منهجية رشيقة اكتسبت شعبية كبيرة في تطوير البرمجيات بسبب نهجها المرن والتكراري. مع التنوع في الأطر والممارسات ، تقدم منهجية Agile طريقة مختلفة لإدارة المشاريع مقارنة بأساليب الشلال التقليدية.
إذا كنت لا ترغب في أن يتخلف منافسوك عنك، فإن تبني منهجية Agile في إدارة المشاريع يُعدّ أسلوبًا ممتازًا للبقاء في الصدارة في عالم الأعمال سريع الخطى اليوم. ولكن قبل ذلك، من المهم التعمق في عالم منهجية Agile. دعونا نستعرض بعض الميزات الرئيسية لمنهجية Agile التي تُتيح فهمًا أفضل لكيفية تطبيقها عمليًا.
جدول المحتويات
نصائح لمشاركة أفضل
هل تبحث عن طريقة تفاعلية لإدارة مشروعك بشكل أفضل ؟.
احصل على قوالب واختبارات مجانية للمشاركة في اجتماعاتك القادمة. سجّل مجانًا واحصل على ما تريد من AhaSlides!
🚀 احصل على حساب مجاني
ما هي منهجية Agile؟
منهجية Agile هي نهج لإدارة المشاريع يركز على المرونة والتحسين المستمر وتعاون العملاء. نشأت كرد فعل للقيود المفروضة على طرق الشلال التقليدية ، والتي غالبًا ما أدت إلى دورات تطوير طويلة وعمليات جامدة. تركز منهجية Agile بشدة على التطوير التكراري وحلقات التغذية الراجعة المتكررة والقدرة على الاستجابة للمتطلبات المتغيرة.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ: عملية الإدارة الإستراتيجية | الدليل النهائي مع أفضل 7 نصائح
ما هي منهجيات Agile الخمس؟
في هذا الجزء ، سوف نستكشف منهجيات Agile الأساسية الخمس بما في ذلك Scrum و Kanban و Lean و Extreme Programming (XP) و Crystal Method. كل منهجية لها خصائصها ومبادئها وممارساتها الفريدة التي تساهم في إدارة مشروع Agile الناجحة.
سكروم
يُعد إطار عمل Agile Scrum من أكثر منهجيات Agile استخدامًا. تُقسّم إدارة المشاريع الرشيقة باستخدام Scrum المشاريع إلى تكرارات قصيرة تُسمى سباقات، عادةً ما تستمر من أسبوعين إلى أربعة أسابيع. يتضمن الإطار عدة أدوار رئيسية، بما في ذلك مدير Scrum، ومالك المنتج، وفريق التطوير. يُركّز Scrum على الاجتماعات اليومية، وتخطيط سباقات العمل، وتحسين قائمة الأعمال المتأخرة، ومراجعات سباقات العمل لضمان الشفافية والتواصل الفعال والتحسين المستمر. تشمل مزاياه زيادة التعاون، وتسريع وقت طرح المنتج في السوق، وتحسين القدرة على التكيف مع متطلبات المشروع المتغيرة.
Kanban
كانبان هو نموذج عمل رشيق شائع آخر يركز على تصور سير العمل وتحسينه. يستخدم هذا النهج لوحة كانبان لعرض المهام وتقدمها، عادةً ما يتم تمثيلها بأعمدة وبطاقات. يعزز كانبان نظامًا قائمًا على السحب، حيث يتم سحب عناصر العمل من مرحلة إلى أخرى حسب السعة المتاحة. يوفر هذا النظام للفرق رؤية واضحة لعملهم، ويُمكّنهم من تحديد الاختناقات وتحسين عملياتهم باستمرار. تشمل مزايا كانبان تحسين الكفاءة، وتقليل الهدر، وتعزيز تركيز الفريق على تقديم القيمة.
البرمجة المتطرفة (XP)
يُعدّ إطار عمل Agile الجيد، وهو البرمجة المتطرفة (XP)، إطارًا جيدًا يهدف إلى تحسين جودة البرمجيات وزيادة إنتاجية الفريق من خلال مجموعة من الممارسات والقيم. مع التركيز على التواصل والبساطة والقدرة على التكيف، توفر ممارسات XP في Agile نهجًا منظمًا لتطوير البرمجيات، يُمكّن الفرق من تقديم منتجات عالية الجودة مع مراعاة المتطلبات المتغيرة.
تنمية العجاف
تشترك منهجية Lean ، رغم أنها ليست إطار عمل رشيق حصريًا ، في العديد من المبادئ والممارسات مع Agile. تهدف Lean ، التي نشأت من التصنيع ، إلى القضاء على الهدر وتحسين الكفاءة من خلال التركيز على خلق القيمة والتحسين المستمر. يؤكد Lean على أهمية قيمة العميل ، وتقليل العمل غير الضروري ، وتحسين التدفق. من خلال اعتماد مبادئ Lean في سياق Agile ، يمكن للفرق تعزيز التعاون وتقليل الهدر وتقديم قيمة أكثر فعالية.
طريقة الكريستال
عندما يتعلق الأمر بالتركيز على الأفراد وتفاعلاتهم، تُفضّل طريقة كريستال. طوّر أليستير كوكبيرن هذه الطريقة، وهي مصممة لإعطاء الأولوية للمبادئ والقيم الموجهة نحو الأفراد في عملية تطوير البرمجيات. تُقرّ هذه الطريقة بأهمية المهارات والخبرات الفردية في نجاح المشروع. كما تُركّز على تحديد نقاط قوة أعضاء الفريق والاستفادة منها، لضمان تعيين الأشخاص المناسبين للمهام المناسبة.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ: تقنية الملاكمة الزمنية - دليل للاستخدام في عام 2023
ما هي فوائد استخدام منهجية Agile؟
إن تبني مبادئ وقيم Agile يُحقق فوائد جمة للمؤسسات. إليك بعض أهمها:
رؤية محسنة للمشروع
توفر منهجية Agile عرضًا شفافًا وفي الوقت الفعلي لتقدم المشروع. تُمكِّن الاجتماعات المنتظمة ، مثل المواقف اليومية ومراجعات العدو السريع ، الفرق من مناقشة إنجازاتهم والتحديات والمهام القادمة. يسمح هذا المستوى من الرؤية لأصحاب المصلحة باتخاذ قرارات مستنيرة ، وتحديد حواجز الطرق المحتملة ، وتعديل الأولويات وفقًا لذلك. نتيجة لذلك ، من المرجح أن تظل المشاريع على المسار الصحيح وتحقق أهدافها.
زيادة القدرة على التكيف
في ظل بيئة الأعمال سريعة التغير اليوم، تُعدّ القدرة على التكيف السريع أمرًا بالغ الأهمية للنجاح. وتتفوق منهجية Agile في هذا المجال بتمكين الفرق من الاستجابة السريعة للمتطلبات الجديدة، واتجاهات السوق، وملاحظات العملاء. ومن خلال تقسيم المشاريع إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة، تتيح Agile للفرق تعديل خططها وأولوياتها دون التأثير على سير المشروع بأكمله. وتضمن هذه المرونة للشركات مواصلة تحسين أعمالها وتقديم قيمة مضافة لعملائها.
اسرع وقت للتسويق
تؤكد منهجية Agile على تقديم منتجات العمل في تكرارات قصيرة. بدلاً من الانتظار حتى نهاية المشروع لإصدار منتج نهائي ، يسمح Agile للفرق بإصدار تحديثات تدريجية طوال عملية التطوير. يمكّن هذا النهج التكراري الشركات من جمع التعليقات المبكرة والتحقق من صحة الافتراضات وإجراء التعديلات اللازمة على الفور. من خلال تقليل إعادة العمل التي تستغرق وقتًا طويلاً وتقديم القيمة في وقت مبكر ، تساعد منهجية Agile الشركات على تسريع وقتها في السوق واكتساب ميزة تنافسية.
ما هي المراحل الخمس لمنهجية Agile؟
ما هي المراحل الخمس للتطوير الرشيق؟ مستوحاة من دورة حياة تطوير البرمجيات (SDLC)، تتبع منهجية Agile خمس مراحل: التصور، والتطوير، والاختبار، والنشر، والتشغيل. دعونا نلقي نظرة فاحصة على تفاصيل كل مرحلة.
المرحلة 1: التفكير
تبدأ جميع مشاريع تطوير البرمجيات الرشيقة تقريبًا بمرحلة من التفكير. تتضمن هذه العملية العصف الذهني وجمع المتطلبات لتحديد نطاق وأهداف المشروع.
خلال هذه المرحلة، يتعاون مالك المنتج وأصحاب المصلحة وفريق التطوير لتحديد أهداف المشروع واحتياجات المستخدمين وتحديد أولويات الميزات. تُنشأ قصص المستخدمين أو بنود سجلّ المنتج لتسجيل المتطلبات وتشكيل أساس التطوير.
المرحلة الثانية: التطوير
بعد ذلك تأتي مرحلة التطوير التي تركز على تحويل المتطلبات إلى زيادات وظيفية في البرامج. تؤكد منهجيات Agile على التطوير التكراري والإضافي ، وتقسيم العمل إلى مهام يمكن إدارتها أو قصص مستخدم.
تعمل فرق التطوير بشكل تعاوني في تكرارات قصيرة ، تسمى عادةً سباقات السرعة ، وهي فترات زمنية محددة لإكمال مهام محددة. خلال كل سباق ، يختار الفريق قصص المستخدمين من تراكم المنتج ويطور زيادات في برامج العمل ، مما يضمن تسليم الميزات الأكثر قيمة أولاً.
المرحلة 3: الاختبار
في المرحلة الثالثة من عملية التطوير Agile، يتم إجراء الاختبار بشكل مستمر طوال عملية التطوير لضمان جودة البرنامج والتحقق من أن المنتج يلبي المتطلبات المحددة.
تعزز منهجيات Agile التطوير القائم على الاختبار (TDD) ، حيث تتم كتابة الاختبارات قبل تنفيذ الكود. يساعد هذا في ضمان عمل البرنامج على النحو المنشود ويقلل من احتمالية حدوث أخطاء أو عيوب.
يشمل الاختبار اختبار الوحدة واختبار التكامل واختبار القبول للتحقق من صحة وظائف البرنامج وقابليته للاستخدام.
المرحلة 4: النشر
تتضمن مرحلة نشر نموذج عملية Agile إصدار البرنامج المُطوّر للمستخدمين النهائيين أو العملاء. وتدعو منهجيات Agile إلى عمليات نشر متكررة ومنتظمة لجمع الملاحظات مُبكرًا ودمج التغييرات بناءً على مُدخلات المستخدم.
غالبًا ما يتم استخدام ممارسات التكامل المستمر والنشر المستمر (CI / CD) لأتمتة عملية النشر ، مما يضمن نشر البرنامج بطريقة متسقة وفعالة.
تتضمن هذه المرحلة أيضًا أنشطة مثل إدارة التكوين والتوثيق وتدريب المستخدم لتسهيل الانتقال السلس إلى البيئة الحية.
المرحلة الخامسة: العمليات
في المرحلة النهائية، وهي مرحلة العمليات، يصف هذا الدليل الدعم والصيانة المستمرين للبرنامج المُستخدم. تُدرك منهجيات Agile أن تطوير البرامج عملية مستمرة، ويجب على الفرق الاستجابة لملاحظات العملاء والتكيف مع المتطلبات المتغيرة.
تشارك فرق Agile في المراقبة المستمرة وإصلاحات الأخطاء وتحسينات الميزات ودعم المستخدم لضمان بقاء البرنامج فعالاً وآمنًا ومتوافقًا مع الاحتياجات المتطورة للمستخدمين النهائيين. يتم إجراء استعادات منتظمة للتأمل في عملية التطوير وتحديد فرص التحسين.
منهجية رشيقة مقابل منهجية الشلال
على عكس منهجيات الشلال التقليدية ، التي تعتمد على التخطيط الصارم والعمليات الخطية ، تتبنى Agile التغيير وتشجع الفرق على العمل في دورات قصيرة تسمى سباقات السرعة.
بينما تم تصميم منهجيات Agile لاحتضان التغيير ، فإن منهجيات Waterfall أقل مرونة عندما يتعلق الأمر باستيعاب التغييرات.
- تتطلب التغييرات في مشروع Waterfall إعادة عمل مكثفة ويمكن أن تعطل الجدول الزمني والميزانية المخططين.
- يمكن دمج تغييرات المشروع الرشيق بسهولة ضمن التكرارات القصيرة، مما يسمح بالتكيف السريع مع احتياجات العملاء وديناميكيات السوق.
بالإضافة إلى ذلك ، تعمل منهجيات Agile على تعزيز التحديد المبكر والمستمر للمخاطر والتخفيف من حدتها. على النقيض من ذلك ، تميل منهجيات الشلال إلى زيادة مخاطر فشل المشروع بسبب طبيعتها الجامدة والمتسلسلة.
الأسئلة الشائعة
ما هي منهجية Agile وكيف تعمل؟
المنهجية الرشيقة هي نهج لإدارة المشاريع يقدر القدرة على التكيف والاستجابة للتغيير من أجل تقديم نتائج عالية الجودة. على عكس أساليب إدارة المشاريع التقليدية ، تقسم Agile المشاريع إلى مهام أصغر يمكن إدارتها وتركز على تقديم القيمة بشكل متزايد.
ما هو Agile vs Scrum؟
Agile هي منهجية تطوير ضمن بيان Agile، وهي مصممة لتعزيز التطوير التدريجي والتكراري، والتغذية الراجعة المستمرة، والمشاركة المتكررة للعملاء. Scrum هو تطبيق تحت مظلة Agile، حيث يُقسّم المشروع بأكمله إلى أطر زمنية قصيرة تُسمى سباقات، ويكون مدير scrum مسؤولاً عن تقديم الزيادة في المنتج.
ما هو مثال على Agile؟
تخيل شركة تطوير برمجيات تريد إنشاء تطبيق جوال جديد. باستخدام منهجية Agile ، ستقوم الشركة بتقسيم المشروع إلى مهام أصغر يمكن إدارتها تسمى قصص المستخدمين.
الوجبات السريعة الرئيسية
يتم استخدام برامج الإدارة الرشيقة بشكل شائع في الوقت الحاضر لمساعدة مديري المشاريع على توفير الوقت والمال والجهود الأخرى اللازمة للحفاظ على تقدم المشاريع وإنتاجية وأداء الفريق العالي. يعد اختيار التكنولوجيا الرشيقة المناسبة للوظيفة أمرًا حتميًا لتحقيق أكبر قيمة.
من الضروري أيضًا أن تستثمر الشركات في التدريب المناسب والأدوات اللازمة لتنفيذ منهجية Agile بنجاح. للانتقال بممارسات Agile إلى المستوى التالي ، حاول الإنهيارات لجلسات تدريبية تفاعلية وتعاون فعال.
المرجع: منديكس | اكسباند ذلك | geeksforgeeks
