Незалежна ад таго, ці з'яўляецеся вы кіраўніком, спецыялістам па кадрах ці супрацоўнікам, вельмі важна разумець розныя стылі кіраўніцтва і іх уплыў на працоўнае месца. Адзін тыповы стыль кіраўніцтва — самадзяржаўнае кіраўніцтва, дзе кіраўнік ажыццяўляе поўны кантроль і ўладу над прыняццем рашэнняў, не запытваючы меркаванняў ці зваротнай сувязі ад падначаленых. Але ці працуе аўтакратычнае кіраўніцтва ў сучасных умовах працы?
Давайце паглядзім бліжэй.
Змест
- Што такое аўтакратычнае кіраўніцтва?
- Прыклады аўтакратычнага кіраўніцтва
- Калі аўтакратычнае кіраўніцтва найбольш эфектыўна?
- Ці працуе аўтакратычнае кіраўніцтва?
- Як паспяхова выкарыстоўваць аўтакратычнае кіраўніцтва?
- Ключавыя вынас
Больш парад з AhaSlides
Шукаеце інструмент, каб прыцягнуць вашу каманду?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
| Што значыць «самадзяржаўны»? | Гэта азначае падыход кіраўніцтва і кантролю, але ў жорсткай форме. |
| Якія прыклады аўтакратычных лідэраў? | Адольф Гітлер, Уладзімір Пуцін, Генры Форд, Ілон Маск і Напалеон Банапарт. |
Што такое аўтакратычнае кіраўніцтва?
Шмат хто задаецца пытаннем, што такое аўтакратычны стыль кіраўніцтваАўтакратычнае кіраўніцтва (таксама вядомае як аўтарытарнае кіраўніцтва) - гэта стыль кіраўніцтва, пры якім лідэры маюць поўны кантроль і ўладу над прыняццем рашэнняў без уліку ўкладу, меркаванняў або зваротнай сувязі ад сваёй каманды.
Па сутнасці, начальнік адказвае за ўсё і не пытаецца ў іншых людзей пра іх ідэі ці думкі. Ён можа не патрабаваць шмат супрацоўніцтва ці творчасці, часта аддае загады і чакае ад падначаленых беспярэчнага падпарадкавання.
Што з'яўляецца характарыстыкай аўтакратычнага кіраўніцтва?
Вось некаторыя агульныя рысы аўтакратычных лідэраў:
- Яны бяруць на сябе адказнасць за ўсе метады і працоўныя працэсы, якія выкарыстоўваюцца ў іх арганізацыях.
- Яны могуць не давяраць ідэям сваіх супрацоўнікаў або іх здольнасці спраўляцца з важнымі задачамі, аддаючы перавагу самастойна прымаць рашэнні.
- Як правіла, яны аддаюць перавагу жорсткай і высокаструктураванай арганізацыі.
- Яны патрабуюць, каб іх супрацоўнікі строга прытрымліваліся устаноўленых прынцыпаў і стандартаў.
- Яны могуць адмовіцца ад крэатыўнасці і інавацыйнага мыслення супрацоўнікаў.
Прыклады аўтакратычнага кіраўніцтва
Вось некалькі рэальных прыкладаў аўтакратычнага кіраўніцтва:
1/ Стыў Джобс
Стыў Джобс — вядомы прыклад аўтакратычнага лідара. Падчас свайго знаходжання на пасадзе генеральнага дырэктара Apple ён цалкам кантраляваў працэс прыняцця рашэнняў у кампаніі і быў вядомы сваім патрабавальным і крытычным стылем кіравання. У яго было выразнае бачанне таго, якой ён хоча бачыць Apple, і ён не баяўся прымаць непапулярныя рашэнні для дасягнення гэтага бачання.
Ён быў вядомы сваёй увагай да дэталяў і настойлівасцю на дасканаласці, што часта стварала велізарны ціск на яго супрацоўнікаў. Ён таксама быў вядомы тым, што лаяў і прыніжаў супрацоўнікаў, якія не адпавядалі яго высокім стандартам. Такі стыль кіравання прывёў да нізкага маральнага духу супрацоўнікаў і высокай цякучасці кадраў у Apple.
Яго крытыкавалі за адсутнасць суперажывання і за стварэнне культуры страху ў Apple. Пасля яго смерці кампанія зведала значны культурны зрух у бок больш сумеснага і інклюзіўнага стылю кіраўніцтва.
2/ Уладзімір Пуцін
Калі казаць пра прыклады аўтакратычных лідараў, то Уладзімір Пуцін — асаблівы выпадак. Ён выкарыстаў свой аўтарытарны стыль кіраўніцтва, каб умацаваць свой кантроль над Расіяй і яе палітычнай сістэмай. Ён заслужыў моцную рэпутацыю жорсткага і рашучага лідара, які можа абараняць інтарэсы Расіі ад замежных пагроз. Палітыка Пуціна таксама дапамагла стабілізаваць расійскую эканоміку і павялічыць яе глабальны ўплыў.
Аднак стыль кіраўніцтва Пуціна крытыкуецца як недэмакратычны і такі, што падаўляе палітычнае нязгоду. Яго таксама абвінавачваюць у парушэннях правоў чалавека, у тым ліку ў падаўленні палітычных апанентаў і ўціску правоў ЛГБТК.
3/ Джэф Безос
Заснавальнік Amazon Джэф Безос таксама мае рысы аўтакратычнага лідэра.
Напрыклад, Безас вядомы сваёй прагматызаванай і актыўнай асобай у паўсядзённых аперацыях Amazon. Як вядомы аўтакратычны лідар, яго апісваюць як мікраменеджара, які часта сумняваецца ў рашэннях сваіх супрацоўнікаў і падштурхоўвае іх да выканання высокіх стандартаў. Акрамя таго, ён вядомы тым, што прымае аднабаковыя рашэнні, не раячыся са сваёй камандай.
Нягледзячы на гэта, Безос ператварыў Amazon у адну з самых паспяховых кампаній у свеце, думаючы доўгатэрмінова і гатовы рызыкаваць.
4/ Ваенныя
Каб вам было лягчэй зразумець, армія - гэта тыповая арганізацыя, якая прымяняе аўтакратычнае кіраўніцтва.
Ваенныя - гэта арганізацыя з а іерархічная структура і ланцужок камандавання, якія маюць вырашальнае значэнне для яго поспеху. Такім чынам, аўтакратычнае кіраўніцтва часта выкарыстоўваецца для забеспячэння хуткага і рашучага прыняцця рашэнняў у крытычных сітуацыях.
У войску загады паступаюць ад вышэйшага каманднага звяна і перадаюцца праз шэрагі. Супрацоўнікі ніжэйшага звяна павінны выконваць загады без пытанняў, нават калі яны з імі не згодныя. Жорсткая структура войска і акцэнт на дысцыпліне дапамагаюць гарантаваць хуткае і эфектыўнае выкананне загадаў.
Калі аўтакратычнае кіраўніцтва найбольш эфектыўна?
Як вы бачылі вышэй, многія выдатныя людзі прымяняюць аўтарытарны стыль кіраўніцтва, каб дасягнуць многіх дасягненняў для ўсяго чалавецтва. Аўтакратычнае кіраўніцтва эфектыўна ў такіх сітуацыях, як:
1/ Хуткае прыняцце рашэнняў
Аўтакратычныя лідэры часта здольныя прымаць хуткія і рашучыя рашэнні. Таму што яны выбудуюць найбольш аптымальную стратэгію і прымусяць супрацоўнікаў выконваць іх загады. У выніку прадпрыемствы не трапляюць у выпадку затрымкі праектаў або ў сітуацыі, калі патрэбныя дакладныя напрамкі.
2/ Падсправаздачнасць
Паколькі аўтакратычныя лідэры робяць любы выбар, яны часта нясуць адказнасць за свае рашэнні і дзеянні. Гэта можа дапамагчы кіраўніку стварыць пачуццё адказнасці і ўласнасці, што можа прынесці карысць арганізацыі і забяспечыць супрацоўнікам спакой.
3/ Падтрымлівайце стабільнасць
Аўтакратычнае кіраўніцтва можа стварыць стабільнае і прадказальнае працоўнае асяроддзе, бо правілы і палітыка часта строга выконваюцца. І гэта матывуе супрацоўнікаў выконваць даручаныя задачы своечасова, а таксама пазбягаць затрымкі.
4/ Кампенсацыя недахопу вопыту або навыкаў
Аўтакратычныя лідэры могуць кампенсаваць нявопытнасць або прабелы ў навыках членаў сваёй каманды. Яны даюць камандзе дакладныя інструкцыі, кантроль і кіраўніцтва, што можа дапамагчы пазбегнуць памылак і больш эфектыўна дасягаць мэт.
Ці працуе аўтакратычнае кіраўніцтва?
Аўтакратычнае кіраўніцтва, хоць і эфектыўнае ў мінулым, становіцца менш папулярным і менш эфектыўным у сучасных кампаніях. Вельмі шмат арганізацый пераймаюць больш інклюзіўныя і калабаратыўныя стылі кіраўніцтва, якія надаюць прыярытэт уцягванню супрацоўнікаў, пашырэнню магчымасцей і творчасці — тое, чаго аўтакратычны стыль з цяжкасцю дасягне з-за сваіх недахопаў.
1/ Абмяжуйце крэатыўнасць і інавацыі
Аўтакратычныя лідары часта прымаюць рашэнні, не ўлічваючы меркаванні іншых і не маючы патрэбы ў зваротнай сувязі ад іншых. У выніку патэнцыял каманды да стварэння і інавацый абмежаваны, бо новыя праекты не разглядаюцца і не прасоўваюцца, што прыводзіць да страты магчымасцей для росту і ўдасканалення.
2/ Зніжэнне задаволенасці супрацоўнікаў працай
Аўтарытарныя стылі кіраўніцтва могуць прымусіць супрацоўнікаў адчуваць сябе недаацэненымі і недаацэненымі, бо іх ідэі ці ініцыятывы лёгка адхіляюцца. Гэта можа прывесці да эмоцый адчужанасці, незадаволенасці і нізкага маральнага духу, што можа паўплываць на задаволенасць працай і прадукцыйнасць працы супрацоўнікаў.
3/ Адсутнасць паўнамоцтваў супрацоўнікаў
Аўтакратычны стыль кіравання, пры якім кіраўнікі прымаюць усе рашэнні без удзелу членаў каманды, прыводзіць да адсутнасці ўпаўнаважання супрацоўнікаў. Гэта можа перашкодзіць супрацоўнікам браць на сябе адказнасць за сваю працу і адчуваць сябе зацікаўленымі ў поспеху арганізацыі.
4/ Негатыўны ўплыў на дабрабыт супрацоўнікаў
Строгае прытрымліванне правілам і адмова ад удзелу ў працы можа выклікаць у супрацоўнікаў пачуццё высокага ціску, сумаваць і стварыць нездаровую працоўную абстаноўку. У многіх выпадках аўтакратычны лідэр можа стаць прычынай выгарання супрацоўнікаў і іншых праблем псіхічнае здароўе на працоўным месцы.
5/ Абмежаваць магчымасці росту і развіцця
Аўтакратычныя лідэры могуць менш засяроджвацца на развіцці навыкаў і ўменняў членаў сваёй каманды, што можа абмежаваць магчымасці для росту супрацоўнікаў у арганізацыі. Гэта можа прывесці да высокай цякучасці кадраў і цяжкасцяў з прыцягненнем лепшых талентаў. У выніку церпіць рынкавая канкурэнтаздольнасць прадпрыемстваў.
Увогуле, аўтакратычнае лідэрства можа мець як станоўчыя, так і адмоўныя бакі, і яго эфектыўнасць часта залежыць ад кантэксту, у якім яно ўжываецца. --- З іншага боку, аўтакратычныя лідары часта здольныя прымаць хуткія і рашучыя рашэнні. Гэта можа быць карысным у сітуацыях, калі час мае вырашальнае значэнне, або калі для прыняцця важнага рашэння патрэбны вопыт лідара. Акрамя таго, аўтакратычныя лідары могуць падтрымліваць жорсткі кантроль над сваёй арганізацыяй і забяспечваць прадухіленне памылак, што можа быць асабліва важна ў галінах з высокай рызыкай, такіх як ахова здароўя або авіяцыя. Аднак аўтакратычныя лідэры могуць мець і негатыўныя наступствы, такія як аўтарытарнасць або кантроль, што палягчае прыняцце рашэнняў, якія прыносяць карысць ім самім або невялікай групе інсайдэраў, а не ўсёй арганізацыі. Гэта можа выклікаць крыўду і знізіць маральны дух супрацоўнікаў, што паўплывае на развіццё супрацоўнікаў, а таксама на арганізацыю ў цэлым. Важна прызнаць, што аўтакратычнае кіраўніцтва мае як патэнцыйныя перавагі, так і недахопы. Нягледзячы на тое, што гэта можа быць дарэчным у пэўных сітуацыях, гэта не заўсёды лепшы падыход і павінен быць збалансаваны з іншымі стылямі кіраўніцтва, калі гэта неабходна. |
Як паспяхова выкарыстоўваць аўтакратычнае кіраўніцтва?
Каб пазбегнуць ператварэння ў старамоднага аўтакратычнага лідара-«катастрофу», вы можаце азнаёміцца з гэтымі парадамі па паспяховаму выкарыстанню аўтарытарнага кіраўніцтва, якія актуальныя для сучаснага працоўнага асяроддзя.
1/ Актыўнае слуханне
Актыўнае слуханне гэта камунікацыйная тэхніка, якую павінен практыкаваць кожны кіраўнік, нават аўтакратычныя менеджэры. Гэта патрабуе ад вас заставацца на сувязі і цалкам сканцэнтраваны, каб зразумець паведамленне, якое перадаюць вашы супрацоўнікі. Гэта дапаможа вам умацаваць давер да сваіх супрацоўнікаў, дапаможа вам лепш узаемадзейнічаць са сваімі супрацоўнікамі, павысіць прадукцыйнасць супрацоўнікаў і палепшыць якасць вашага кіравання.
2/ Праявіце эмпатыю
Эмпатыя - гэта здольнасць разумець і падзяляць пачуцці іншых. Суперажыванне супрацоўнікам можа быць важным інструментам для кіраўнікоў, каб умацаваць давер, палепшыць зносіны і стварыць пазітыўнае працоўнае асяроддзе.
Таму вам варта паставіць сябе на месца супрацоўніка. Падумайце, як бы вы сябе адчувалі, калі б апынуліся на яго месцы. Гэта дапаможа вам зразумець яго пункт гледжання, распазнаць яго пачуцці і праявіць эмпатыю.
Пасля таго, як вы вызначылі праблемы супрацоўніка, прапануйце падтрымку любым магчымым спосабам. Гэта можа ўключаць у сябе прадастаўленне рэкамендацый і рэсурсаў або проста выслухоўванне і падтрымку.
3/ Хваліце і прызнавайце
Пахвала і прызнанне намаганняў супрацоўнікаў мае вырашальнае значэнне для стварэння пазітыўнага працоўнага асяроддзя, павышэння маральнага духу і павышэння прадукцыйнасці. Калі супрацоўнікі адчуваюць, што іх цэняць, яны, хутчэй за ўсё, будуць матываванымі і зацікаўленымі, што прывядзе да большай задаволенасці працай і павышэння ўзроўню ўтрымання.
Вось некалькі парад, якія можна выкарыстоўваць для матывацыі супрацоўнікаў:
- Будзьце канкрэтныя: Замест таго, каб проста казаць «Малайчына» ці «Добрая праца», раскажыце канкрэтна, што супрацоўнік зрабіў добра. Напрыклад: «Я вельмі ўдзячны вам за арганізацыю гэтага праекта, гэта дапамагло нам укласціся ў тэрмін».
- Будзьце своечасовымі: Не чакайце занадта доўга, каб адзначыць намаганні вашых супрацоўнікаў. Імгненнае прызнанне паказвае, што вы звяртаеце на іх увагу і шануеце іх уклад.
- Выкарыстоўвайце розныя спосабы: Разгледзьце розныя спосабы пахваліць супрацоўнікаў, напрыклад, асабіста, па электроннай пошце або публічна на сустрэчы або ў інфармацыйным бюлетэні. Гэта можа дапамагчы пераканацца, што ўсе члены каманды ведаюць пра ўклад супрацоўнікаў.
- Заахвочвайце прызнанне аднагодкаў: Заахвочванне супрацоўнікаў да ўзаемнага прызнання намаганняў таксама можа спрыяць стварэнню пазітыўнай працоўнай атмасферы і культуры прызнання.
4/ Дапамога супрацоўнікам у іх асабістым развіцці
Дапамога супрацоўнікам у развіцці вельмі важная для іх доўгатэрміновага поспеху і поспеху вашай арганізацыі. Прадастаўленне магчымасцей для прафесійнага росту і развіцця можа дапамагчы супрацоўнікам адчуваць сябе ацэненымі, матываванымі і зацікаўленымі ў сваёй працы. Вось некалькі спосабаў дапамагчы супрацоўнікам расці:
- Прапануйце праграмы навучання навыкам зносін: Навучанне мяккім навыкам можа дапамагчы супрацоўнікам атрымаць новыя навыкі і веды, якія дапамогуць ім лепш выконваць сваю працу. Гэта можа ўключаць у сябе семінары, курсы, онлайн-трэнінгі, настаўніцтва або навучальныя праграмы.
- Заахвочвайце развіццё кар'еры: Заахвочвайце супрацоўнікаў браць на сябе адказнасць за свой кар'ерны рост, прадастаўляючы такія рэсурсы, як навучанне кар'еры, ацэнка навыкаў і планы развіцця. Гэта можа дапамагчы супрацоўнікам вызначыць моцныя бакі і вобласці для паляпшэння і стварыць шляхі кар'ернага росту.
- Падтрымка супрацоўнікаў на практыцы самастойнага навучання: Вызначце патрэбы супрацоўнікаў і дапамажыце ім знайсці навучальныя праграмы, якія найбольш адпавядаюць іх тэмпу. Вы можаце даць ім курсы электроннага навучання або даць ім бюджэт для атрымання сертыфікатаў, якія выдаюцца ў Інтэрнэце.
5/ Збірайце водгукі супрацоўнікаў
Атрыманне зваротнай сувязі ад супрацоўнікаў мае вырашальнае значэнне для стварэння пазітыўнай працоўнай абстаноўкі і паляпшэння ўзаемадзеяння супрацоўнікаў. Адзін са спосабаў зрабіць гэта - выкарыстоўваць AhaSlides для збору зваротнай сувязі ад супрацоўнікаў шляхам стварэння жывыя апытанні, і жывыя пытанні і адказы збіраць канкрэтныя меркаванні па розных тэмах. У прыватнасці, зваротная сувязь у рэжыме рэальнага часу дазваляе імгненна атрымліваць зваротную сувязь ад супрацоўнікаў падчас сустрэч, мерапрыемстваў або прэзентацый.
Акрамя таго, AhaSlides дазваляе ананімную зваротную сувязь. Гэта можа заахвоціць супрацоўнікаў дзяліцца сваімі сумленнымі меркаваннямі, не баючыся быць ухіленымі. Гэта можа дапамагчы вам сабраць больш дакладныя і сумленныя водгукі.
Збіраючы водгукі ад супрацоўнікаў, вы можаце вызначыць вобласці для паляпшэння, заваяваць давер з імі і стварыць больш пазітыўную працоўную атмасферу. Важна прыслухоўвацца да супрацоўнікаў і прымаць адпаведныя меры для рэагавання на іх водгукі, каб палепшыць іх зацікаўленасць і ўтрыманне супрацоўнікаў.
Ключавыя вынас
У заключэнне можна сказаць, што аўтакратычнае кіраўніцтва можа быць эфектыўным стылем кіраўніцтва ў пэўных сітуацыях, напрыклад, у надзвычайных сітуацыях або сітуацыях высокага ціску, калі трэба хутка прымаць рашэнні. Аднак у доўгатэрміновай перспектыве гэта таксама можа нанесці шкоду маральнаму духу і ўдзелу супрацоўнікаў, што прывядзе да высокай цякучасці кадраў і нездаровага працоўнага асяроддзя.
Прызнанне недахопаў аўтакратычнага кіраўніцтва і разгляд больш дэмакратычных стыляў або стыляў удзелу, якія пашыраюць магчымасці супрацоўнікаў і заахвочваюць да супрацоўніцтва, вельмі важныя. Паступаючы такім чынам, арганізацыі могуць стварыць больш пазітыўнае працоўнае асяроддзе, якое спрыяе інавацыям, творчасці і ўзаемадзеянню супрацоўнікаў, што вядзе да большага поспеху і росту.
Questions fréquemment posées
Ёсць пытанне? У нас ёсць адказы.
Які стыль кіраўніцтва арыентаваны на прыняцце рашэнняў без кансультацый з іншымі?
Якая група будзе выкарыстоўваць аўтакратычны стыль кіраўніцтва?
Што такое аўтакратычнае прыняцце рашэнняў?
Пры аўтакратычным прыняцці рашэнняў кіраўнік звычайна прымае рашэнні самастойна, даводзіць іх да ведама каманды або падначаленых і чакае выканання, не аспрэчваючы і не падвяргаючы сумневу рашэнне. Гэты стыль характарызуецца падыходам «зверху ўніз», дзе кіраўнік валодае ўсімі паўнамоцтвамі па прыняцці рашэнняў і ажыццяўляе ўладу над рэалізацыяй і выкананнем высноў.
Аўтакратычнае прыняцце рашэнняў можа быць эфектыўным у пэўных сітуацыях, для прыняцця хуткіх рашэнняў, у крызісныя або надзвычайныя сітуацыі, або калі кіраўнік валодае спецыялізаванымі ведамі або вопытам, якіх можа не хапаць іншым.
