Вырашыце праблему калектыўных дзеянняў на працоўным месцы ў 2024 годзе

Бясплатны вершнік, адзін з найбольш распаўсюджаных прыкладаў праблема калектыўных дзеянняў на працоўным месцы, была вырашана, але ніколі не перастае ўзнікаць. У кожнай камандзе і ў кожным праекце ёсць такі супрацоўнік заўсёды.

Чаму гэта адбываецца? Разуменне калектыўных дзеянняў і асабістай зацікаўленасці, каб мець лепшы падыход і рашэнне для вырашэння гэтай праблемы ў сучасным кіраванні бізнесам.

Змест:

• Што такое праблема калектыўных дзеянняў?
• 7 папулярныПрыклады задач калектыўных дзеянняў у 2024 годзе
  • Assurance:
  • каардынацыя
  • Супрацоўніцтва (бясплатная езда)
  • рознагалоссе
  • нестабільнасць
  • Трагедыя абшчын
  • Дылема вязня
• Парады па вырашэнні праблемы калектыўных дзеянняў у 2024 годзе
• Вынік
• Пытанні і адказы

Што такое праблема калектыўных дзеянняў?

Праблема калектыўных дзеянняў узнікае, калі група людзей, кожны з якіх пераследуе свае ўласныя інтарэсы, калектыўна стварае негатыўны вынік для ўсёй групы. У такіх сітуацыях людзі маюць стымул карыстацца калектыўнымі намаганнямі іншых або атрымліваць выгаду ад іх, не ўносячы сваёй справядлівай долі.

Праблема калектыўных дзеянняў распаўсюджана практычна ў кожнай галіне і сферы, напрыклад, у сацыяльных, эканамічных і экалагічных кантэкстах, дзе задзейнічаны агульны рэсурс або агульная мэта патрабуе калектыўных намаганняў. У бізнес-кандыдатах праблема калектыўных дзеянняў часта заключаецца ў тым, што некаторыя члены каманды не актыўна ўдзельнічаюць у групавых праектах або задачах, абапіраючыся на іншых у выкананні працоўнай нагрузкі. Іншы прыклад — у кампаніі з абмежаванымі рэсурсамі аддзелы або каманды могуць канкураваць за рэсурсы, не ўлічваючы агульныя патрэбы арганізацыі.

Папулярныя прыклады задач калектыўных дзеянняў на працы

Assurance:

Праблема ўпэўненасці ўзнікае, калі адзін з бакоў сутыкаецца з няўпэўненасцю або не мае ўпэўненасці ў дзеяннях, паводзінах або намерах іншага боку, што прыводзіць да патэнцыйных праблем або цяжкасцей у дасягненні ўзаемных мэтаў або пагадненняў.

Напрыклад, члены каманды могуць саромецца ўносіць свой уклад у абмеркаванні або дзяліцца новымі ідэямі, калі не ўпэўненыя, што іншыя актыўна ўдзельнічаюць і падрыхтаваны, што ўплывае на прагрэс праекта. Іншы прыклад — у кантрактных пагадненнях, дзе бакі могуць сутыкнуцца з праблемамі гарантый, калі існуе скептыцызм адносна здольнасці або гатоўнасці іншага боку выконваць умовы кантракту. Гэты недахоп даверу можа прывесці да цяжкасцей у перамовы і заключэнне пагадненняў.

каардынацыя

Праблема каардынацыі ў кантэксце калектыўных дзеянняў прадугледжвае, што асобныя людзі або групы сутыкаюцца з цяжкасцямі ў узгадненні сваіх дзеянняў і прыняцці рашэнняў для дасягнення агульнай мэты. Розныя асобныя людзі або групы могуць мець розныя перавагі або стратэгіі для дасягнення агульнай мэты, што прыводзіць да адсутнасці кансенсусу адносна найлепшага курсу дзеянняў.

Напрыклад, пры распрацоўцы новых тэхналогій розныя кампаніі або арганізацыі могуць выкарыстоўваць канкуруючыя стандарты. Дасягненне каардынацыі па агульным стандарце мае важнае значэнне для ўзаемадзеяння і шырокага распаўсюджвання.

Супрацоўніцтва (бясплатная езда)

Яшчэ адна распаўсюджаная праблема калектыўных дзеянняў — гэта цяжкасці з супрацоўніцтвам. Ці гатовыя людзі працаваць разам, абменьвацца інфармацыяй і будаваць адносіны для дасягнення агульных мэтаў, цяжка вырашыць. Адной з распаўсюджаных праблем супрацоўніцтва з'яўляецца патэнцыял бясплатная язда, дзе асобы атрымліваюць карысць ад калектыўных намаганняў іншых, не ўносячы прапарцыйнага ўкладу. Гэта можа прывесці да нежадання некаторых членаў каманды актыўна ўдзельнічаць, мяркуючы, што іншыя будуць несці ўсю нагрузку.

Напрыклад, у арганізацыях з рознымі аддзеламі або камандамі, якія працуюць над узаемазвязанымі праектамі, праблемы супрацоўніцтва могуць узнікнуць, калі ёсць недастатковая камунікацыя і каардынацыя паміж гэтымі групамі, што прыводзіць да неэфектыўнасці і канфліктаў.

рознагалоссе

Рознагалоссі ўзнікаюць у спробах выкарыстоўваць эфектыўныя калектыўныя дзеянні на працоўным месцы. Хоць разнастайнасць думак і поглядаў можа палепшыць рашэнне праблем і інавацыі, гэта таксама з'яўляецца прычынай канфліктаў і рознагалоссяў.

Напрыклад, супярэчлівыя меркаванні паміж аддзеламі адносна тэрмінаў праекта, метадаў і размеркавання рэсурсаў могуць прывесці да напружанасці і перашкодзіць бесперабойнаму выкананню праекта. Розныя прыярытэты паміж кампаніямі кіраўніцтва і супрацоўнікаў адносна этычных практык закупак і справядлівай заработнай платы можа прывесці да ўнутраных канфліктаў і перашкаджаць прагрэсу ў дасягненні агульных мэтаў.

нестабільнасць

Варта таксама ўзгадаць пра нестабільнасць — асноўны фактар, які спрыяе праблемам калектыўных дзеянняў і перашкаджае прагрэсу ў бізнэсе і на працоўных месцах. На паводзіны і мысленне супрацоўнікаў уплываюць знешнія фактары, такія як змены ў эканоміцы, палітыцы, грамадстве і іншае.

У прыватнасці, няўпэўненасць у будучыні або заклапочанасць грамадскімі праблемамі могуць паўплываць на задаволенасць працай і знізіць маральны дух, што прыводзіць да адсутнасці энтузіязму да калектыўных дзеянняў і сумесных намаганняў. Акрамя таго, эканамічны спад можа запатрабаваць скарачэння бюджэту і пераразмеркавання рэсурсаў унутры арганізацыі, што прыводзіць да празмернай канкурэнцыі паміж аддзеламі за атрыманне найлепшых рэсурсаў, што ненаўмысна перашкаджае калектыўным праектам.

Трагедыя абшчын

У кантэксце працоўнага месца трагедыя агульнага даброту часта звязана з культурай індывідуалізму і празмерным выкарыстаннем рэсурсаў, якія належаць групе асоб, бо кожны чалавек мае доступ да рэсурсу і можа свабодна ім карыстацца. Асобы, кіруемыя ўласнымі інтарэсамі, імкнуцца максымізаваць уласную выгаду ад агульнага рэсурсу.

Тыповы прыклад — супрацоўнікі могуць утойваць інфармацыю або веды, якія маглі б прынесці карысць камандзе або арганізацыі, бо баяцца, што абмен ведамі можа прынізіць іх важнасць або паўплываць на іх выгады.

Дылема вязня

Дылема вязня — гэта класічная канцэпцыя ў тэорыі гульняў, якая ілюструе сітуацыю, калі два чалавекі, дзейнічаючы ў сваіх асабістых інтарэсах, могуць не супрацоўнічаць, нават калі здаецца, што гэта ў іх калектыўных інтарэсах. Дылема ўзнікае таму, што кожны супрацоўнік індывідуальна схільны да спакусы здрадзіць, каб максымізаваць сваю асабістую ўзнагароду. Аднак, калі абодва здраджваюць, яны калектыўна ўпускаюць больш высокія ўзнагароды, дасягальныя дзякуючы супрацоўніцтву.

На працоўным месцы можна сутыкнуцца з мноствам прыкладаў гэтай праблемы. Вось магчымы сцэнар: двум супрацоўнікам даручана сумесна працаваць над важным праектам. У кожнага супрацоўніка ёсць два варыянты: супрацоўнічаць, абменьваючыся інфармацыяй і працуючы ў супрацоўніцтве, або здрадзіць, утойваючы інфармацыю і аддаючы прыярытэт асабістаму поспеху над поспехам каманды. З рацыянальнага пункту гледжання, кожны супрацоўнік можа быць схільны аддаваць прыярытэт асабістаму поспеху, здраджваючы, мяркуючы, што іншы можа зрабіць тое ж самае.

Парады па вырашэнні праблемы калектыўных дзеянняў у 2024 годзе

Кожны кіраўнік і фірма павінны выяўляць праблемы са спагнаннем запазычанасці, рыхтавацца да рашэнняў і неадкладна прымаць меры. Гэта доўгая гульня, якая патрабуе стратэгічных падыходаў для садзейнічання супрацоўніцтву, узгадненню і агульнай прыхільнасці да агульных мэтаў. Вось пяць парад па вырашэнні праблемы калектыўных дзеянняў у 2024 годзе.

• Стымуляваць калектыўныя намаганніСумяшчаючы індывідуальныя стымулы з калектыўнымі мэтамі, вы заахвочваеце членаў каманды актыўна ўносіць свой уклад у дасягненне агульных мэтаў. Стымулы могуць прымаць розныя формы, у тым ліку фінансавыя ўзнагароды, прызнанне, магчымасці кар'ернага росту або іншыя адчувальныя выгады. Не забудзьцеся ўсталяваць паказчыкі эфектыўнасці, звязаныя з калектыўнымі мэтамі, каб дапамагчы людзям выразна зразумець важнасць супрацоўніцтва. У некаторых выпадках пакаранне неабходна для вырашэння праблем з эфектыўнасцю «бяздомных» і падтрымання агульнай прадукцыйнасці, бяспечнага і інклюзіўнага працоўнага месца для заслужанага ўкладу.
• Спрыяць пашырэнню магчымасцей і самастойнасціНадзяленне супрацоўнікаў аўтаноміяй, свабодай дзеянняў і гнуткасцю — заахвочванне іх браць на сябе адказнасць за сваю працу, прымаць рашэнні і ўносіць ідэі. Кожны павінен разумець сваю ролю і тое, як яго ўклад адпавядае больш шырокім мэтам арганізацыі. Стварыце каналы для супрацоўнікаў, каб яны маглі дзяліцца сваімі ідэямі і прапановамі. Гэта можа ўключаць рэгулярныя мазгавыя штурмы, скрыні для прапаноў або лічбавыя платформы для абмену ідэямі.
• Арганізуйце камандныя зборы для ўмацавання камандных згуртаванасці і згуртаванасці: Гэтая стратэгія дапамагае стварыць пачуццё прыналежнасці, даверу і супрацоўніцтва паміж супрацоўнікамі, асабліва калі ёсць новыя супрацоўнікі. Весялосць і займальныя мерапрыемствы па камандаўтварэнні могуць быць адпачынкі на свежым паветры або віртуальныя гульні з утульнай, інтымнай абстаноўкай, якая ідэальна падыходзіць для стварэння пазітыўнай культуры ў камандзе.

Вынік

🚀 Вы шукаеце інавацыйныя спосабы вырашэння праблем калектыўных дзеянняў на працоўным месцы? Скарыстайцеся магчымасцямі AhaSlides, выдатны інструмент для стварэння цікавых прэзентацый, апытанняў, віктарын і іншага, каб усе былі ў курсе спраў і працавалі над дасягненнем агульных мэтаў. Паспрабуйце і паглядзіце, як гэта можа прынесці карысць вашай камандзе!

Пытанні і адказы

Ref: Openstax | Britannica