Вы хочаце, каб вашы супрацоўнікі былі матываванымі і зацікаўленымі? Вы хочаце дапамагчы ім раскрыць свой патэнцыял? Затым вам трэба інвеставаць у планаванне развіцця супрацоўнікаў. Планаванне развіцця супрацоўнікаў гэта ключ да раскрыцця поўнага патэнцыялу вашых супрацоўнікаў і прасоўвання вашай арганізацыі да поспеху.
In this post, we’ll walk you through the basics of Employee Development Planning, its benefits, and how to help your employee create an employee development plan with examples.
Давайце паглыбімся ў!
| Хто адказвае за планаванне развіцця супрацоўнікаў? | І арганізацыі, і кожнага супрацоўніка. |
| Якія мэты плана развіцця супрацоўнікаў? | Каб павысіць рост супрацоўнікаў, утрымлівайце на борце лепшых супрацоўнікаў і дасягайце мэт кампаніі. |
Змест
- Што такое планаванне развіцця супрацоўнікаў і яго перавагі?
- Планаванне развіцця супрацоўнікаў: пакрокавае кіраўніцтва
- Прыклады планавання развіцця супрацоўнікаў
- Заключныя думкі
- Questions fréquemment posées
Парады для лепшага ўзаемадзеяння
Шукаеце спосабы трэніраваць сваю каманду?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое планаванне развіцця супрацоўнікаў і яго перавагі?
Планаванне развіцця супрацоўнікаў - гэта стратэгічны працэс, які накіраваны на дапамогу супрацоўнікам расці, вучыцца і раскрываць свой патэнцыял у арганізацыі. Гэта выходзіць за рамкі простага навучання і ўключае ў сябе прадуманы падыход да выхавання талентаў і павышэння навыкаў.
In simple terms, it’s like crafting a personalized roadmap for each employee’s professional journey. This roadmap takes into account their strengths, weaknesses, and career aspirations, aligning them with the organization’s objectives.
Мэта планавання развіцця супрацоўнікаў - даць супрацоўнікам магчымасць развівацца ў сваіх ролях, набываць новыя навыкі і заставацца матываванымі і зацікаўленымі. Інвестуючы ў свой рост, арганізацыі ствараюць пазітыўнае і прадуктыўнае працоўнае асяроддзе, што прыводзіць да павышэння задаволенасці працай і захавання супрацоўнікаў.
Чаму планаванне развіцця супрацоўнікаў важна?
Планаванне развіцця супрацоўнікаў мае значэнне, таму што гэта бяспройгрышная сітуацыя, якая прыносіць карысць як супрацоўнікам, так і арганізацыі. Супрацоўнікі атрымліваюць магчымасць вучыцца і развівацца, а прадпрыемствы атрымліваюць кваліфікаваную і лаяльную працоўную сілу, якая спрыяе іх поспеху.
Планаванне развіцця супрацоўнікаў: пакрокавае кіраўніцтва
Creating a development plan may appear straightforward, but it’s common for employees to face challenges in this process. To assist you in supporting your employees effectively, here are some steps to guide them in creating a successful development plan.
Крок 1: Пазнаёмцеся са сваімі супрацоўнікамі
Ці вялі вы сам-насам размовы са сваімі супрацоўнікамі, каб зразумець іх кар'ерныя мэты і памкненні?
Перш за ўсё, знайдзіце час, каб паразмаўляць сам-насам са сваімі супрацоўнікамі. Спытайце аб іх кар'ерных мэтах, памкненнях і абласцях, дзе яны адчуваюць, што ім трэба развівацца. Гэты сяброўскі чат дапаможа вам зразумець іх індывідуальныя патрэбы і перавагі.
It’s essential to create a safe and supportive environment where they feel comfortable sharing their thoughts and ambitions.
Крок 2: Стаўце канкрэтныя, рэалістычныя мэты
Ці працавалі вы разам са сваімі супрацоўнікамі, каб вызначыць канкрэтныя і дасягальныя мэты развіцця?
Working together with your employee during this process ensures that the goals are not imposed but mutually agreed upon, promoting a sense of ownership and commitment. Here’s how you can approach this step:
- Identify common themes and areas that align with the organization’s goals and needs.
- Дапамажыце свайму супрацоўніку расставіць прыярытэты ў мэтах развіцця на аснове іх інтарэсаў, моцных бакоў і дачынення да іх цяперашніх і будучых роляў.
- Заахвочвайце свайго супрацоўніка сфармуляваць свае мэты канкрэтным і вымерным чынам.
- Падумайце, як мэты супадаюць з магчымасцямі росту ўнутры арганізацыі. Ці існуюць праекты, семінары або навучальныя праграмы, якія могуць спрыяць дасягненню гэтых мэтаў?
Крок 3: Курыруйце персаналізаваную дзейнасць па распрацоўцы
What kind of development activities have you considered that cater to each employee’s learning style?
When curating personalized development activities, it’s essential to consider a variety of options that cater to different learning styles such as:
Інтэрактыўныя семінары:
Для супрацоўнікаў, якія атрымліваюць поспех у інтэрактыўным і сумесным асяроддзі, майстар-класы або навучальныя заняткі апытанні ў рэжыме рэальнага часу, віктарыны, і інтэрактыўныя шаблоны з'яўляюцца добрым выбарам. Такі практычны падыход не толькі падтрымлівае занятасць супрацоўнікаў, але і дае каштоўную зваротную сувязь, каб ацаніць іх разуменне матэрыялу.
Самастойнае навучанне:
Некаторыя супрацоўнікі аддаюць перавагу вучыцца ў сваім уласным тэмпе і зручна. Вы можаце выкарыстоўваць гібкасць самастойнага навучання праз папярэдне запісаныя прэзентацыі або інтэрактыўныя слайды. Супрацоўнікі могуць атрымаць доступ да гэтых рэсурсаў у любы час і ў любым месцы і пераглядаць іх пры неабходнасці, каб умацаваць сваё разуменне.
Віртуальныя вэбінары і вэб-курсы:
Для супрацоўнікаў, якія аддаюць перавагу онлайн-навучанню, вы можаце выкарыстоўваць функцыі, якія можна інтэграваць у вебинары або вэб-курсы. Інтэрактыўныя функцыі, такія як жывыя апытанні і Сеансы пытанняў і адказаў павялічыць удзел і падтрымліваць актыўны ўдзел навучэнцаў, нават у віртуальнай абстаноўцы.
Спаборніцтвы і гульні для супрацоўнікаў:
Стварыце вясёлыя і займальныя спаборніцтвы або гульні, якія падыходзяць для супрацоўнікаў, якія любяць канкурэнтнае асяроддзе навучання. Віктарыны, дробязі, калаўрот, або выклікі ведаў могуць спрыяць здаровай канкурэнцыі і матывацыі да поспеху.
Апытанні і збор водгукаў:
Заахвочвайце супрацоўнікаў дзяліцца сваімі водгукамі і меркаваннямі аб дзейнасці па распрацоўцы з дапамогай апытанняў і апытанняў. Гэты інтэрактыўны механізм зваротнай сувязі дазваляе супрацоўнікам выказваць сваё меркаванне, выхоўваючы пачуццё ўдзелу ў фарміраванні свайго вопыту навучання.
Інтэрактыўныя мазгавыя штурмы:
Для супрацоўнікаў, якія аддаюць перавагу мазгавы штурм і ідэі, каманды могуць супрацоўнічаць у рэжыме рэальнага часу воблака слова, абмен ідэямі і галасаванне за лепшыя рашэнні праблем.
Крок 4: Стварыце часовую шкалу
Ці разбілі вы дзейнасць па распрацоўцы на кіраваныя этапы з устаноўленымі тэрмінамі?
Каб усё было ў курсе, стварыце графік для плана развіцця. Разбіце дзейнасць на кіраваныя этапы і ўсталюйце тэрміны выканання. Гэта дапаможа вам і вашым супрацоўнікам заставацца засяроджанымі і матываванымі на працягу ўсяго працэсу.
Прыклады планавання развіцця супрацоўнікаў
Вось некалькі прыкладаў планаў развіцця супрацоўнікаў:
Прыклад 1: План развіцця лідэрства
Мэта кар'еры: Каб перайсці да кіруючай ролі ў аддзеле маркетынгу.
Дзейнасць па развіцці:
- Наведайце семінар па развіцці лідэрства, каб палепшыць кіраўніцкія навыкі.
- Удзельнічайце ў праграме настаўніцтва з дырэктарам па маркетынгу, каб атрымаць уяўленне аб стратэгіях лідэрства.
- Вазьміце на сябе кіруючую ролю ў міжфункцыянальным праекце, каб практыкаваць прыняцце рашэнняў і кіраванне камандай.
- Прайдзіце онлайн-курс па эфектыўнай камунікацыі і вырашэнні канфліктаў.
- Наведвайце галіновыя канферэнцыі і сеткавыя мерапрыемствы, каб пашырыць лідэрскія навыкі і веды.
Тэрміны:
- Семінар па лідарству: 1 месяц
- Праграма настаўніцтва: месяцы 2-6
- Крос-функцыянальны праект: 7-9 месяцаў
- Інтэрнэт-курс: 10-12 месяцаў
- Канферэнцыі і сеткавыя мерапрыемствы: працягваюцца на працягу года
Прыклад 2: План развіцця тэхнічных навыкаў
Мэта кар'еры: Каб стаць дасведчаным аналітыкам дадзеных у фінансавым аддзеле.
Дзейнасць па развіцці:
- Запішыцеся на курс павышэння кваліфікацыі Excel, каб палепшыць навыкі аналізу даных і візуалізацыі.
- Удзельнічайце ў праграме сертыфікацыі аналітыкі дадзеных, каб атрымаць вопыт у маніпуляцыі дадзенымі і статыстычным аналізе.
- Займайцеся праектамі, арыентаванымі на даныя, каб прымяняць набытыя навыкі ў рэальных сітуацыях.
- Наведайце семінары па бяспецы і канфідэнцыяльнасці даных, каб пераканацца ў адпаведнасці з правіламі.
- Далучайцеся да інтэрнэт-форумаў і суполак, каб супрацоўнічаць і вучыцца ў вопытных аналітыкаў дадзеных.
Тэрміны:
- Навучанне Excel: 1-2 месяцы
- Сертыфікацыя аналітыкі даных: 3-8 месяцаў
- Праекты, арыентаваныя на дадзеныя: працягваюцца на працягу года
- Семінары па бяспецы дадзеных: 9 месяц
- Інтэрнэт-форумы: працягваюцца на працягу года
Заключныя думкі
Планаванне развіцця супрацоўнікаў - гэта магутны інструмент, які дазваляе супрацоўнікам расці, вучыцца і дасягаць кар'ерных мэтаў. Ён выхоўвае культуру бесперапыннага навучання і асабістага развіцця ў арганізацыях, што вядзе да больш актыўнага ўдзелу супрацоўнікаў, паляпшэння прадукцыйнасці і павелічэння ўзроўню ўтрымання.
Дзякуючы ўключэнню інтэрактыўных інструментаў, такіх як AhaSlides у развіццё мерапрыемстваў, такіх як майстар-класы, вэбінары і віктарыны, арганізацыі могуць палепшыць вопыт навучання і задаволіць розныя стылі навучання. AhaSlides дапаможа вам стварыць прывабную атмасферу, якая дазваляе супрацоўнікам актыўна ўдзельнічаць і матываваць іх да дасягнення поспехаў у развіцці.
Questions fréquemment posées
Што такое план развіцця супрацоўнікаў?
Employee Development Plan is a plan that focuses on helping employees grow, learn, and reach their full potential within an organization. It involves identifying employees’ career aspirations, strengths, and areas for improvement and then creating a tailored roadmap for their professional development.
Як стварыць план развіцця супрацоўнікаў?
Каб скласці план развіцця супрацоўнікаў, вы можаце правесці індывідуальныя дыскусіі з супрацоўнікамі, каб зразумець іх кар'ерныя мэты, інтарэсы і сферы паляпшэння, вызначыць канкрэтныя і дасягальныя мэты развіцця ў адпаведнасці з іх памкненнямі, прапанаваць спалучэнне мерапрыемстваў па развіцці, стварыць графік з этапамі для адсочвання прагрэсу і падтрымання матывацыі супрацоўнікаў.
Ref: Працоўны шэраг | Forbes
