هل تتفوق الإدارة التشاركية على أساليب القيادة الأخرى؟ هل تبحث عن طرق فعالة لتصبح مديرًا تشاركيًا ناجحًا؟
عندما تصبح أساليب القيادة التقليدية غير ذات صلة بمشاركة الفريق وتمكينه، فإن زيادة أسلوب الإدارة التشاركية يمكن أن يكون بمثابة هدية عظيمة تعمل على تغيير الطريقة التي يتفاعل بها القادة مع فرقهم.
في هذه المقالة ، نستكشف الرحلة الملهمة للمديرين التشاركيين ، ونكشف عن الصفات التي تجعلهم استثنائيين وتأثيرهم على فرقهم ومؤسساتهم.
جدول المحتويات
- من هو المدير التشاركي؟
- لماذا المدير التشاركي مهم؟
- ما هي أنواع المديرين التشاركيين؟
- كن مديرًا تشاركيًا ملهمًا: ماذا تفعل؟
- الوجبات السريعة الرئيسية
من هو المدير التشاركي؟
يقع المدير التشاركي بين أسلوبي الإدارة الديمقراطية والاستبدادية، إذ لا يتحكم في عملية اتخاذ القرار بشكل عام، ولا يسعى إلى إجماع جميع الموظفين على كل قرار.
إنهم يدركون قيمة مدخلات وخبرات الموظفين مع الاعتراف أيضًا بمسؤوليتهم الخاصة كقادة لتقديم التوجيه واتخاذ القرارات النهائية عند الضرورة.
أفضل مثال للإدارة التشاركية هو المديرين التشاركيين الذين يعرفون الموظفين الذين يجب عليهم الاعتماد عليهم لطلب الحلول ، وما إذا كانت مجموعات مهاراتهم تلبي احتياجات المشروع أم لا.
لماذا المدير التشاركي مهم؟
ظهر أسلوب الإدارة التشاركية كمحفز لقيادة الابتكار ، وتعزيز مشاركة الموظفين ، وإطلاق العنان للإمكانات الكاملة للمنظمات. فيما يلي بعض الفوائد التي يجلبها المديرون التشاركيون للمؤسسات:
# 1. احتضان التعاون
تقوم الإدارة التشاركية على أساس التعاون ، حيث يقوم القادة بإشراك الموظفين بنشاط في عملية صنع القرار. من خلال تبني التعاون ، يستفيد المديرون التشاركيون من وجهات النظر والمهارات والخبرات المتنوعة لفرقهم.
# 2. خلق ثقافة الثقة
في قلب الإدارة التشاركية تكمن ثقافة الثقة التي تشبه الغراء الذي يربط الفرق معًا. يعطي القادة المشاركون الذين يجسدون هذا الأسلوب الأولوية للتواصل المفتوح والشفاف ، مما يخلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالأمان للتعبير عن أفكارهم واهتماماتهم.
# 3. التمكين من خلال الاستقلالية
يُمكّن المدير التشاركي الموظفين من خلال منحهم الاستقلالية وسلطة اتخاذ القرار في مجالات تخصصهم. ويُمكّنهم من تولي مسؤولية عملهم، وإطلاق العنان لإبداعهم، والمساهمة بفعالية في نجاح المؤسسة، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية والرضا الوظيفي.
# 4. تسخير الذكاء الجماعي
في نموذج الإدارة التشاركية ، يتم اتخاذ القرارات بشكل جماعي ، بالاعتماد على الذكاء الجماعي للفريق. من خلال الاستفادة من وجهات النظر والرؤى المتنوعة للموظفين ، يمكن للمديرين التشاركيين اتخاذ قرارات مستنيرة تأخذ في الاعتبار مجموعة واسعة من العوامل ، مما يؤدي إلى نتائج مبتكرة وفعالة ومستدامة.
# 5. رعاية النمو والتنمية
يتجاوز المدير التشاركي مجرد اتخاذ القرارات اليومية؛ فهو يُحفّز نموّ الأفراد وتطورهم. ويُنظّم هذا الأسلوب للاستثمار في التطوير المهني لموظفيه، مُقدّمًا لهم الإرشاد والتدريب وفرصًا لتطوير مهاراتهم.
# 6. تعزيز المرونة التنظيمية
في ظل بيئة الأعمال سريعة التغير اليوم، تُعدّ المرونة أمرًا بالغ الأهمية. يُعزز المدير التشاركي مرونة المؤسسة من خلال لامركزية اتخاذ القرار وتوزيع سلطة اتخاذ القرار على أقرب الأشخاص إلى المعلومات. وهذا يُمكّن المؤسسات من الاستجابة السريعة لتحولات السوق، والتكيف مع الاتجاهات الناشئة، واغتنام الفرص في الوقت المناسب.
ما هي أنواع المديرين التشاركيين؟
- أسلوب الاستشارةيشير النهج الأكثر استخدامًا إلى عملية البحث عن استشارات مع الموظفين قبل اتخاذ القرارات.
- جويNT أسلوب صنع القرار يحدث عندما يحصل المديرون المشاركون على تعليقات الموظفين ويتوقعون من الموظفين مناقشة الأفكار بحرية ويكونون مسؤولين عن الاختيارات التي تتخذها مجموعتهم.
- أسلوب الشركة المملوكة للموظفين هو خيار أقل شيوعًا لأسلوب الإدارة التشاركية ولكن له تأثير قوي على الأداء العام للأعمال. يشير إلى كل موظف لديه حصة مباشرة في الشركة التي يعمل بها.
كن مديرًا تشاركيًا ملهمًا: ماذا تفعل؟
في أسلوب الإدارة التشاركية بشكل طبيعي ، يعزز القادة جوًا من الاحترام المتبادل ويشجعون الموظفين على المشاركة بنشاط في عمليات صنع القرار وحل المشكلات وتحديد الأهداف.
إذا كنت تكافح لبدء إدارة وقيادة فريقك كمدير تشاركي ، فإليك عدة أشياء يمكنك القيام بها:
تبادل المعلومات مع الموظفين
تبدأ عملية الإدارة الجيدة بقيام القادة بتزويد الموظفين بمعلومات قيّمة حول أهداف المؤسسة واستراتيجياتها وتحدياتها. تساعد هذه الشفافية الموظفين على فهم الصورة الكاملة وتقديم مساهمات مدروسة.
ضع في اعتبارك وجهات نظر متعددة
كجزء أساسي من أسلوب الإدارة التشاركية ، يمكن للمدير أن يفكر في جمع وجهات نظر مختلفة لكل موظف ليس فقط من قسمك ولكن الآراء عبر الإدارات ذات قيمة فائقة أيضًا. يمكن أن يكون كل ما يتعلق بالسياسات والقرارات والحلول وما تعتقد أنه أفضل الطرق لتنفيذها.
تجنيد الأشخاص ذوي الصفات القيادية
أهم جزء من الإدارة التشاركية في إدارة الموارد البشرية هو الطريقة التي توظف بها الشركات المواهب التي تمتلك خبرة عملية غنية وصفات قيادية. لزيادة البيئة الإنتاجية ، يجب على مديري التوظيف البحث عن مرشحين يمكنهم التعامل مع مسؤولياتهم دون انتظار التوجيه من الإدارة.
إلهام التفكير الأصلي
إن بناء إدارة الأداء من خلال مشاركة الموظفين أمرٌ بالغ الأهمية. إنها مهمة تمكين الأفراد من التفكير باستقلالية والتعبير عن أفكارهم الفريدة، مما يُنمّي ثقافة الفضول الفكري والتحفيز والاحترام. يتعلق الأمر بتبني مفهوم أن كل شخص، من خلفيات متنوعة، قد يمتلك مجموعةً مميزة من الخبرات والرؤى والمواهب التي يمكن أن تُسهم في النجاح الجماعي للمؤسسة.
رتب وقتًا لتبادل الأفكار والتنظيم
بالإضافة إلى ذلك، لا يمكن لأي فريق أو شركة أن ينجح إذا لم تُعقد اجتماعات دورية وجلسات عصف ذهني، حيث يتبادل الموظفون الأفكار ويضعون الخطط ويتعلمون من بعضهم البعض. ولتعظيم أثرهم، من الضروري تهيئة بيئة عمل شاملة وداعمة، وجدول زمني يُشعر جميع أعضاء الفريق فيه بالراحة في مشاركة أفكارهم.
قدم التدريب
يُعدّ التدريب مع الخبراء وكبار الموظفين ذوي الكفاءة أمرًا ضروريًا لتعزيز قدرة الموظفين على اتخاذ القرارات أو الأحكام التي تُفيد الشركة. وتختلف أنواع التدريب باختلاف تأثيرها على الأداء العام للشركة وعلى الأفراد، وكيفية إجراء تدريب فعال وهادف هي أمرٌ لا يُمكن للقادة ومسؤولي الموارد البشرية تجاهله.
الوجبات السريعة الرئيسية
لا يوجد أحد مثالي ، ولا أسلوب القيادة. يمكنك فقط معرفة أسلوب القيادة الذي يؤدي كل من المزايا والعيوب في بعض المواقف.
وبالمثل ، يمكن أن يكون المدير التشاركي اختيارًا جيدًا في حالة مشاركة أعضاء الفريق بنشاط والمساهمة في عمليات صنع القرار. في غضون ذلك ، فهم لا يجيدون التعامل مع المواقف شديدة التعقيد أو الحساسة للوقت التي تتطلب قرارات فورية.
تذكر أن المرونة والقدرة على تعديل أساليب القيادة حسب الحاجة في سياقات محددة هي السمات الرئيسية للقادة الفعالين.
إذا كان القادة يجدون طرقًا رائعة لإشراك أعضاء الفريق في التدريب والاجتماعات، بالإضافة إلى جعل كل جلسة تقييم وعملية عصف ذهني مؤثرة ومثمرة، فقد يكون AhaSlides هو الحل الأمثل. جرّب الإنهيارات على الفور لتحصل على ما تريد.
المرجع: الشرق الأوسط | في الواقع | النمو المفتوح
