Канчатковая іерархічная арганізацыйная структура | 3+ практычных прыкладаў, плюсы і мінусы

Са старажытных часоў чалавечыя цывілізацыі арганізоўваліся ў іерархічныя сістэмы ўлады і ўлады, улада якой належала каралям, уладарам і святарам. Гэта заклала аснову іерархічнай арганізацыйнай структуры сучаснасці.

Fast forward to today, and hierarchies remain entrenched in how we work and organize – from governments to schools to modern corporations. Multiple lines of management form a pyramid of prestige and status, with an influence concentrated at the center of management. The question is, in this era and for the next decades, is the hierarchical organizational structure still an optimal model? Or should we move forward with a post-hierarchical paradigm?

У гэтым артыкуле будуць разгледжаны вяршыні і даліны р іерархічная структура арганізацыі design – delving into origins and attributes, pros and cons, examples, and strategies to balance central oversight with local empowerment. While hierarchies may be deeply embedded in human social instincts, the most effective restructure is the blend of focused leadership with flexible autonomy within the hierarchical organizational management.

Змест:

• Што такое іерархічная арганізацыйная структура?
• Плюсы і мінусы іерархічнай арганізацыйнай структуры
• Прыклады іерархічнай арганізацыйнай структуры
  • амазонка
  • Nike
  • Гасцінічная індустрыя
• Alternatives to Hierarchy – Heterarchical and Holacratic Approach
• Аптымізацыя іерархічнай арганізацыйнай структуры і культуры
• Заключныя думкі
• Questions fréquemment posées

Што такое іерархічная арганізацыйная структура?

У гэтай частцы прадстаўлены гайкі і балты іерархічнай сістэмы кіравання. Па сваёй сутнасці іерархічная арганізацыйная структура складаецца з узроўняў кіравання і паўнамоцтваў. Характарыстыкі цалкам апісаны ніжэй:

• Стратыфікаваныя ўзроўні з вызначанымі паўнамоцтвамі: Напрыклад, звычайная карпарацыя можа мець пачатковых супрацоўнікаў унізе, затым кіраўнікоў/кіраўнікоў груп, за якімі ідуць кіраўнікі аддзелаў, дырэктары, віцэ-прэзідэнты і генеральны дырэктар уверсе. Кожны ўзровень кіраўнікоў валодае большымі паўнамоцтвамі ўсталёўваць палітыку, прымаць рашэнні і кіраваць працай падначаленых.
• Дакладныя лініі справаздачнасці: Ніжэйшыя ўзроўні супрацоўнікаў адказваюць за справаздачнасць вышэйшага ўзроўню за імі ў пірамідзе. Ланцуг камандавання і кантроль выразна акрэслены. Гэта забяспечвае прамую падсправаздачнасць і кантроль.
• Паток дырэктыў зверху ўніз: Стратэгіі і дырэктывы зыходзяць ад выканаўчага кіраўніцтва на піку іерархіі і цякуць уніз праз паслядоўныя ўзроўні ніжэй. Гэта спрыяе выраўноўванню агульных мэтаў.
• Вертыкальныя каналы сувязі: Інфармацыя звычайна перамяшчаецца ўверх і ўніз па розных узроўнях у іерархіі, з абмежаваным пераходам паміж асобнымі аддзеламі. Арганізацыйная піраміда можа ствараць бар'еры для гарызантальнай камунікацыі.

Лепшыя парады ад AhaSlides

• Турызм і гасцінічны менеджмент | Поўнае кіраўніцтва па адкрыцці для сябе захапляльных кар'ерных шляхоў у 2023 годзе
• Самакіравальная каманда | 2023 Кіраўніцтва для пачаткоўцаў па эфектыўным укараненні
• Лепшыя шаблоны стратэгічнага планавання ў 2023 годзе | Спампаваць бясплатна

Плюсы і мінусы Іерархічная арганізацыйная структура

Права Арганізацыйная структура ensures the health and performance of organizational “organisms” as they grow and adapt to changing conditions. Thus it is important to understand the hierarchical structure’s strengths and weaknesses.

Прыклады іерархічнай арганізацыйнай структуры

Прыклады іерархічнай арганізацыйнай структуры з'яўляюцца звычайнай з'явай у наш час, асабліва для гіганцкіх карпарацый або шматнацыянальных сетак кампаній, калі справа даходзіць да кіравання мільёнамі супрацоўнікаў, лініямі прадуктаў і рынкамі.

1/ Amazon

Amazon пераважна прытрымліваецца іерархічнай арганізацыйнай структуры. Цалкам відавочна, што для кампаніі няма лепшага спосабу кіраваць разнастайнай колькасцю супрацоўнікаў і хутка растучым рынкам, чым гэты тып арганізацыі. Плоская арганізацыйная структура больш не была прадуктыўнай для вырашэння складанасці і маштабу дзейнасці кампаніі. Amazon мае больш за мільён супрацоўнікаў і працуе ў розных галінах бізнесу ў многіх рэгіёнах, і прымяненне іерархічнай структуры можа спрыяць комплекснаму кантролю зверху ўніз над глабальным электронным гандлем.

2. Nike

Іншы прыклад - Nike, гэта спалучэнне іерархічнай арганізацыйнай структуры і дывізіённай структуры. Ён складаецца з трох элементаў, уключаючы глабальную штаб-кватэру, рэгіянальную штаб-кватэру і даччыныя кампаніі, якія імкнуцца падтрымліваць глабалізаваны падыход да кіравання бізнесам, адначасова забяспечваючы рэгіянальны кантроль. Нягледзячы на ​​тое, што супрацоўнікі сутыкаюцца з рознымі лініямі справаздачнасці і абавязкамі, яны добра ведаюць, чаго ад іх чакаюць іх кіраўнікі. У верхняй частцы асноўныя рашэнні аб бізнес-аперацыях кампаніі прымаюцца са штаб-кватэры, ад даследавання рынку да распрацоўкі прадукту, і перадаюцца ў рэгіянальны штаб-кватэру і даччыныя кампаніі для кантролю за рынкам.

3. Гасцінічная індустрыя

Гасцінічная індустрыя - звычайны прыклад іерархічнай арганізацыйнай структуры, незалежна ад іх памеру. У цэнтры ўвагі кліента кожны аддзел мае выразны спіс абавязкаў і роляў, каб гарантаваць, што ўсё працуе бесперабойна, і некалькі ліній кіравання заўсёды даступныя, каб дапамагчы выканаць і вырашыць любыя праблемы, калі гэта неабходна. Гэта таму, што больш кіраўнікоў і менеджэраў у аддзеле выгадна, калі аддзел мае больш гнуткасці ў кіраванні і памяншае залежнасць ад аднаго асобнага кіраўніка. 

Alternatives to Hierarchy – Heterarchical and Holacratic Approach

Расчараванне іерархічнымі недахопамі прымусіла некаторыя арганізацыі даследаваць альтэрнатыўныя структуры. Вось некалькі лепшых падыходаў, якія варта разгледзець:

• Flatarchy – Minimal or no middle management layers to enable flexibility and empower employees. Can risk confusion, though, from undefined roles.
• Decentralized – Decision-making autonomy is given to local or regional groups instead of top leaders. Fosters responsiveness but requires trust.
• Heterarchy – Authority distributed across flexible, overlapping groups. Adaptable lateral connections over rigid vertical ones.
• Holacracy – Self-governing teams that can flexibly react versus awaiting top-down directives. However, accountability can become diffused.

Аптымізацыя іерархічнай арганізацыйнай структуры і культуры

Не ўсе кампаніі падыходзяць для гэтага тыпу структуры. Нягледзячы на ​​тое, што цалкам ліквідаваць іерархію складана, арганізацыі могуць прыняць меры для аптымізацыі мадэлі:

• Loosen bureaucracy – Cut redundant approval steps and excessive formal policies. Empower people to interpret rules flexibly.
• Widen spans of control – Reduce layered management while expanding frontline supervision for balanced autonomy and oversight.
• Decentralize some decisions – Allow latitude for local or team-level decision-making to enable agility and initiative.
• Open vertical communication – Encourage input to flow up the hierarchy and make sure the leader’s message cascades down clearly.
• Build lateral connections – Facilitate collaboration, knowledge transfer, and networking across silos.
• Flatten where possible – Eliminate unnecessary hierarchy that hinders rather than helps productivity and innovation. 

Заключныя думкі

Іерархічныя арганізацыйныя структуры ў некаторай ступені эфектыўныя, але заўважце, што баланс сіл паміж кантролем і гнуткасцю таксама важны. Без прадуманага ўкаранення іерархіі могуць не падтрымліваць яснасць, спецыялізацыю і каардынацыю паміж усімі аддзеламі і ролямі, узмацняючы пры гэтым жорсткасць, падзеленасць і аўтарытарныя тэндэнцыі.

💡 Часта спрыяць адкрытай камунікацыі з супрацоўнікамі 360-градусныя апытанні супрацоўнікаў і team-building мерапрыемствы павінна быць праведзена. AhaSlides прапануе найлепшую прапанову, каб дапамагчы злучыць супрацоўнікаў ніжэйшага ўзроўню з кіраўнікамі ўсіх ліній і забяспечыць высокі ўзровень узаемадзеяння і задавальнення з дапамогай інтэрактыўных інструментаў прэзентацыі. Выезд AhaSlides адразу, каб атрымаць больш натхнення для наступных мерапрыемстваў кампаніі.

Questions fréquemment posées

More questions about organizational structure? We’ve got your best answers.

Што з'яўляецца прыкладам іерархічнай арганізацыйнай структуры?

Прыкладам іерархічнай арганізацыйнай структуры з'яўляецца традыцыйная арганізацыйная схема кампаніі з некалькімі ўзроўнямі кіравання. Напрыклад, структура карпаратыўнай піраміды пачынаецца з генеральнага дырэктара на вяршыні, за якім ідуць іншыя кіраўнікі кіруючага звяна, кіраўнікі падраздзяленняў, кіраўнікі аддзелаў і, нарэшце, першыя супрацоўнікі ў аснове.

Якія 4 асноўныя тыпы арганізацыйных структур?

4 асноўныя тыпы арганізацыйных структур:

1. Іерархічная структура: улада дзейнічае вертыкальна/зверху ўніз з выразнымі ланцужкамі камандавання.

2. Плоская структура: мала або зусім няма ўзроўняў кіравання паміж кіраўнікамі і перадавымі работнікамі.

3. Матрычная структура: двайныя лініі справаздачнасці з агульнымі паўнамоцтвамі і міжфункцыянальнымі камандамі.

4. Структура сеткі: свабодны кластар каманд аднагодкаў, а не іерархія кіраўнікоў.

Якія 4 іерархічныя ўзроўні сустракаюцца ў высокіх арганізацыйных структурах?

4 ўзроўні, якія звычайна сустракаюцца ў высокіх іерархічных арганізацыйных структурах:

1. Выканаўчы ўзровень

2. Узровень кіравання

3. Аператыўны ўзровень

4. Франтавы ўзровень

Чаму іерархічная арганізацыйная структура важная для кампаній?

А. Іерархічная структура забяспечвае цэнтралізаваны кантроль, стандартызацыю, эфектыўнасць праз падзел працы і выразна вызначаныя ролі і абавязкі. Ланцуг камандавання забяспечвае каардынацыю і падсправаздачнасць.

Якія асноўныя перавагі і недахопы іерархічнай арганізацыйнай структуры?

Перавагі ўключаюць эфектыўнасць, спецыялізацыю, кантроль і прадказальнасць. Недахопы ўключаюць цвёрдасць, абмежаваную манеўранасць, дрэнную сувязь паміж сіласамі і пазбаўленне супрацоўнікаў паўнамоцтваў.

Як лепш за ўсё вызначыць іерархічную арганізацыю?

Іерархічную арганізацыю лепш за ўсё вызначыць як структуру ўлады, падобную на піраміду, з усё большай уладай і адказнасцю, сканцэнтраванымі на вышэйшых узроўнях кіраўніцтва. Кантроль і нагляд ідуць зверху ўніз.

Ref: Функцыянальна | Forbes | Сапраўды