ما هي القيادة الظرفية؟ أمثلة وفوائد وعيوب عام 2024

Are you new to a management position and confused about which leadership style to use? Are you struggling to determine which is most suited to your personality? Don’t worry, you’re not alone. Many newly appointed managers face this challenge.

The good news is that there is a solution that doesn’t require you to force yourself into any particular style. This strategy is called القيادة الظرفية. Therefore, in this article, we’ll define situational leadership and discuss how it might help you as a manager.

جدول المحتويات

• ما هي القيادة الظرفية؟
• ما هي أنماط القيادة الظرفية الأربعة؟
• أمثلة على القيادة الظرفية
• فوائد القيادة الظرفية
• مساوئ القيادة الظرفية
• الوجبات السريعة الرئيسية
• الأسئلة الشائعة

المزيد عن القيادة مع AhaSlides

• أمثلة على أسلوب القيادة
• القيادة الأوتوقراطية
• القيادة المعاملات
• مهارات القيادة الجيدة
• مثال على القيادة التحويلية
• أمثلة التحسين المستمر

ما هي القيادة الظرفية؟

القيادة الظرفية هي نهج قيادة يعتمد على نظرية القيادة الظرفية ، والتي تشير إلى ذلك لا يوجد أسلوب قيادة واحد يناسب الجميع لجميع المواقف ، ويجب على القادة العظماء تعديل طريقتهم اعتمادًا على الحالات لتلبية الاحتياجات المحددة لأعضاء الفريق بناءً على مستوى نضجهم واستعدادهم لتحمل المسؤوليات. 

ولكن كيف يمكن للمدراء تقييم مستوى النضج ومستوى استعداد الموظفين؟ هنا دليل: 

1 / مستويات النضج

يتم تحديد مستويات النضج الأربعة على النحو التالي:

• M1 – Low Competence/Low Commitment: أعضاء الفريق في هذا المستوى لديهم خبرة ومهارات محدودة. يحتاجون إلى تعليمات مفصلة وتوجيهات وإشراف لإكمال المهمة بنجاح.

• M2 – Some Competence/Variable Commitment: يمتلك أعضاء الفريق بعض الخبرة والمهارات المتعلقة بالمهمة أو الهدف ، لكنهم قد يظلون غير متأكدين أو يفتقرون إلى الثقة لأداءهم باستمرار. 

• M3 – High Competence/Variable Commitment: يتمتع أعضاء الفريق بخبرة ومهارات كبيرة ، لكنهم قد يفتقرون إلى الدافع أو الثقة لإكمال المهام بأفضل ما لديهم من قدرات. 

• M4 – High Competence/High Commitment: يتمتع أعضاء الفريق بخبرة ومهارات واسعة ، ويمكنهم العمل بشكل مستقل أو حتى اقتراح تحسينات على المهمة أو الهدف.

2 / مستويات الاستعداد 

تشير مستويات الرغبة إلى درجة الاستعداد والتحفيز من الموظفين لإنجاز مهمة أو هدف. هناك أربعة مستويات مختلفة من الاستعداد: 

• الاستعداد المنخفض: في هذا المستوى ، لا يرغب أعضاء الفريق في تحمل المسؤولية لإكمال المهمة أو الهدف. قد يشعرون أيضًا بعدم اليقين أو عدم الأمان بشأن قدرتهم على أداء المهمة.

• بعض الاستعداد: لا يزال أعضاء الفريق غير قادرين على تحمل المسؤولية الكاملة عن المهمة ، لكنهم على استعداد للتعلم وتحسين مهاراتهم. 

• استعداد معتدل: Team members can take responsibility for the task but lacks the confidence or motivation to do so independently. 

• رغبة عالية: أعضاء الفريق قادرون وراغبون في تحمل المسؤولية الكاملة عن المهمة. 

من خلال فهم المستويين أعلاه ، يمكن للقادة تطبيق أساليب القيادة التي تتناسب مع كل مرحلة. يساعد هذا أعضاء الفريق على تطوير مهاراتهم وبناء ثقتهم وزيادة حافزهم ، مما يؤدي في النهاية إلى تحسين الأداء والنتائج. 

However, how to match leadership styles with these levels effectively? Let’s find out in the following sections!

ما هي أنماط القيادة الظرفية الأربعة؟

يقترح نموذج القيادة الموقعية ، الذي طوره هيرسي وبلانشارد ، 4 أنماط قيادة تتطابق مع مستويات الاستعداد والنضج لأعضاء الفريق ، على النحو التالي:

• Directing (S1) – Low maturity and Low willingness: هذه الطريقة هي الأنسب لأعضاء الفريق الجدد الذين يحتاجون إلى توجيه واضح وتوجيه من قائدهم. ولضمان قيام زملائهم بالمهمة بنجاح ، يجب على القائد تقديم تعليمات محددة.

• Coaching (S2) – Low to moderate maturity and Some willingness: هذا النهج مناسب لأولئك الذين لديهم بعض الخبرة في المهمة ولكنهم يفتقرون إلى الثقة للقيام بها بشكل مستقل. يجب على القائد تقديم التوجيه وتدريب أعضاء فريقهم لمساعدتهم على تطوير مهاراتهم وزيادة حافزهم.

• Supporting (S3) – Moderate to high maturity and Moderate willingness: هذه الطريقة هي الأفضل لأعضاء الفريق الذين لديهم معرفة مهنية وثقة في إنجاز مهمة ما ولكنهم قد يحتاجون إلى التشجيع والدعم لأداء أفضل ما لديهم. يحتاج القائد إلى السماح لأعضاء الفريق باتخاذ القرارات وتولي المسؤولية عن المهمة.

• Delegating (S4) – High maturity and High willingness: هذا الأسلوب هو الأنسب لأولئك الذين لديهم خبرة وثقة كبيرة في إكمال مهمة بمسؤولية إضافية. يحتاج القائد فقط إلى توفير الحد الأدنى من التوجيه والدعم ، ويمكن لأعضاء الفريق اتخاذ القرارات بشكل مستقل.

By matching the appropriate leadership style to the team members’ level of development, leaders can maximize the follower’s potential and achieve better outcomes.

أمثلة على القيادة الظرفية

Here’s an example of how Situational Leadership might be applied in a real-world situation:

Let’s say you are a manager at a software development company, and you have a team of four developers. Each of these developers has a different level of skill and experience, and they are all working on a project together. So, you have to adjust your leadership style depending on their development levels. 

إلى جانب ذلك، يمكنك الرجوع إلى أمثلة القادة الظرفيين، مثل جورج باتون، وجاك ستال، وفيل جاكسون، لملاحظة طريقتهم والتعلم منها.

فوائد القيادة الظرفية

يجب أن يكون القائد الناجح قادرًا على التعرف على الموهبة ورعايتها ووضعها في المكان المناسب لمساعدة زملائه على التطور.

سيكون تعديل أسلوب قيادتك بانتظام لتلبية احتياجات موظفيك أمرًا صعبًا في بعض الأحيان، لكنه سيكون مفيدًا بلا شك. فيما يلي بعض فوائد القيادة الظرفية:

1 / زيادة المرونة

تتيح القيادة الظرفية للقادة أن يكونوا أكثر مرونة في نهجهم لقيادة فرقهم. يمكن للقادة تكييف أسلوب قيادتهم ليناسب الموقف ، مما قد يؤدي إلى تحسين الأداء والنتائج. 

2 / تحسين الاتصال

Contrasting autocratic leadership with one-way communication, Situational Leadership emphasizes the importance of effective communication between the leader and the team members. By talking and sharing, situational managers can better understand their teammate’s strengths and weaknesses and provide them with support and guidance.

3 / بناء الثقة

When situational leaders take time to provide the appropriate level of support and guidance, they can demonstrate their commitment to their team members’ success, which can lead to increased trust and respect. 

4 / خلق الدافع بأداء أفضل

عندما يتخذ القادة نهجًا موقفيًا للقيادة ، فمن المرجح أن يشركوا أتباعهم في التطوير الوظيفي لتقديم إرشادات ونصائح مفيدة. يمكن أن يؤدي ذلك إلى تحسين المشاركة وتحفيز الموظفين ، مما قد يؤدي إلى أداء ونتائج أفضل.

5/ خلق بيئة عمل صحية

قد تساعد القيادة الظرفية في بناء ثقافة صحية تقدر التواصل المفتوح والاحترام والثقة ، وتساعد الموظفين على الشعور بالراحة عند مشاركة أفكارهم وأفكارهم. 

مساوئ القيادة الظرفية

على الرغم من أن القيادة الظرفية يمكن أن تكون نموذجًا مفيدًا للقيادة، إلا أن هناك العديد من عيوب القيادة الظرفية التي يجب أخذها في الاعتبار:

1 / مضيعة للوقت

يتطلب تطبيق القيادة الظرفية من القادة تكريس الكثير من الجهد والوقت لتقييم متطلبات أتباعهم وتكييف أسلوب قيادتهم وفقًا لذلك. يتطلب هذا الصبر وقد لا يكون ممكنًا في بعض بيئات العمل سريعة الخطى.

2 / التضارب

Because Situational Leadership requires leaders to change their style dependent on the situation, it can result in inconsistencies in how leaders approach their members. This may make it difficult for followers to understand what to expect from their leader.

3 / المبالغة في الاعتماد على القائد

في بعض حالات نهج القيادة الظرفية، قد يصبح أعضاء الفريق يعتمدون بشكل مفرط على قائدهم لتوفير التوجيه والدعم، مما يؤدي إلى الافتقار إلى المبادرة والإبداع، مما قد يحد من إمكاناتهم للنمو والتطوير.

الوجبات السريعة الرئيسية 

بشكل عام ، يمكن أن تكون القيادة الظرفية نموذجًا قياديًا قيمًا عند تنفيذها بفعالية. من خلال تقديم الدعم وتعزيز التعاون وتشجيع الاستقلالية وتعزيز الثقافة الإيجابية ، يمكن للقادة خلق بيئة صحية تدعم رفاهية الموظف وإنتاجيته.

ومع ذلك ، يجب على القادة النظر بعناية في العيوب المحتملة واتخاذ خطوات للتخفيف منها لضمان التطبيق السلس. 

وتذكر أن تدع الإنهيارات تساعدك على أن تصبح قائدًا ناجحًا من خلال مكتبة القوالب الخاصة بنا. قوالب مسبقة الصنع تتراوح من الدورات التدريبية إلى الاجتماعات وألعاب كسر الجمود ، مما يوفر لك الإلهام والموارد العملية لإشراك موظفيك.

*المرجع: جيد جدا