Выкарыстанне шматфункцыянальнай каманды з'яўляецца звычайнай тэндэнцыяй многіх сучасных прадпрыемстваў для вырашэння праблем, звязаных са збоямі.
Гэта паказала апытанне Гарнера 53% кампаній выкарыстоўваць міжфункцыянальную каманду для вызначэння магчымасцей аптымізацыі выдаткаў на прадпрыемстве. Таксама паведамляецца пра 83% лічбавых кампаній спеюць прасоўваць міжфункцыянальныя каманды.
Але гэта вядзе да іншай складанай праблемы, міжфункцыянальнае кіраўніцтва камандайДык якія ж навыкі і здольнасці патрэбныя кіраўніку, каб эфектыўна кіраваць міжфункцыянальнымі камандамі? Незалежна ад таго, ці гэта HR-спецыялісты, якія шукаюць таленавітага кандыдата на адкрытую пасаду міжфункцыянальнага кіраўніка, ці чалавек, які імкнецца палепшыць свае лідэрскія якасці, гэты артыкул напісаны для вас. Давайце пачнем!
Ад'езд: Што такое міжфункцыянальнае кіраванне камандай?
Змест
- Чаму міжфункцыянальныя каманды важныя?
- Што такое міжфункцыянальнае кіраўніцтва камандай?
- 10+ абавязковых шматфункцыянальных здольнасцей да лідэрства ў камандзе
- Ключавыя вынас
- Questions fréquemment posées
Парады па падрыхтоўцы лідараў
- Стварыце план развіцця лідэрскіх якасцей для дасягнення поспеху! Лепшае кіраўніцтва ў 2024 годзе
- 10 лепшых прыкладаў карпаратыўнага навучання для ўсіх галін у 2024 годзе
- 18+ якасцей добрага лідэра ў сучасным свеце | Абноўлена ў 2024 годзе
- Прыклады міжфункцыянальных каманд
- Інструменты для сумеснай працы ў камандзе – 10 найлепшых варыянтаў для выкарыстання ў 2024 годзе.
Прыцягніце свайго супрацоўніка
Пачніце значную дыскусію, атрымайце карысную зваротную сувязь і навучыце свайго супрацоўніка. Зарэгіструйцеся, каб атрымаць бясплатны шаблон AhaSlides
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Чаму міжфункцыянальныя каманды важныя?
Значны пераход ад іерархічнай структуры да міжфункцыянальнай каманды — гэта непазбежны працэс, які дапамагае многім кампаніям падтрымліваць свой поспех у канкурэнтным асяроддзі. З улікам наступных пераваг, няма сумненняў, што міжфункцыянальныя каманды пастаянна з'яўляюцца перспектыўным рашэннем, якое гарантуе кампаніям хуткае і эфектыўнае рэагаванне на змены на рынку.
- Innovation:: Яны аб'ядноўваюць розныя пункты гледжання і вопыт, што можа прывесці да інавацыйных рашэнняў.
- Efficacité:: Гэтыя каманды могуць працаваць над некалькімі аспектамі праекта адначасова, скарачаючы час выхаду на рынак.
- Арыентацыя на кліента: Аб'ядноўваючы людзей з розных функцый, гэтыя каманды могуць лепш разумець і задавальняць патрэбы кліентаў.
- Навучанне і рост: Члены каманды могуць вучыцца адзін у аднаго, што вядзе да асабістага і прафесійнага росту.
- Flexibilité: Міжфункцыянальныя каманды могуць хутка адаптавацца да змен, што робіць арганізацыю больш гнуткай.
- Рашэнне праблем: Яны могуць вырашаць складаныя праблемы, якія патрабуюць міждысцыплінарнага падыходу.
- Разбіваючы сілас: Гэтыя каманды могуць дапамагчы разбурыць бар'еры паміж аддзеламі, палепшыць камунікацыю і супрацоўніцтва.
Што такое міжфункцыянальнае кіраўніцтва камандай?
Як ужо згадвалася вышэй, арганізацыі павінны звярнуць увагу на міжфункцыянальнае кіраўніцтва камандай. Кіраванне шматфункцыянальнай камандай можа быць складаным. Лідэрства ў групе людзей, якія прыходзяць з некалькіх розных аддзелаў, патрабуе большага набору навыкаў і здольнасцей. Калі кіраўнікі міжфункцыянальных каманд не будуць асцярожныя, яны могуць ненаўмысна выгараць членаў сваёй каманды або апынуцца ў апошнім парадку.
10+ абавязковых шматфункцыянальных здольнасцей да лідэрства ў камандзе
Што найбольш важна для міжфункцыянальнага кіраўніцтва і кіравання камандай? Лідэрства - гэта не адно ўменне, добры кіраўнік валодае цэлым шэрагам ведаў, навыкаў і ўменняў. Вось найбольш важныя навыкі і здольнасці для эфектыўнага кіравання такім тыпам каманды.
1. Выдатная сувязь
Адной з найбольш значных частак міжфункцыянальнага кіраўніцтва камандай з'яўляецца зносіны. Гэта ўменне выразна перадаваць інфармацыю і чаканні, эфектыўна слухаць і спрыяць адкрытаму дыялогу. Мэта складаецца ў тым, каб усталяваць узаемаразуменне, якое мае вырашальнае значэнне для людзей з розных аддзелаў, якія працуюць на адну мэту.
2. Вырашэнне канфліктаў
Канфлікты, спрэчкі або рознагалоссі часцей здараюцца ў міжфункцыянальных камандах. Лідэры павінны быць у стане выявіць першапрычыну канфліктаў і як мага хутчэй знайсці рашэнне, якое задавальняе ўсе ўцягнутыя бакі, таму што канфлікты негатыўна ўплываюць на кіраванне праектам.
3. Рашэнне праблем
Шматфункцыянальнае кіраўніцтва камандай не можа не мець здольнасці думаць крытычна, аналізаваць сітуацыі з розных пунктаў гледжання і прымаць абгрунтаваныя рашэнні. Часта ўзнікаюць нечаканыя праблемы або новыя магчымасці, і лідэру трэба будзе дзейнічаць хутка. Гэта ўключае ў сябе выкарыстанне правільнай тактыкі і чалавека для вырашэння праблемы.
4. Сувязь каманды
Унутры адной арганізацыі людзям з існуючых аддзелаў яшчэ цяжэй звязацца з іншымі супрацоўнікамі іншых аддзелаў. Без знаёмства ім можа не хапаць даверу, што робіць сумеснае супрацоўніцтва цяжка. Такім чынам, лідэр міжфункцыянальных каманд павінен стварыць асяроддзе, дзе кожны адчувае сябе ацэненым і ўключаным, што можа прывесці да павышэння прадукцыйнасці і маральнага духу.
5. Пашырэнне магчымасцей
Аўтаномія стала тэндэнцыяй кіравання камандай у апошнія гады. Для стварэння ўмоў для каманды патрабуецца міжфункцыянальнае кіраўніцтва. дзе члены каманды адчуваюць сябе каштоўнымі і здольныя. Гэта ўключае ў сябе прадастаўленне магчымасцей для росту, канструктыўную зваротную сувязь і развіццё пачуцця адказнасці
6. Арганізацыйныя навыкі
Добра арганізаваныя каманды часта працуюць раней за тэрмін, таму што планы і задачы апрацоўваюцца і размеркоўваюцца эфектыўна, што максімізуе прадукцыйнасць і размеркаванне рэсурсаў. Выдатнае міжфункцыянальнае кіраўніцтва камандай часта ўключае ў сябе вызначэнне прыярытэтаў, кіраванне часам і рэсурсы, а таксама каардынацыя намаганняў паміж членамі каманды.
7. Стратэгічнае мысленне
Эфектыўныя лідэры стратэгічныя мысляры. Яны могуць прадбачыць будучыя тэндэнцыі і праблемы і распрацаваць планы іх вырашэння. Яны разумеюць больш шырокую карціну і супастаўляюць намаганні сваёй каманды з мэтамі арганізацыі. Паспяховым камандам патрэбна больш інавацый, і лідэр са стратэгічным мысленнем можа кінуць выклік традыцыйнаму мысленню.
8. Культурная кампетэнтнасць
Глабалізацыя ідзе хутка, каманды цяпер не абмежаваныя межамі, і многія буйныя кампаніі спрыяюць сеткавыя каманды з членам каманды з розным паходжаннем і культурай. У вашай камандзе могуць быць члены з Індыі, Амерыкі, В'етнама, Германіі і іншых краін. Вось чаму многія кампаніі чакаюць кіраўніка з культурнай кампетэнцыяй, які разумее і паважае розныя культуры і ўсведамляе ўласныя забабоны.
9. Эмацыйны інтэлект
Гэты набор навыкаў патрэбны больш, чым тэхнічныя і прафесійныя навыкі. Эмоцыі непасрэдна ўплываюць на працоўныя паводзіны, прадукцыйнасць і прадуктыўнасць. Гаворка ідзе не толькі пра здольнасць распазнаваць і кіраваць сваімі ўласнымі эмоцыямі, а таксама эмоцыямі членаў сваёй каманды. Лідары з высокім эмацыйны інтэлект часта лепш матывуюць і разумеюць членаў сваёй каманды.
10. Меркаванне і прыняцце рашэнняў
Апошняе, але не менш важна, прыняцця рашэнняў з'яўляецца ядром міжфункцыянальнага кіраўніцтва камандай, таму што ад лідэраў часта патрабуецца прымаць жорсткія рашэнні. Яна ўключае ў сябе рашучае і непрадузятае меркаванне і рашэнні, заснаваныя на ведах, вопыце і рацыянальным мысленні. Гаворка ідзе пра правільны выбар, нават калі сітуацыя складаная або нявызначаная.
Ключавыя вынас
💡Як палепшыць міжфункцыянальнае кіраўніцтва камандай? Далучайцеся да больш чым 12 тысяч вядомых арганізацый, якія выкарыстоўваюць AhaSlides для павышэння эфектыўнасці і ўзаемадзеяння ў навучанні лідэрства і карпаратыўнага навучання. Даведайцеся больш аб выкарыстанні інтэрактыўных інструментаў прэзентацыі, такіх як AhaSlides палепшыць каманднае супрацоўніцтва і прадукцыйнасць.
Questions fréquemment posées
Які прыклад вядучай міжфункцыянальнай каманды?
Cisco, тэхналагічная кампанія, пераўтварыла сваю арганізацыйную структуру з сістэмы камандавання і кантролю ў арганічную працоўную сераду для сумеснай працы. Іх стратэгія ў галіне кадраў прадугледжвае ўдзел менеджэраў ніжэйшага ўзроўню ў працэсе прыняцця рашэнняў на вышэйшым узроўні, выхоўваючы культуру супрацоўніцтва.
Якія ролі выконвае міжфункцыянальная каманда?
Большасць кампаній ствараюць міжфункцыянальную каманду для аднаго праекта, у якім некалькі арганізацый або аддзелаў супрацоўнічаюць для дасягнення адных і тых жа мэтаў у вызначаныя тэрміны.
Чаму ўзначаліць міжфункцыянальную каманду складана?
Неазнаёмленасць, дрэннае разуменне і нежаданне адаптавацца да новага асяроддзя - некаторыя агульныя праблемы, з якімі сутыкаюцца міжфункцыянальныя каманды ў наш час. Калі ў камандзе ёсць шмат людзей, якія адмаўляюцца слухаць або мець зносіны з новымі калегамі і новымі лідэрамі, гэта робіць лідэрства ў такой сітуацыі больш страшным.
Ref: Тэстгарыла | HBR | HBS
