"الخطر الأكبر هو عدم المخاطرة. وقال مارك زوكربيرج: "في عالم يتغير بسرعة، فإن الاستراتيجية الوحيدة المضمونة للفشل هي عدم المخاطرة".
الإستراتيجية هي جوهر ازدهار الأعمال في السوق التنافسية. كل استراتيجية مختارة للخطوة التالية هي بمثابة المخاطرة. المخاطر تساوي الفرص، وتلعب الإستراتيجية المحددة جيدًا دورًا مهمًا في تحويل المخاطر إلى فرص.
إذن ما هو الأفضل أنواع الإستراتيجية ما الذي يجب على الشركات الانتباه إليه؟ لنتعمق في هذه المقالة لنتعرف على المزيد!
جدول المحتويات
- ما هي الاستراتيجية؟
- لماذا يجب على الشركة أن تفكر في أنواع مختلفة من الإستراتيجية؟
- ما هي أنواع الإستراتيجية الشائعة في الإدارة الإستراتيجية؟
- ما هي أمثلة الاستراتيجية في الأعمال التجارية اليوم؟
- كيفية اختيار الأنواع المناسبة من الإستراتيجية للمنظمة؟
- الوجبات السريعة الرئيسية
- الأسئلة الشائعة
ما هي الاستراتيجية؟
الإستراتيجية هي خطة أو نهج مدروس جيدًا مصمم لتحقيق أهداف محددة. ويتضمن تحديد أهداف واضحة، وتحليل الموقف، واتخاذ القرارات، وتخطيط الإجراءات، والتعديل عند الضرورة.
تُستخدم الاستراتيجيات، بدءًا من الأعمال وحتى التطوير الشخصي، في سياقات مختلفة لتوجيه عملية صنع القرار والتخصيص الفعال للموارد لتحقيق النتائج المرجوة.
مزيد من النصائح من AhaSlides
- دليل كامل لاستراتيجية مبيعات المؤسسة | 2023 محدث
- إتقان التنفيذ الاستراتيجي | دليل كامل | 2023 تحديثات
- صياغة الإستراتيجية | ما هي أفضل النصائح للممارسة في عام 2023
- أمثلة على المفكرين الاستراتيجيين
- ما هو التفكير النقدي؟
استضافة جلسة عصف ذهني حية مجانا!
يتيح AhaSlides للجميع المساهمة بأفكارهم من أي مكان. يمكن لجمهورك الرد على سؤالك عبر هواتفهم والتصويت لأفكارهم المفضلة! اتبع هذه الخطوات لتسهيل جلسة العصف الذهني بفعالية.
لماذا يجب على الشركة أن تفكر في أنواع مختلفة من الإستراتيجية؟
إن فهم أنواع الإستراتيجية لا يقل أهمية عن تطبيق الإستراتيجية الصحيحة. هناك عدة أسباب وراء ضرورة أن يكون لدى المنظمة فهم جيد لكل نوع من أنواع الإستراتيجية:
- تتطلب المواقف المختلفة أساليب مختلفة، ويضمن فهم الفروق الدقيقة لكل نوع من أنواع الإستراتيجية أن الإستراتيجية المختارة تتوافق مع الرؤية العامة ورسالة المنظمة.
- تتغير ظروف السوق من وقت لآخر. إذا لم تنجح إحدى الاستراتيجيات، يمكن للشركة الانتقال إلى استراتيجية أخرى تناسب ظروفها الحالية بشكل أفضل.
- تتطلب الاستراتيجيات المختلفة تخصيصات مختلفة للموارد.
- يأتي كل نوع من أنواع الإستراتيجية مع مجموعة المخاطر والمكافآت المحتملة الخاصة به.
ما هي أنواع الإستراتيجية الشائعة في الإدارة الإستراتيجية؟
فيما يلي بعض الأنواع الشائعة من الاستراتيجيات التي يمكن تطبيقها على الإدارة الإستراتيجية. ومن الواضح أن جميع المنظمات تقريبًا في الوقت الحاضر غالبًا ما تقوم بدمج هذه الاستراتيجيات وتكييفها لتتوافق مع أهدافها المحددة وظروف السوق.
"لا يمكن للشركة أن تتفوق على منافسيها إلا إذا تمكنت من تحقيق الفارق الذي يمكنها الحفاظ عليه."
by مايكل إي بورترهارفارد بزنس ريفيو
استراتيجية الشركة
تُعدّ الاستراتيجية المؤسسية من أكثر أنواع الاستراتيجيات شيوعًا في الشركات حاليًا. وهي المخطط التفصيلي رفيع المستوى الذي يُحدد التوجه العام للمؤسسة وأهدافها. وتشمل قراراتٍ تتعلق بالتواجد في السوق، وتخصيص الموارد، والتموضع الاستراتيجي، وفرص التعاون، والحد من المخاطر، والاستدامة، وأهداف النمو. تُوجّه هذه الاستراتيجية المؤسسة بأكملها لضمان توافق أنشطتها مع رؤيتها وقيمها طويلة المدى، مما يُمكّنها من تحقيق أهدافها النهائية.
استراتيجية تنافسية
خطة مصممة بعناية تستخدمها المؤسسات لتأمين مكانة رائدة في السوق أو الصناعة. وهو يستلزم تحديد السوق المستهدف، وتقديم قيمة مميزة للعملاء، وتحديد المزايا التنافسية (مثل قيادة التكلفة أو التمايز)، وإجراء تخصيصات فعالة للموارد. تعد الاستراتيجيات التنافسية أمرًا حيويًا لتحقيق النجاح المستمر وتجاوز المنافسين من خلال توفير قيمة متفوقة للعملاء.
وقد حدد مايكل بورتر أربعة أنواع من الاستراتيجيات التنافسية التي يمكن تطبيقها في أي منظمة أعمال بغض النظر عن حجم وطبيعة المنتجات. ومن بينها، تعد استراتيجية التمايز واحدة من أكثر الاستراتيجيات فعالية. يوجد في السوق الآلاف من المبيعات التي تبيع منتجات وخدمات مماثلة. عندما يأكل جميع المنافسين الأقوياء الكعكة، كيف يمكن لشركتك أن تحصل على شريحة أكبر؟ الجواب يكمن في استراتيجية التمايز المنفذة بشكل جيد. وعادةً ما يأتي ذلك مع التسعير المميز، حيث يكون العملاء على استعداد لدفع قسط عندما يرون قيمة مضافة في منتج أو خدمة، مما يؤدي إلى زيادة الربح.
إستراتيجية تشغيلية
تعد أنواع الاستراتيجيات مثل الإستراتيجية التشغيلية منهجًا يجب مراعاته لكل من المؤسسات الصغيرة والكبيرة. طبقة من التخطيط داخل مؤسسة تركز على تحسين الأنشطة والعمليات المتميزة التي تتم ضمن المجالات الوظيفية الفردية، مثل التسويق أو التمويل أو الإنتاج. هدفها الأساسي هو ضمان انسجام هذه الوظائف مع أهداف العمل الشاملة للمنظمة وتعزيزها. تستلزم الإستراتيجية التشغيلية تحسين العمليات، والتخصيص الحكيم للموارد، ووضع معايير الأداء، والإشراف على الجوانب المختلفة للعمليات اليومية لزيادة الكفاءة والجودة والقوة التنافسية.
استراتيجية النمو
استراتيجية النمو، من بين أفضل أنواع الاستراتيجيات، تصف خطة مدروسة تستخدمها المؤسسات لتوسيع أعمالها، وزيادة حصتها في السوق، وتحقيق النمو المستدام. وهي تنطوي على أنشطة مثل دخول أسواق جديدة، وتطوير منتجات أو خدمات جديدة، واختراق الأسواق الحالية بشكل أكبر، والتنويع في مجالات غير ذات صلة، وتشكيل الشراكات، والاستفادة من الابتكار. يتطلب التنفيذ الفعال لاستراتيجية النمو التخطيط الدقيق، وتخصيص الموارد، والقدرة على التكيف مع ديناميكيات السوق المتغيرة.
ما هي أمثلة الاستراتيجية في الأعمال التجارية اليوم؟
تعتبر شركة أبل مثالاً معروفاً لتطبيق الإستراتيجية الصحيحة في الوقت المناسب، في ظل وجود تقلبات في السوق وتراجع الاقتصاد.
- استراتيجية التمييز لشركة Appleتتمحور استراتيجية آبل التنافسية حول تمييز المنتجات. تُقدّم الشركة باستمرار منتجات مبتكرة وجذابة، مثل أجهزة iPhone وiPad وMac، بأسعار مميزة. كما أن ولاء آبل للعلامة التجارية وتكاملها مع منظومتها يعززان استراتيجيتها للتمييز.
تمكنت شركة جوجل من جعل اسمها محرك البحث الأكثر استخدامًا على شبكة الإنترنت، وذلك بفضل التحول الذي قامت به في الوقت المناسب لشركة ألفابت التابعة لشركة جوجل في عام 2015.
- إعادة هيكلة ألفابت في جوجل (2015)شهدت شركة ألفابت، الشركة الأم لجوجل، تحولاً استراتيجياً جذرياً بإعادة هيكلة أعمالها المختلفة وتحويلها إلى شركات فرعية منفصلة تحت مظلة ألفابت. مكّنت هذه إعادة الهيكلة جوجل من التركيز على أعمالها الأساسية في البحث والإعلان، بينما مكّنت الشركات التابعة الأخرى لألفابت من السعي وراء مشاريع مبتكرة.
تأتي شركة Tesla أيضًا مزودة باستراتيجية عمل ممتازة تعتبرها العديد من الشركات درسًا قيمًا. فبدلاً من التركيز على الفوائد المباشرة، تلعب هذه الشركات لعبة طويلة الأمد، بهدف أن تصبح أكبر شركة سيارات في العالم.
- في تسلا استراتيجية سلسلة التوريديُعد هذا أحد أذكى استثماراتهم. فقد تولّوا زمام سلسلة التوريد الخاصة بهم بالكامل من خلال الرهان على مُصنّعي البطاريات، مما مكّنهم من أن يكونوا أكثر مرونةً واستجابةً لتغيرات الطلب. اعتبارًا من يوليو 2023، تُشغّل تيسلا شبكةً تضم 5,265 محطة شحن فائق مزودةً بأكثر من 48,000 موصل. تُمثّل هذه ميزةً تنافسيةً رئيسيةً لتيسلا، ومن المُرجّح أن تُساعد الشركة على مواصلة نموها في السنوات القادمة.
كيفية اختيار الأنواع المناسبة من الإستراتيجية للمنظمة؟
في هذا الجزء، نقترح خمس نصائح قد تساعد المنظمة في الحصول على أساس قوي لاتخاذ قرارات مستنيرة واستراتيجية عند اختيار الإستراتيجية.
- فهم الأهداف التنظيمية:
وهذا أمر أساسي لأن مواءمة الاستراتيجية المختارة مع المهمة الشاملة والرؤية الشاملة للمنظمة يضمن أن الاستراتيجية تدعم الغرض الأساسي للمنظمة.
- الصناعة والتحليل التنافسي:
يُعدّ إجراء تحليل شامل للقطاع والمشهد التنافسي أمرًا بالغ الأهمية، إذ يُشكّل أساسًا لاتخاذ قرارات مدروسة، ويساعد المؤسسات على فهم وضعها التنافسي. ناقش الحاجة إلى إجراء تحليل شامل باستخدام أدوات مثل تحليل SWOT، وتحليل PESTEL، وتحليل قوى بورتر الخمس لفهم ظروف السوق والتهديدات والفرص المتاحة.
- تقييم القدرات الداخلية:
يُعد فهم نقاط القوة والضعف الداخلية للمنظمة أمرًا بالغ الأهمية. فبدون هذا التقييم، يصعب تحديد ما إذا كانت المنظمة تمتلك الموارد والقدرات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية المختارة بفعالية. ويشمل ذلك تقييم الموارد المالية، ورأس المال البشري، والقدرات التكنولوجية، والكفاءة التشغيلية.
- تخصيص الموارد:
يعد ضمان توافق توافر الموارد مع متطلبات الإستراتيجية المختارة أمرًا حيويًا. وبدون تخصيص الموارد بشكل مناسب، حتى أفضل الإستراتيجية يمكن أن تتعثر.
- الرصد والتقييم
يُعدّ وضع مقاييس الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية لمتابعة التقدم وإجراء التعديلات اللازمة أمرًا بالغ الأهمية لضمان استمرار النجاح. فبدون الرصد والتقييم الفعالين، لا يمكن للمؤسسات ضمان سير الاستراتيجية على المسار الصحيح وتحقيق النتائج المرجوة.
الوجبات السريعة الرئيسية
ومن المهم أن نلاحظ أن فعالية كل نوع من الاستراتيجيات تتأثر بعوامل مختلفة. قد لا تكون الإستراتيجية المناسبة لتلك الشركة قابلة للتطبيق على شركتك. في مشهد الأعمال المتطور باستمرار، يعد البقاء على اطلاع بأحدث الاتجاهات والانفتاح على استكشاف الأساليب المختلفة أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح على المدى الطويل.
🌟 هل تريد المزيد من الإلهام؟ الدفع الإنهيارات للارتقاء بعروضك التقديمية وإشراك الجمهور إلى المستوى التالي.
الأسئلة الشائعة
ما هي الأنواع الأربعة من الاستراتيجيات تحت التحليل الاستراتيجي؟
من حيث التحليل الاستراتيجي، هناك أربعة مستويات للاستراتيجية: (1) استراتيجية المستوى المؤسسي، (2) استراتيجية مستوى الأعمال، (3) استراتيجية المستوى الوظيفي، و (4) استراتيجية المستوى التشغيلي.
ما هي 11 نوعا من الاستراتيجية؟
هناك 11 نوعًا من الاستراتيجيات التي تُستخدم بشكل شائع في الأعمال التجارية الحديثة، بما في ذلك الاستراتيجيات الهيكلية، والتمايز، وكشط الأسعار، والاستحواذ، والتركيز، والبيع المتبادل، والاستدامة، والتنويع، والاحتفاظ، والمحفظة المقيدة، واستراتيجية النمو.
ما هي الأنواع الأربعة للاستراتيجية التنافسية؟
وفقًا لمايكل بورتر، فإن الإستراتيجية التنافسية هي نهج واسع يمكن تقسيمه إلى أربع فئات أصغر:
قيادة التكلفة تركز الإستراتيجية على إنتاج المنتجات أو الخدمات بتكلفة أقل من المنافسة.
الميزة التنافسية تتضمن الإستراتيجية إنشاء منتجات أو خدمات فريدة من نوعها وتقدم شيئًا يقدره العملاء.
تركز تستهدف الإستراتيجية شريحة معينة من السوق وتخدم احتياجات تلك الشريحة بشكل أفضل من المنافسة.
القيادة المتكاملة للتكلفة/التمايز الاستراتيجية هي مزيج من قيادة التكلفة والتمايز.
المرجع: هافارد بيزنس ريفيو | كاسادي
