Аўтаномнасць на працоўным месцы, а таксама разважлівасць у сучасным працоўным асяроддзі выклікаюць істотныя змены не толькі ў якасці працы, але і ў здольнасцях і мысленні супрацоўнікаў.
Каб мець магчымасць ствараць творчае і якаснае працоўнае асяроддзе, прыцягваць і ўтрымліваць таленты і спрыяць інавацыям, кажуць, што гэта спрыяе аўтаноміі на працоўным месцы. Гэта праўда?
This post delves into the latest trend – autonomy at work, what is it, why is it important, how is it different from discretion, and how to properly apply it and prevent hazards.
змест:
- Што такое аўтаномія на працоўным месцы?
- Адкрыйце для сябе важнасць аўтаноміі на працоўным месцы
- Парады для эфектыўнага развіцця аўтаноміі на працоўным месцы
- Пытанні і адказы
Прыцягніце сваіх супрацоўнікаў
Пачніце змястоўную дыскусію, атрымайце карысную зваротную сувязь і навучыце сваіх супрацоўнікаў. Зарэгіструйцеся, каб атрымаць бясплатны шаблон AhaSlides
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое аўтаномія на працоўным месцы?
Autonomy in the workplace refers to the ability of an individual or entity to act independently, without external control or influence. It is the ability to act and choose according to one’s own free will and action. Autonomy is frequently linked to individual freedom and self-governance.
When people have little independence and decision-making authority in their jobs, it’s referred to as a lack of autonomy in the workplace. They might be subject to tight rules, inflexible procedures, and ongoing supervision from superiors.
Адзін з папулярных прыкладаў аўтаноміі ў працы - гэта памяншэнне нагрузкі і залежнасці ад вышэйшага ўзроўню кіравання ў штаб-кватэры, вялікая праца мае мноства аддзелаў і забараняе спецыялізацыі. Кампанія павінна дазволіць кожнаму аддзелу мець магчымасць апрацоўваць свой бюджэт або стратэгію. Гэта азначае, што кіраўнікі дэпартаментаў могуць запытваць і кіраваць бюджэтамі, не патрабуючы адабрэння выканаўчага савета. Гэта таксама азначае, што яны маюць неабмежаваную творчасць і фінансавую аўтаномію ў сваім аддзеле.
Якія адрозненні паміж разважлівасцю і аўтаноміяй на працоўным месцы?
Нягледзячы на тое, што абодва ўяўляюць сабой свабоду ў выбары і меркаванні адносна таго ці іншага пытання, усё ж існуе выразная розніца паміж аўтаноміяй і меркаваннем на працы. Той факт, што супрацоўнікі маюць пэўную аўтаномію ў працы, не азначае, што няма абмежаванняў. Яны могуць вырашаць, як яны хочуць выконваць сваю працу, пакуль гэта адпавядае як агульным арганізацыйным, так і камандныя мэты. Разважлівасць грунтуецца на ўласным разуменні сітуацыі пры ўліку адпаведных фактараў і абмежаванняў, пры гэтым нейкім чынам карыстаючыся інструкцыямі або ўказаннямі іншых.
Адкрыйце для сябе важнасць аўтаноміі на працоўным месцы
Уявіце, што вам кажуць, як выконваць кожнае заданне, калі гэта рабіць і нават як думаць пра гэта. У вас практычна няма месца для асабістага меркавання, творчасці або незалежнасці прыняцця рашэнняў. Гэта, па сутнасці, пачуццё адсутнасці аўтаноміі на працоўным месцы. Гэта асноўная прычына, якая перашкаджае інавацыям і росту. У прыватнасці, супрацоўнікі, якія адчуваюць сябе кантраляванымі і не могуць унесці значны ўклад, могуць быць дэматываванымі, адчуваць сябе няздольнымі, а мікракіраванне можа падарваць іх самаацэнку і г.д.
Аднак неразуменне і празмернае выкарыстанне аўтаноміі на працы таксама важныя праблемы. Многія супрацоўнікі ўспрымаюць іх як апраўданне для ўхілення ад абавязкаў, грэбавання сумеснае супрацоўніцтва, або прапусціць дэдлайн. Калі працадаўцы не могуць падзяліцца дакладнымі чаканнямі і рэкамендацыямі, індывідуальныя падыходы могуць моцна адрознівацца, што прыводзіць да неадпаведнасці якасці і выніковасці. Яны таксама могуць зрабіць памылкі, якія застануцца незаўважанымі, што прывядзе да перапрацоўкі і затрымак.
Такім чынам, працадаўцам вельмі важна будаваць і падтрымліваць культуру аўтаноміі на працы. Такім чынам, як гэта зрабіць? наступная частка раскрывае некаторыя карысныя парады па развіцці аўтаноміі на працоўным месцы.
Парады па эфектыўным прасоўванні аўтаноміі на працоўным месцы
Як вы дэманструеце самастойнасць на працы? Вось некалькі галоўных рэкамендацый для лідэраў па эфектыўным стварэнні культуры аўтаноміі.
1. Устанавіць прынцыпы і палітыку
Вы можаце стварыць аснову, якая абараняе паўнамоцтвы па прыняцці рашэнняў, аўтаномію і адпаведную палітыку на аснове таго, як ваша кампанія рэгулюе аўтаномію.
Стварыўшы асобную палітыку для кожнай вобласці вашай кампаніі, вы можаце вызваліць супрацоўнікаў для вырашэння пытанняў, прыняцця рашэнняў і кантролю за іх працай без умяшання.
Далей пераканайцеся, што супрацоўнікі разумеюць межы і чаканні аўтаноміі.
If it is not possible to devise a general policy, additional principles may be proposed. This sets out guidance on best practices without prejudice to any employee’s policies which may be considered restrictive or completely unsuitable for autonomy at work. If communicated correctly, principles can be as effective as policies, while also providing opportunities to explore new ways of working.
2. Стварыце культуру даверу
Кампанія павінна быць месцам, дзе кіраўнікі і супрацоўнікі давяраюць адзін аднаму, выконваюць тэрміны і паспяхова завяршаюць праекты з максімальнай эканамічнай эфектыўнасцю. Акрамя таго, працэсы павінны быць празрыстымі. Стварыце культуру, пры якой супрацоўнікі кіруюцца каштоўнасцямі, а не правіламі.
З-за гэтага ён патрабуе часу і павінен быць пабудаваны з нуля. Супрацоўнік прыходзіць у вашу кампанію ў першы ж дзень. Вы павінны падтрымліваць арганізацыйную культуру, якая шануе адказнасць, давер, і павага, дзе работнікаў заахвочваюць і накіроўваюць, а не прымушаюць ці пагражаюць да дасягнення мэт.
3. Найміце патрэбных людзей
Не ўсе падыходзяць для вашага бізнесу і не ўсе падыдуць для вашага бізнесу.
Пераканайцеся, што працэс найму дастаткова дбайны, каб у выніку атрымаць работнікаў, якія не толькі выдатна спраўляюцца са сваёй працай, але і ўпісваюцца ў культуру, якую вы спрабуеце стварыць. Шукайце асоб, якія валодаюць вопытам і лёгкасцю ў самадастатковым асяроддзі; людзей, якім вы можаце давяраць і якія, як вы ведаеце, прынясуць станоўчыя вынікі. Вы можаце толькі такім чынам стварыць тую працоўную сілу, якую хочаце.
4. Пазбягайце непаразуменняў паміж меркаваннем і аўтаноміяй
The capacity to make decisions on one’s own, without outside direction or control, is referred to as autonomy. Conversely, discretion is the ability to make decisions within predetermined bounds or guidelines. These two ideas are not the same, even though they have some similarities. Confusion and misunderstandings may result from using these terms interchangeably.
5. Аказвайце супрацоўнікам неабходную падтрымку
Motivate your staff to develop. Intelligence, experience, and skills are things that can be developed; however, just because someone has a job doesn’t mean they should stop trying to get better at it. Employees will benefit from increased experience as well as improved situational judgment and decision-making skills.
Калі яму дазволена пераняць менталітэт росту, супрацоўнік прыкладзе намаганні, каб стаць больш прафесійным і адказным за сваю працу па ўсіх заданнях. Гэта вельмі важна па розных прычынах, галоўная з якіх - развіццё кар'еры і лаяльнасць супрацоўнікаў.
6. Укараняйце ўзнагароды і прызнанне
Падтрымліваць і выхоўваць культуру удзячнасць і прызнанне што будзе заахвочваць разважлівасць і аўтаномію супрацоўнікаў на працоўным месцы, падумайце аб укараненні ўзнагарод і прызнання, якія дазволяць вам прыцягнуць вашу каманду рознымі індывідуальнымі ўзнагародамі. Заахвочвайце супрацоўнікаў прыкладаць усе намаганні кожны дзень на працы, дэманструючы ім, што іх уклад цэніцца кіраўнікамі і калегамі. У выніку павялічыцца ўдзел і ўтрыманне супрацоўнікаў.
🚀 AhaSlides is a fantastic tool for recognizing your staff’s contributions to your business. You can add flair and impact to all of your meetings, presentations, and reports, and encourage employee autonomy at work by using an elegant and editable template.
Пытанні і адказы
У чым важнасць аўтаноміі?
Перавагі аўтаноміі на працоўным месцы дазваляюць людзям:
- Выказаць сябе сваім унікальным спосабам.
- Незалежнасць можа прывесці да больш вобразнага і захапляльнага выкарыстання мовы.
- Свабода меркавання і аўтаномія павінны суіснаваць, каб гарантаваць належнае выкарыстанне мовы.
Якія праблемы з аўтаноміяй на працоўным месцы?
Мерапрыемствы па прыняцці рашэнняў займаюць шмат рэсурсаў, калі павялічваецца аўтаномнасць працы, пакідаючы менш рэсурсаў для выканання працоўных задач. Суб'ектыўнае самаадчуванне ў гэты час паменшыцца з-за зніжэння эфектыўнасці працы і павышэння працоўнага нагрузкі на людзей.
Additionally, weaker employees will feel unclear when working independently without clear objectives and goals. It is reasonable to add some specific principles to support employees’ creative freedom without letting general company policies dictate their actions.
Што такое занадта шмат аўтаноміі?
Employees who are given too much autonomy in the workplace must plan their workload. This serves as both a functional resource and a source of consumption. Because, in today’s workplace, employees are not only allowed to make their own decisions; they are also required to do so.
Ref: аўтарытэт зместу
