Што такое аўтакратычнае кіраўніцтва? Спосабы паляпшэння ў 2024 годзе

Whether you’re a manager, an HR professional, or an employee, it’s crucial to understand the different leadership styles and their impact on the workplace. And one typical leadership style is самадзяржаўнае кіраўніцтва, where the leader exercises full control and authority over decision-making without seeking input, opinions, or feedback from subordinates. But does autocratic leadership still work in today’s modern workplaces? 

Давайце паглядзім бліжэй.

Змест

• Што такое аўтакратычнае кіраўніцтва?
• Прыклады аўтакратычнага кіраўніцтва
• Калі аўтакратычнае кіраўніцтва найбольш эфектыўна?
• Ці працуе аўтакратычнае кіраўніцтва?
• How To Use Autocratic Leadership Successfully?
• Ключавыя вынас

Больш парад з AhaSlides

• Прыклады стылю кіраўніцтва
• Лідэрскія рысы
• Сітуацыйнае кіраўніцтва

Што такое аўтакратычнае кіраўніцтва?

Шмат хто задаецца пытаннем, што такое аўтакратычны стыль кіраўніцтваАўтакратычнае кіраўніцтва (таксама вядомае як аўтарытарнае кіраўніцтва) - гэта стыль кіраўніцтва, пры якім лідэры маюць поўны кантроль і ўладу над прыняццем рашэнняў без уліку ўкладу, меркаванняў або зваротнай сувязі ад сваёй каманды. 

Basically, the boss is in charge of everything and doesn’t ask for other people’s ideas or thoughts. They may not require much collaboration or creativity, frequently giving orders and expecting subordinates to obey without question.

Што з'яўляецца характарыстыкай аўтакратычнага кіраўніцтва?

Вось некаторыя агульныя рысы аўтакратычных лідэраў:

• Яны бяруць на сябе адказнасць за ўсе метады і працоўныя працэсы, якія выкарыстоўваюцца ў іх арганізацыях. 
• They may not trust their employees’ ideas or ability to handle important tasks, preferring to make decisions on their own. 
• Як правіла, яны аддаюць перавагу жорсткай і высокаструктураванай арганізацыі. 
• Яны патрабуюць, каб іх супрацоўнікі строга прытрымліваліся устаноўленых прынцыпаў і стандартаў.
• Яны могуць адмовіцца ад крэатыўнасці і інавацыйнага мыслення супрацоўнікаў. 

Прыклады аўтакратычнага кіраўніцтва

Вось некалькі рэальных прыкладаў аўтакратычнага кіраўніцтва:

1/ Стыў Джобс 

Steve Jobs is a well-known example of an autocratic leader. During his tenure as CEO of Apple, he had complete control over the company’s decision-making process and was known for his demanding and critical management style. He had a clear vision of what he wanted Apple to be, and he was not afraid to make unpopular decisions to achieve that vision.

Ён быў вядомы сваёй увагай да дэталяў і настойлівасцю на дасканаласці, што часта стварала велізарны ціск на яго супрацоўнікаў. Ён таксама быў вядомы тым, што лаяў і прыніжаў супрацоўнікаў, якія не адпавядалі яго высокім стандартам. Такі стыль кіравання прывёў да нізкага маральнага духу супрацоўнікаў і высокай цякучасці кадраў у Apple.

Яго крытыкавалі за адсутнасць суперажывання і за стварэнне культуры страху ў Apple. Пасля яго смерці кампанія зведала значны культурны зрух у бок больш сумеснага і інклюзіўнага стылю кіраўніцтва.

2/ Уладзімір Пуцін 

When it comes to examples of autocratic leaders, Vladimir Putin is the particular case. He has used his authoritarian leadership style to consolidate his control over Russia and its political system. He has established a strong reputation as a tough and decisive leader who can defend Russia’s interests against foreign threats. Putin’s policies have also helped stabilize the Russian economy and increase its global influence.

However, Putin’s leadership style has been criticized as undemocratic and suppresses political dissent. He has also been accused of human rights abuses, including the suppression of political opponents and the suppression of LGBTQ rights.

3/ Джэф Безос

Заснавальнік Amazon Джэф Безос таксама мае рысы аўтакратычнага лідэра.

For example, Bezos is known to be very down-to-earth and involved in Amazon’s day-to-day operations. As famous autocratic leader, he is described as a micromanager, often questioning his employees’ decisions and pushing them to meet high standards. Also, he is known for making unilateral decisions without consulting his team.

Нягледзячы на ​​​​гэта, Безос ператварыў Amazon у адну з самых паспяховых кампаній у свеце, думаючы доўгатэрмінова і гатовы рызыкаваць.

4/ Ваенныя

Каб вам было лягчэй зразумець, армія - гэта тыповая арганізацыя, якая прымяняе аўтакратычнае кіраўніцтва. 

Ваенныя - гэта арганізацыя з а іерархічная структура і ланцужок камандавання, якія маюць вырашальнае значэнне для яго поспеху. Такім чынам, аўтакратычнае кіраўніцтва часта выкарыстоўваецца для забеспячэння хуткага і рашучага прыняцця рашэнняў у крытычных сітуацыях. 

In the military, orders come from the highest command level and are communicated through the ranks. Lower-level employees must obey orders without question, even if they disagree with the order. The military’s rigid structure and emphasis on discipline help ensure that orders are followed quickly and efficiently.

Калі аўтакратычнае кіраўніцтва найбольш эфектыўна?

Як вы бачылі вышэй, многія выдатныя людзі прымяняюць аўтарытарны стыль кіраўніцтва, каб дасягнуць многіх дасягненняў для ўсяго чалавецтва. Аўтакратычнае кіраўніцтва эфектыўна ў такіх сітуацыях, як:

1/ Хуткае прыняцце рашэнняў

Аўтакратычныя лідэры часта здольныя прымаць хуткія і рашучыя рашэнні. Таму што яны выбудуюць найбольш аптымальную стратэгію і прымусяць супрацоўнікаў выконваць іх загады. У выніку прадпрыемствы не трапляюць у выпадку затрымкі праектаў або ў сітуацыі, калі патрэбныя дакладныя напрамкі.

2/ Падсправаздачнасць

Паколькі аўтакратычныя лідэры робяць любы выбар, яны часта нясуць адказнасць за свае рашэнні і дзеянні. Гэта можа дапамагчы кіраўніку стварыць пачуццё адказнасці і ўласнасці, што можа прынесці карысць арганізацыі і забяспечыць супрацоўнікам спакой.

3/ Падтрымлівайце стабільнасць

Autocratic leadership can create a stable and predictable work environment, as rules and policies are often strictly followed. And this motivates employees to perform assigned tasks on time, along with avoiding the backlog of work.

4/ Кампенсацыя недахопу вопыту або навыкаў

Аўтакратычныя лідэры могуць кампенсаваць нявопытнасць або прабелы ў навыках членаў сваёй каманды. Яны даюць камандзе дакладныя інструкцыі, кантроль і кіраўніцтва, што можа дапамагчы пазбегнуць памылак і больш эфектыўна дасягаць мэт. 

Ці працуе аўтакратычнае кіраўніцтва?

Autocratic leadership, while effective in the past, is becoming less popular and less effective in today’s modern companies. So many organizations are adopting more inclusive and collaborative leadership styles that prioritize employee engagement, empowerment, and creativity – something the autocratic style would struggle to achieve due to its downsides.

1/ Абмяжуйце крэатыўнасць і інавацыі

Autocratic leaders often make decisions without considering the inputs nor needing feedback from others. As a result, the team’s potential to create and innovate is limited because no new projects are considered or promoted, leading to missed opportunities for growth and improvement.

2/ Зніжэнне задаволенасці супрацоўнікаў працай

Authoritarian leadership styles can make employees feel undervalued and unappreciated because their ideas or initiatives are easily dismissed. This can lead to emotions of disengagement, unhappiness, and low morale, which can hinder employees’ job satisfaction and productivity.

3/ Адсутнасць паўнамоцтваў супрацоўнікаў

The autocratic style management, in which managers make all decisions without the participation of team members leads to a lack of employee empowerment. This can prevent employees from taking ownership of their work and feeling invested in the organization’s success. 

4/ Negative impact on employees’ well-being

Строгае прытрымліванне правілам і адмова ад удзелу ў працы можа выклікаць у супрацоўнікаў пачуццё высокага ціску, сумаваць і стварыць нездаровую працоўную абстаноўку. У многіх выпадках аўтакратычны лідэр можа стаць прычынай выгарання супрацоўнікаў і іншых праблем псіхічнае здароўе на працоўным месцы. 

5/ Абмежаваць магчымасці росту і развіцця

Аўтакратычныя лідэры могуць менш засяроджвацца на развіцці навыкаў і ўменняў членаў сваёй каманды, што можа абмежаваць магчымасці для росту супрацоўнікаў у арганізацыі. Гэта можа прывесці да высокай цякучасці кадраў і цяжкасцяў з прыцягненнем лепшых талентаў. У выніку церпіць рынкавая канкурэнтаздольнасць прадпрыемстваў.

How To Use Autocratic Leadership Successfully?

To avoid becoming an old-fashioned “disaster” autocratic leader, you can check out these tips to use authoritarian leadership successfully that are relevant to today’s workplace.

1/ Актыўнае слуханне

Актыўнае слуханне гэта камунікацыйная тэхніка, якую павінен практыкаваць кожны кіраўнік, нават аўтакратычныя менеджэры. Гэта патрабуе ад вас заставацца на сувязі і цалкам сканцэнтраваны, каб зразумець паведамленне, якое перадаюць вашы супрацоўнікі. Гэта дапаможа вам умацаваць давер да сваіх супрацоўнікаў, дапаможа вам лепш узаемадзейнічаць са сваімі супрацоўнікамі, павысіць прадукцыйнасць супрацоўнікаў і палепшыць якасць вашага кіравання.

2/ Праявіце эмпатыю

Эмпатыя - гэта здольнасць разумець і падзяляць пачуцці іншых. Суперажыванне супрацоўнікам можа быць важным інструментам для кіраўнікоў, каб умацаваць давер, палепшыць зносіны і стварыць пазітыўнае працоўнае асяроддзе.

So you should put yourself in the employee’s shoes. Consider how you would feel if you were in that employee’s situation. This can help you understand their point of view, recognize their feelings, and show empathy.

Once you’ve identified the employee’s concerns, offer support in any way you can. This could include providing guidance, and resources or simply listening and encouraging.

3/ Хваліце ​​і прызнавайце

Пахвала і прызнанне намаганняў супрацоўнікаў мае вырашальнае значэнне для стварэння пазітыўнага працоўнага асяроддзя, павышэння маральнага духу і павышэння прадукцыйнасці. Калі супрацоўнікі адчуваюць, што іх цэняць, яны, хутчэй за ўсё, будуць матываванымі і зацікаўленымі, што прывядзе да большай задаволенасці працай і павышэння ўзроўню ўтрымання.

Вось некалькі парад, якія можна выкарыстоўваць для матывацыі супрацоўнікаў:

• Будзьце канкрэтныя: Instead of just saying “Well done,” or “Good job”, be specific about what the employee did well. Example: “I really appreciate how you organize that project, it helped us meet our deadline.”
• Будзьце своечасовымі: Don’t wait too long to recognize your employees’ efforts. Instant recognition shows that you are paying attention and appreciate their contributions.
• Выкарыстоўвайце розныя спосабы: Разгледзьце розныя спосабы пахваліць супрацоўнікаў, напрыклад, асабіста, па электроннай пошце або публічна на сустрэчы або ў інфармацыйным бюлетэні. Гэта можа дапамагчы пераканацца, што ўсе члены каманды ведаюць пра ўклад супрацоўнікаў.
• Заахвочвайце прызнанне аднагодкаў: Encouraging employees to recognize each other’s efforts can also foster a positive work environment and a culture of recognition.

4/ Дапамога супрацоўнікам у іх асабістым развіцці

Дапамога супрацоўнікам у развіцці вельмі важная для іх доўгатэрміновага поспеху і поспеху вашай арганізацыі. Прадастаўленне магчымасцей для прафесійнага росту і развіцця можа дапамагчы супрацоўнікам адчуваць сябе ацэненымі, матываванымі і зацікаўленымі ў сваёй працы. Вось некалькі спосабаў дапамагчы супрацоўнікам расці:

• Прапануйце праграмы навучання навыкам зносін: Навучанне мяккім навыкам можа дапамагчы супрацоўнікам атрымаць новыя навыкі і веды, якія дапамогуць ім лепш выконваць сваю працу. Гэта можа ўключаць у сябе семінары, курсы, онлайн-трэнінгі, настаўніцтва або навучальныя праграмы.
• Заахвочвайце развіццё кар'еры: Заахвочвайце супрацоўнікаў браць на сябе адказнасць за свой кар'ерны рост, прадастаўляючы такія рэсурсы, як навучанне кар'еры, ацэнка навыкаў і планы развіцця. Гэта можа дапамагчы супрацоўнікам вызначыць моцныя бакі і вобласці для паляпшэння і стварыць шляхі кар'ернага росту.
• Падтрымка супрацоўнікаў на практыцы самастойнага навучання: Вызначце патрэбы супрацоўнікаў і дапамажыце ім знайсці навучальныя праграмы, якія найбольш адпавядаюць іх тэмпу. Вы можаце даць ім курсы электроннага навучання або даць ім бюджэт для атрымання сертыфікатаў, якія выдаюцца ў Інтэрнэце.

5/ Збірайце водгукі супрацоўнікаў

Атрыманне зваротнай сувязі ад супрацоўнікаў мае вырашальнае значэнне для стварэння пазітыўнай працоўнай абстаноўкі і паляпшэння ўзаемадзеяння супрацоўнікаў. Адзін са спосабаў зрабіць гэта - выкарыстоўваць AhaSlides для збору зваротнай сувязі ад супрацоўнікаў шляхам стварэння жывыя апытанні, і жывыя пытанні і адказы збіраць канкрэтныя меркаванні па розных тэмах. У прыватнасці, зваротная сувязь у рэжыме рэальнага часу дазваляе імгненна атрымліваць зваротную сувязь ад супрацоўнікаў падчас сустрэч, мерапрыемстваў або прэзентацый.

Акрамя таго, AhaSlides дазваляе ананімную зваротную сувязь. Гэта можа заахвоціць супрацоўнікаў дзяліцца сваімі сумленнымі меркаваннямі, не баючыся быць ухіленымі. Гэта можа дапамагчы вам сабраць больш дакладныя і сумленныя водгукі.

By taking employee feedback, you can identify areas of improvement, build trust with employees, and create a more positive work environment. It’s essential to listen to employees and take appropriate action to address their feedback to improve employee engagement and retention.

Ключавыя вынас

У заключэнне можна сказаць, што аўтакратычнае кіраўніцтва можа быць эфектыўным стылем кіраўніцтва ў пэўных сітуацыях, напрыклад, у надзвычайных сітуацыях або сітуацыях высокага ціску, калі трэба хутка прымаць рашэнні. Аднак у доўгатэрміновай перспектыве гэта таксама можа нанесці шкоду маральнаму духу і ўдзелу супрацоўнікаў, што прывядзе да высокай цякучасці кадраў і нездаровага працоўнага асяроддзя. 

Прызнанне недахопаў аўтакратычнага кіраўніцтва і разгляд больш дэмакратычных стыляў або стыляў удзелу, якія пашыраюць магчымасці супрацоўнікаў і заахвочваюць да супрацоўніцтва, вельмі важныя. Паступаючы такім чынам, арганізацыі могуць стварыць больш пазітыўнае працоўнае асяроддзе, якое спрыяе інавацыям, творчасці і ўзаемадзеянню супрацоўнікаў, што вядзе да большага поспеху і росту.