We’ve heard a lot about “Inside Out” and “Outside In” terms when it comes to business strategy. Which approach is more suitable for organizations that are facing a fast-moving global market and technology disruption?
بعد تفكيكه من نهج "من الداخل إلى الخارج"، قد يتفوق الهيكل التنظيمي القائم على الفريق مع التركيز على القوة الداخلية على الصوامع التنظيمية التقليدية لمساعدة الشركة على الازدهار بشكل مستدام أثناء مواجهة التغييرات المستمرة. ومع ذلك، لا تزال هناك الكثير من حالات سوء الفهم حول نوع هيكله التنظيمي، والتي لا تزال بحاجة إلى دراسة. إذا كنت تريد معرفة المزيد من المعرفة حول الهيكل التنظيمي القائم على الفريق and find out the reasons why teams fail, let’s dive into this article.
جدول المحتويات:
- تعريف الهيكل التنظيمي القائم على الفريق
- ما هي مميزات الهيكل التنظيمي القائم على الفريق؟
- مزايا الهيكل التنظيمي القائم على الفريق
- عيوب الهيكل التنظيمي القائم على الفريق
- ما هي أفضل الأمثلة على الهيكل التنظيمي القائم على الفريق؟
- الوجبات السريعة الرئيسية
- الأسئلة الشائعة
تعريف الهيكل التنظيمي القائم على الفريق
من الماضي إلى الحاضر، في هيكل الشركة التقليدي، يبقى الموظفون دائمًا في أسفل التسلسل الهرمي التنظيمي، مع القليل من الحق أو لا حق لهم في اتخاذ القرارات.
Yet, the emergence of the team-based approach delivered a vertical approach to management because it encouraged the employees to participate in decision-making by expressing their ideas and visions, which significantly affect today’s business success. All the team members, without an internal hierarchy of their own, work together to achieve common goals.
ما هي مميزات الهيكل التنظيمي القائم على الفريق؟
The fundamentals of team-based organizational structure differ from organization to organization. However, first and foremost, there is never a lack of collaboration. Teams are formed from many individuals who complement other members’ knowledge and abilities.
“Structure … helps create culture, and when the culture is such that people love being together in the workplace, incredible things happen.”, said CEO Louis Carter of Best Practice Institute. Not a thing is about individuals, and success is harnessed through the collaboration of teams.
علاوة على ذلك، في الفريق الهيكل التنظيمييتمتع أعضاء الفريق بالحرية والسلطة الكافية لاستكمال مسؤولياتهم. وهذا يعني أن الموظفين يتمتعون بالقدرة على اتخاذ القرارات والابتكار وتشكيل فرق بسرعة لوضع النماذج الأولية والتجربة.
Because employees are closer to customers and the market, their decisions should be made quickly to enhance customer’s experience rather than wait for approvals from managers. This illustrates the autonomy in the workplace, where executives and leaders establish organizational goals and performance standards. However, how to achieve these goals and plans is decided by the employees themselves.
في أماكن العمل اليوم، التي تعتمد بشكل كبير على القوى العاملة المشتتة والبعيدة والاتصالات الافتراضية، أصبحت الشركات القائمة على الفريق واضحة بكل بساطة. إنهم يحافظون على تدفق الاتصالات مفتوحًا في جميع الاتجاهات، ويتجنبون العمل المتكرر، ويستفيدون بشكل كامل من قدرات أعضاء الفريق. وهذا هو السبب الذي يجعل شبكات الفرق هي المستقبل.
؟؟؟؟ استكشاف 9 أنواع متميزة من الفريق: الأدوار والوظائف والأغراض
مزايا الهيكل التنظيمي القائم على الفريق
فلماذا تبذل المنظمات الكثير من الجهد في تصميم الهياكل القائمة على الفريق؟ يجب أن تكون هناك أسباب لذلك. المزايا التالية هي أفضل إجابة.
يعزز الأفكار المبتكرة
في الهيكل التنظيمي القائم على الفريق، يتم دعم الموظفين بشكل كامل لبدء الأفكار وإجراء الأبحاث. عندما يشارك كل موظف في التركيز على التميز، يتم تحسين القدرة على الاستجابة للسوق العالمية المتطورة باستمرار. تصبح مشاركة الأفكار ضرورية في هذه الحالة.
على سبيل المثال، يمكن لأعضاء الفريق اقتراح إعادة تصميم لحزم المنتجات لجذب المزيد من العملاء، وأفكار لحل شكاوى العملاء، وتحسين تجربة المستهلك والاحتفاظ به.
؟؟؟؟كيف تكون مبدعًا في مكان العمل | 6 طرق للعثور عليه
يحسن التواصل
الانفتاح هو مفتاح النجاح في العمل الجماعي. ويتم استخدامه بشكل جيد في هذا الهيكل التنظيمي، حيث يمكن لأعضاء الفريق مشاركة الأفكار لمعالجة مشكلة ما مباشرة إلى الإدارة العليا، مما يشجع التدفق السلس للمعلومات ويسهل على الموظفين المساهمة في العظمة والابتكار (سميثسون، 2022).
إثراء الشعور بالممتلكات
هذا النوع من التنظيم يبني العلاقة بين أعضاء الفريق. أعضاء الفريق يبحثون عن بعضهم البعض. إنهم ليسوا مجرد زملاء في مكان العمل، ولا يتنافسون مع بعضهم البعض لكسب التقدير. هناك دائمًا عضو في الفريق يرغب في مساعدة شخص آخر عندما يواجه صعوبة. تغرس الشركات القائمة على الفريق ثقافة أكثر ودية. يعمل الجميع معًا لتحقيق نفس الأهداف ويحسنون أنفسهم أيضًا.
يزيد الكفاءة
When there is an elimination of bureaucracy and layers of management, team members’ responsiveness and action are faster than in other organizational structures. Without having to relay information up and down chains of command, employees can detect and respond to problems in real time. This leads to efficiency.
عيوب الهيكل التنظيمي القائم على الفريق
When applying a team-based structure, challenges are unavoidable. Let’s see what its disadvantages are!
زيادة احتمالية الصراعات
هناك احتمال كبير للصراع بين الفريق. إن تنوع الآراء يؤدي إلى حلول أفضل ولكنه مزعج أيضًا. كلما زاد عدد الأشخاص، زادت احتمالية اشتعال الغضب في مرحلة ما. قد تسمع عن القيل والقال في مكان العمل. نعم، من الشائع أن ترى أشخاصًا ليسوا على نفس القدر من الكفاءة أو المهارة، وينتشر الحديث عن أنهم يتقاضون أجورًا أعلى من الأشخاص ذوي الخبرة. دراما!
💡لا توجد طريقة أفضل للتواصل بين الجميع من القيام بأنشطة بناء الفريق. قد يعجبك ايضا أنشطة بناء الفريق للعمل | أكثر من 10 أنواع شعبية
يخفي أعضاء الفريق ذوي الأداء الضعيف
In many cases, it is somehow hard for team leaders to distinguish productive team members from others who seldom contribute to achieving the goal, as the completion tasks are submitted as a team. Another reason for this is a person who feels he doesn’t fit a certain company culture or team because it doesn’t match up well with his work style and values.
💡كيف نتعامل مع الموظفين ذوي الأداء الضعيف؟ استعد لاستقبال فريقك 360 درجة ردود الفعل مع AhaSlides!
بيئة عمل غير متوافقة
Not to mention team members have different levels of experience or expertise. People don’t feel like they’re on the same level. There are always some team members who may resist working in a team because working independently helps them produce high-quality results. This creates “a not being a team player” phenomenon, where there is a personality clash, leading to friction between employees.
💡يجب رعاية كل عضو في الفريق ومعاملته على قدم المساواة. مكتوب لك: إتقان إدارة اكتساب المواهب | دليل شامل
جنون العظمة الإنتاجية
تعد الفرق الافتراضية مستوى آخر تمامًا من التعقيد. يحتاج جميع أعضاء الفريق البعيد تقريبًا إلى مزيد من الثقة والتمكين من أصحاب العمل للقيام بعملهم بشكل جميل. ومع ذلك، فإن العديد من المديرين لديهم قلق قوي بشأن جنون الارتياب في الإنتاجية: يقال أن 85% من القادة يجدون أن الموظفين لا يعملون بجد بما فيه الكفاية إذا لم يتمكنوا من مراقبتهم شخصيًا.
💡البحث عن طريقة مثالية لإدارة فريق العمل عن بعد. الدفع: إدارة الفرق البعيدة | 8 نصائح من الخبراء مع أمثلة في عام 2023
Tips for Effective Teamwork from AhaSlides
- إدارة الفريق متعدد الوظائف | بناء قوة عاملة أفضل في عام 2023
- 5 مراحل لدليل تطوير الفريق مع أفضل النصائح | تم التحديث في عام 2023
هل تبحث عن المزيد من المرح أثناء التجمعات؟
اجمع أعضاء فريقك من خلال اختبار ممتع على AhaSlides. قم بالتسجيل لأخذ اختبار مجاني من مكتبة قوالب AhaSlides!
🚀 احصل على مسابقة مجانية
ما هي أفضل الأمثلة على الهيكل التنظيمي القائم على الفريق؟
نجحت العديد من الشركات في إدارة شبكة من الفرق لتحقيق أهداف طويلة المدى. وكيف تبذل هذه الشركات جهدًا للحفاظ على النجاح في هيكل تنظيمي قائم على الفريق.
Google – Team Based Organizational Structure Example
For Google, a team-based structure is the key to thriving. Google has a cross-functional organizational structure that highlights team management. In order to form personnel in a way that will help the organization’s growth, the functions above are employed based on the employees. Besides utilizing a distributed leadership approach, the company also makes an effort to team engagement and broaden team dynamics. More importantly, everyone has the same right and chance to show their ideas and contribute to the company’s success.
Deloitte – Team Based Organizational Structure Example
Cross-functional teams have been used in Deloitte’s management strategy for many years. According to Deloitte’s Predictions for 2017, “smaller, empowered teams are more effective in developing solutions tailored to customers, markets, and geographies.”.
ويشير تقريرها الأخير أيضًا إلى مسألة "إنشاء شبكات ديناميكية من الفرق المتمكنة التي تتواصل وتنسق الأنشطة بطرق فريدة وقوية ورقمية". وتؤمن الشركة بأن فرق العمل هي الطريقة الأكثر تأثيراً لتحسين قدرة المنظمة على استشعار التغيرات في البيئة والاستجابة لها بسرعة.
الوجبات السريعة الرئيسية
Collaboration is essential to any successful team, contributing to the organization’s overall success. Under a team-based organizational structure, leaders should promote healthy competition among team members and prevent team conflict. There are many ways to foster teamwork effectively, even if it is a virtual team.
؟؟؟؟ الإنهيارات يشجع التواصل بين الفريق بطرق افتراضية، مع ميزات تفاعلية وتعاونية لمساعدة القادة على إنشاء تدريب جذاب وبناء الفريق والاستطلاعات.
الأسئلة الشائعة
لديك أسئلة؟ لقد حصلنا على أفضل الإجابات!
ما هي السمات الخمس للفريق؟
فيما يلي خمس خصائص للفريق عالي الأداء:
- قيادة واضحة
- الأدوار والمسؤوليات المحددة
- الثقة والاحترام
- تواصل مفتوح
- النمو المهني
ما هي الصومعة التنظيمية؟
توضح الصوامع التنظيمية أقسام الأعمال التي تعمل بشكل مستقل وتتجنب مشاركة المعلومات مع الأقسام الأخرى في نفس الشركة. وهذا يعني أن المهنيين يتواصلون ويتعاونون فقط مع زملاء العمل في نفس الصومعة التي يعيشون فيها.
ما الفرق بين الفريق والصومعة؟
Silos هو فريق خاص يعمل بشكل متعمد ويعزل نفسه عن الفرق الأخرى أو المؤسسة بأكملها. في معظم الحالات، تهدف المنظمات إلى كسر الصوامع وتعزيز الفرق متعددة الوظائف.
ما هو الهيكل التنظيمي الذي تستخدمه معظم الشركات؟
يعد الهيكل الوظيفي - أو القائم على الأدوار - أحد أكثر الهياكل التنظيمية شيوعًا. في الهيكل الوظيفي، هناك أقسام مختلفة مسؤولة عن وظائف أو مهام محددة، مثل التسويق والتمويل والعمليات والموارد البشرية.
المرجع: نهض الناس | في الواقع | USC
