ما هي إعادة هيكلة الشركات ومتى تكون ضرورية؟ تُعدّ إعادة هيكلة المؤسسة عمليةً حتميةً تُعدّ مساهمةً أساسيةً في الأداء والإنتاجية العاليين.
غالبًا ما تؤدي تغيرات اتجاهات السوق وازدياد التنافسية إلى نقاط تحول في الأعمال، وترى العديد من الشركات إعادة هيكلة الإدارة والمالية والتشغيل حلاً. يبدو الأمر ممكنًا، لكن هل هو فعال حقًا؟ هل هي استراتيجية لا غنى عنها في عالم الأعمال اليوم، ومن سيتأثر بها أكثر؟
دعونا نتعرف على هذه القضية بشكل عام، والأهم من ذلك، كيف تدير الشركات موظفيها وتدعمهم أثناء إعادة هيكلة الشركة.
جدول المحتويات:
- ماذا تعني إعادة هيكلة الشركات؟
- ما هي الفئات الرئيسية لإعادة هيكلة الشركات؟
- 4 أمثلة واقعية لإعادة هيكلة الشركات
- لماذا تعد إعادة هيكلة الشركات أمرا مهما؟
- كيف تتعامل الشركة مع التأثيرات على الموظفين أثناء إعادة الهيكلة؟
- الأسئلة الشائعة
جدول المحتويات:
- ما هو الهدف المهني للموظفين (+ 18 مثالًا)
- كيفية جعل يوم تقدير الموظفين جذابًا | 2024 كشف
- دليل لمدربي الموظفين | التعريف والمسؤوليات والمهارات الأساسية ، محدث في عام 2023
اجعل موظفيك يشاركون
ابدأ نقاشًا هادفًا، واحصل على ملاحظات قيّمة، وعلّم موظفيك. سجّل للحصول على قالب AhaSlides مجاني.
🚀 احصل على مسابقة مجانية
ماذا تعني إعادة هيكلة الشركات؟
إعادة هيكلة الشركات هي عملية إدخال تغييرات جوهرية على الهيكل التنظيمي للشركة وعملياتها وإدارتها المالية. قد تشمل هذه التغييرات تقليص حجم الشركة، وعمليات الدمج والاستحواذ، والتخارج، وإنشاء وحدات أعمال جديدة.
الهدف من إعادة هيكلة الشركات هو تحسين كفاءة الشركة وربحيتها، غالبًا عن طريق خفض التكاليف، وزيادة الإيرادات، وتحسين تخصيص الموارد، وزيادة القدرة التنافسية، أو الاستجابة بشكل أكثر فعالية للتغيرات في السوق.
ما هي الفئات الرئيسية لإعادة هيكلة الشركات؟
إعادة هيكلة الشركات مصطلح عام، يُصنف إلى نوعين رئيسيين: إعادة هيكلة تشغيلية، وإعادة هيكلة مالية، والإفلاس هو المرحلة النهائية. يتضمن كل نوع شكلاً مختلفاً من إعادة الهيكلة، كما هو موضح أدناه:
إعادة الهيكلة التشغيلية
إعادة الهيكلة التشغيلية هي عملية تغيير عمليات أو هيكلية المؤسسة. الهدف من إعادة الهيكلة التشغيلية هو بناء مؤسسة أكثر انسيابية وفعالية، وأكثر قدرة على النجاح في قطاعها.
- الاندماج والاستحواذ (M&A) - تتضمن دمج شركتين، إما من خلال الاندماج (اندماج شركتين لتشكيل كيان جديد) أو الاستحواذ (شراء شركة واحدة للأخرى).
- تصفية - هي عملية بيع أو التخلص من جزء من أصول الشركة أو وحدات الأعمال أو الشركات التابعة لها.
- المشروع المشترك - يشير إلى ترتيب تعاوني بين شركتين أو أكثر للقيام بمشروع محدد، أو مشاركة الموارد، أو إنشاء كيان تجاري جديد.
- تحالف استراتيجي - يتضمن تعاونًا أوسع بين الشركات التي تظل مستقلة ولكنها توافق على العمل معًا في مشاريع أو مبادرات أو أهداف مشتركة محددة.
- تخفيض القوى العاملة - والمعروف أيضًا باسم تقليص الحجم أو تقليص الحجم المناسب، وهو يتضمن تقليل عدد الموظفين داخل المنظمة.
إعادة الهيكلة المالية
تُركز إعادة الهيكلة المالية على عملية إعادة تنظيم الهيكل المالي للشركة لتحسين وضعها المالي وأدائها. وتهدف إلى تحسين سيولة الشركة وربحيتها واستقرارها المالي العام، غالبًا استجابةً للصعوبات المالية أو تقلبات ظروف السوق.
- تخفيض الديون يشير إلى الجهد الاستراتيجي المبذول لخفض إجمالي ديون هيكل رأس مال الشركة. قد يشمل ذلك سداد الديون القائمة، أو إعادة التمويل بشروط أفضل، أو إدارة مستويات الديون والتحكم فيها بفعالية بمرور الوقت.
- ارتفاع الديون لخفض متوسط تكلفة رأس المال المتوسط (متوسط تكلفة رأس المال المرجح) - يقترح زيادة نسبة الدين في هيكل رأس المال عمدًا لخفض متوسط تكلفة رأس المال المرجح الإجمالي. ويفترض أن فوائد انخفاض تكاليف التمويل تفوق المخاطر المرتبطة بارتفاع مستويات الدين.
- حصة إعادة الشراء ��� also known as stock repurchase, is a corporate action where a company buys back its own shares from the open market or directly from shareholders. This results in a reduction of the total number of outstanding shares.
إفلاس
المرحلة النهائية لإعادة هيكلة الشركات هي الإفلاس، وتحدث عندما:
- تعاني الشركة من يأس مالي وتكافح من أجل تلبية التزامات الديون (الفوائد أو أقساط رأس المال)
- عندما تتجاوز القيمة السوقية لالتزاماتها قيمة أصولها
في الواقع، لا تعتبر الشركة مفلسة إلا بعد أن تتقدم بطلب إعلان إفلاسها أو إذا بدأ دائنوها في تقديم التماسات إعادة التنظيم أو التصفية.
أمثلة واقعية على إعادة هيكلة الشركات
تسلا
تُعدّ شركة تيسلا من أبرز الأمثلة على إعادة هيكلة الشركات مع تسريحات متواصلة للعمال. في عام ٢٠١٨، أعلن رئيسها التنفيذي، إيلون ماسك، عن تسريح ٩٪ من قوتها العاملة، أي ٣٥٠٠ موظف، في محاولة لتعزيز الربحية. في أوائل عام ٢٠١٩، سرّحت تيسلا ٧٪ من موظفيها في ثاني جولة تسريحات لها خلال سبعة أشهر فقط. ثم سرّحت ١٠٪ من موظفيها، وفرضت تجميدًا على التعيينات في يونيو ٢٠٢٢. تُثبت إعادة هيكلة الشركة نجاحها، ويتعافى سعر سهمها، ويتوقع محللو السوق أن تحقق الشركة قريبًا أهداف الإنتاج والتدفق النقدي.
شركة سيفرز
في مارس 2019، خضعت شركة سافرز، أكبر سلسلة متاجر ادخار ربحية في الولايات المتحدة، لاتفاقية إعادة هيكلة خفّضت عبء ديونها بنسبة 40%. استحوذت شركتا آريس مانجمنت وكريسنت كابيتال جروب إل بي على الشركة. وافق مجلس إدارة الشركة على إعادة الهيكلة خارج المحكمة، وتتضمن إعادة تمويل قرض بضمان أول بقيمة 700 مليون دولار أمريكي لخفض تكاليف الفائدة على الشركة. وبموجب الاتفاقية، حصل حاملو قروض الشركة لأجل على كامل مستحقاتهم، بينما استبدل حاملو السندات الرئيسيون ديونهم بأسهم.
جوجل
عند ذكر أمثلة إعادة الهيكلة التشغيلية الناجحة، فإن Google وAndroid
يمكن اعتبار عملية الاستحواذ التي جرت عام ٢٠٠٥ الأكبر. وقد اعتُبرت هذه العملية خطوة استراتيجية رائعة من جوجل لدخول سوق الهواتف المحمولة لأول مرة. في عام ٢٠٢٢، أصبح أندرويد نظام التشغيل المهيمن للهواتف المحمولة عالميًا، حيث يُشغّل أكثر من ٧٠٪ من تقنيات الهواتف المحمولة في العالم عبر مختلف العلامات التجارية.مطاعم FIC
مع تفشي جائحة كوفيد-19 عام 2019، شهدت قطاعات الخدمات، مثل المطاعم والضيافة، موجة من الضائقة المالية. أعلنت العديد من الشركات إفلاسها، ولم تستطع شركات كبرى مثل مطاعم FIC تفادي ذلك. بيعت شركة Friendly's إلى مجموعة Amici Partners مقابل أقل من مليوني دولار، على الرغم من أنها كانت تُحرز تقدمًا في عملية التحول خلال العامين الماضيين قبل الاضطراب الذي أحدثته الجائحة.
لماذا تعد إعادة هيكلة الشركات أمرا مهما؟
فقدان الوظيفة
من أهم الآثار السلبية احتمال فقدان الوظائف. غالبًا ما تتضمن إعادة الهيكلة تقليص حجم العمل، كما في المثال السابق، أو دمج بعض الأقسام أو تقليصها أو إلغاؤها، مما يؤدي إلى تسريح الموظفين. يمكن النظر في تعيين الجميع، حتى الموهوبين، لأن الشركة تحتاج إلى أشخاص مناسبين يتوافقون بشكل أوثق مع الأهداف الاستراتيجية الجديدة واحتياجات المؤسسة.
💡 لن تعرف أبدًا متى ستُدرج على قائمة التسريح القادمة، أو تُجبر على الانتقال إلى مكاتب جديدة. التغيير لا يُتوقع، والتحضير هو الأساس. التحقيق في الشؤون الشخصية و التطوير المهني يمكن أن يكون البرنامج فكرة رائعة.
التوتر وعدم اليقين
غالبًا ما تُسبب إعادة هيكلة الشركات توترًا وعدم يقين لدى الموظفين. فالخوف من انعدام الأمن الوظيفي، أو تغيير الأدوار، أو أي تحول في المشهد التنظيمي، قد يُسهم في زيادة مستويات التوتر. وقد يشعر الموظفون بالقلق بشأن مستقبلهم داخل الشركة، مما يؤثر على رفاهيتهم، وربما يُؤثر سلبًا على معنوياتهم العامة.
تعطيل ديناميكيات الفريق
قد تُؤدي التغييرات في هياكل التقارير، وتركيبات الفرق، والأدوار إلى فترة من التكيف، حيث تحتاج الفرق إلى إعادة بناء علاقات العمل. قد يؤثر هذا الاضطراب مؤقتًا على الإنتاجية والتعاون أثناء تعامل الموظفين مع المشهد التنظيمي المتطور.
فرص جديدة
في خضم التحديات التي تفرضها إعادة هيكلة الشركات، قد تتاح فرصٌ للموظفين. فخلق أدوار جديدة، وإطلاق مشاريع مبتكرة، والحاجة إلى مهارات متخصصة، كلها عوامل تفتح آفاقًا جديدة للنمو والتطوير المهني. قد تُشكّل فترة التكيف الأولية تحدياتٍ للموظفين الذين يخوضون غمار تجارب جديدة، لكن بإمكان المؤسسات إيصال هذه الفرص بفعالية، وتوفير الدعم والموارد اللازمة لمساعدتهم على الاستفادة من الجوانب الإيجابية للتغيير.
كيف تتعامل الشركة مع التأثيرات على الموظفين أثناء إعادة الهيكلة؟
عندما تخضع شركة لإعادة هيكلة، يُعدّ إدارة آثارها على الموظفين أمرًا بالغ الأهمية لضمان انتقال سلس والحفاظ على بيئة عمل إيجابية. فيما يلي بعض الاقتراحات التي يمكن لأصحاب العمل اتباعها للتعامل مع الآثار السلبية لإعادة الهيكلة على القوى العاملة لديهم:
- إجراء اتصالات مفتوحة وشفافة: وتقع على عاتق أصحاب العمل والقادة مسؤولية إبقاء الموظفين على اطلاع بالتغييرات، بما في ذلك تأثيرها على الأدوار والمسؤوليات الوظيفية، والإطار الزمني المتوقع للتنفيذ.
- التعليقات والدعم:إنشاء طرق للموظفين للتعبير عن مخاوفهم، وطرح الأسئلة، وتقديم الملاحظات، لمناقشة كيفية تمكن الأفراد من إجراء انتقال ناجح إلى مناصبهم الجديدة.
💡الرافعة المالية الإنهيارات إنشاء استبيان ردود فعل مجهول الهوية بين الموظفين في الوقت الفعلي، قبل التدريب وأثناءه وبعده.
- تدريب داخلي: تدريب الموظفين على مختلف التخصصات للتعامل مع مهام متنوعة داخل المؤسسة. هذا لا يُعزز مهاراتهم فحسب، بل يضمن أيضًا مرونة في ترتيبات التوظيف.
- برامج مساعدة الموظفين (EAP): تنفيذ برامج مساعدة الموظفين لتوفير الدعم العاطفي و دعم الصحة العقليةيمكن أن تكون إعادة الهيكلة تحديًا عاطفيًا للموظفين، وتقدم برامج مساعدة الموظفين خدمات استشارية سرية لمساعدتهم على التعامل مع التوتر والقلق.
الأسئلة الشائعة
ما هي استراتيجية إعادة الهيكلة على مستوى الشركة؟
تتضمن استراتيجيات إعادة هيكلة الشركات الأكثر شيوعًا ما يلي:
- عمليات الدمج والاستحواذ
- تحول
- إعادة التموضع
- إعادة هيكلة التكاليف
- التخارج/البيع
- إعادة هيكلة الديون
- إعادة الهيكلة القانونية
- العرضية
ما هو الفرق بين الدمج والاستحواذ وإعادة الهيكلة؟
يعد الدمج والاستحواذ (M&A) جزءًا من إعادة الهيكلة التي تشير إلى الشركات المتنامية التي تسعى إلى إمكانيات التوسع مع إشراك رأس المال (الاقتراض، وإعادة الشراء، وبيع الأسهم، وما إلى ذلك) وتغيير العمليات التجارية الأساسية.
المرجع: تدريب الحديد | رؤية إدارة التغيير
