Што такое дрэнныя лідэрскія якасці | Вы бачыце сябе тут | 2024 Адкрыццё

Добры кіраўнік заўсёды гуляе вырашальную ролю ў кожнай камандзе. Як душа каманды, яны дапамагаюць членам працаваць больш эфектыўна і раскрыць іх патэнцыял. Лідэр будзе актыўна шукаць і заахвочваць працу ў камандзе, прыхільнасць і станоўчыя рысы ў камандзе, імкнучыся стварыць моцную і згуртаваную групу.

Але што адбудзецца, калі ваш кіраўнік прадэманструе дрэнныя лідэрскія якасці? У гэтым артыкуле мы паспрабуем вызначыць 10 найбольш распаўсюджаных прыкмет дрэннага кіраўніка на працоўным месцы і прыклады, каб кіраўнікі маглі паразважаць над гэтым і прадбачыць гэта як мага хутчэй.

Змест:

• Адсутнасць вопыту
• Дрэнная камунікацыя
• Дрэнныя навыкі назірання
• Пракрастынацыя
• Недастатковае кіраванне часам
• Няма суперажывання
• Фаварытызм
• хвальба
• Inorging Team Engagement
• Перфекцыянізм
• Заключныя думкі
• Questions fréquemment posées

Парады ад AhaSlides

• Стварыце план развіцця лідэрскіх якасцей для дасягнення поспеху! Лепшае кіраўніцтва ў 2024 годзе
• Развіццё навыкаў стратэгічнага мыслення | 12 парад для паспяховага лідэрства ў 2023 годзе
• Цяпер патрабуюцца 10+ міжфункцыянальных здольнасцей да кіраўніцтва камандай | 2024 Адкрыццё

1. Адсутнасць вопыту

Дрэнныя якасці лідара, такія як некампетэнтнасць, непрымальныя. Калі вы не дасягнулі значных поспехаў, экспертныя веды і прафесіяналізм з'яўляюцца галоўнымі фактарамі для ацэнкі вашых якасцей лідара. Таму што, перш за ўсё, нам патрэбен лідар, які будзе выконваць працу больш эфектыўна.

Лідэр з добрымі прафесійнымі ведамі дапаможа павысіць эфектыўнасць працы і заваяваць давер іншых, якія будуць прытрымлівацца іх прыкладу. Яны змогуць вырашаць праблемы на працы і даваць рэкамендацыі членам каманды на аснове вопыту.

І наадварот, калі вы не палепшыце свае веды і навыкі, членам вашай каманды будзе цяжка давяраць вам і даручаць вам абавязкі. Гэта асабліва актуальна ў выпадку важных і стратэгічных планаў.

2. Дрэнная камунікацыя

У вас можа быць добры вопыт і моцнае бачанне, але што рабіць, калі вы не можаце паведаміце гэта, каб іншыя зразумелі? Калі стаць выдатным лідэрам, становіцца складана, таму што ніхто не можа зразумець вашыя ідэі і кірунак. Гэта сапраўды шкодная якасць для кіраўніка.

3

Дрэнная камунікацыя часта прыводзіць да таго, што не ўдаецца натхніць іншых. Гэта сапраўды дрэнна. Ці важна натхненне? Так. Таму што не кожнае заданне каманды заўсёды будзе гладкім. У часы, калі людзі маюць патрэбу ў заахвочванні або сутыкаюцца з цяжкасцямі, лідэр становіцца клеем, які падтрымлівае ўсіх пазітыўна і матывавана рухацца наперад.

3. Дрэнныя навыкі назірання

Чым лідэр лепшы за сваіх паслядоўнікаў? Адказ заключаецца ў здольнасці назіраць і выяўляць тое, што іншыя бачаць як у агульнай карціне, так і ў дэталях. «Быць добрым лідарам — значыць быць назіральным». Калі вы не можаце добра назіраць за сітуацыямі, вашы меркаванні будуць суб'ектыўнымі. Гэта сапраўды негатыўная рыса для лідара. Адсутнасць навыкаў назірання таксама азначае, што вы не зможаце эфектыўна вызначаць праблемы ў працы або асобных супрацоўнікаў. Гэта адна з дрэнных якасцей лідара, якую неабходна як мага хутчэй палепшыць.

4. Пракрастынацыя

Многія людзі змагаюцца са звычкай адкладаць справы на потым. Яшчэ адна прыкмета дрэнных якасцей лідара — адкладванне справы на потым — не абавязкова вынікае з ляноты або лагічнай арганізацыі задач; яно можа ўзнікаць з-за недастатковага ўсведамлення патэнцыйнай шкоды, якая можа ўзнікнуць пры адкладванні. У прыватнасці, як лідар, звычка прамаруджванне ўплывае на ход працы ўсёй каманды. Члены каманды могуць зірнуць на такія паводзіны і страціць матывацыю працаваць хутка і пазітыўна.

5. Недастатковае кіраванне часам

Як кіраўнік, важна кіраваць не толькі сваім часам і асабістымі планамі, але і адсочваць прагрэс кожнага ўдзельніка. Неэфектыўна. тайм-менеджмент прадугледжвае прапанову прапаноў, калі іх задачы не выконваюцца эфектыўна.

Неэфектыўны лідэр змагаецца з гэтымі абавязкамі, сутыкаючыся з цяжкасцямі ў прызнанні канечнай прыроды часу і прымяншэнні значных наступстваў невыканання тэрмінаў. Такое стаўленне сапраўды шкодна; ваша каманда можа з цяжкасцю стварыць рэпутацыю пунктуальнасці, што прывядзе да адсутнасці даверу з боку кіраўніцтва і партнёраў.

6. Няма эмпатыі

Незалежна ад вашага вопыту або дасягненняў у працы, важна паважаць іншых членаў каманды, якія ўнеслі свой уклад у калектыўны поспех. Знайдзіце час, каб зразумець іх сітуацыі і выслухаць іх праблемы, каб яны адчувалі сябе падзяленымі і зразумелымі — тое, чаго яны могуць не знайсці ў кіраўніка з дрэннымі лідэрскімі якасцямі.

7. Фаварытызм

Як вызначыць дрэннага кіраўніка? Многія лічаць, што несправядлівасць, прадузятасць і фаварытызм — гэта дрэнныя якасці кіраўніка, якіх не павінен мець начальнік. Калі члены каманды адчуваюць, што да іх ставяцца несправядліва, гэта можа мець некалькі наступстваў, такіх як:

• Канфлікт у калектыве, людзі не дапамагаюць і не разумеюць адзін аднаго.
• Парушэнне працоўнага працэсу з-за цяжкасцяў у зносінах і адсутнасці разумення.
• Людзі могуць не адчуваць сувязі з камандай.
• Адсутнасць даверу да кіраўніка і працы, якую выконваюць члены каманды.

8. Хвальба

Ганарыцца сваімі дасягненнямі або здольнасцямі неабходна, але празмернае хвальба можа зрабіць вас дрэнным лідарам у вачах членаў вашай каманды. Дрэнныя лідарскія якасці, такія як хвальба і эга, могуць выклікаць сумнеў у людзей і могуць выклікаць сумневы ў сапраўднасці таго, чым вы хваліцеся. Больш за тое, такая інфармацыя не спрыяе матывацыі або заахвочванню эфектыўнай працы. Абмяжуйце хвальбу, калі вы не хочаце, каб вашы паслядоўнікі ўспрымалі вас як дрэннага лідара.

9. Ігнараванне ўзаемадзеяння каманды

Ці лічыце вы, што ваша каманда ўжо добра разумее адзін аднаго, таму няма патрэбы ў мерапрыемствах для згуртавання? Ці, магчыма, вы думаеце, што, паколькі ў кожнага ёсць добрыя дасягненні, няма патрэбы ў павышэнні маральнага духу камандная дзейнасць? Такое мысленне можа прывесці да таго, што вы валодаеце дрэннымі лідэрскімі якасцямі.

Дасягненне поспеху, але недахопу ўзаемаразуменне і клопат адзін пра аднаго можа значна паменшыць згуртаванасць каманды. Хто хацеў бы, каб члены каманды працавалі толькі дзеля грошай без усялякага энтузіязму?

10. Перфекцыянізм

«Перфекцыянізм - сапраўдны забойца лідэрства. Ён можа стварыць культуру пастаяннага стрэсу і страху, прымушаючы супрацоўнікаў не вырашацца рызыкаваць або дзяліцца сваімі інавацыйнымі ідэямі.

— Пэці МакКорд, былы дырэктар па кадрах Netflix

Імкненне да дасканаласці - гэта характарыстыка, якая часта назіраецца ў тых, хто дасягае высокіх поспехаў, якія займаюць кіруючыя пасады. Аднак, калі лідэр падкрэслівае толькі гэтую рысу, гэта можа мець негатыўныя наступствы, размываючы іх сувязь з камандай. 

Замест гэтага больш эфектыўным падыходам з'яўляецца выкарыстанне натуральных моцных бакоў кожнага члена каманды і стварэнне агульнага бачання, якога каманда павінна пераследваць. Такі падыход, як правіла, больш матывуе, чым настойвае на дасканаласці.

Заключныя думкі

Як змагацца з дрэннымі лідэрскімі якасцямі на працоўным месцы? Прыйшоў час арганізацыям палепшыць развіццё лідэрства. Віртуальнае навучанне кіраўніцтву з'яўляецца сучаснай тэндэнцыяй, паколькі яно можа зэканоміць час і выдаткі для малога бізнесу.

???? AhaSlides з'яўляецца адным з лепшых інтэрактыўных і сумесных інструментаў, якія дапамагаюць павысіць узаемадзеянне і засяродзіцца на віртуальным навучанні, а таксама карпаратыўнае навучанне. Пачніце бясплатна!

Questions fréquemment posées

Што такое слабае кіраўніцтва?

Слабы лідэр часта падыходзіць да праблемы невыразна, пазбягае разгляду канфлікту і вінаваціць іншых. Гэтыя дрэнныя лідэрскія якасці могуць быць вынікам іх некампетэнтнасці, непаслядоўнасці, эга і страху перад зменамі.

Ці важныя дасягненні лідара?

Так, дасягненні лідара маюць вырашальнае значэнне, бо яны дэманструюць яго здольнасць эфектыўна кіраваць камандай і дасягаць паспяховых вынікаў.

Ці важная для кіраўнікоў самаахвярнасць?

Так, лідары, якія ставяць дабрабыт каманды вышэй за асабістыя інтарэсы, ствараюць пазітыўную працоўную атмасферу, спрыяючы даверу і лаяльнасці.

Як спраўляцца з каманднымі праблемамі?

Вырашайце праблемы праз адкрытае зносіны, супрацоўніцтва і пошук меркаванняў членаў каманды. Вызначце асноўныя прычыны, адкарэктуйце стратэгіі і акажыце падтрымку для дасягнення поспеху.

Ref: SIMPPLR