اعترف بذلك! أنت تكره أن تكون في فريق متعدد الوظائف
حيث يكون للأشخاص أدوارهم الخاصة، ومن المرجح أن يقفوا ويناقشوا، بدلاً من الجلوس بهدوء و"الاستماع" إليك!
عادةً ما يكون الفريق متعدد الوظائف صغيرًا وسريع الحركة وذكيًا، حيث يتحمل العضو المسؤولية الخاصة به ويلتزم بشدة بالمهمة!
إذن ما هي النصائح للعمل مع هذه المواهب؟

التعلم و التطوير

لا يُعزز التعلم المستمر النمو الفردي فحسب، بل يُحدث فرقًا في نجاح الفريق والشركة أيضًا - هذه هي الرسالة التي يُرددها مديرو التعلم والتطوير يوميًا. ومع ذلك، فإن التعلم رحلة طويلة، وتتطلب التزامًا طويل الأمد بين المُضيف والمتعلمين. لذلك، تُعدّ الأقسام التفاعلية الأدوات المثالية لأنشطة هذه الشركة لتعزيز التفاعل بين الفرق وتحسين عملية التعلم!

تحقق من: مرحلة تطوير الفريق والتعلم القائم على الفريق

راجع: مرحلة تطوير الفريق و التعلم القائم على الفريق

المبيعات والتسويق

غالبًا ما تتعاون فرق المبيعات والتسويق لتطوير وتنفيذ استراتيجيات لزيادة جذب العملاء والاحتفاظ بهم. ومن خلال الجمع بين خبرتهم في أساليب المبيعات وأبحاث السوق، يمكنهم استهداف العملاء المحتملين والوصول إليهم بفعالية.

راجع: مثال لفريق الإدارة or ما هي مشاركة الفريق?

تطوير المنتج

من خلال إشراك أفراد من أقسام مختلفة، مثل الهندسة والتصميم والتسويق، يضمن الفريق تلبية المنتج لاحتياجات العملاء ومتطلبات السوق. كما يُسهّل التعاون بين مختلف التخصصات الابتكار وحل المشكلات بشكل أسرع خلال عملية التطوير.