Што такое карпаратыўная рэструктурызацыя і калі яна патрэбна? Рэструктурызацыя арганізацыі — гэта непазбежны працэс, які лічыцца асноўным унёскам у высокую прадукцыйнасць і прадуктыўнасць.
Змены рынкавых тэндэнцый і рост канкурэнцыі часта прыводзяць да пераломных момантаў у бізнэсе, і многія карпарацыі разглядаюць рэструктурызацыю ў кіраванні, фінансах і аперацыйнай дзейнасці як рашэнне. Гэта гучыць магчыма, але ці сапраўды гэта эфектыўна? Ці з'яўляецца гэта абавязковай стратэгіяй у сучасным бізнэсе і хто найбольш пацерпіць ад гэтага?
Давайце разгледзім гэтае пытанне ў цэлым, і, што больш важна, як кампаніі кіруюць сваімі супрацоўнікамі і падтрымліваюць іх падчас карпаратыўных рэструктурызацый.
Змест:
- Што азначаюць карпаратыўныя рэструктурызацыі?
- Якія асноўныя катэгорыі карпаратыўных рэструктурызацый?
- 4 рэальныя прыклады карпаратыўных рэструктурызацый
- Чаму карпаратыўная рэструктурызацыя важная?
- Як кампанія кіруе ўплывам рэструктурызацыі на супрацоўнікаў?
- Questions fréquemment posées
Змест:
- Што такое кар'ерная мэта для супрацоўнікаў (+ 18 прыкладаў)
- Як зрабіць прывабны дзень прызнання супрацоўнікаў | 2024 Адкрыццё
- Кіраўніцтва для трэнераў супрацоўнікаў | Вызначэнне, абавязкі і асноўныя навыкі, абноўлена ў 2023 годзе
Прыцягніце сваіх супрацоўнікаў
Пачніце змястоўную дыскусію, атрымайце карысную зваротную сувязь і навучыце сваіх супрацоўнікаў. Зарэгіструйцеся, каб атрымаць бясплатны шаблон AhaSlides
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што азначаюць карпаратыўныя рэструктурызацыі?
Карпаратыўная рэструктурызацыя — гэта працэс унясення значных змен у арганізацыйную структуру, дзейнасць і фінансавае кіраванне кампаніі. Гэтыя змены могуць уключаць скарачэнне штатаў, зліцці і паглынанні, продаж актываў і стварэнне новых бізнес-падраздзяленняў.
Мэта карпаратыўнай рэструктурызацыі — павышэнне эфектыўнасці і прыбытковасці кампаніі, часта шляхам скарачэння выдаткаў, павелічэння даходаў, паляпшэння размеркавання рэсурсаў, павышэння канкурэнтаздольнасці або больш эфектыўнага рэагавання на змены на рынку.
Якія асноўныя катэгорыі карпаратыўных рэструктурызацый?
Карпаратыўная рэструктурызацыя — гэта шырокі тэрмін, які падзяляецца на 2 асноўныя тыпы: аперацыйная і фінансавая рэструктурызацыя, а банкруцтва — гэта заключны этап. Кожная катэгорыя ўключае ў сябе розную форму рэструктурызацыі, якая тлумачыцца ніжэй:
Аперацыйная рэструктурызацыя
Аперацыйная рэструктурызацыя — гэта працэс змены дзейнасці або структуры арганізацыі. Мэта аперацыйнай рэструктурызацыі — стварэнне больш аптымізаванай і эфектыўнай арганізацыі, якая лепш падрыхтавана да поспеху ў сваёй галіне.
- Зліццё і паглынанне (M&A) — прадугледжвае кансалідацыю дзвюх кампаній, альбо шляхам зліцця (дзве кампаніі аб'ядноўваюцца, каб стварыць новую арганізацыю), альбо шляхам паглынання (адна кампанія набывае іншую).
- распрананне — гэта працэс продажу або пазбаўлення ад часткі актываў кампаніі, яе бізнес-падраздзяленняў або даччыных кампаній.
- Сумеснае прадпрыемства — адносіцца да сумеснай дамоўленасці паміж дзвюма або больш кампаніямі для рэалізацыі пэўнага праекта, сумеснага выкарыстання рэсурсаў або стварэння новай бізнес-структуры.
- Стратэгічны альянс — прадугледжвае больш шырокае супрацоўніцтва паміж кампаніямі, якія застаюцца незалежнымі, але дамаўляюцца аб сумеснай працы над канкрэтнымі праектамі, ініцыятывамі або агульнымі мэтамі.
- Скарачэнне працоўнай сілы — таксама вядомае як скарачэнне штата або паляпшэнне якасці працы, прадугледжвае скарачэнне колькасці супрацоўнікаў у арганізацыі.
Фінансавая рэструктурызацыя
Фінансавая рэструктурызацыя сканцэнтравана на працэсе рэарганізацыі фінансавай структуры кампаніі з мэтай паляпшэння яе фінансавага становішча і прадукцыйнасці. Яна накіравана на паляпшэнне ліквіднасці, прыбытковасці і агульнай фінансавай стабільнасці кампаніі, часта ў адказ на фінансавыя цяжкасці або змяненне рынкавых умоў.
- Зніжэнне запазычанасці — адносіцца да стратэгічных намаганняў па зніжэнні агульнага ўзроўню запазычанасці ў структуры капіталу кампаніі. Гэта можа ўключаць пагашэнне існуючых даўгоў, рэфінансаванне на больш выгадных умовах або актыўнае кіраванне і кантроль узроўню запазычанасці з цягам часу.
- Рост запазычанасці для зніжэння WACC (Сярэднеўзважаны кошт капіталу) — прапануе наўмысна павялічыць долю запазычанасці ў структуры капіталу, каб знізіць агульны WACC. Пры гэтым мяркуецца, што выгады ад больш нізкіх выдаткаў на фінансаванне перавышаюць рызыкі, звязаныя з больш высокім узроўнем запазычанасці.
- Выкуп акцый ��� also known as stock repurchase, is a corporate action where a company buys back its own shares from the open market or directly from shareholders. This results in a reduction of the total number of outstanding shares.
банкруцтва
Заключным этапам рэструктурызацыі карпарацый з'яўляецца банкруцтва, якое адбываецца, калі:
- Кампанія знаходзіцца ў фінансавым роспачы і з цяжкасцю спраўляецца з пагашэннем даўгавых абавязацельстваў (працэнтных або асноўнай сумы пазыкі)
- Калі рынкавы кошт яго абавязацельстваў перавышае рынкавы кошт яго актываў
Фактычна, кампанія не лічыцца банкрутам, пакуль яна не падае заяву аб банкруцтве або пакуль яе крэдыторы не пачнуць хадайніцтвы аб рэарганізацыі або ліквідацыі.
Рэальныя прыклады карпаратыўных рэструктурызацый
Цеслы
Tesla — адзін з найбольш яркіх прыкладаў карпаратыўнай рэструктурызацыі з пастаяннымі звальненнямі. У 2018 годзе яе генеральны дырэктар Ілон Маск абвясціў аб звальненні 9% сваёй працоўнай сілы — 3500 супрацоўнікаў — у спробе павысіць прыбытковасць. У пачатку 2019 года Tesla звольніла 7% сваіх супрацоўнікаў у другім раўндзе звальненняў усяго за сем месяцаў. Затым яна звольніла 10% супрацоўнікаў і замарозіла найм у чэрвені 2022 года. Рэарганізацыя кампаніі аказваецца паспяховай. Кошт яе акцый аднаўляецца, і рынкавыя аналітыкі прагназуюць, што кампанія неўзабаве дасягне мэтавых паказчыкаў вытворчасці і грашовага патоку.
Savers Inc.
У сакавіку 2019 года Savers Inc., найбуйнейшая камерцыйная сетка сэканд-хэндаў у ЗША, заключыла пагадненне аб рэструктурызацыі, якое скараціла яе запазычанасць на 40%. Кампанія была паглынута Ares Management Corp. і Crescent Capital Group LP. Пазасудовая рэструктурызацыя была ўхвалена саветам дырэктараў кампаніі і прадугледжвае рэфінансаванне крэдыту першаснага ўзроўню ў памеры 700 мільёнаў долараў ЗША для зніжэння працэнтных выдаткаў рознічнага гандлю. Згодна з пагадненнем, існуючыя ўладальнікі тэрміновых крэдытаў кампаніі атрымалі поўную выплату, а ўладальнікі старэйшых аблігацый абмянялі свае даўгі на акцыі.
Калі згадваць паспяховыя прыклады аперацыйнай рэструктурызацыі, то Google і Android
Справу аб набыцці ў 2005 годзе можна лічыць самай буйной. Гэта набыццё было ўспрынята як бліскучы стратэгічны крок Google, які ўпершыню выйшаў на рынак мабільных прылад. У 2022 годзе Android стаў дамінуючай мабільнай аперацыйнай сістэмай у свеце, забяспечваючы больш за 70% мабільных тэхналогій свету розных брэндаў.Рэстараны FIC
Калі ў 19 годзе Covid-2019 абрынуўся на рынкі, адбыўся ўсплёск фінансавых цяжкасцей у сферы паслуг, такіх як рэстараны і гасціннасць. Многія фірмы абвясцілі аб банкруцтве, і буйныя карпарацыі, такія як FIC Restaurants, таксама не могуць гэтага пазбегнуць. Friendly's быў прададзены Amici Partners Group крыху менш чым за 2 мільёны долараў, хоць за апошнія два гады да пандэміі яны дасягнулі поспехаў у аднаўленні.
Чаму карпаратыўная рэструктурызацыя важная?
Страта працы
Адным з найбольш значных негатыўных наступстваў з'яўляецца патэнцыял страты працоўных месцаў. Рэструктурызацыя часта прадугледжвае скарачэнне штатаў, як у прыкладзе вышэй, або некаторыя аддзелы часта аб'ядноўваюцца, скарачаюцца або ліквідуюцца, што прыводзіць да звальненняў. Усе, нават самыя таленавітыя, могуць быць разгледжаны. Таму што кампаніі патрэбныя падыходзячыя спецыялісты, якія больш цесна адпавядаюць нядаўна вызначаным стратэгічным мэтам і патрэбам арганізацыі.
💡 Вы ніколі не ведаеце, калі наступны раз вас звольняць або вымушаць пераехаць у новы офіс. Змены непрадказальныя, і падрыхтоўка — гэта галоўнае. Даследаванне асабістай і Прафесійнае развіццё праграма можа быць выдатнай ідэяй.
Стрэс і нявызначанасць
Рэструктурызацыя прадпрыемства часта выклікае стрэс і няўпэўненасць сярод супрацоўнікаў. Страх перад нявызначанасцю працы, змены ў ролях або змены ў арганізацыйным ландшафце могуць спрыяць павышэнню ўзроўню стрэсу. Супрацоўнікі могуць адчуваць трывогу за сваю будучыню ў кампаніі, што ўплывае на іх дабрабыт і патэнцыйна негатыўна ўплывае на агульны маральны дух.
Парушэнне дынамікі каманды
Змены ў структурах падпарадкавання, складзе каманд і ролях могуць стварыць перыяд адаптацыі, калі камандам трэба будзе аднавіць працоўныя адносіны. Гэта парушэнне можа часова паўплываць на прадукцыйнасць і супрацоўніцтва, паколькі супрацоўнікі арыентуюцца ў зменлівым арганізацыйным асяроддзі.
Новыя магчымасці
На фоне праблем, выкліканых карпаратыўнай рэструктурызацыяй, для супрацоўнікаў могуць з'явіцца магчымасці. Стварэнне новых пасад, укараненне інавацыйных праектаў і неабходнасць спецыялізаваных навыкаў могуць адкрыць шляхі для кар'ернага росту і развіцця. Пачатковы перыяд адаптацыі можа ствараць цяжкасці, бо супрацоўнікі могуць арыентавацца ў незнаёмай мясцовасці, але арганізацыі могуць эфектыўна паведамляць пра гэтыя магчымасці, забяспечваючы падтрымку і рэсурсы, каб дапамагчы супрацоўнікам скарыстацца станоўчымі аспектамі змен.
Як кампанія кіруе ўплывам рэструктурызацыі на супрацоўнікаў?
Калі кампанія праходзіць рэструктурызацыю, кіраванне яе ўплывам на супрацоўнікаў мае вырашальнае значэнне для забеспячэння плаўнага пераходу і падтрымання спрыяльнага працоўнага асяроддзя. Вось некалькі парад, якія працадаўцы могуць зрабіць для барацьбы з негатыўнымі наступствамі рэструктурызацыі для сваіх супрацоўнікаў:
- Вядзіце адкрытую і празрыстую камунікацыю: Працадаўцы і кіраўнікі нясуць адказнасць за інфармаванне супрацоўнікаў аб зменах, у тым ліку аб іх уплыве на працоўныя пасады і абавязкі, а таксама аб меркаваных тэрмінах укаранення.
- Зваротная сувязь і падтрымкаСтварыце магчымасці для супрацоўнікаў выказваць свае праблемы, задаваць пытанні і даваць водгукі, каб абмеркаваць, як людзі могуць паспяхова адаптавацца да новых пасад.
💡 Рычаг уплыву AhaSlides стварыць ананімнае апытанне зваротнай сувязі сярод супрацоўнікаў у рэжыме рэальнага часу, да, падчас і пасля навучання.
- Унутранае навучанне: Перахрэснае навучанне супрацоўнікаў выконваць разнастайныя задачы ўнутры арганізацыі. Гэта не толькі паляпшае іх навыкі, але і забяспечвае гнуткасць у расстаноўцы персаналу.
- Праграмы дапамогі супрацоўнікам (EAP): Укараніце планы дзеянняў на працоўным месцы (EAP) для забеспячэння эмацыянальнага і падтрымка псіхічнага здароўяРэструктурызацыя можа быць эмацыйна складанай для супрацоўнікаў, і EAP прапануюць канфідэнцыйныя кансультацыйныя паслугі, каб дапамагчы ім справіцца са стрэсам і трывогай.
Questions fréquemment posées
Што такое стратэгія рэструктурызацыі на карпаратыўным узроўні?
Найбольш распаўсюджаныя стратэгіі рэструктурызацыі прадпрыемстваў ўключаюць:
- Зліцця і паглынання
- Павярніся
- Рэпазіцыі
- Рэструктурызацыя выдаткаў
- Пазбаўленне ад інвестыцый/дывестыцыі
- Рэструктурызацыя запазычанасці
- Юрыдычная рэструктурызацыя
- пабочны прадукт
У чым розніца паміж зліццём і паглынаннем і рэструктурызацыяй?
Зліццё і паглынанне (M&A) — гэта частка рэструктурызацыі, якая адносіцца да кампаній, якія растуць і шукаюць магчымасці пашырэння з прыцягненнем капіталу (пазыкі, зваротны выкуп, продаж акцый і г.д.) і змяняюць асноўныя бізнес-аперацыі.
Ref: Fe.трэнінг | Аналітыка кіравання зменамі
