ما هي تفاصيل مستقبل العملبينما بدأ العالم يتعافى من عامين من جائحة كوفيد، تسود آفاق اقتصادية غامضة بالتوازي مع تغيرات متسارعة في سوق العمل. ووفقًا لتقارير منتدى الاقتصاد العالمي في السنوات الأخيرة، وبالنظر إلى مستقبل العمل، يتزايد الطلب على ملايين الوظائف الجديدة، مع فرص جديدة هائلة لتحقيق إمكانات الإنسان وتطلعاته.
وعلاوة على ذلك، من الضروري الحصول على نظرة أعمق في خلق فرص العمل الجديدة، والتركيز المتغير على القوى العاملة والتوظيف في المستقبل، وما هي اتجاهات العمل الناشئة والأسباب وراءها، وكيف يمكننا تحسين الاستفادة من تلك الفرص من أجل التكيف والازدهار في عالم متغير باستمرار.
في هذه المقالة، نشرح 5 اتجاهات عمل مستقبلية رئيسية تشكل مستقبل القوى العاملة والتوظيف.
- #1: التبني التلقائي والتكنولوجي
- #2: الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
- #3: القوى العاملة عن بُعد والهجينة
- #4: 7 مجموعات مهنية في التركيز
- #5: الطلب على إعادة التدريب والتطوير من أجل البقاء والازدهار
- ما الذي يساعد في مستقبل العمل؟
مستقبل العمل – التبني التلقائي والتكنولوجي
على مدى العقد الماضي، منذ بداية الثورة الصناعية الرابعة، كان هناك زيادة في اعتماد الأتمتة والتكنولوجيا في العديد من أنواع الصناعات، والتي شرعت في إعادة توجيه الاتجاهات الاستراتيجية للعديد من الشركات.
وفقًا لتقرير مستقبل الوظائف لعام 2020، من المتوقع أن يتم استخدام قدرات الآلات والخوارزميات على نطاق أوسع مما كانت عليه في الفترات السابقة، وستتطابق ساعات العمل التي تؤديها الآلات الأوتوماتيكية مع الوقت الذي يقضيه البشر في العمل بحلول عام 2025. وبالتالي، فإن الوقت الذي يقضيه البشر والآلات في المهام الحالية في العمل سيكون مساويًا للوقت المتوقع.
وبالإضافة إلى ذلك، ووفقًا لمسح تجاري حديث، يخطط 43% من المشاركين لإدخال المزيد من الأتمتة مع تقليص قوتهم العاملة، ويهدف 43% إلى توسيع استخدامهم للمقاولين في العمل المتخصص في المهام، مقابل 34% من المشاركين الذين يخططون لتوسيع قوتهم العاملة بسبب تكامل التكنولوجيا.
سيكون للارتفاع السريع في تطبيقات الأتمتة تأثير قوي على كيفية عمل الشركات وسيضطر العمال إلى تعلم مهارات جديدة للعمل جنبًا إلى جنب معها.
مستقبل العمل – الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
لم يعد الذكاء الاصطناعي مصطلحًا جديدًا في جميع قطاعات الاقتصاد والحياة، فقد حظي باهتمام وحماس كبيرين في السنوات الأخيرة. وهو يثير تساؤلًا حول قدرة الذكاء الاصطناعي على استبدال البشر تمامًا، لا سيما في مجال الموارد البشرية والتنمية.
طبّقت العديد من الشركات هذا التطور في جميع مراحل دورة حياة الموارد البشرية تقريبًا، بما في ذلك تحديد الكفاءات واستقطابها، واستقطابها، وتوزيعها، وتطويرها، واستبقائها، وفصلها. صُممت هذه المجموعة من الأدوات لتسريع المهام الأساسية، مثل مراجعة السير الذاتية، وجدولة المقابلات، وتحسين أداء الموظفين ومشاركتهم، وتقييم المرشحين الجدد للوظائف المناسبة لهم، وحتى التنبؤ بمعدلات دوران الموظفين وتخصيص مساراتهم المهنية.
ومع ذلك، هناك عيوب موجودة لأنظمة الموارد البشرية القائمة على الذكاء الاصطناعي لأنها قد تؤدي عن غير قصد إلى خلق تحيزات واستبعاد المرشحين المؤهلين والمتنوعين من خلال مدخلات متغيرات متحيزة.
مستقبل العمل – القوى العاملة عن بعد والهجينة
في ظل جائحة كوفيد-19، شكّلت مرونة الموظفين نموذجًا مستدامًا للعديد من المؤسسات، مع تزايد الترويج للعمل عن بُعد وأساليب العمل الهجينة الجديدة. وسيظل مكان العمل شديد المرونة حجر الزاوية في مستقبل العمل حتى بعد الجائحة، على الرغم من نتائجها المثيرة للجدل وغير المؤكدة.
ومع ذلك، يعتقد العديد من الموظفين القادرين على العمل عن بُعد أن العمل الهجين يُوازن بين مزايا العمل في المكتب والعمل من المنزل. وتشير التقديرات إلى أن ما يصل إلى 70% من الشركات، من الصغيرة إلى الكبيرة متعددة الجنسيات مثل آبل وجوجل وسيتي وإتش إس بي سي، تُخطط لتطبيق بعض أشكال ترتيبات العمل الهجين لموظفيها.
تشير العديد من الأبحاث إلى أن العمل عن بعد يمكن أن يجعل الشركات أكثر إنتاجية وربحية، ومع ذلك، يتعين على الموظفين والقادة أيضًا تكييف أدوات الإدارة الجديدة لضمان بقاء قوى العمل لديهم منخرطة وشاملة حقًا.
مستقبل العمل – 7 المجموعات المهنية في التركيز
وأشارت تقارير مستقبل الوظائف التي أجراها المنتدى الاقتصادي العالمي في عامي 2018 و2020 إلى أن 85 مليون وظيفة قد يتم استبدالها بسبب التحول في تقسيم العمل بين البشر والآلات، في حين قد يظهر 97 مليون وظيفة جديدة عبر 15 صناعة و26 اقتصادا.
على وجه الخصوص، تُعدّ التجمعات المهنية الناشئة من أبرز القطاعات في الطلب المتزايد، حيث وفّرت 6.1 مليون فرصة عمل عالميًا خلال الفترة 2020-2022، منها 37% في اقتصاد الرعاية، و17% في المبيعات والتسويق والمحتوى، و16% في البيانات والذكاء الاصطناعي، و12% في الهندسة والحوسبة السحابية، و8% في الموارد البشرية والثقافة، و6% في تطوير المنتجات. ومع ذلك، سجّلت التجمعات المهنية في البيانات والذكاء الاصطناعي، والاقتصاد الأخضر والهندسة، والحوسبة السحابية أعلى معدلات نمو سنوية، حيث بلغت 41% و35% و34% على التوالي.
مستقبل العمل – الطلب على إعادة التدريب والتطوير من أجل البقاء والازدهار
كما ذُكر سابقًا، أدى تبني التكنولوجيا إلى توسيع فجوات المهارات في سوق العمل محليًا ودوليًا. ويزداد نقص المهارات حدةً لدى هؤلاء المهنيين الناشئين. في المتوسط، تُقدّر الشركات أن حوالي 40% من العمال سيحتاجون إلى إعادة تأهيل لمدة ستة أشهر أو أقل، ويُشير 94% من قادة الأعمال إلى أنهم يتوقعون من الموظفين اكتساب مهارات جديدة أثناء العمل، وهي زيادة حادة مقارنةً بنسبة 65% في عام 2018. وقد أدى الطلب المتزايد على المهن عالية النمو إلى زيادة قيمة العديد من مجموعات المهارات المميزة التي تنتمي إلى هذه المجموعات المهنية السبع، ووعدها بالازدهار والرخاء في الاقتصاد الجديد.
إليكم قائمة بأفضل 15 مهارة لعام 2025
- التفكير التحليلي والابتكار
- التعلم النشط واستراتيجيات التعلم
- حل المشكلات المعقدة
- التفكير النقدي والتحليل
- الإبداع والأصالة والمبادرة
- القيادة والتأثير الاجتماعي
- استخدام التكنولوجيا ومراقبتها والتحكم فيها
- تصميم التكنولوجيا والبرمجة
- المرونة والقدرة على الصمود وتحمل الضغوط
- التفكير وحل المشكلات وتكوين الأفكار
- الذكاء العاطفي
- استكشاف الأخطاء وإصلاحها وتجربة المستخدم
- دائره توجيه
- تحليل وتقييم النظم
- الإقناع والتفاوض
أهم المهارات التخصصية الشاملة للمستقبل بحلول عام 2025
- تسويق المنتج
- التسويق الرقمي
- دورة حياة تطوير البرمجيات (SDLC)
- إدارة الأعمال
- دعايات
- التفاعل بين الإنسان والحاسوب
- ادوات التطوير
- تقنيات تخزين البيانات
- شبكات الكمبيوتر
- تطوير المواقع
- إستشارات إدارية
- ريادة الأعمال
- الذكاء الاصطناعي
- العلوم البيانات
- مبيعات التجزئة
- الدعم الفني
- وسائل التواصل الاجتماعي
- تصميم الجرافيك
- إدارة المعلومات
في الواقع، المهارات المتعلقة بالتكنولوجيا مطلوبة دائمًا في تخصصات عديدة. مارس هذه المهارات الأساسية مع الإنهيارات لتحسين جودة عملك والحصول على دخل أكثر ربحية إلى جانب تقدير أصحاب العمل لك.
ما الذي يساعد في مستقبل العمل؟
لا شك أن طموح الموظفين للعمل في أماكن عمل عن بُعد وهجينة آخذ في الازدياد، مما قد يؤدي إلى انخفاض مستوى مشاركة الموظفين ورفاهيتهم وجودة عملهم. يكمن السؤال في كيفية التحكم في الموظفين وتشجيعهم على الالتزام بالمؤسسات على المدى الطويل دون ضغوط. يصبح الأمر سهلاً بنقرة واحدة فقط. حلول AhaSlideلقد صممنا الارتباطاتالأنشطة و الحوافز لرفع أداء الموظفين.
قم بتحسين مهاراتك التقنية من خلال تعلم المزيد عن الإنهيارات.
المرجع: SHRM
