هل تتفوق الإدارة التشاركية على أساليب القيادة الأخرى؟ هل تبحث عن طرق فعالة لتصبح مديرًا تشاركيًا ناجحًا؟
When traditional leadership styles may become irrelevant to the team’s engagement and empowerment, the increase of participative management style can be a great gift that transforms the way leaders interact with their teams.
في هذه المقالة ، نستكشف الرحلة الملهمة للمديرين التشاركيين ، ونكشف عن الصفات التي تجعلهم استثنائيين وتأثيرهم على فرقهم ومؤسساتهم.
جدول المحتويات
- من هو المدير التشاركي؟
- لماذا المدير التشاركي مهم؟
- ما هي أنواع المديرين التشاركيين؟
- كن مديرًا تشاركيًا ملهمًا: ماذا تفعل؟
- الوجبات السريعة الرئيسية
من هو المدير التشاركي؟
Somewhat falling between democratic and autocratic management styles is a participative manager. They don’t either control the overall decision-making process or seek consensus from every employee for every decision.
إنهم يدركون قيمة مدخلات وخبرات الموظفين مع الاعتراف أيضًا بمسؤوليتهم الخاصة كقادة لتقديم التوجيه واتخاذ القرارات النهائية عند الضرورة.
أفضل مثال للإدارة التشاركية هو المديرين التشاركيين الذين يعرفون الموظفين الذين يجب عليهم الاعتماد عليهم لطلب الحلول ، وما إذا كانت مجموعات مهاراتهم تلبي احتياجات المشروع أم لا.
لماذا المدير التشاركي مهم؟
ظهر أسلوب الإدارة التشاركية كمحفز لقيادة الابتكار ، وتعزيز مشاركة الموظفين ، وإطلاق العنان للإمكانات الكاملة للمنظمات. فيما يلي بعض الفوائد التي يجلبها المديرون التشاركيون للمؤسسات:
# 1. احتضان التعاون
تقوم الإدارة التشاركية على أساس التعاون ، حيث يقوم القادة بإشراك الموظفين بنشاط في عملية صنع القرار. من خلال تبني التعاون ، يستفيد المديرون التشاركيون من وجهات النظر والمهارات والخبرات المتنوعة لفرقهم.
# 2. خلق ثقافة الثقة
في قلب الإدارة التشاركية تكمن ثقافة الثقة التي تشبه الغراء الذي يربط الفرق معًا. يعطي القادة المشاركون الذين يجسدون هذا الأسلوب الأولوية للتواصل المفتوح والشفاف ، مما يخلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالأمان للتعبير عن أفكارهم واهتماماتهم.
# 3. التمكين من خلال الاستقلالية
Participative manager empowers employees by granting them autonomy and decision-making authority within their areas of expertise. They enable them to take ownership of their work, unleash their creativity, and contribute meaningfully to the organization’s success, leading to higher productivity and job satisfaction.
# 4. تسخير الذكاء الجماعي
في نموذج الإدارة التشاركية ، يتم اتخاذ القرارات بشكل جماعي ، بالاعتماد على الذكاء الجماعي للفريق. من خلال الاستفادة من وجهات النظر والرؤى المتنوعة للموظفين ، يمكن للمديرين التشاركيين اتخاذ قرارات مستنيرة تأخذ في الاعتبار مجموعة واسعة من العوامل ، مما يؤدي إلى نتائج مبتكرة وفعالة ومستدامة.
# 5. رعاية النمو والتنمية
The participative manager goes beyond day-to-day decision-making; it catalyzes individual growth and development. They regulate this style to invest in their employees’ professional development, offering mentorship, training, and opportunities for skill enhancement.
# 6. تعزيز المرونة التنظيمية
In today’s rapidly changing business landscape, agility is paramount. The participative manager promotes organizational agility by decentralizing decision-making and distributing decision authority to those closest to the information. This allows organizations to respond swiftly to market shifts, adapt to emerging trends, and seize opportunities in a timely manner.
ما هي أنواع المديرين التشاركيين؟
- أسلوب الاستشارةيشير النهج الأكثر استخدامًا إلى عملية البحث عن استشارات مع الموظفين قبل اتخاذ القرارات.
- جويNT أسلوب صنع القرار يحدث عندما يحصل المديرون المشاركون على تعليقات الموظفين ويتوقعون من الموظفين مناقشة الأفكار بحرية ويكونون مسؤولين عن الاختيارات التي تتخذها مجموعتهم.
- أسلوب الشركة المملوكة للموظفين هو خيار أقل شيوعًا لأسلوب الإدارة التشاركية ولكن له تأثير قوي على الأداء العام للأعمال. يشير إلى كل موظف لديه حصة مباشرة في الشركة التي يعمل بها.
كن مديرًا تشاركيًا ملهمًا: ماذا تفعل؟
في أسلوب الإدارة التشاركية بشكل طبيعي ، يعزز القادة جوًا من الاحترام المتبادل ويشجعون الموظفين على المشاركة بنشاط في عمليات صنع القرار وحل المشكلات وتحديد الأهداف.
إذا كنت تكافح لبدء إدارة وقيادة فريقك كمدير تشاركي ، فإليك عدة أشياء يمكنك القيام بها:
تبادل المعلومات مع الموظفين
A good management process should start with leaders providing employees with relevant information about the organization’s goals, strategies, and challenges. This transparency helps employees understand the big picture and make informed contributions.
ضع في اعتبارك وجهات نظر متعددة
كجزء أساسي من أسلوب الإدارة التشاركية ، يمكن للمدير أن يفكر في جمع وجهات نظر مختلفة لكل موظف ليس فقط من قسمك ولكن الآراء عبر الإدارات ذات قيمة فائقة أيضًا. يمكن أن يكون كل ما يتعلق بالسياسات والقرارات والحلول وما تعتقد أنه أفضل الطرق لتنفيذها.
تجنيد الأشخاص ذوي الصفات القيادية
أهم جزء من الإدارة التشاركية في إدارة الموارد البشرية هو الطريقة التي توظف بها الشركات المواهب التي تمتلك خبرة عملية غنية وصفات قيادية. لزيادة البيئة الإنتاجية ، يجب على مديري التوظيف البحث عن مرشحين يمكنهم التعامل مع مسؤولياتهم دون انتظار التوجيه من الإدارة.
إلهام التفكير الأصلي
Building performance management through employee participation is important. It is a task of empowering individuals to think independently and express their unique ideas cultivates a culture of intellectual curiosity, motivation, and respect. It’s about embracing the concept that each person from various backgrounds might perform a distinctive set of experiences, insights, and talents that can contribute to the collective success of the organization.
رتب وقتًا لتبادل الأفكار والتنظيم
In addition, not a team or company can be successful if they lack regular meetings and brainstorming sessions where employees share ideas, develop plans, and learn from each other. To maximize their impact, it’s essential to create an inclusive and supportive environment and schedule where all team members feel comfortable sharing their ideas.
قدم التدريب
Training with experts and skilled seniors is needed to facilitate employees’ ability to make decisions or judgments that can benefit the company. Different types of training have different impacts on overall business performance and individuals and how to conduct effective and meaningful training is what leaders and HR-ers can’t ignore.
الوجبات السريعة الرئيسية
لا يوجد أحد مثالي ، ولا أسلوب القيادة. يمكنك فقط معرفة أسلوب القيادة الذي يؤدي كل من المزايا والعيوب في بعض المواقف.
وبالمثل ، يمكن أن يكون المدير التشاركي اختيارًا جيدًا في حالة مشاركة أعضاء الفريق بنشاط والمساهمة في عمليات صنع القرار. في غضون ذلك ، فهم لا يجيدون التعامل مع المواقف شديدة التعقيد أو الحساسة للوقت التي تتطلب قرارات فورية.
تذكر أن المرونة والقدرة على تعديل أساليب القيادة حسب الحاجة في سياقات محددة هي السمات الرئيسية للقادة الفعالين.
إذا كان القادة يجدون طرقًا رائعة لإشراك أعضاء الفريق في التدريب والاجتماعات، بالإضافة إلى جعل كل جلسة تقييم وعملية عصف ذهني مؤثرة ومثمرة، فقد يكون AhaSlides هو الحل الأمثل. جرّب الإنهيارات على الفور لتحصل على ما تريد.
المرجع: الشرق الأوسط | في الواقع | النمو المفتوح
