У эпоху, калі тэхналогіі часта займаюць цэнтральнае месца, немагчыма пераацаніць важнасць чалавечых зносін. Афіліятыўнае кіраўніцтва прызнае гэтую фундаментальную ісціну і змяшчае яе ў аснову эфектыўнай практыкі лідэрства.
У гэтым пасце блога мы вызначым афіліятыўнае лідарства, паглыбімся ў яго ключавыя характарыстыкі і разгледзім яго перавагі і недахопы як для кіраўнікоў, так і для іх каманд. Каб дапамагчы вам на вашым шляху да лідэрства, мы таксама падзялімся натхняльнымі прыкладамі і каштоўнымі парадамі, якія дапамогуць вам прыняць і выкарыстоўваць моц афіліятыўнага лідарства.
Змест
- Што такое афіляванае лідэрства?
- Характарыстыкі афіліятыўнага стылю кіраўніцтва
- Перавагі і недахопы партнёрскага лідэрства
- Як стаць партнёрскім лідэрам
- Прыклады партнёрскага лідэрства ў дзеянні
- Ключавыя вынас
Што такое афіляванае лідэрства?
Падобна таму, як дрэва ў лесе стварае квітнеючую экасістэму, даючы прытулак, харчаванне і падтрымку розным арганізмам, афіляванае кіраўніцтва стварае падобнае спрыяльнае асяроддзе ў камандзе або арганізацыі. Дрэва сімвалізуе лідэра, а яго галіны - адносіны і сувязі, якія лідэр усталёўвае з членамі каманды.
Афіліятыўнае лідарства — гэта стыль лідарства, які падкрэслівае пабудову моцных адносін, садзейнічанне супрацоўніцтву і стварэнне пачуцця прыналежнасці да каманды або арганізацыі. Тэрмін «афіліятыўнае» абазначае паводзіны, якія спрыяюць сацыяльнай і эмацыйнай згуртаванасці і сумеснаму вырашэнню праблем.
Лідэры філіялаў аддаюць перавагу адкрытым зносінам, суперажыванню і даверу для стварэння гарманічнай атмасферы супрацоўніцтва. Яны цэняць дабрабыт і рост членаў сваёй каманды, заахвочваючы асабістыя сувязі і працу ў камандзе.
Характарыстыкі афіліятыўнага стылю кіраўніцтва
Шэсць ключавых рыс і характарыстык характарызуюць афіліятыўны стыль кіраўніцтва:
- Арыентаваны на адносіны: Лідэры філіялаў аддаюць перавагу пабудове трывалых адносін з членамі сваёй каманды. Яны выхоўваюць адкрытае зносіны, актыўны слуханне да іх клопатаў, і дэманстраваць суперажыванне і разуменне.
- Эмацыйны інтэлект: Як падкрэсліў а Harvard Business ReviewЭмацыйны інтэлект (EQ) адыгрывае ключавую ролю ў адрозненні асобных людзей, складаючы прыблізна 90% гэтых адметных фактараў. Лідары, якія працуюць па прынцыпе «афіліятыў», выдатна разумеюць і прызнаюць эмоцыі членаў сваёй каманды, умела кіруюць імі і рэагуюць на іх з падтрымкай і эмпатыяй.
- Станоўчае падмацаванне: Лідэры філіялаў забяспечваюць зваротную сувязь, прызнанне і заахвочванне членаў сваёй каманды. Яны адзначаюць дасягненні, прызнаюць намаганні і ствараюць матывацыйнае асяроддзе, якое павышае маральны дух і прадукцыйнасць.
- Дазвол канфліктаў: Афіляваныя лідэры сканцэнтраваны на вырашэнні канфліктаў і садзейнічанні гармоніі ў камандзе. Яны шукаюць бяспройгрышныя рашэнні, заахвочваючы адкрыты дыялог і разуменне паміж членамі каманды.
- Асабістыя сувязі: Афіліяваныя лідары імкнуцца ўсталяваць эмацыйныя адносіны ў сваіх камандах. Яны праяўляюць шчырую цікавасць да дабрабыту сваіх супрацоўнікаў, разумеюць іх моцныя бакі і памкненні, а таксама падтрымліваюць іх асабісты і прафесійны рост.
- Доўгатэрміновы фокус: Лідэры філіялаў аддаюць перавагу доўгатэрміновым поспехам і ўстойлівасці. Яны ўкладваюць сродкі ў стварэнне пазітыўнай культуры працы і выхаванне адносін, якія могуць супрацьстаяць праблемам і спрыяць пастаяннаму росту.
Перавагі і недахопы партнёрскага лідэрства
Перавагі партнёрскага лідэрства
1/ Моцная згуртаванасць каманды:
Афіляванае лідэрства спрыяе адзінству і супрацоўніцтву ў камандах. Афіляваныя лідэры спрыяюць моцнай згуртаванасці каманды, аддаючы прыярытэт адносінам і ствараючы здаровую працоўную абстаноўку.
- Напрыклад, каманда пад кіраўніцтвам кіраўніка арганізацыі можа рэгулярна ўдзельнічаць у мерапрыемствах па стварэнні каманды і ствараць інклюзіўнае асяроддзе, у якім кожны адчувае, што яе цэняць. Гэта паляпшае камандную працу і калектыўную прадукцыйнасць.
2/ Павышэнне задаволенасці супрацоўнікаў:
Лідэры філіялаў надаюць прыярытэт дабрабыту і росту членаў сваёй каманды. Засяроджванне ўвагі на індывідуальным развіцці і падтрымцы прыводзіць да павышэння задаволенасці супрацоўнікаў, змовіны, і матывацыя.
3/ Давер і адкрытае зносіны:
Афіляваныя лідэры ўмацоўваюць давер паміж членамі каманды праз адкрытую і празрыстую камунікацыю. Гэта стварае асяроддзе, дзе можна свабодна дзяліцца ідэямі і водгукамі, што вядзе да ўмацавання адносін і паляпшэння супрацоўніцтва.
4/ Эфектыўнае вырашэнне канфліктаў:
Афіляваныя лідэры вылучаюцца ў вырашэнні канфліктаў праз суперажыванне і разуменне.
- Напрыклад, калі ў камандзе ўзнікае канфлікт, лідэр філіяла можа спрыяць дыскусіі, дзе ўсе бакі маюць магчымасць выказаць свае пункты гледжання і знайсці ўзаемавыгаднае рашэнне. Гэта спрыяе здаровым адносінам і гарманічнай рабочай абстаноўцы.
Недахопы партнёрскага лідэрства
1/ Патэнцыйная адсутнасць кірунку:
У некаторых выпадках афіліяваныя лідары могуць аддаваць перавагу падтрыманню гарманічных адносін, а не пастаноўцы выразных мэтаў і вызначэнню кірунку. Гэта можа прывесці да адсутнасці канцэнтрацыі і перашкодзіць прагрэсу каманды.
- Напрыклад, уявіце сабе каманду на чале з лідэрам, які аддае перавагу падтрыманню пазітыўных адносін і гармоніі і часта пазбягае непасрэднага вырашэння праблем прадукцыйнасці. Нягледзячы на тое, што ў яго камандзе пануе сяброўская атмасфера супрацоўніцтва, ім можа быць цяжка зразумець кірунак і мэты сваёй працы. Гэта прыводзіць да зніжэння прадукцыйнасці і перашкаджае камандзе дасягнуць жаданых вынікаў.
2/ Рызыка фаварытызму:
Афіляваныя лідэры могуць наладзіць больш цесныя адносіны з некаторымі членамі каманды, што можа стварыць уяўленне аб фаварытызме. Гэта можа прывесці да пачуцця няроўнасці і можа паўплываць на дынаміку каманды і маральны дух.
3/ Праблемы прыняцця рашэнняў:
Лідэры філіялаў могуць з цяжкасцю прымаць складаныя рашэнні, якія могуць паўплываць на гармонію ў камандзе. Баланс паміж неабходнасцю падтрымліваць адносіны і неабходнасцю рабіць цяжкі выбар можа быць складанай задачай.
- Напрыклад, калі афіліятыўны лідар марнуе занадта шмат часу на пошук згоды ўсіх па рашэнні, гэта можа прывесці да страчаных магчымасцей або запаволення прагрэсу.
4/ Затрымка або неэфектыўнасць зваротнай сувязі:
Акцэнт афіліятыў-лідараў на падтрыманні пазітыўных адносін можа прывесці да запозненай або неэфектыўнай зваротнай сувязі. Своечасовая і канструктыўная зваротная сувязь мае вырашальнае значэнне для росту і ўдасканалення, таму кіраўнікі павінны знайсці спосабы забеспячэння зваротнай сувязі, падтрымліваючы пры гэтым кантакт.
>> Вам можа спатрэбіцца: 8 парад па эфектыўнаму правядзенню агляду супрацоўнікаў у 2023 годзе
Як стаць партнёрскім лідэрам
Вось некалькі саветаў, якія дапамогуць вам стаць лідэрам філіяла:
1/ Развівайце самасвядомасць
Пачніце з разумення сваіх моцных і слабых бакоў і эмоцый. Падумайце, як вашы дзеянні і паводзіны ўплываюць на іншых. Гэта самасвядомасць паслужыць асновай для пабудовы трывалых адносін з членамі вашай каманды.
Вось некалькі пытанняў, якія дапамогуць вам развіць самасвядомасць як лідэра:
- Якія мае асноўныя каштоўнасці і перакананні? Як яны ўплываюць на мой стыль кіраўніцтва і працэс прыняцця рашэнняў?
- Якія мае моцныя і слабыя бакі як лідэра? Як я магу выкарыстоўваць свае моцныя бакі і ліквідаваць свае слабыя бакі, каб стаць больш эфектыўным лідэрам?
- Як я магу кіраваць стрэсам і захоўваць самавалоданне ў складаных сітуацыях?
- Як я магу палепшыць свае камунікатыўныя навыкі, каб лепш мець зносіны са сваёй камандай?
- Ці адкрыты я для канструктыўнай зваротнай сувязі?
- Як мне ўключыць зваротную сувязь у свой рост і развіццё ў якасці лідэра?
2/ Развівайце эмацыйны інтэлект
Эмацыйны інтэлект мае вырашальнае значэнне для партнёрскага лідэрства. Працуйце над павышэннем самасвядомасці, суперажывання і здольнасці распазнаваць і разумець эмоцыі іншых.
Эмацыйны інтэлект дазволіць вам больш глыбока звязацца з членамі вашай каманды і эфектыўна рэагаваць на іх патрэбы.
3/ Пашырэнне магчымасцей і падтрымка індывідуальнага развіцця
Заахвочвайце асабістае і прафесійнае развіццё членаў вашай каманды. Падтрымлівайце іх рост, выяўляючы іх моцныя бакі, даючы магчымасці для навучання і даючы ім магчымасць браць на сябе адказнасць за сваю працу.
Акрамя таго, вы можаце прапанаваць настаўніцтва, інструктаж і рэсурсы, якія адпавядаюць іх памкненням.
4/ Навучыце сваю каманду навыкам вырашэння канфліктаў
Канфлікт непазбежны ў любым калектыве і на працоўным месцы. Як кіраўнік афіліяла, вы можаце пашырыць магчымасці сваёй каманды, правёўшы навучанне па вырашэнню канфліктаў.
Гэта навучанне можа ўключаць майстар-класы, семінары або мерапрыемствы па стварэнні каманды, накіраваныя на эфектыўнае зносіны, актыўнае слуханне, разуменне розных пунктаў гледжання і пошук бяспройгрышных рашэнняў.
5/ Адаптуйце стыль кіраўніцтва да сітуацыі
Зразумейце, што афіліятыўнае лідэрства — гэта не універсальны падыход. Ацаніце патрэбы сваёй каманды і адпаведна адаптуйце свой стыль кіраўніцтва. Могуць быць сітуацыі, калі неабходны больш дырэктыўны або коўчынг-падыход. Будзьце гнуткімі і гатовымі карэктаваць свой стыль кіраўніцтва, каб найлепшым чынам падтрымаць рост і поспех вашай каманды.
Прыклады партнёрскага лідэрства ў дзеянні
1/ Прыклад павышэння задаволенасці супрацоўнікаў
Пасля няўдачы буйнога праекта, якая прывяла да зніжэння задаволенасці супрацоўнікаў, Адама прызначаюць новым кіраўніком каманды. Ён выкарыстоўвае афіліятыўны падыход да кіраўніцтва, каб павысіць задаволенасць супрацоўнікаў і аднавіць давер у камандзе. Вось як Адам дзейнічае:
- Пабудова даверу і адкрытае зносіны: Адам ініцыюе індывідуальныя сустрэчы з членамі каманды, каб зразумець іх праблемы і сабраць водгукі. Ён стварае бяспечную прастору для адкрытага і сумленнага дыялогу.
- Стымуляванне супрацоўніцтва: Адам заахвочвае рэгулярныя сеансы каманднага мазгавога штурму і заахвочвае супрацоўнікаў уносіць свае ідэі і вопыт.
- Прызнанне намаганняў і святкаванне поспехаў: Ён публічна хваліць супрацоўнікаў за іх цяжкую працу, уклад і дасягненні падчас сустрэч каманды.
- Развіццё і рост супрацоўнікаў: Ён прапануе магчымасці для навучання, настаўніцтва і дзейнасці па павышэнню кваліфікацыі з улікам індывідуальных патрэб і памкненняў.
- Баланс паміж працоўным і асабістым жыццём: Адам спрыяе балансу паміж працоўным і асабістым жыццём, заахвочваючы гнуткі графік працы і забяспечваючы рэсурсы для кіравання стрэсам. Ён падкрэслівае важнасць самаабслугоўвання і заклікае супрацоўнікаў рабіць перапынкі і зараджацца пры неабходнасці.
З дапамогай гэтых дзеянняў Адам выкарыстоўвае партнёрскае кіраўніцтва для вырашэння папярэдніх праблем, павышэння задаволенасці супрацоўнікаў і стварэння пазітыўнай працоўнай культуры, у якой супрацоўнікі адчуваюць сябе ацэненымі, матываванымі і зацікаўленымі.
2/ Прыклад вырашэння канфлікту
Пасля шэрагу рознагалоссяў і напружанасці ў камандзе адносна абавязкаў па праекце Эма ўзначальвае каманду, каб вырашыць канфлікт. Вось як яна выкарыстоўвае афіліятыўнае лідэрства для вырашэння сітуацыі:
- Прасоўванне адкрытага дыялогу: Эма заклікае да сустрэчы каманды, каб непасрэдна вырашыць канфлікт. Яна заахвочвае актыўнае слуханне і гарантуе, што кожны мае магчымасць падзяліцца сваімі думкамі і пачуццямі, спрыяючы суперажыванню ў камандзе.
- Садзейнічанне разуменню: Эма знаходзіць час для індывідуальных сустрэч з членамі каманды, якія ўдзельнічаюць у канфлікце. Яна прыслухоўваецца да іх пунктаў гледжання, імкнучыся зразумець асноўныя прычыны рознагалоссяў.
- Пасярэдніцтва і пошук паразумення: падчас сустрэчы каманды Эма выступае ў якасці пасярэдніка, накіроўваючы дыскусію да пошуку паразумення і агульных мэтаў. Яна дапамагае членам вызначыць іх агульныя мэты і заахвочвае іх вызначыць вобласці, дзе яны могуць пайсці на кампраміс і эфектыўна працаваць разам.
- Укараненне стратэгій вырашэння канфліктаў: Яна прапануе такія інструменты, як практыкаванні на актыўнае слуханне, метады сумеснага вырашэння праблем і заахвочванне адкрытай і сумленнай зваротнай сувязі. Яна заклікае іх членаў выкарыстоўваць гэтыя стратэгіі для прадухілення будучых канфліктаў.
Дзякуючы гэтым дзеянням Эма дэманструе афіліятыўнае лідэрства ў вырашэнні канфліктаў у камандзе.
Ключавыя вынас
Гэта ўсё, што вам трэба ведаць пра афіліятыўнае кіраўніцтва. Спадзяюся, што, прыняўшы афіліятыўны стыль кіраўніцтва, вы зможаце стварыць пазітыўнае і спрыяльнае працоўнае асяроддзе, якое абапіраецца на задаволенасць, уцягнутасць і прадукцыйнасць супрацоўнікаў.
Акрамя таго, AhaSlides можа быць каштоўным інструментам для палягчэння зносін і супрацоўніцтва ў вашай камандзе. Наш Шаблоны, інтэрактыўная Асаблівасці, і магчымасці ўзаемадзеяння ў рэжыме рэальнага часу могуць дапамагчы вам збіраць водгукі, садзейнічаць абмеркаванню і спрыяць удзелу ў камандных сустрэчах, мазгавых штурмах і навучальных семінарах. З дапамогай AhaSlides вы можаце павысіць эфектыўнасць свайго падыходу да партнёрскага кіраўніцтва і стварыць дынамічнае каманднае асяроддзе!
