Раскрыйце лепшыя матыватары для супрацоўнікаў у 2024 годзе | Свежы погляд

Па меры таго, як у 2024 годзе мы арыентуемся ў пастаянна зменлівым працоўным месцы, разуменне таго, што матывуе супрацоўнікаў, стала найважнейшым аспектам стварэння прадуктыўнага і пазітыўнага працоўнага асяроддзя. Дынаміка прафесійнай сферы змянілася, і для выяўлення і эфектыўнага выкарыстання матыватараў супрацоўнікаў неабходны новы погляд.

Гэты артыкул раскрывае змены і тэндэнцыі ў матыватары супрацоўнікаў у наступныя дзесяцігоддзі, даючы працадаўцам разуменне, якое можа спрыяць значнаму паляпшэнню ўзаемадзеяння на працоўным месцы.

Змест:

• Што азначае матыватар супрацоўнікаў?
• Што ўплывае на матывацыю супрацоўнікаў у наступныя дзесяцігоддзі?
• 6 найважнейшых матыватараў супрацоўнікаў для сучаснай працоўнай сілы
• 6 інавацыйных спосабаў матывацыі супрацоўнікаў
• Ключавыя вынас
• Пытанні і адказы

Што азначае матыватар супрацоўнікаў?

Матыватар супрацоўнікаў азначае крыніцу натхнення, якая заахвочвае людзей да высокай прадукцыйнасці ў працы. Яны з'яўляюцца прычынай таго, што супрацоўнікі жадаюць аддавацца працы і прыкладаць усе намаганні для дасягнення мэтаў арганізацыі. Калі вы з радасцю ўстаяце раніцай, увесь дзень займаецеся працай і ніколі не спыняеце інавацыі ў сваім працоўным працэсе, вы, верагодна, зразумелі сапраўдную матывацыю да працы.

Што зараз уплывае на матывацыю супрацоўнікаў?

Працоўнае месца зведала значныя трансфармацыі за гэтыя гады пад уплывам тэхналагічнага прагрэсу, змяненняў у арганізацыйных структурах і змены ў чаканнях супрацоўнікаў. У 2024 годзе і ў наступныя дзесяцігоддзі традыцыйныя мадэлі матывацыі супрацоўнікаў пераглядаюцца ў адпаведнасці з сучаснымі патрабаваннямі і памкненнямі працоўнай сілы.

Змена каштоўнасцей і прыярытэтаў

Разам са зменай грамадскіх нормаў і перспектыў людзі пачынаюць клапаціцца пра больш значныя каштоўнасці, якія супадаюць з асабістымі каштоўнасцямі і аказваюць станоўчы ўплыў на супольнасці і навакольнае асяроддзе. Гэта таксама рэзкае змяненне канцэнтрацыі ў агульным самаадчуванні, асабліва ўсведамленне псіхічнага здароўяУ адрозненне ад бацькоўскага пакалення, новае пакаленне верыць у прынцып «Жыві, каб працаваць» і «Працуй, каб жыць» — гэта пераход ад традыцыйнага працацэнтрычнага падыходу да больш мэтанакіраванага мыслення.

тэхналагічныя дасягненні

Канвергенцыя тэндэнцый аддаленай працы, тэхналагічны прагрэс і інтэграцыя аўтаматызацыі, штучнага інтэлекту і ідэй, якія кіруюцца дадзенымі, змяняюць структуру матывацыя на працоўным месцы. Усплёск у аддаленая праца гэта не проста часовы адказ на глабальныя падзеі, але доўгатэрміновы зрух у падыходзе да працы. Тэхналогія працягвае развівацца, прылады аддаленай працы, інструменты падтрымкі штучнага інтэлекту і падыходы, якія кіруюцца дадзенымі, абнаўляюцца з кожным днём і будуць станавіцца ўсё больш дасканалымі. Бесперапыннае навучанне і павышэнне кваліфікацыі становяцца не проста мэтамі прафесійнага развіцця, але важнымі кампанентамі таго, каб заставацца актуальным і матываваным у хутка развіваецца лічбавым ландшафце.

Развіваецца дынаміка працоўнага месца

Рост эканомікі канцэртаў дазваляе большай колькасці людзей выбіраць фрыланс або працу на аснове праектаў, пошук аўтаноміі і гібкасці, адначасова зарабляючы вялікія грошы, не так складана, як раней. Шмат новых працоўных месцаў было створана на аснове буму інтэрнэт-крам, электроннай камерцыі і струменевых каналаў, ад дропшыппінгу і партнёрскага маркетынгу да жывых трансляцый, з'явілася больш магчымасцей працаваць з запалам і незалежнай занятасцю без абмежаванняў у адной кампаніі .

6 найважнейшых матыватараў супрацоўнікаў для сучаснай працоўнай сілы

Новае пакаленне прыходзіць з пэўным наборам новых ідэй і зменаў, якія яны хацелі б бачыць. Традыцыйны падыход да матывацыі супрацоўнікаў, які часта абапіраўся на фінансавыя стымулы і іерархічныя структуры, перажывае значную змену парадыгмы. Прапануем галоўныя ўнутраныя і знешнія матыватары для супрацоўнікаў, якія працадаўцы могуць атрымаць уяўленне і скарыстацца імі.

Мэта і асэнсаваная праца

Адной з прыкметных тэндэнцый матывацыі супрацоўнікаў з'яўляецца акцэнт на мэтанакіраванай працы. Міленіялы і пакаленне Z, якія складаюць значную частку працоўнай сілы, аддаюць прыярытэт працам, якія адпавядаюць іх каштоўнасцям і спрыяюць большаму грамадскаму ўплыву. Працадаўцы, якія інтэгруюць пачуццё мэты ў сваю арганізацыйную культуру, могуць выкарыстоўваць гэтую тэндэнцыю для павышэння ўзроўню ўцягвання супрацоўнікаў.

Work-Life Balance

Дабрабыт супрацоўнікаў стаў цэнтральнай праблемай сучасных працоўных месцаў. Людзі ўсё больш задумваюцца аб важнасці псіхічнага здароўя, фізічнага здароўя і здаровага балансу паміж працоўным і асабістым жыццём. На сучасным працоўным месцы супрацоўнікі ўсё больш цэняць баланс паміж прафесійным і асабістым жыццём.

Прызнанне і ўзнагароды

Адным з магутных знешніх матыватараў супрацоўнікаў з'яўляецца прызнанне і ўдзячнасць за ўклад супрацоўніка. Аднак справа далёка не толькі ў грашовай узнагародзе, але і ў тым, каб яго прызналі і паважалі. Згодна з іерархіяй патрэб Маслоу, павага і прыналежнасць — гэта важныя псіхалагічныя патрэбы, якія кіруюць паводзінамі чалавека. Калі супрацоўнікаў цэняць, яны з большай верагоднасцю будуць матываваныя пераўзыходзіць чаканні.

Натхняльнае працоўнае асяроддзе

стварэнне спісу натхняльная рабочая абстаноўка выходзіць за рамкі фізічных офісных памяшканняў. Ён уключае ў сябе арганізацыйную культуру, практыку кіраўніцтва і агульную атмасферу, якую штодня адчуваюць супрацоўнікі. Працоўнае месца, якое спрыяе творчасці, інавацыям, уключэнне, разнастайнасць, справядлівасць, а пачуццё супольнасці значна спрыяе матывацыі супрацоўнікаў. Гэта ўключае ў сябе адкрытыя каналы камунікацыі, сумесныя ініцыятывы і атмасферу, якая спрыяе свабоднаму абмену думкамі.

Магчымасці прафесійнага росту

Супрацоўнікі шукаюць кампаніі, якія спрыяюць кар'ерны рост магчымасці, з шырокім навучаннем навыкам, пастаянным унутраным прасоўваннем па службе і развіццё кіраўніцтва праграмы. Новае пакаленне таксама шукае лідэраў, якія з'яўляюцца партнёрамі ў іх шляху развіцця кар'еры, прапаноўваючы шляхі для прасоўвання і дыверсіфікацыі навыкаў. Гэта адбываецца таму, што яны больш схільныя быць матываванымі лідэрамі, якія адкрыты для зваротнай сувязі і жадаюць іх трэніраваць.

Гнуткасць і аўтаномнасць

Рост аддаленай і гібрыднай працы змяніў тое, як супрацоўнікі ўспрымаюць сваё прафесійнае жыццё. Гнуткасць і аўтаномнасць цяпер з'яўляюцца неад'емнай часткай задаволенасці працай, што робіць вырашальным для арганізацый вызначэнне матыватараў, якія рэзаніруюць з людзьмі, якія рухаюцца разнастайныя працоўныя ўмовы. Акрамя таго, некаторыя людзі лічаць, што яны больш прадуктыўныя, калі кантралююць сваё працоўнае асяроддзе і графік. Яны могуць працаваць у гадзіны пік і рабіць перапынкі, калі гэта неабходна, што можа прывесці да лепшай канцэнтрацыі ўвагі і меншага выгарання.

6 інавацыйных спосабаў матывацыі супрацоўнікаў

«Толькі 15% супрацоўнікаў ва ўсім свеце адчуваюць сябе заангажаванымі ў працу». Гэта азначае, што большасць супрацоўнікаў не матываваныя сваёй працай. Такім чынам, кіраўнікі адыгрываюць ключавую ролю ў натхненні і прывіцці пачуцця мэты ў сваіх камандах, што значна ўносіць свой уклад у матывацыю супрацоўнікаў да працы. Дык як жа кіраўнікі матывуюць супрацоўнікаў? Фармулюючы пераканаўчае бачанне, спрыяючы пазітыўнай рабочай культуры і паказваючы прыклад, натхняльныя лідэры задаюць тон матываванай і заангажаванай працоўнай сіле. Акрамя таго, яны таксама могуць ужываць некаторыя інавацыйныя спосабы заахвочвання супрацоўнікаў знаходзіць радасць і запал да працы і кампаніі.

Платформы для прыцягнення супрацоўнікаў

Гэта лепшы спосаб матываваць супрацоўнікаў і садзейнічаць фарміраванню пазітыўнай культуры на працоўным месцы. Многія інструменты дазваляюць унутраную камунікацыю, абмен зваротнай сувяззю і праграмы распазнавання з даданнем гейміфікацыі і забавы. Інтэрактыўныя інструменты прэзентацыі, як AhaSlides, з'яўляюцца новымі інструментамі для бізнесу для заахвочвання ўзаемадзеяння і генерацыя ідэй для супрацоўнікаў на карпаратыўных і камандных мерапрыемствах.

Акрамя таго, праводзьце рэгулярныя сустрэчы з кіраўніцтвам, на якіх кіраўніцтва інфармуе аб выніках працы кампаніі, будучых мэтах і праблемах. Заахвочвайце адкрытыя сесіі пытанняў і адказаў, каб вырашыць праблемы супрацоўнікаў і ўнесці яснасць у пытанні, звязаныя з бізнесам.

Праграмы для барацьбы са стрэсам

Праграмы зніжэння стрэсу як офісныя трэніроўкіЛічыцца, што трэнінгі па ўважлівасці, ёга і доступ да рэсурсаў псіхічнага здароўя з'яўляюцца значнымі рашэннямі для паляпшэння дабрабыту супрацоўнікаў і зніжэння эмацыйнага выгарання. Johnson & Johnson са сваёй праграмай «Здаровы розум» — выдатны прыклад садзейнічання дабрабыту сваіх супрацоўнікаў, які ўключае ў сябе адукацыю ў галіне псіхічнага здароўя, рэсурсы і нават падтрымку сям'і.

Адкрытае кіраванне

Праграма «Фінансавы дырэктар дня» Эндру Левіна, прэзідэнта DCI, нью-ёркскай PR-фірмы, з'яўляецца выключным прыкладам паспяховага адкрытага кіравання, таксама вядомага як сумеснае кіраванне. Ён паспяхова выконвае сваю мэту навучыць супрацоўнікаў аб бізнэсе, тым самым прыцягваючы іх да бізнесу. Сапраўды гэтак жа іншыя фірмы могуць прыняць гэты падыход, каб дапамагчы супрацоўнікам атрымаць больш глыбокае разуменне бізнес-аперацый, павысіць свае навыкі і адчуць большы ўдзел у агульным бізнес-траекторыя.

Права ўласнасці супрацоўнікаў

Планы валодання акцыямі супрацоўнікаў, або ESOP не з'яўляюцца новым падыходам, але пачынаюць атрымліваць заслужанае прызнанне як магутны інструмент матывацыі супрацоўнікаў і ўтрымання талентаў. Праграмы ўласнасці супрацоўнікаў накіраваны на матывацыю супрацоўнікаў думаць як уласнікі, што прыводзіць да лепшага абслугоўвання кліентаў, зніжэння выдаткаў, больш гладкай працы і павелічэнне ўтрымання супрацоўнікаў.

Супольнасці практыкі

Поспех або выжыванне кожнага бізнесу будзе залежаць ад прадукцыйнасці яго веды і кваліфікаваных спецыялістаў, але кіраванне і матывацыя іх з'яўляецца складанай задачай. Вось чаму многія кампаніі ўкараняюць Супольнасці практыкі (СП). Напрыклад, Deloitte стварыла глабальную сетку СП, адна з іх вядомых праграм інвеставання супрацоўнікаў — «Універсітэт супольнасцей», якая прапануе навучальныя праграмы і рэсурсы, спецыяльна распрацаваныя для падтрымкі кіраўнікоў і членаў СП.

Больш нізкія паказчыкі прагулаў

Засяроджванне ўвагі на зніжэнні ўзроўню прагулаў дапамагае прасоўваць льготы для іншых супрацоўнікаў. Гэта найважнейшая частка вырашэння праблемы матывацыі супрацоўнікаў у наш час. Нізкі ўзровень прагулаў часта асацыюецца з больш высокім узроўнем прадукцыйнасці. Калі супрацоўнікі прысутныя на працы і сканцэнтраваны на сваіх задачах, агульная прадукцыйнасць арганізацыі паляпшаецца і адначасова памяншаецца рабочая перагрузка і нялёгкасць выканання дадатковых задач для іншых супрацоўнікаў, а таксама звязаныя з гэтым канфлікты.

Ключавыя вынас

Працадаўцы павінны разумець бягучыя змены і тэндэнцыі матыватараў супрацоўнікаў, паколькі яны непасрэдна ўплываюць на прадукцыйнасць працы і росквіт кампаніі. Адрэгуляваўшы стратэгіі кіравання і інвестуючы ў людзей, кампаніі могуць стварыць ідэальнае працоўнае месца, якое не толькі прыцягвае лепшых талентаў, але і ўтрымлівае і матывуе супрацоўнікаў на доўгатэрміновы поспех.

💡Пачніце інвеставаць у дзейнасць па віртуальным прыцягненні супрацоўнікаў з дапамогай такіх інструментаў прэзентацыі, як AhaSlides. Гэта месца, дзе вясёлыя ледаколы сустракаюцца з сумесным мазгавым штурмам, празрыстымі пытаннямі і адказамі і змястоўным навучаннем.

Пытанні і адказы

Якія 4 матывацыі матывуюць супрацоўнікаў?

Згодна з нядаўнімі даследаваннямі, існуе 4 асноўныя матывацыі супрацоўнікаў: жаданне набываць, звязвацца, абараняць і разумець. Яны адносяцца да атрымання новых ведаў, пазітыўных сацыяльных узаемадзеянняў і адносін, бяспекі, стабільнасці, празрыстасці і значных зносін адпаведна.

Што з'яўляецца самым вялікім матыватарам для супрацоўнікаў?

У кожнага супрацоўніка ёсць моцная і ўнікальная матывацыя да працы. Гэта могуць быць магчымасці кар'ернага росту, гарантыя працы, кампенсацыі і льготы, пазітыўная культура працы, інтэлектуальная стымуляцыя, лёгкія задачы і многае іншае.

Якія стратэгіі выкарыстоўваюцца для матывацыі супрацоўнікаў?

Больш за 80% працоўных месцаў прызнаюць, што супрацоўнікі любяць стымулы і праводзяць праграмы ўзнагароджання і прызнання. Такім чынам, адна з лепшых стратэгій матывацыі супрацоўнікаў - адаптаваць стымулы да індывідуальных пераваг. У той час як некаторыя супрацоўнікі могуць цаніць грашовыя ўзнагароды, іншыя могуць цаніць неграшовыя стымулы, такія як гнуткі графік працы, магчымасці прафесійнага развіцця або цырымоніі прызнання.

Ref: Libretext | Гэтбрава