Выкарыстанне шматфункцыянальнай каманды з'яўляецца звычайнай тэндэнцыяй многіх сучасных прадпрыемстваў для вырашэння праблем, звязаных са збоямі.
Гэта паказала апытанне Гарнера 53% кампаній выкарыстоўваць міжфункцыянальную каманду для вызначэння магчымасцей аптымізацыі выдаткаў на прадпрыемстве. Таксама паведамляецца пра 83% лічбавых кампаній спеюць прасоўваць міжфункцыянальныя каманды.
Але гэта вядзе да іншай складанай праблемы, міжфункцыянальнае кіраўніцтва камандай. So what are the skills and abilities that a leader needs now to effectively manage cross-function teams? Whether it is the HRers who are looking for a talented candidate to fulfill the open role of cross-functional leader or an individual who is aiming to improve leadership skills, this article is written for you. Let’s dive in!
Ад'езд: What is cross-functional team management?
Змест
- Чаму міжфункцыянальныя каманды важныя?
- Што такое міжфункцыянальнае кіраўніцтва камандай?
- 10+ абавязковых шматфункцыянальных здольнасцей да лідэрства ў камандзе
- Ключавыя вынас
- Questions fréquemment posées
Tips for Leadership Training
- Стварыце план развіцця лідэрскіх якасцей для дасягнення поспеху! Лепшае кіраўніцтва ў 2024 годзе
- 10 лепшых прыкладаў карпаратыўнага навучання для ўсіх галін у 2024 годзе
- 18+ якасцей добрага лідэра ў сучасным свеце | Абноўлена ў 2024 годзе
- Cross Functional Teams Examples
- Collaboration Tools For Team – Top 10 Choices to Use in 2024.
Прыцягніце свайго супрацоўніка
Пачніце значную дыскусію, атрымайце карысную зваротную сувязь і навучыце свайго супрацоўніка. Зарэгіструйцеся, каб атрымаць бясплатны шаблон AhaSlides
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Чаму міжфункцыянальныя каманды важныя?
The significant shift from a hierarchal structure to a cross-functional team is an unavoidable process to help many businesses sustain their thrives in the competitive landscape. With the following benefits, there is no doubt that cross-functional teams are continuously a promising solution to guarantee companies respond quickly and effectively to the changes in the market.
- Innovation:: Яны аб'ядноўваюць розныя пункты гледжання і вопыт, што можа прывесці да інавацыйных рашэнняў.
- Efficacité:: Гэтыя каманды могуць працаваць над некалькімі аспектамі праекта адначасова, скарачаючы час выхаду на рынак.
- Арыентацыя на кліента: Аб'ядноўваючы людзей з розных функцый, гэтыя каманды могуць лепш разумець і задавальняць патрэбы кліентаў.
- Навучанне і рост: Члены каманды могуць вучыцца адзін у аднаго, што вядзе да асабістага і прафесійнага росту.
- Flexibilité: Міжфункцыянальныя каманды могуць хутка адаптавацца да змен, што робіць арганізацыю больш гнуткай.
- Рашэнне праблем: Яны могуць вырашаць складаныя праблемы, якія патрабуюць міждысцыплінарнага падыходу.
- Разбіваючы сілас: Гэтыя каманды могуць дапамагчы разбурыць бар'еры паміж аддзеламі, палепшыць камунікацыю і супрацоўніцтва.
Што такое міжфункцыянальнае кіраўніцтва камандай?
Як ужо згадвалася вышэй, арганізацыі павінны звярнуць увагу на міжфункцыянальнае кіраўніцтва камандай. Кіраванне шматфункцыянальнай камандай можа быць складаным. Лідэрства ў групе людзей, якія прыходзяць з некалькіх розных аддзелаў, патрабуе большага набору навыкаў і здольнасцей. Калі кіраўнікі міжфункцыянальных каманд не будуць асцярожныя, яны могуць ненаўмысна выгараць членаў сваёй каманды або апынуцца ў апошнім парадку.
10+ абавязковых шматфункцыянальных здольнасцей да лідэрства ў камандзе
Што найбольш важна для міжфункцыянальнага кіраўніцтва і кіравання камандай? Лідэрства - гэта не адно ўменне, добры кіраўнік валодае цэлым шэрагам ведаў, навыкаў і ўменняў. Вось найбольш важныя навыкі і здольнасці для эфектыўнага кіравання такім тыпам каманды.
1. Выдатная сувязь
Адной з найбольш значных частак міжфункцыянальнага кіраўніцтва камандай з'яўляецца зносіны. Гэта ўменне выразна перадаваць інфармацыю і чаканні, эфектыўна слухаць і спрыяць адкрытаму дыялогу. Мэта складаецца ў тым, каб усталяваць узаемаразуменне, якое мае вырашальнае значэнне для людзей з розных аддзелаў, якія працуюць на адну мэту.
2. Вырашэнне канфліктаў
Канфлікты, спрэчкі або рознагалоссі часцей здараюцца ў міжфункцыянальных камандах. Лідэры павінны быць у стане выявіць першапрычыну канфліктаў і як мага хутчэй знайсці рашэнне, якое задавальняе ўсе ўцягнутыя бакі, таму што канфлікты негатыўна ўплываюць на кіраванне праектам.
3. Рашэнне праблем
Шматфункцыянальнае кіраўніцтва камандай не можа не мець здольнасці думаць крытычна, аналізаваць сітуацыі з розных пунктаў гледжання і прымаць абгрунтаваныя рашэнні. Часта ўзнікаюць нечаканыя праблемы або новыя магчымасці, і лідэру трэба будзе дзейнічаць хутка. Гэта ўключае ў сябе выкарыстанне правільнай тактыкі і чалавека для вырашэння праблемы.
4. Сувязь каманды
Унутры адной арганізацыі людзям з існуючых аддзелаў яшчэ цяжэй звязацца з іншымі супрацоўнікамі іншых аддзелаў. Без знаёмства ім можа не хапаць даверу, што робіць сумеснае супрацоўніцтва цяжка. Такім чынам, лідэр міжфункцыянальных каманд павінен стварыць асяроддзе, дзе кожны адчувае сябе ацэненым і ўключаным, што можа прывесці да павышэння прадукцыйнасці і маральнага духу.
5. Пашырэнне магчымасцей
Autonomy has been the trend of team management in recent years. It requires cross-functional team leadership to promote an environment where team members feel valued and capable. This involves providing opportunities for growth, giving constructive feedback, and fostering a sense of ownership
6. Арганізацыйныя навыкі
Well-organized teams often work before the deadline because plans and tasks are handled and assigned effectively, maximizing productivity and resource allocation. Great cross-functional team leadership often includes setting priorities, кіраванне часам and resources, and coordinating efforts among team members.
7. Стратэгічнае мысленне
Эфектыўныя лідэры стратэгічныя мысляры. Яны могуць прадбачыць будучыя тэндэнцыі і праблемы і распрацаваць планы іх вырашэння. Яны разумеюць больш шырокую карціну і супастаўляюць намаганні сваёй каманды з мэтамі арганізацыі. Паспяховым камандам патрэбна больш інавацый, і лідэр са стратэгічным мысленнем можа кінуць выклік традыцыйнаму мысленню.
8. Культурная кампетэнтнасць
Глабалізацыя ідзе хутка, каманды цяпер не абмежаваныя межамі, і многія буйныя кампаніі спрыяюць сеткавыя каманды with a member coming from different backgrounds and cultures. You might have team members come from India, America, Vietnam, Germany, and more. It is why many companies expect leader with cultural competence, who understand and respect different cultures and be aware of their own biases.
9. Эмацыйны інтэлект
This set of skills is needed more than technical and hard skills. Emotions directly affect working behaviors, performance, and productivity. It is not only about the ability to recognize and manage their own emotions, as well as those of their team members. Leaders with high эмацыйны інтэлект are often better at motivating and understanding their team members.
10. Меркаванне і прыняцце рашэнняў
Апошняе, але не менш важна, прыняцця рашэнняў з'яўляецца ядром міжфункцыянальнага кіраўніцтва камандай, таму што ад лідэраў часта патрабуецца прымаць жорсткія рашэнні. Яна ўключае ў сябе рашучае і непрадузятае меркаванне і рашэнні, заснаваныя на ведах, вопыце і рацыянальным мысленні. Гаворка ідзе пра правільны выбар, нават калі сітуацыя складаная або нявызначаная.
Ключавыя вынас
💡Як палепшыць міжфункцыянальнае кіраўніцтва камандай? Далучайцеся да больш чым 12 тысяч вядомых арганізацый, якія выкарыстоўваюць AhaSlides для павышэння эфектыўнасці і ўзаемадзеяння ў навучанні лідэрства і карпаратыўнага навучання. Даведайцеся больш аб выкарыстанні інтэрактыўных інструментаў прэзентацыі, такіх як AhaSlides палепшыць каманднае супрацоўніцтва і прадукцыйнасць.
Questions fréquemment posées
Які прыклад вядучай міжфункцыянальнай каманды?
Cisco, тэхналагічная кампанія, пераўтварыла сваю арганізацыйную структуру з сістэмы камандавання і кантролю ў арганічную працоўную сераду для сумеснай працы. Іх стратэгія ў галіне кадраў прадугледжвае ўдзел менеджэраў ніжэйшага ўзроўню ў працэсе прыняцця рашэнняў на вышэйшым узроўні, выхоўваючы культуру супрацоўніцтва.
Якія ролі выконвае міжфункцыянальная каманда?
Большасць кампаній ствараюць міжфункцыянальную каманду для аднаго праекта, у якім некалькі арганізацый або аддзелаў супрацоўнічаюць для дасягнення адных і тых жа мэтаў у вызначаныя тэрміны.
Чаму ўзначаліць міжфункцыянальную каманду складана?
Неазнаёмленасць, дрэннае разуменне і нежаданне адаптавацца да новага асяроддзя - некаторыя агульныя праблемы, з якімі сутыкаюцца міжфункцыянальныя каманды ў наш час. Калі ў камандзе ёсць шмат людзей, якія адмаўляюцца слухаць або мець зносіны з новымі калегамі і новымі лідэрамі, гэта робіць лідэрства ў такой сітуацыі больш страшным.
Ref: Тэстгарыла | HBR | HBS
