منهجية الشلال | دليل شامل لعام ٢٠٢٥

عندما يتعلق الأمر بإدارة المشاريع، فإن اختيار المنهجية المناسبة يُحدث فرقًا كبيرًا في نجاحك. لهذا السبب نحن هنا لاستكشاف منهجية الشلال بالتفصيل.

في هذه المقالة، سنتعمق في منهجية الشلال، ونكشف عن تعريفها، ونحلل مراحلها المختلفة، وندرس مزاياها وعيوبها. علاوة على ذلك، سنناقش القطاعات وسيناريوهات المشاريع التي تتألق فيها منهجية الشلال، مما يساعدك على تحديد ما إذا كانت الأنسب لمشروعك القادم.

حسنًا، دعونا نقفز مباشرة ونكتشف أسرار منهجية الشلال!

نظرة عامة

الذي خلق منهجية الشلال؟	الدكتور ونستون دبليو رويس
متى كان تم إنشاء منهجية الشلال؟	1970
ما هي أفضل حالة استخدام لمنهجية الشلال؟	هندسة البرمجيات وتطوير المنتجات

نظرة عامة على منهجية الشلال

حول منهجية الشلال

تعريف منهجية الشلال	إنه نهجٌ متسلسلٌ ومنظمٌ لإدارة المشاريع، يتبع تدرجًا خطيًا من مرحلةٍ إلى أخرى، حيثُ تُبنى كلُّ مرحلةٍ على المرحلة السابقة.
6 مراحل لمنهجية الشلال	تجميع المتطلبات، التصميم، التنفيذ، الاختبار، النشر، والصيانة.
فوائد منهجية الشلال	يوفر هيكلًا واضحًا، ويركز على التوثيق، ويضع متطلبات محددة جيدًا، ويوفر التحكم في المشروع.
عيوب Of منهجية الشلال	المرونة المحدودة، ونقص مشاركة أصحاب المصلحة، وارتفاع مخاطر التغييرات المكلفة، والقدرة المحدودة على التكيف مع عدم اليقين.
متى التقدم منهجية الشلال	يتم تطبيقه عادة في المشاريع ذات المتطلبات المحددة والمستقرة، حيث يكون للمشروع أهداف ونطاق واضحان.
أين تقدم منهجية الشلال	يعد هذا النموذج شائعًا في الصناعات مثل البناء والهندسة والتصنيع وتطوير البرمجيات.

نظرة عامة – منهجية الشلال

نصائح لمشاركة أفضل

نص بديل

هل تبحث عن طريقة تفاعلية لإدارة مشروعك بشكل أفضل ؟.

احصل على قوالب واختبارات مجانية للمشاركة في اجتماعاتك القادمة. سجّل مجانًا واحصل على ما تريد من AhaSlides!

🚀 احصل على حساب مجاني

اجمع آراء المجتمع باستخدام نصائح "الملاحظات المجهولة" من AhaSlides

تعريف منهجية الشلال

منهجية الشلال (أو نموذج الشلال) في إدارة المشاريع هي نهجٌ تسلسليٌّ وخطيٌّ يُستخدم لإدارة المشاريع. تتبع هذه المنهجية عمليةً منظمةً تُنجز فيها كل مرحلة من مراحل المشروع قبل الانتقال إلى المرحلة التالية. تُسمى هذه المنهجية "الشلال" لأن التقدم يتدفق تنازليًا بثبات، على غرار الشلال.

يمكن استخدام نموذج الشلال في مجالات مختلفة ، بما في ذلك تطوير البرمجيات والهندسة والبناء. غالبًا ما يتم توظيفه في مشاريع ذات موعد نهائي صارم وميزانية محدودة ونطاق ثابت.

6 مراحل لمنهجية الشلال

تتبع منهجية الشلال نهجًا تسلسليًا لإدارة المشاريع، يتألف من مراحل منفصلة. دعونا نستكشف هذه المراحل بطريقة مبسطة:

1 / جمع المتطلبات:

في هذه المرحلة، تُحدَّد متطلبات المشروع وتُوثَّق. يشارك أصحاب المصلحة في المشروع لضمان فهم متطلباتهم وتوقعاتهم جيدًا. تهدف هذه المرحلة إلى إرساء أساس متين للمشروع من خلال تحديد ما يجب تحقيقه.

على سبيل المثال ، لديك مشروع تطوير برمجيات لموقع تجارة إلكترونية جديد. في هذه المرحلة ، سيقوم فريق مشروعك بما يلي:

الانخراط مع مختلف أصحاب المصلحة ، مثل أصحاب الأعمال وخبراء التسويق والمستخدمين النهائيين المحتملين ، لجمع مدخلاتهم ومتطلباتهم.
قم بإجراء المقابلات والاجتماعات وورش العمل لفهم الأهداف والوظائف والتوقعات الخاصة بالموقع.

2 / التصميم:

بعد جمع المتطلبات، تبدأ مرحلة التصميم. هنا، يُنشئ فريق المشروع خطةً أو مخططًا تفصيليًا للمشروع. يتضمن ذلك تحديد الهيكل والمكونات وتجارب المستخدم.

تهدف مرحلة التصميم إلى التأكد من أن جميع المشاركين، بما في ذلك المطورين والمصممين وجميع أصحاب المصلحة، لديهم رؤية واضحة لهيكل المشروع ومظهره.

3 / التنفيذ:

في مرحلة التنفيذ ، تتم أعمال التطوير الفعلية. يبدأ فريق المشروع في بناء مخرجات المشروع وفقًا لمواصفات التصميم.

فكر في الأمر مثل بناء منزل. مرحلة التنفيذ هي عندما يبدأ البناءون في العمل على الأساس والجدران والسقف والسباكة والأنظمة الكهربائية. يتبعون الخطط المعمارية ويحولونها إلى هياكل ملموسة.

وبالمثل ، في هذه المرحلة ، يتبع المطورون خطط التصميم التي تم إنشاؤها في السابق ويكتبون الكود اللازم لإنجاح المشروع. إنهم يجمعون أجزاء مختلفة من المشروع ، مثل الميزات والوظائف والواجهات ، ويربطونها بطريقة تعمل معًا بسلاسة.

4 / الاختبار:

بعد مرحلة التنفيذ ، يتم إجراء اختبارات صارمة لضمان جودة المشروع ووظائفه. يتم إجراء أنواع مختلفة من الاختبارات ، مثل اختبار الوحدة واختبار التكامل واختبار النظام لتحديد أي عيوب أو مشكلات.

تهدف مرحلة الاختبار إلى التحقق من أن المشروع يلبي المتطلبات المحددة ويعمل على النحو المتوقع.

5 / النشر:

النشر هو المرحلة التي يكون فيها المشروع جاهزًا للإصدار والاستخدام. يحدث ذلك بعد اكتمال مرحلة الاختبار.

في مرحلة النشر ، يتم إصدار وتسليمات المشروع ، مثل البرنامج أو موقع الويب ، وتنفيذها في العالم الحقيقي. يتم تثبيتها إما في بيئة الإنتاج ، حيث يتم إعداد كل شيء للاستخدام الفعلي ، أو يتم تسليمها للعميل الذي طلب المشروع.

على سبيل المثال، إذا كان موقعًا إلكترونيًا، فسيتولى فريق المشروع إعداد خوادم الويب وقواعد البيانات وأي بنية تحتية أخرى مطلوبة. وسيضمنون أن كل شيء مُهيأ بشكل صحيح ويعمل بسلاسة.

6 / الصيانة:

خلال مرحلة الصيانة ، يقدم فريق المشروع الدعم المستمر لمعالجة أي مشاكل قد تظهر. الهدف الرئيسي لمرحلة الصيانة هو ضمان استمرار عمل المشروع بشكل جيد وتلبية توقعات المستخدمين.

إذا تم اكتشاف أي أخطاء أو مشكلات في المشروع، يعمل الفريق على إصلاحها.
يبحث الفريق أيضًا في إجراء التغييرات أو التحسينات اللازمة على المشروع بناءً على ملاحظات المستخدمين أو المتطلبات الجديدة. يشبه الأمر اقتراح إضافة ميزة جديدة إلى تطبيقك المفضل، فيستمع المطورون ويُنفذونها.

يواصل فريق المشروع تقديم الدعم وإصلاح أي مشكلات وإجراء التحديثات أو التغييرات اللازمة طالما أن المشروع قيد التشغيل. يساعد هذا في الحفاظ على المشروع موثوقًا وآمنًا ومحدثًا.

مزايا وعيوب منهجية الشلال

فوائد منهجية الشلال

نهج واضح ومنظم: تقدم المنهجية طريقة واضحة ومنظمة لإدارة المشاريع. إنه يتبع عملية خطوة بخطوة ، مما يسهل على الفرق التخطيط لعملهم وتنفيذه.
توثيق مفصل: يؤكد هذا النموذج على أهمية التوثيق في كل مرحلة. وهذا يعني أن متطلبات المشروع وخطط التصميم وتفاصيل التنفيذ موثقة جيدًا. هذه الوثائق مفيدة للرجوع إليها في المستقبل وتساعد في الحفاظ على المعرفة سليمة داخل المنظمة.
التحديد المبكر للمتطلبات: تركز هذه المنهجية على تحديد وتعريف متطلبات المشروع في وقت مبكر. من خلال القيام بذلك ، يمكنك تقليل حالات سوء الفهم المحتملة أو التغييرات في النطاق. يوفر أساسًا متينًا للمشروع منذ البداية.
مسح المعالم والمنجزات: تسمح هذه المنهجية بوضع معالم واضحة وإنجازات في كل مرحلة من مراحل المشروع. يساعد ذلك مديري المشاريع على تتبع التقدم وقياس النجاح مقابل الأهداف المحددة مسبقًا. يوفر إحساسًا بالإنجاز حيث يكمل الفريق كل معلم.

عيوب منهجية الشلال

مرونة محدودة: من عيوب هذه المنهجية أنها غير مرنة. فبمجرد اكتمال أي مرحلة، يصبح من الصعب إجراء تغييرات. وقد يُسبب هذا القيد صعوبات في التكيف مع المتطلبات المتطورة أو دمج الملاحظات لاحقًا في المشروع. وقد يحدّ من قدرة المشروع على المرونة والاستجابة للاحتياجات المتغيرة.
عدم مشاركة أصحاب المصلحة: في هذا النموذج ، قد يكون لأصحاب المصلحة مشاركة محدودة ويقدمون ملاحظات فقط في المراحل اللاحقة من المشروع. يمكن أن تؤدي هذه المشاركة المتأخرة إلى مفاجآت أو خيبة أمل إذا كانت النتيجة النهائية لا تلبي توقعات أصحاب المصلحة.
ارتفاع مخاطر التغييرات المكلفة: نظراً للطبيعة التسلسلية للمنهجية، فإن إجراء تغييرات أو معالجة المشكلات التي تُكتشف في مراحل لاحقة قد يكون مستهلكاً للوقت ومكلفاً. يتطلب تعديل المشروع العودة إلى المراحل السابقة، مما قد يُؤثر سلباً على الجدول الزمني للمشروع وميزانيته. وقد تؤدي هذه التغييرات إلى تكاليف إضافية وتأخيرات.
القدرة المحدودة على التكيف مع عدم اليقين: يفترض هذا النموذج أن متطلبات المشروع يمكن فهمها وتحديدها بشكل كامل في البداية. ومع ذلك ، في المشاريع المعقدة أو البيئات غير المؤكدة ، قد يكون من الصعب الحصول على فهم كامل مقدمًا. يمكن أن يؤدي هذا التقييد إلى صعوبات في تحقيق النتيجة المرجوة عند مواجهة مواقف غير متوقعة أو ظروف متغيرة.

قد تكون هناك طرق مختلفة أكثر ملاءمةً لمتطلبات المشروع والسياق التنظيمي. لذا، لننتقل إلى القسم التالي لمعرفة متى يجب تطبيق نموذج الشلال!

متى وأين يجب تطبيق منهجية الشلال؟

يتم تطبيق هذه المنهجية عادة في المشاريع ذات المتطلبات المحددة والمستقرة ، حيث يكون للمشروع أهداف ونطاق واضح. هذا النموذج شائع في صناعات مثل البناء والهندسة والتصنيع وتطوير البرمجيات.

فيما يلي بعض السيناريوهات التي يمكن من خلالها تطبيق منهجية الشلال بفعالية:

المشاريع المتسلسلة والمتوقعة: إنه يعمل جيدًا للمشاريع ذات التسلسل الواضح للمهام والتدفق المتوقع ، مثل إنشاء مبنى.
المشاريع الصغيرة ذات الأهداف الواضحة: إنه فعال للمشاريع الصغيرة ذات الأهداف المحددة جيدًا ، مثل تطوير تطبيق جوال بسيط.
المتطلبات المستقرة والتغييرات المحدودة: عندما تكون متطلبات المشروع مستقرة ومن غير المحتمل أن تتغير بشكل كبير ، تكون منهجية الشلال مناسبة.
متطلبات الامتثال والتوثيق: إنه مفيد للمشاريع التي تتطلب توثيقًا شاملاً والامتثال للوائح ، مثل الرعاية الصحية أو صناعات الطيران.
المشاريع ذات احتياجات المستخدم المحددة جيدًا: يكون قابلاً للتطبيق عندما تكون متطلبات المستخدم مفهومة بوضوح من البداية ، مثل إنشاء موقع ويب وفقًا لمواصفات العميل المحددة.

من المهم تذكر أن منهجية الشلال قد لا تكون مناسبة للمشاريع التي تتطلب التكيف، أو مشاركة أصحاب المصلحة بشكل متكرر، أو الاستجابة للمتطلبات المتغيرة. في مثل هذه الحالات، غالبًا ما تُفضّل منهجيات Agile.

الوجبات السريعة الرئيسية

تعمل منهجية الشلال بشكل جيد مع المشاريع ذات المهام المتسلسلة والمتوقعة أو المشاريع الصغيرة ذات الأهداف الواضحة أو مشاريع المستخدم المحددة جيدًا. ومع ذلك ، قد لا تكون مناسبة للمشاريع التي تتطلب القدرة على التكيف والمشاركة المتكررة لأصحاب المصلحة.

ومن خلال استخدام أدوات مثل الإنهياراتيمكنك تحسين تنفيذ منهجية الشلال. يوفر AhaSlides معلومات قيّمة النماذج و الميزات التفاعلية تُسهّل تخطيط المشاريع وتصميمها وتواصلها. مع AhaSlides، يُمكن للفرق إنشاء عروض تقديمية جذابة، ومتابعة التقدم بفعالية، وتحسين النتائج الإجمالية للمشروع.

الأسئلة الشائعة حول منهجية الشلال

ما هو نموذج الشلال؟

منهجية الشلال (أو نموذج الشلال) في إدارة المشروع هو نهج تسلسلي وخطي يستخدم لإدارة المشاريع. يتبع عملية منظمة حيث يتم الانتهاء من كل مرحلة من مراحل المشروع قبل الانتقال إلى المرحلة التالية.