Два найважнейшыя кампаненты, якія ствараюць і паляпшаюць арганізацыйныя працэдуры і культуру Супрацоўніцтва і камандаванне. Аб'яднанне - гэта спантанная камандная праца, якая вызначаецца мысленнем і практыкай праца ў камандзе, у той час як супрацоўніцтва падкрэслівае працоўны працэс і каардынацыю паміж бакамі для дасягнення агульнай мэты.
Такім чынам, якія істотныя элементы ў стварэнні вялікага культура кампаніі у наш час?
Дакладных падлікаў зроблена не было.
Любы бізнес можа рэалізаваць каманду і супрацоўніцтва ў тандэме для стварэння эфектыўнага культура працоўнага месца і працоўны працэс. Якія ж адрозненні і асаблівасці выкарыстання кожнага з гэтых фактараў? Як максімальна выкарыстоўваць яго перавагі. Праверце гэта ў гэтым артыкуле прама зараз.
F
Змест:
- Ключавое падабенства і адрозненне паміж супрацоўніцтвам і камандай
- Як павысіць супрацоўніцтва і каманду на працы
- Ключавыя вынас
- Questions fréquemment posées
Прыцягніце сваю каманду
Пачніце змястоўную дыскусію, атрымайце карысныя водгукі і навучайце членаў сваёй каманды. Зарэгіструйцеся, каб атрымаць бясплатны шаблон AhaSlides.
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Ключавое падабенства і адрозненне паміж супрацоўніцтвам і камандай
Каб дасягнуць агульнай мэты, група людзей павінна супрацоўнічаць як у камандзе, так і ў супрацоўніцтве. Калі людзі супрацоўнічаюць над планам, яны працуюць на роўных, каб завяршыць задачу.
- Калі дзве групы - кліенты або прадпрыемствы - супрацоўнічаюць, яны звычайна працуюць ва ўнісон і не маюць лідэра, які аб'ядноўвае. Яны ствараюць канцэпцыі або робяць выбар для дасягнення дакладных мэтаў і ўмоў.
- While “teaming” is a dynamic activity, active and flexible building and developing teams. The team leader usually control the completion of individual tasks given to team members to progress the team’s objectives.
Асноўнае адрозненне паміж супрацоўніцтвам і супрацоўніцтвам апісана ніжэй:
ПрыкладыСупрацоўніцтва супраць каманды
Згодна з даследаваннем Стэнфарда, людзі, якія працуюць над адной і той жа задачай індывідуальна, не могуць завяршыць яе на 64% даўжэй, чым тыя, хто працуе разам. Акрамя таго, гэта выяўлена як галоўны фактар, які зніжае ўзровень стомленасці і павышае ўзровень поспеху і ўдзелу. Выдатна навыкі міжасобасных зносін важныя для супрацоўніцтва, таму што кожны ўдзельнік павінен унесці свае ідэі, меркаванні і веды.
Акрамя таго, Эдмандсан абмяркоўвае іншы тып сумеснай працы, вядомы як камандаванне. “In the most innovative companies, teaming is the culture”, - сказаў Эдмандсан. У адрозненне ад супрацоўніцтва, камандаванне адносіцца да людзей, якія працуюць разам у камандзе для дасягнення агульных мэтаў. Аб'яднанне ў каманду прадугледжвае вызначэнне ключавых супрацоўнікаў і хуткае засваенне іх ведаў для сумеснай працы для дасягнення агульных мэтаў. У канцэпцыі аб'яднання навучанне з'яўляецца цэнтральным аспектам, прычым каманды адаптуюцца на аснове разумення, атрыманага ў выніку кожнага часовага супрацоўніцтва.
Для прыкладаў:
- Генерацыя ідэй або мазгавы штурм.
- Сумеснае выкарыстанне праекта
- Групавыя дыскусіі.
- Дасягненне кансенсусу адносна працэсаў.
- Аналіз крызісаў і пошук рашэнняў.
Then it comes with a new term “Collaborative teamwork” – The group engages to combine expertise and problem-solve together, while also assigning individual tasks and roles for аўтаноміі. Гэты тып групавой працы - гэта наўмысная каардынацыя таго, як і калі ўдзельнікі дзейнічаюць для дасягнення эфектыўнасці.
Для прыкладаў:
- Рэалізаваць праект.
- Каб паражаць мэты.
- Групавое навучанне з асабістым даследаваннем і камандным абмеркаваннем.
- Навучанне і развіццё.
- Дні камандаўтварэння
Лідэрства ўСупрацоўніцтва супраць каманды
У той час як і супрацоўніцтва, і камандаванне патрабуюць эфектыўнае кіраўніцтва, адрозненні заключаюцца ва ўзроўні структуры, стабільнасці і адаптыўнасці. Лідэры ў супрацоўніцтве могуць быць неабавязковай роляй, бо ўсе часта працуюць у рамках устаноўленых камандных структур, таму важна садзейнічаць стабільнасці і будаваць доўгатэрміновыя адносіны. Гэта адбываецца таму, што каманды ў наладах сумеснай працы часта ўжо існуюць, члены якіх выбіраюцца для іх канкрэтных роляў у арганізацыі.
З іншага боку, лідэры ў камандзе арыентуюцца ў больш дынамічных і хутка зменлівых умовах, падкрэсліваючы здольнасць да адаптацыі і хуткае прыняцце рашэнняў для вырашэння неадкладных праблем. Гэта адбываецца таму, што аб'яднанне прадугледжвае фарміраванне каманд на аснове неадкладных патрэбаў праекта або задачы. Члены каманды могуць паходзіць з розных слаёў грамадства і не мець гісторыі сумеснай працы.
ПеравагіСупрацоўніцтва і камандаванне
І супрацоўніцтва, і каманда ўносяць значны ўклад у поспех каманды ў выкананні задач, дасягненні арганізацыйных мэтаў і падтрыманні пазітыўнай культуры.- Супрацоўніцтва і аб'яднанне спрыяць а разнастайнасць ідэй і пунктаў гледжання. Аб'ядноўваючы людзей з розным вопытам і вопытам, каманды могуць ствараць інавацыйныя рашэнні для праблем.
- Абодва падыходы заахвочваюць калектыўнае рашэнне задач. Сумесныя намаганні дазваляюць членам каманды аб'яднаць свае сілы, у той час як праца ў камандзе робіць акцэнт на адаптацыі рашэнне праблем у дынамічным і зменлівым кантэксце.
- Супрацоўніцтва і сумесная праца даюць каштоўныя магчымасці для бесперапыннае навучанне. In collaborative settings, individuals learn from each other’s expertise, while teaming emphasizes learning from diverse experiences and adapting to new challenges.
- Сумесная праца спрыяе эфектыўнае выкарыстанне рэсурсаў і памяншае дубляванне намаганняў. Гэта справядліва як для пастаяннага супрацоўніцтва, так і для сцэнарыяў часовага аб'яднання.
- Як супрацоўніцтва, так і камандаванне спрыяюць развіццю a пазітыўная камандная культура. адкрытыя зносіны, узаемная павага і засяроджанасць на агульных мэтах ствараюць спрыяльнае асяроддзе для членаў каманды.
Як павысіць супрацоўніцтва і каманду на працы
Парады па паляпшэнню супрацоўніцтва
Выкарыстоўвайце праграмнае забеспячэнне і інструменты для сумеснай працы
Абмен паведамленнямі, воблачныя платформы і відэаканферэнцыі - некаторыя прыклады. Незалежна ад іх месцазнаходжання або гадзіннага пояса, яны могуць дапамагчы ў палягчэнні зносін і абмену інфармацыяй паміж членамі каманды.
💡AhaSlides is an intelligent and real-time tool that connects, engages, and creates an efficient workplace, sharing and супрацоўнічаючы ў мазгавым штурме, і прэзентацыі, дзе супрацоўнікі адчуваюць, што іх цэняць і падтрымліваюць.
Усталюйце дакладныя мэты, чаканні і стратэгічны план супрацоўніцтва
Каб эфектыўна супрацоўнічаць з самага пачатку, абодва бакі павінны ўзгадніць канкрэтную мэту, вытворчы працэс, тэрміны этапаў і ўмовы кантракту. Паколькі кожны з бакоў усведамляе сваю адказнасць у рамках праекта, супрацоўніцтва будзе тым больш выгадным, чым больш гэтыя пытанні будуць урэгуляваны.
Адзначце і прызнайце сумесныя намаганні і поспехі
By praising each team member’s contribution, emphasizing the effect of their work on the company, and offering team members the chance to share their expertise and ideas with others, we can celebrate and recognize our collaborative efforts and accomplishments.
Абмен, супрацоўніцтва і давер
Калі ні адзін з бакоў не жадае абмяркоўваць актуальныя праблемы, якія б яны ні былі неадназначныя і як бы яны ні хавалі тое негатыўнае, што адбываецца, праект ніколі не зрушыцца з месца. Эфектыўнасць ствараецца для кліента або іншых аддзелаў, калі ёсць энтузіязм у абмене дадзенымі. Кліент павінен прыкласці намаганні для збору неабходнай інфармацыі, а каманда і кампанія павінны ставіцца да гэтага з прыстойнасцю і ўсведамленнем сваёй адказнасці за апрацоўку канфідэнцыйных даных.
Палепшыце парады па камандзе
The difficulty in working in a team is that members have varying levels of experience and understanding, which adds to the mess. We believe there are four things that everyone, but especially leaders, can do to “team on the fly” more successfully.
Адмоўцеся ад неабходнасці ўсё ведаць
No one is the center of the universe in teamwork. Let’s encourage others to contribute to group problem-solving and make everyone understand their value and responsibility in control of the situation.
Understand each individual’s potential, strengths and weaknesses
Spend some time getting to know your new teammates, even if it’s just for a short while. You never know what they have to offer or how they can help; you might be surprised. Understanding their strengths and weaknesses allows you to identify opportunities and threats, as well as develop strategies for better positioning teams.
Стварае атмасферу адкрытасці, бяспекі
To encourage others to share their thoughts and worries, show curiosity yourself and accept others’ curiosity. You should also let go of worries about social hierarchy and what other people might think of you.
Галоўнае, вы павінны забяспечыць псіхалагічную бяспеку сваёй каманды; у адваротным выпадку праца становіцца праблемай апрацоўкі, а не выканання дзеянняў.
Развіццё камандных навыкаў і характарыстык
Вам неабходна захоўваць наступныя рысы характару, асабліва калі вы бярэце на сябе кіруючую ролю ў праектах (тры слупа пасля Эдмандсана):
- Будзьце цікаўнымі: Вучыцеся ў навакольных
- Запал: Прыкладзеце неабходныя намаганні і праявіце клопат
- Суперажыванне: Perceive things from another person’s perspective
Лідэраў таксама трэба падштурхоўваць да дасягнення мэт, набываць сітуацыйную дасведчанасць і быць уважлівымі да патрэбаў і пачуццяў людзей вакол іх.
Ключавыя вынас
Collaboration and Teaming are the golden keys to a successful team and cooperation of diversity. Learn how to use collaboration tools, and project management tools to improve your team’s focus, productivity, and effective communication.
????AhaSlides з гонарам прапануе тысячы візуальна прывабных і адзіных у сваім родзе шаблонаў для прэзентацый прафесійных каманд, справаздач кіраўніцтва і ацэнак кліентаў. Зарэгіструйцеся зараз і атрымаеце бясплатны шаблон!
Questions fréquemment posées
Што такое сумесная камандная праца?
Сумесная камандная праца заахвочвае групу аб'ядноўваць свае веды і вырашаць праблемы разам, а таксама размяркоўваць індывідуальныя задачы і ролі для аўтаноміі. Гэты тып групавой працы прадугледжвае наўмысную каардынацыю таго, як і калі ўдзельнікі дзейнічаюць для максімальнай эфектыўнасці.
У чым розніца паміж камандным і групавым супрацоўніцтвам на працоўным месцы?
Нягледзячы на тое, што яны падобныя, яны адрозніваюцца падыходамі да прыняцця рашэнняў і сумеснай працы. Удзельнікі працоўнай групы незалежныя адзін ад аднаго і нясуць адказнасць індывідуальна. Наадварот, члены каманды нясуць адказнасць адзін перад адным і цесна супрацоўнічаюць для вырашэння праблем.
Што такое навыкі сумеснай працы?
Здольнасць эфектыўна супрацоўнічаць з іншымі і дасягаць агульных мэтаў з'яўляецца каштоўнай каштоўнасцю. Але гэта ўключае ў сябе больш, чым проста сумесную працу для завяршэння праекта. Найлепшыя падыходы - гэта наладжванне ўзаемаразумення з вашай камандай, урэгуляванне спрэчак і стварэнне такой атмасферы на працы, у якой кожны цэніцца і адчувае сябе далучаным. Акрамя таго, каб эфектыўна супрацоўнічаць, абодва бакі павінны прыйсці да кансенсусу і зразумець свае ролі, мэты, бюджэт і іншыя дэталі.
