What are elements of high performing teams?

These are the high functioning team characteristics: Trust, Clear communication, Defined roles and responsibilities, Engaged leadership and Collective Goals.

Requirement for high performance team leadership?

Productive feedback, knowing your members on individual level, communicate expectations clearly, take the blame, share the credit and of course, always listen to your team members

High performing teams are able to...

High-performed team is able to execute quickly, make effective decisions, solve complex problems, do more to enhance creativity and build skills for team members.

What is the best example of a team member role?

Members are prepared to be responsible and accountable of team tasks.

What is a famous example of a high performing team?

Carlisle Indians Team, Ford Motor, Manhattan Project

How many people are high performers?

2% to 5% of the overall number of workers

6 أمثلة على الفرق عالية الأداء في عام 2023 والتي ستغير العالم!

هل من السهل إدارة فريق عالي الأداء؟ دائمًا ما يكون بناء وتطوير فرق عالية الأداء هو الهدف الأكبر لقادة الأعمال. يتطلب شجاعة وخصائص رعاية للمساعدة في ممارسات العمل الأفضل.

دعونا نكتشف كيفية بناء فرق عالية الأداء، و فرق عالية الأداء التي حققت أفضل النتائج الممكنة من خلال العمل الجماعي وغيرت العالم في هذه المقالة.

#1 ما هي الفرق عالية الأداء؟

قبل الغوص في بناء وتطوير فريق عالي الأداء، دعونا نحدد ما هو هذا الفريق!

الفريق عالي الأداء هو فريق يسعى لتحقيق التميز في العمل من خلال التواصل المفتوح والثنائي الاتجاه والثقة والأهداف المشتركة وأدوار العمل الواضحة وحل المشكلات جيدًا في كل نزاع. سيتحمل كل عضو في الفريق المسؤولية عن أعباء العمل والإجراءات الخاصة به.

باختصار ، يعد الفريق عالي الأداء نموذجًا به أفراد ممتازون يبنون فريقًا ممتازًا لتحقيق نتائج أعمال متفوقة.

سوف نفهم هذا المفهوم بشكل أفضل مع أمثلة للفرق عالية الأداء لاحقًا.

فوائد بناء فرق عالية الأداء:

هم مجموعة من المواهب والمهارات
لديهم العديد من الأفكار والمساهمات الرائدة
لديهم مهارات التفكير النقدي وردود الفعل في عملية العمل
إنهم يعرفون كيفية تحسين الروح المعنوية خلال أوقات العمل الصعبة
إنهم يضمنون دائمًا إنتاجية أفضل من ذي قبل

نصائح حصرية من AhaSlides

نص بديل

ابدأ في ثوان.

قم بتنزيل قوالب بناء الفريق المجانية لفرقك عالية الأداء. اشترك مجانًا واحصل على ما تريد من مكتبة القوالب!

إلى الغيوم ☁️

#2 خصائص الفرق عالية الأداء

يتطلب إنشاء فرق عالية الأداء أنه يمكن وصف الأفراد بأنهم:

لديك اتجاه وأهداف وطموحات واضحة

يجب أن يكون الفرد المتميز شخصًا يفهم ما يريد وما يجب فعله لتحقيق الهدف. على وجه الخصوص ، تكون أهدافهم دائمًا واضحة ومحددة لكل خطوة وكل معلم.

تعرف على كيفية الالتزام بمهمتهم الخاصة

تعرف الفرق عالية الأداء كيفية إنشاء الانضباط والتحفيز من معظم العادات اليومية للبقاء ملتزمين بأهدافهم.

على سبيل المثال ، يقومون بعمل عميق لمدة ساعتين فقط وينكرون تمامًا استخدام الدردشة أو Facebook أو قراءة الأخبار عبر الإنترنت أو عدم تشتيت انتباههم.

دائما المساهمة والتعاون وتشجيع أعضاء الفريق

أعضاء الفريق ذوو القدرات العالية يعرفون دائمًا كيفية العمل بروح الفريق. فهم لا يتمتعون بمهارات استماع جيدة فحسب، بل يتمتعون أيضًا بمهارات التعاطف لدعم زملائهم في الوقت المناسب، ويضعون أهداف الفريق دائمًا في المقام الأول.

العمل بمتطلبات عالية

بالطبع ، لكي تكون في فريق فعّال وعالي الأداء ، يجب أن يصبح كل فرد خبيرًا في مجاله ولديه مهارات جيدة للغاية في إدارة الوقت وإدارة المهام ومهارات الاتصال.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن العمل تحت ضغط شديد يتطلب أيضًا اتباع أسلوب حياة صحي لتحقيق التوازن بين حياة العمل.

من الأمثلة على الفرق عالية الأداء عادةً تلك التي لا يزيد عدد أفرادها عن 8 أشخاص. الكثير من الناس يعني "التحدي في التنسيق وزيادة التوتر وانخفاض الإنتاجية". ضع في اعتبارك استخدام تنسيق التوظيف ، والذي يسمح لأعضاء الفريق الحاليين بلعب دور في جذب واختيار زملائهم في المستقبل.

#3 كيفية بناء فرق عالية الأداء

تعيين أهداف تمتد

القادة الذين يعرفون كيفية تحديد أهداف التمديد سيخلقون حافزًا هائلاً للأعضاء.

وفقًا لهرم ماسلو للتحفيز، فإن الجزء الغريزي من كل منا يريد أن يفعل شيئًا غير عادي لا يستطيع الآخرون فعله كطريقة "للتعبير عن الذات".

إذا كان موظفوك يريدون المساهمة في شيء غير عادي. امنحهم فرصة من خلال تحديد هدف اختراق ، بحيث يشعر كل موظف بالفخر لكونه جزءًا من الفريق.

التوجيه بدلاً من إعطاء الأوامر

إذا كنت تعمل في شركة تعتمد على "التحكم والتوجيه"، فستكون معتادًا على إصدار الأوامر للموظفين. هذا سيجعلهم سلبيين، إذ سينشغلون بانتظار المدير لتكليفهم بالعمل وسؤالهم عما يجب عليهم فعله.

لذا كن المدير الذي يعرف التوجيه بدلاً من السؤال ، ويقدم اقتراحات بدلاً من الحلول. سيتعين على موظفيك طرح الأفكار تلقائيًا وأن يكونوا أكثر استباقية وإبداعًا في مهامهم لتطوير فريق عالي الأداء.

التواصل والإلهام

في المحادثات مع الموظفين ، يجب عليك مشاركة مهمة الشركة أو رؤيتها أو الهدف ببساطة.

دع موظفيك يعرفون:

ما هي أولويات الشركة والفريق؟
كيف يساهمون في تلك الرؤية والهدف المشتركين؟

هل تعتقد أن موظفيك يعرفون ذلك بالفعل؟ لا، ليس لديهم علم بذلك بعد.

إذا كنت لا تصدق ذلك، اسأل الموظف هذا السؤال: "ما هي الأولوية القصوى للفريق في الوقت الحالي؟"

بناء الثقة

إذا اعتقد الموظفون أن رئيسهم غير جدير بالثقة، فلن يكون لديهم التزام بالعمل. أهم ما يبني ثقة القائد هو النزاهة. أوفِ بوعودك لموظفيك. إذا لم تنجح، فتعامل مع العواقب وقدم وعدًا جديدًا.

على وجه الخصوص ، يجب أن يكون هناك منتظم روابط الفريق و أنشطة بناء الفريق لتعزيز وحدة الفريق.

رقم 4: 6 أمثلة على الفرق عالية الأداء

أبولو التابعة لوكالة ناسافرق عالية الأداء

كانت مهمة أبولو 1969 التي أطلقتها وكالة ناسا عام 11 بمثابة معلم مهم في تاريخ العلم والإنسانية، حيث كانت بمثابة عرض مذهل لفريق المشروع ذي الأداء العالي.

لم يكن من الممكن أن يدخل نيل أرمسترونج، وباز ألدرين، ومايكل كولينز التاريخ لولا جهود فريق الدعم - فقد سمحت سنوات من البحث والخبرة السابقة بحدوث هذه المهمة ونجاحها.

مشروع أرسطو - دراسة حالة فرق جوجل عالية الأداء

هذا بالضبط ما بحثته جوجل وتعلمته عام ٢٠١٢ لبناء فرق عمل "مثالية". كان هذا مشروع "أرسطو" الذي أطلقته عبير دوبي، إحدى مديرات تحليلات الأفراد في جوجل.

باتريك لينسيونيفرق عالية الأداء

يُظهر قائد الفكر العالمي باتريك لينسيوني أن الفريق عالي الأداء مبني على 4 ركائز أساسية: الانضباط والسلوكيات الأساسية ولاعب الفريق المثالي وأنواع العباقرة.

كاتزنباخ وسميث –فرق عالية الأداء

وجد كاتزنباخ وسميث (1993) أن الفرق الأفضل أداءً يجب أن يكون لديها مزيج فعال من المهارات ، مثل المهارات الفنية ، ومهارات التعامل مع الآخرين ، وحل المشكلات ، واتخاذ القرار.

تحقق من المقال من كاتزنباخ وسميث

الحكمة: نموذج كاتزنباخ وسميث لأساسيات الفريق

رشيقة فرق عالية الأداء

ستتألف فرق أجايل عالية الأداء من أفراد لديهم مجموعة واسعة من المهارات اللازمة لإنجاز العمل بكفاءة من تراكمهم. يجب أن يكون أعضاء الفريق منفتحين ومتحمسين للغاية. يجب أن يتمتع الفريق بالسلطة والمساءلة لتحقيق الأهداف التي تم تعيينها له.

ويكيبيديافرق عالية الأداء

ويكيبيديا هو المثال الأكثر إثارة للاهتمام للفرق عالية الأداء.

يساهم الكتاب والمحررين المتطوعين من خلال نقل المعرفة والحقائق حول العالم إلى موقع الويب لإنشاء قاعدة بيانات يمكن الوصول إليها وسهلة الفهم.

الخلاصة النهائية

فيما يلي أمثلة واستراتيجيات لبناء أمثلة للفرق عالية الأداء. الإنهيارات آمل أن تجد الطريقة التي تناسبك لتكون قائدًا رائعًا وموظفًا رائعًا.

تعرف على بعض النصائح للتفاعل مع موظفيك باستخدام AhaSlides

الأسئلة الشائعة

ما هي عناصر الفرق عالية الأداء؟

هذه هي خصائص الفريق عالي الأداء: الثقة، التواصل الواضح، الأدوار والمسؤوليات المحددة، القيادة الملتزمة والأهداف الجماعية.

متطلبات قيادة الفريق عالية الأداء؟

ردود فعل مثمرة، ومعرفة أعضائك على المستوى الفردي، وإيصال التوقعات بوضوح، وتحمل اللوم، ومشاركة الفضل وبالطبع الاستماع دائمًا إلى أعضاء فريقك

الفرق ذات الأداء العالي قادرة على...

الفريق عالي الأداء قادر على التنفيذ بسرعة، واتخاذ قرارات فعالة، وحل المشكلات المعقدة، وبذل المزيد من الجهد لتعزيز الإبداع وبناء المهارات لأعضاء الفريق.