Канчатковая іерархічная арганізацыйная структура | 3+ практычных прыкладаў, плюсы і мінусы

Са старажытных часоў чалавечыя цывілізацыі арганізоўваліся ў іерархічныя сістэмы ўлады і ўлады, улада якой належала каралям, уладарам і святарам. Гэта заклала аснову іерархічнай арганізацыйнай структуры сучаснасці.

Перанясемся ў сённяшні дзень, і іерархіі застаюцца ўкаранёнымі ў тым, як мы працуем і арганізуемся — ад урадаў да школ і сучасных карпарацый. Множныя лініі кіравання ўтвараюць піраміду прэстыжу і статусу, з уплывам, сканцэнтраваным у цэнтры кіравання. Пытанне ў тым, ці з'яўляецца іерархічная арганізацыйная структура аптымальнай мадэллю ў гэтую эпоху і на працягу наступных дзесяцігоддзяў? Ці варта нам рухацца наперад з пост-іерархічнай парадыгмай?

У гэтым артыкуле будуць разгледжаны вяршыні і даліны р іерархічная структура арганізацыі дызайн — паглыбленне ў паходжанне і атрыбуты, плюсы і мінусы, прыклады і стратэгіі для балансавання цэнтральнага кантролю з мясцовымі паўнамоцтвамі. Хоць іерархіі могуць быць глыбока ўкаранёныя ў сацыяльныя інстынкты чалавека, найбольш эфектыўная рэструктурызацыя — гэта спалучэнне мэтанакіраванага кіраўніцтва з гнуткай аўтаноміяй у рамках іерархічнага арганізацыйнага кіравання.

Змест:

• Што такое іерархічная арганізацыйная структура?
• Плюсы і мінусы іерархічнай арганізацыйнай структуры
• Прыклады іерархічнай арганізацыйнай структуры
  • амазонка
  • Nike
  • Гасцінічная індустрыя
• Альтэрнатывы іерархіі — гетэрархічны і галакратычны падыходы
• Аптымізацыя іерархічнай арганізацыйнай структуры і культуры
• Заключныя думкі
• Questions fréquemment posées

Што такое іерархічная арганізацыйная структура?

У гэтай частцы прадстаўлены гайкі і балты іерархічнай сістэмы кіравання. Па сваёй сутнасці іерархічная арганізацыйная структура складаецца з узроўняў кіравання і паўнамоцтваў. Характарыстыкі цалкам апісаны ніжэй:

• Стратыфікаваныя ўзроўні з вызначанымі паўнамоцтвамі: Напрыклад, звычайная карпарацыя можа мець пачатковых супрацоўнікаў унізе, затым кіраўнікоў/кіраўнікоў груп, за якімі ідуць кіраўнікі аддзелаў, дырэктары, віцэ-прэзідэнты і генеральны дырэктар уверсе. Кожны ўзровень кіраўнікоў валодае большымі паўнамоцтвамі ўсталёўваць палітыку, прымаць рашэнні і кіраваць працай падначаленых.
• Дакладныя лініі справаздачнасці: Ніжэйшыя ўзроўні супрацоўнікаў адказваюць за справаздачнасць вышэйшага ўзроўню за імі ў пірамідзе. Ланцуг камандавання і кантроль выразна акрэслены. Гэта забяспечвае прамую падсправаздачнасць і кантроль.
• Паток дырэктыў зверху ўніз: Стратэгіі і дырэктывы зыходзяць ад выканаўчага кіраўніцтва на піку іерархіі і цякуць уніз праз паслядоўныя ўзроўні ніжэй. Гэта спрыяе выраўноўванню агульных мэтаў.
• Вертыкальныя каналы сувязі: Інфармацыя звычайна перамяшчаецца ўверх і ўніз па розных узроўнях у іерархіі, з абмежаваным пераходам паміж асобнымі аддзеламі. Арганізацыйная піраміда можа ствараць бар'еры для гарызантальнай камунікацыі.

Лепшыя парады ад AhaSlides

• Турызм і гасцінічны менеджмент | Поўнае кіраўніцтва па адкрыцці для сябе захапляльных кар'ерных шляхоў у 2023 годзе
• Самакіравальная каманда | 2023 Кіраўніцтва для пачаткоўцаў па эфектыўным укараненні
• Лепшыя шаблоны стратэгічнага планавання ў 2023 годзе | Спампаваць бясплатна

Плюсы і мінусы Іерархічная арганізацыйная структура

Права Арганізацыйная структура ensures the health and performance of organizational “organisms” as they grow and adapt to changing conditions. Thus it is important to understand the hierarchical structure��s strengths and weaknesses.

Прыклады іерархічнай арганізацыйнай структуры

Прыклады іерархічнай арганізацыйнай структуры з'яўляюцца звычайнай з'явай у наш час, асабліва для гіганцкіх карпарацый або шматнацыянальных сетак кампаній, калі справа даходзіць да кіравання мільёнамі супрацоўнікаў, лініямі прадуктаў і рынкамі.

1/ Amazon

Amazon пераважна прытрымліваецца іерархічнай арганізацыйнай структуры. Цалкам відавочна, што для кампаніі няма лепшага спосабу кіраваць разнастайнай колькасцю супрацоўнікаў і хутка растучым рынкам, чым гэты тып арганізацыі. Плоская арганізацыйная структура больш не была прадуктыўнай для вырашэння складанасці і маштабу дзейнасці кампаніі. Amazon мае больш за мільён супрацоўнікаў і працуе ў розных галінах бізнесу ў многіх рэгіёнах, і прымяненне іерархічнай структуры можа спрыяць комплекснаму кантролю зверху ўніз над глабальным электронным гандлем.

2. Nike

Іншы прыклад - Nike, гэта спалучэнне іерархічнай арганізацыйнай структуры і дывізіённай структуры. Ён складаецца з трох элементаў, уключаючы глабальную штаб-кватэру, рэгіянальную штаб-кватэру і даччыныя кампаніі, якія імкнуцца падтрымліваць глабалізаваны падыход да кіравання бізнесам, адначасова забяспечваючы рэгіянальны кантроль. Нягледзячы на ​​тое, што супрацоўнікі сутыкаюцца з рознымі лініямі справаздачнасці і абавязкамі, яны добра ведаюць, чаго ад іх чакаюць іх кіраўнікі. У верхняй частцы асноўныя рашэнні аб бізнес-аперацыях кампаніі прымаюцца са штаб-кватэры, ад даследавання рынку да распрацоўкі прадукту, і перадаюцца ў рэгіянальны штаб-кватэру і даччыныя кампаніі для кантролю за рынкам.

3. Гасцінічная індустрыя

Гасцінічная індустрыя - звычайны прыклад іерархічнай арганізацыйнай структуры, незалежна ад іх памеру. У цэнтры ўвагі кліента кожны аддзел мае выразны спіс абавязкаў і роляў, каб гарантаваць, што ўсё працуе бесперабойна, і некалькі ліній кіравання заўсёды даступныя, каб дапамагчы выканаць і вырашыць любыя праблемы, калі гэта неабходна. Гэта таму, што больш кіраўнікоў і менеджэраў у аддзеле выгадна, калі аддзел мае больш гнуткасці ў кіраванні і памяншае залежнасць ад аднаго асобнага кіраўніка. 

Альтэрнатывы іерархіі — гетэрархічны і галакратычны падыходы

Расчараванне іерархічнымі недахопамі прымусіла некаторыя арганізацыі даследаваць альтэрнатыўныя структуры. Вось некалькі лепшых падыходаў, якія варта разгледзець:

• Флатархія — мінімальная колькасць або адсутнасць узроўняў сярэдняга кіраўніцтва для забеспячэння гнуткасці і пашырэння магчымасцей супрацоўнікаў. Аднак можа ўзнікнуць рызыка блытаніны з-за нявызначанасці роляў.
• Дэцэнтралізаваны — аўтаномія ў прыняцці рашэнняў прадастаўляецца мясцовым або рэгіянальным групам, а не вышэйшым лідарам. Спрыяе хуткаму рэагаванню, але патрабуе даверу.
• Гетэрархія — улада размеркавана паміж гнуткімі, перакрываючыміся групамі. Адаптыўныя бакавыя сувязі замест жорсткіх вертыкальных.
• Халакратыя — самакіраваныя каманды, якія могуць гнутка рэагаваць, замест таго, каб чакаць указанняў зверху ўніз. Аднак падсправаздачнасць можа стаць размытай.

Аптымізацыя іерархічнай арганізацыйнай структуры і культуры

Не ўсе кампаніі падыходзяць для гэтага тыпу структуры. Нягледзячы на ​​тое, што цалкам ліквідаваць іерархію складана, арганізацыі могуць прыняць меры для аптымізацыі мадэлі:

• Аслабленне бюракратыі — скарачэнне лішніх этапаў узгаднення і празмернай фармальнай палітыкі. Дайце людзям магчымасць гнутка інтэрпрэтаваць правілы.
• Пашырэнне дыяпазону кантролю — скарачэнне шматслаёвага кіравання пры адначасовым пашырэнні кантролю на пярэднім узроўні для збалансаванай аўтаноміі і кантролю.
• Дэцэнтралізаваць некаторыя рашэнні — дайце свабоду для прыняцця рашэнняў на мясцовым або камандным узроўні, каб забяспечыць спрыт і ініцыятыву.
• Адкрытая вертыкальная камунікацыя — заахвочвайце распаўсюджванне інфармацыі ўверх па іерархіі і пераканайцеся, што пасланне кіраўніка выразна даходзіць да яго.
• Наладжванне бакавых сувязей — садзейнічанне супрацоўніцтву, перадачы ведаў і ўзаемадзеянню паміж разрозненымі структурамі.
• Па магчымасці згладжвайце — пазбаўцеся ад непатрэбнай іерархіі, якая перашкаджае, а не спрыяе прадукцыйнасці і інавацыям. 

Заключныя думкі

Іерархічныя арганізацыйныя структуры ў некаторай ступені эфектыўныя, але заўважце, што баланс сіл паміж кантролем і гнуткасцю таксама важны. Без прадуманага ўкаранення іерархіі могуць не падтрымліваць яснасць, спецыялізацыю і каардынацыю паміж усімі аддзеламі і ролямі, узмацняючы пры гэтым жорсткасць, падзеленасць і аўтарытарныя тэндэнцыі.

💡 Часта спрыяць адкрытай камунікацыі з супрацоўнікамі 360-градусныя апытанні супрацоўнікаў і team-building мерапрыемствы павінна быць праведзена. AhaSlides прапануе найлепшую прапанову, каб дапамагчы злучыць супрацоўнікаў ніжэйшага ўзроўню з кіраўнікамі ўсіх ліній і забяспечыць высокі ўзровень узаемадзеяння і задавальнення з дапамогай інтэрактыўных інструментаў прэзентацыі. Выезд AhaSlides адразу, каб атрымаць больш натхнення для наступных мерапрыемстваў кампаніі.

Questions fréquemment posées

Больш пытанняў аб арганізацыйнай структуры? У нас ёсць найлепшыя адказы.

Што з'яўляецца прыкладам іерархічнай арганізацыйнай структуры?

Прыкладам іерархічнай арганізацыйнай структуры з'яўляецца традыцыйная арганізацыйная схема кампаніі з некалькімі ўзроўнямі кіравання. Напрыклад, структура карпаратыўнай піраміды пачынаецца з генеральнага дырэктара на вяршыні, за якім ідуць іншыя кіраўнікі кіруючага звяна, кіраўнікі падраздзяленняў, кіраўнікі аддзелаў і, нарэшце, першыя супрацоўнікі ў аснове.

Якія 4 асноўныя тыпы арганізацыйных структур?

4 асноўныя тыпы арганізацыйных структур:

1. Іерархічная структура: улада дзейнічае вертыкальна/зверху ўніз з выразнымі ланцужкамі камандавання.

2. Плоская структура: мала або зусім няма ўзроўняў кіравання паміж кіраўнікамі і перадавымі работнікамі.

3. Матрычная структура: двайныя лініі справаздачнасці з агульнымі паўнамоцтвамі і міжфункцыянальнымі камандамі.

4. Структура сеткі: свабодны кластар каманд аднагодкаў, а не іерархія кіраўнікоў.

Якія 4 іерархічныя ўзроўні сустракаюцца ў высокіх арганізацыйных структурах?

4 ўзроўні, якія звычайна сустракаюцца ў высокіх іерархічных арганізацыйных структурах:

1. Выканаўчы ўзровень

2. Узровень кіравання

3. Аператыўны ўзровень

4. Франтавы ўзровень

Чаму іерархічная арганізацыйная структура важная для кампаній?

А. Іерархічная структура забяспечвае цэнтралізаваны кантроль, стандартызацыю, эфектыўнасць праз падзел працы і выразна вызначаныя ролі і абавязкі. Ланцуг камандавання забяспечвае каардынацыю і падсправаздачнасць.

Якія асноўныя перавагі і недахопы іерархічнай арганізацыйнай структуры?

Перавагі ўключаюць эфектыўнасць, спецыялізацыю, кантроль і прадказальнасць. Недахопы ўключаюць цвёрдасць, абмежаваную манеўранасць, дрэнную сувязь паміж сіласамі і пазбаўленне супрацоўнікаў паўнамоцтваў.

Як лепш за ўсё вызначыць іерархічную арганізацыю?

Іерархічную арганізацыю лепш за ўсё вызначыць як структуру ўлады, падобную на піраміду, з усё большай уладай і адказнасцю, сканцэнтраванымі на вышэйшых узроўнях кіраўніцтва. Кантроль і нагляд ідуць зверху ўніз.

Ref: Функцыянальна | Forbes | Сапраўды