ما هي القيادة الاستبدادية؟ طرق تحسينه في عام 2024

Whether you’re a manager, an HR professional, or an employee, it’s crucial to understand the different leadership styles and their impact on the workplace. And one typical leadership style is قيادة اوتوقراطية, where the leader exercises full control and authority over decision-making without seeking input, opinions, or feedback from subordinates. But does autocratic leadership still work in today’s modern workplaces? 

دعونا نلقي نظرة فاحصة.

جدول المحتويات

• ما هي القيادة الأوتوقراطية؟
• أمثلة على القيادة الأوتوقراطية
• متى تكون القيادة الأوتوقراطية أكثر فعالية؟
• هل القيادة الأوتوقراطية لا تزال تعمل؟
• How To Use Autocratic Leadership Successfully?
• الوجبات السريعة الرئيسية

مزيد من النصائح مع AhaSlides

• أمثلة على أسلوب القيادة
• الصفات القيادية
• القيادة الظرفية

ما هي القيادة الأوتوقراطية؟

يتساءل الكثير من الناس ما هو أسلوب القيادة الاستبداديةالقيادة الأوتوقراطية (المعروفة أيضًا باسم القيادة الاستبدادية) هي أسلوب قيادة يتمتع فيه القادة بالسيطرة الكاملة والسلطة على اتخاذ القرار دون مراعاة المدخلات أو الآراء أو التعليقات من فريقهم. 

Basically, the boss is in charge of everything and doesn’t ask for other people’s ideas or thoughts. They may not require much collaboration or creativity, frequently giving orders and expecting subordinates to obey without question.

ما هي سمة القيادة الاستبدادية؟

فيما يلي بعض السمات المشتركة للقادة المستبدين:

• يتولون مسؤولية جميع الأساليب وطرق العمل المستخدمة في مؤسساتهم. 
• They may not trust their employees’ ideas or ability to handle important tasks, preferring to make decisions on their own. 
• إنهم يفضلون عادة منظمة صارمة ومنظمة للغاية. 
• إنهم بحاجة إلى أن يتبع موظفوهم المبادئ والمعايير المعمول بها بصرامة.
• قد يرفضون الإبداع والتفكير الإبداعي للموظفين. 

أمثلة على القيادة الأوتوقراطية

فيما يلي بعض الأمثلة الواقعية عن القيادة الأوتوقراطية:

1 / ستيف جوبز 

Steve Jobs is a well-known example of an autocratic leader. During his tenure as CEO of Apple, he had complete control over the company’s decision-making process and was known for his demanding and critical management style. He had a clear vision of what he wanted Apple to be, and he was not afraid to make unpopular decisions to achieve that vision.

اشتهر باهتمامه بالتفاصيل وإصراره على الكمال ، الأمر الذي غالبًا ما كان يضغط بشدة على موظفيه. كان معروفًا أيضًا بتوبيخ الموظفين والتقليل من شأنهم الذين فشلوا في تلبية معاييره العالية. أدى أسلوب الإدارة هذا إلى انخفاض معنويات الموظفين ومعدلات دوران عالية في Apple.

تم انتقاده بسبب افتقاره إلى التعاطف وخلق ثقافة الخوف في شركة Apple. بعد وفاته ، خضعت الشركة لتحول ثقافي كبير نحو أسلوب قيادة أكثر تعاونًا وشمولية.

2 / فلاديمير بوتين 

When it comes to examples of autocratic leaders, Vladimir Putin is the particular case. He has used his authoritarian leadership style to consolidate his control over Russia and its political system. He has established a strong reputation as a tough and decisive leader who can defend Russia’s interests against foreign threats. Putin’s policies have also helped stabilize the Russian economy and increase its global influence.

However, Putin’s leadership style has been criticized as undemocratic and suppresses political dissent. He has also been accused of human rights abuses, including the suppression of political opponents and the suppression of LGBTQ rights.

3 / جيف بيزوس

يمتلك جيف بيزوس ، مؤسس شركة أمازون ، أيضًا سمات الزعيم الاستبدادي.

For example, Bezos is known to be very down-to-earth and involved in Amazon’s day-to-day operations. As famous autocratic leader, he is described as a micromanager, often questioning his employees’ decisions and pushing them to meet high standards. Also, he is known for making unilateral decisions without consulting his team.

على الرغم من ذلك ، بنى بيزوس شركة أمازون لتصبح واحدة من أكثر الشركات نجاحًا في العالم من خلال التفكير على المدى الطويل والاستعداد لتحمل المخاطر.

4 / العسكر

لتسهيل فهمك ، فإن الجيش هو منظمة نموذجية تطبق القيادة الاستبدادية. 

الجيش هو منظمة مع أ الهيكل الهرمي وسلسلة القيادة التي تعتبر حاسمة لنجاحها. وبالتالي ، غالبًا ما تُستخدم القيادة الأوتوقراطية لضمان اتخاذ قرارات سريعة وحاسمة في المواقف الحرجة. 

In the military, orders come from the highest command level and are communicated through the ranks. Lower-level employees must obey orders without question, even if they disagree with the order. The military’s rigid structure and emphasis on discipline help ensure that orders are followed quickly and efficiently.

متى تكون القيادة الأوتوقراطية أكثر فعالية؟

كما رأيت أعلاه، يطبق العديد من الأشخاص العظماء أسلوب القيادة الاستبدادية لتحقيق العديد من الإنجازات للبشرية جمعاء. تكون القيادة الاستبدادية فعالة في حالات مثل:

1 / سرعة اتخاذ القرار

غالبًا ما يكون القادة الأوتوقراطيون قادرين على اتخاذ قرارات سريعة وحاسمة. لأنهم سيضعون الإستراتيجية المثلى ويجبرون الموظفين على اتباع أوامرهم. نتيجة لذلك ، لن تقع الشركات في حالة تأخر المشاريع ، أو في المواقف التي تتطلب اتجاهًا واضحًا.

2 / المساءلة

نظرًا لأن القادة الاستبداديين يتخذون جميع الخيارات ، فهم كثيرًا ما يتحملون المسؤولية عن قراراتهم وأفعالهم. يمكن أن يساعد هذا القائد على خلق شعور بالمسؤولية والملكية ، مما يمكن أن يفيد المنظمة ويوفر للموظفين راحة البال.

3 / المحافظة على الاستقرار

Autocratic leadership can create a stable and predictable work environment, as rules and policies are often strictly followed. And this motivates employees to perform assigned tasks on time, along with avoiding the backlog of work.

4 / التعويض عن نقص الخبرة أو المهارات

يمكن للقادة المستبدين تعويض قلة الخبرة أو فجوات المهارات لأعضاء فريقهم. أنها توفر تعليمات واضحة وإشراف وتوجيه للفريق ، والتي يمكن أن تساعد في تجنب الأخطاء وتحقيق الأهداف بشكل أكثر كفاءة. 

هل القيادة الأوتوقراطية لا تزال تعمل؟

Autocratic leadership, while effective in the past, is becoming less popular and less effective in today’s modern companies. So many organizations are adopting more inclusive and collaborative leadership styles that prioritize employee engagement, empowerment, and creativity – something the autocratic style would struggle to achieve due to its downsides.

1 / الحد من الإبداع والابتكار

Autocratic leaders often make decisions without considering the inputs nor needing feedback from others. As a result, the team’s potential to create and innovate is limited because no new projects are considered or promoted, leading to missed opportunities for growth and improvement.

2 / تقليل الرضا الوظيفي للموظف

Authoritarian leadership styles can make employees feel undervalued and unappreciated because their ideas or initiatives are easily dismissed. This can lead to emotions of disengagement, unhappiness, and low morale, which can hinder employees’ job satisfaction and productivity.

3 / عدم تمكين الموظف

The autocratic style management, in which managers make all decisions without the participation of team members leads to a lack of employee empowerment. This can prevent employees from taking ownership of their work and feeling invested in the organization’s success. 

4/ Negative impact on employees’ well-being

إن اتباع القواعد بشكل صارم وعدم إبداء الرأي في العمل يمكن أن يجعل الموظفين يشعرون بالضغط العالي والملل ويخلق بيئة عمل غير صحية. في كثير من الحالات، يمكن للزعيم الاستبدادي أن يتسبب في إرهاق الموظفين ومشاكل أخرى الصحة العقلية في مكان العمل. 

5 / الحد من فرص النمو والتنمية

قد يركز القادة الأوتوقراطيون بدرجة أقل على تطوير مهارات وقدرات أعضاء فريقهم ، مما قد يحد من فرص النمو للموظفين في المنظمة. وهذا يمكن أن يؤدي إلى معدلات دوران عالية وصعوبة في جذب أفضل المواهب. نتيجة لذلك ، تتأثر القدرة التنافسية للشركات في السوق.

How To Use Autocratic Leadership Successfully?

To avoid becoming an old-fashioned “disaster” autocratic leader, you can check out these tips to use authoritarian leadership successfully that are relevant to today’s workplace.

1 / الاستماع الفعال

الاستماع الفعال هي تقنية تواصل يجب على كل قائد أن يمارسها، حتى المديرين المستبدين. يتطلب منك البقاء على اتصال وتركيزًا كاملاً لفهم الرسالة التي ينقلها موظفوك. سيساعدك ذلك على بناء الثقة في موظفيك، ويساعدك على التعامل مع موظفيك بشكل أفضل، وزيادة إنتاجية الموظفين، وتحسين جودة إدارتك.

2 / اظهر التعاطف

التعاطف هو القدرة على فهم مشاعر الآخرين ومشاركتها. يمكن أن يكون التعاطف مع الموظفين أداة مهمة للقادة لبناء الثقة وتحسين التواصل وخلق بيئة عمل إيجابية.

So you should put yourself in the employee’s shoes. Consider how you would feel if you were in that employee’s situation. This can help you understand their point of view, recognize their feelings, and show empathy.

Once you’ve identified the employee’s concerns, offer support in any way you can. This could include providing guidance, and resources or simply listening and encouraging.

3 / الثناء والاعتراف

يُعد مدح جهود الموظفين والاعتراف بها أمرًا بالغ الأهمية لبناء بيئة عمل إيجابية ، ورفع الروح المعنوية ، وتعزيز الإنتاجية. عندما يشعر الموظفون بالتقدير ، فمن المرجح أن يشعروا بالحافز والمشاركة ، مما يؤدي إلى تحسين الرضا الوظيفي ومعدلات الاحتفاظ.

إليك بعض النصائح التي يمكنك استخدامها لتحفيز الموظفين:

• كن دقيقا: Instead of just saying “Well done,” or “Good job”, be specific about what the employee did well. Example: “I really appreciate how you organize that project, it helped us meet our deadline.”
• كن في الوقت المناسب: Don’t wait too long to recognize your employees’ efforts. Instant recognition shows that you are paying attention and appreciate their contributions.
• استخدم طرقًا مختلفة: ضع في اعتبارك طرقًا مختلفة للثناء على الموظفين ، مثل شخصيًا أو عبر البريد الإلكتروني أو علنًا في اجتماع أو رسالة إخبارية. يمكن أن يساعد ذلك في ضمان أن يكون كل فرد في الفريق على دراية بمساهمات الموظفين.
• شجع التعرف على الأقران: Encouraging employees to recognize each other’s efforts can also foster a positive work environment and a culture of recognition.

4 / مساعدة الموظفين في تطويرهم الشخصي

مساعدة الموظفين على النمو أمر ضروري لنجاحهم على المدى الطويل ونجاح مؤسستك. يمكن أن يساعد توفير الفرص للنمو المهني والتطوير الموظفين على الشعور بالتقدير والتحفيز والمشاركة في عملهم. فيما يلي بعض الطرق لمساعدة الموظفين على النمو:

• تقديم برامج التدريب على المهارات الشخصية: تدريب المهارات اللينة يمكن أن تساعد الموظفين على اكتساب مهارات ومعارف جديدة لمساعدتهم على أداء وظائفهم بشكل أفضل. قد يشمل ذلك الندوات أو الدورات أو التدريب عبر الإنترنت أو برامج التوجيه أو التدريب.
• تشجيع التطوير الوظيفي: شجع الموظفين على تولي مسؤولية نموهم الوظيفي من خلال توفير الموارد مثل التدريب المهني وتقييم المهارات وخطط التطوير. يمكن أن يساعد ذلك الموظفين على تحديد نقاط القوة ومجالات التحسين وخلق مسارات للنمو الوظيفي.
• دعم الموظفين للممارسة التعلم الذاتي: تحديد احتياجات الموظفين ومساعدة الموظفين في العثور على برامج التعلم التي تناسب وتيرتهم الخاصة على أفضل وجه. يمكنك تزويدهم بدورات التعلم الإلكتروني أو منحهم الميزانية لمتابعة الشهادات التي يتم منحها عبر الإنترنت.

5 / جمع ملاحظات الموظفين

الحصول على ملاحظات الموظف أمر بالغ الأهمية لخلق بيئة عمل إيجابية وتحسين مشاركة الموظفين. طريقة واحدة للقيام بذلك هي استخدام الإنهيارات لجمع التعليقات من الموظفين من خلال إنشاء استطلاعات الرأي الحيةو يعيش Q & A لجمع آراء محددة حول مواضيع مختلفة. تتيح التعليقات في الوقت الفعلي بشكل خاص الحصول على تعليقات فورية من الموظفين أثناء الاجتماعات أو الأحداث أو العروض التقديمية.

بالإضافة إلى ذلك، يتيح AhaSlides إمكانية الحصول على ملاحظات مجهولة المصدر. هذا يشجع الموظفين على مشاركة آرائهم الصادقة دون خوف من التأثير عليهم. هذا يساعدك على جمع ملاحظات أكثر دقة وصدقًا.

By taking employee feedback, you can identify areas of improvement, build trust with employees, and create a more positive work environment. It’s essential to listen to employees and take appropriate action to address their feedback to improve employee engagement and retention.

الوجبات السريعة الرئيسية

في الختام ، يمكن أن تكون القيادة الأوتوقراطية أسلوب قيادة فعال في مواقف معينة ، مثل حالات الطوارئ أو الضغط العالي حيث يلزم اتخاذ قرارات سريعة. ومع ذلك ، يمكن أن يكون ضارًا أيضًا بمعنويات الموظفين ومشاركتهم على المدى الطويل ، مما يؤدي إلى معدلات دوران عالية وبيئة عمل غير صحية. 

إن إدراك عيوب القيادة الأوتوقراطية والنظر في أساليب قيادة أكثر ديمقراطية أو تشاركية تمكّن الموظفين وتشجع على التعاون أمر بالغ الأهمية. من خلال القيام بذلك ، يمكن للمؤسسات إنشاء بيئة عمل أكثر إيجابية تعزز الابتكار والإبداع ومشاركة الموظفين ، مما يؤدي إلى مزيد من النجاح والنمو.