Лідэрства Laissez-Faire 101 | Характарыстыкі, прыклады, плюсы і мінусы | Абноўлена ў 2024 годзе

Лідэрства бывае ў розных формах, і адна з іх прыцягнула ўвагу і абмяркоўваецца laissez-faire кіраўніцтваТэрмін «неўмяшанне ў справу» паходзіць ад французскага і азначае «хай робяць». Ён характарызуецца мінімальным умяшаннем кіраўніка, што дазваляе супрацоўнікам браць на сябе адказнасць за свае задачы і рашэнні. 

У гэтым пасце блога мы разгледзім вызначэнне паняцця «лідарства па прынцыпе неўмяшання ў працу», разгледзім рэальныя прыклады, разгледзім яго перавагі і недахопы, а таксама дамо каштоўныя парады па павышэнні яго эфектыўнасці. 

Такім чынам, давайце адкрыем для сябе сілу гэтага стылю кіраўніцтва, які не ўмешваецца!

Парады для лепшага ўзаемадзеяння

• Прыклады стылю кіраўніцтва
• Шаблоны для стратэгічнага планавання
• Лідэрства, якое задае тэмп

Змест

• Што такое лідэрства Laissez-Faire?
• 5 Характарыстыкі лідэрства Laissez-Faire
• Прыклады стылю лідэрства Laissez-Faire
• Плюсы і мінусы лідэрства Laissez-Faire
• Парады, каб быць выдатным лідэрам Laissez-Faire
• Ключавыя вынас
• Questions fréquemment posées

агляд

Што такое лідэрства Laissez-Faire?

Лідэрства па прынцыпе laissez-faire, або дэлегатыўнае лідэрства, - гэта а тып кіраўніцтва што забяспечвае высокую аўтаномію і свабоду для супрацоўнікаў у прыняцці рашэнняў і выкананні задач. Кіраўнікі, якія выкарыстоўваюць прынцып неўмяшання, даюць мінімальныя рэкамендацыі, дазваляючы членам каманды браць на сябе адказнасць і рабіць самастойны выбар. Гэта падыход, які не ўмешваецца ў працэс, спрыяе развіццю творчасці і вопыту.

Аднак прынцып неўмяшання ў лідарстве не азначае поўнай адсутнасці лідарства. Лідары ​​ўсё яшчэ нясуць адказнасць за ўстанаўленне чаканняў, прадастаўленне рэсурсаў і прадастаўленне рэкамендацый пры неабходнасці.

Акрамя таго, Важна адзначыць, што прынцып неўмяшання ў лідарстве можа працаваць не ў кожнай сітуацыі ці арганізацыі.. Поспех гэтага стылю залежыць ад такіх фактараў, як кампетэнтнасць і самаматывацыя членаў каманды, характар ​​пастаўленых задач, а таксама агульная культура і дынаміка ўнутры каманды.

5 характарыстык стылю лідэрства Laissez-Faire

Вось пяць асноўных характарыстык стылю laissez-faire:

1. Аўтаномія і незалежнасць: Лідэры Laissez Faire спрыяюць высокай аўтаноміі і незалежнасці сярод членаў сваёй каманды. Яны давяраюць сваім супрацоўнікам прыняцце рашэнняў і адказнасць за ўласную працу.
2. Спрыяльнае асяроддзе: Адной з характарыстык лідэрства laissez-faire з'яўляецца спрыяльнае асяроддзе. Лідэры гарантуюць, што члены іх каманды маюць доступ да неабходных рэсурсаў, інструментаў і інфармацыі для эфектыўнага выканання сваіх задач, адначасова спрыяючы ўмацаванню даверу, псіхалагічнай бяспекі і ўзаемадзеяння.
3. Абмежаваны прамы кантроль: Лідэры laissez-faire забяспечваюць мінімальны прамы кантроль або кіраўніцтва. Яны дазваляюць членам сваёй каманды працаваць з мінімальным умяшаннем, даючы ім прастору для самастойнай працы.
4. Падыход без рук: Лідэры laissez faire прытрымліваюцца прынцыповага падыходу, дазваляючы членам сваёй каманды ставіць свае ўласныя мэты, вызначаць уласныя метады і знаходзіць уласныя рашэнні. Яны заахвочваюць самакіраванне і самаматывацыю.
5. Засяродзьцеся на творчасці і інавацыях: Лідэры ствараюць асяроддзе, якое спрыяе творчасці і інавацыям. Яны заклікаюць членаў сваёй каманды думаць нестандартна, эксперыментаваць з новымі ідэямі і вывучаць розныя падыходы да вырашэння праблем.

Прыклады стылю лідэрства Laissez-Faire

Прыклады стылю лідэрства Laissez-Faire у дзеянні 

• Творчыя індустрыі: Лідэрства па прынцыпе laissez-faire ідэальна падыходзіць для творчых галін, такіх як рэклама, дызайн і медыявытворчасць. Лідэры тут спрыяюць крэатыўнасці, прадастаўляючы супрацоўнікам незалежнасць, дазваляючы ім распрацоўваць унікальныя ідэі, увасабляць у жыццё сваё творчае бачанне і дасягаць інавацыйных вынікаў.

• Стартап-кампаніі: Кіраўніцтва па прынцыпе неўмяшання ў працэсе кіравання распаўсюджана ў стартапах з-за іх дынамічнага і прадпрымальніцкага характару. Кіраўнікі давяраюць сваім невялікім камандам, што яны бралі на сябе адказнасць за свае абавязкі і прымалі самастойныя рашэнні. Гэты падыход заахвочвае спрытнасць, адаптыўнасць і моцнае пачуццё адказнасці, дазваляючы кожнаму члену каманды ўносіць свае ідэі і адыгрываць жыццёва важную ролю ў росце кампаніі.

• Навуковыя ўстановы: У вышэйшых навучальных установах выкладчыкі часта прытрымліваюцца стылю laissez-faire у класах. Яны прызнаюць, што студэнты квітнеюць, калі даюць свабоду даследаваць, праводзіць даследаванні і браць на сябе адказнасць за сваё навучанне. Прафесары дзейнічаюць як дружалюбныя гіды, забяспечваючы падтрымку і рэсурсы, у той час як студэнты вядуць свой адукацыйны шлях, выхоўваючы крытычнае мысленне і навыкі рашэння праблем.

Прыклады лідэраў Laissez-Faire у рэальным жыцці

• Філ Найт: Як сузаснавальнік Nike, Філ Найт з'яўляецца прыкладам стылю laissez-faire. Найт вядомы тым, што забяспечвае сваёй камандзе аўтаномію і развівае культуру інавацый. Ён верыць у тое, што трэба наймаць таленавітых людзей, давяраць ім максімальную працу і ствараць асяроддзе, якое спрыяе творчасці і незалежнаму мысленню.

• Говард Шульц: Былы генеральны дырэктар Starbucks Говард Шульц часта лічыцца лідэрам laissez faire. Ён верыў у тое, што трэба даць кіраўнікам сваіх крам свабоду прымаць рашэнні на мясцовым узроўні, дазваляючы ім наладжваць свае крамы ў адпаведнасці з патрэбамі сваіх канкрэтных суполак. Як і многія прыклады лідэраў laissez-faire, Шульц прызнаў важнасць пашырэння магчымасцей супрацоўнікаў для забеспячэння выключнага вопыту кліентаў.

• Сяргей Брын і Лары Пэйдж: Сузаснавальнікі Google, Сяргей Брын і Лары Пэйдж, прынялі ў сваёй кампаніі стыль кіраўніцтва laissez-faire. Яны выхоўвалі культуру, якая заахвочвала супрацоўнікаў займацца сваімі захапленнямі, працаваць над пабочнымі праектамі і браць на сябе адказнасць за свае ідэі. Такі падыход прывёў да стварэння інавацыйных прадуктаў і дынамічнага працоўнага асяроддзя.

Плюсы і мінусы лідэрства Laissez-Faire

Прафесійнае лідэрства Laissez-Faire

• Аўтаномія і пашырэнне правоў і магчымасцей: Лідэрства па прынцыпе laissez-faire пашырае магчымасці супрацоўнікаў, даючы ім аўтаномію і незалежнасць. Гэта выхоўвае пачуццё ўласнасці, матывацыі і адказнасці сярод членаў каманды, павялічваючы задаволенасць працай і ўзаемадзеянне.

• Творчасць і інавацыі: Дазваляючы людзям думаць самастойна і даследаваць новыя падыходы, прынцып неўмяшання ў лідарстве спрыяе развіццю культуры інавацый, дзе супрацоўнікі могуць свабодна праяўляць сваю творчасць і ўносіць свой уклад у рост і поспех арганізацыі.

• Развіццё навыкаў: Лідэрства па прынцыпе laissez-faire дае магчымасці для развіцця індывідуальных навыкаў, такіх як здольнасць вырашаць праблемы, навыкі прыняцця рашэнняў і самастойнасць. Гэты стыль кіраўніцтва дазваляе супрацоўнікам вучыцца на сваім вопыце, каб развівацца як асабіста, так і прафесійна.

• Давер і супрацоўніцтва: Лідэрства ў стылі Laissez Faire стварае давер і супрацоўніцтва ў камандзе. Гэта спрыяе пазітыўнаму рабочаму асяроддзю, дзе члены каманды адчуваюць, што іх цэняць і паважаюць, што вядзе да больш моцнай сумеснай працы і ўзаемадзеяння.

Мінусы лідэрства Laissez-Faire

• Адсутнасць структуры і кірунку: Адным з галоўных недахопаў лідэрства па прынцыпе laissez-faire з'яўляецца патэнцыйная адсутнасць структуры і накіраванасці. Без дакладных рэкамендацый некаторыя супрацоўнікі могуць адчуваць сябе няўпэўненымі або перагружанымі, што прыводзіць да зніжэння прадукцыйнасці і эфектыўнасці. Гэты стыль можа быць непрыдатным для асоб, якім патрабуецца больш структуры і кіраўніцтва, каб даць лепшы вынік.

• Магчымасць зрушэння: Адным з асноўных недахопаў лідэрства laissez-faire з'яўляецца няправільны настрой. Пры адсутнасці непасрэднага кантролю існуе рызыка несупадзення членаў каманды. Без дакладнай камунікацыі і каардынацыі розныя людзі могуць ісці рознымі шляхамі, што прыводзіць да супярэчнасцей і канфліктаў. Эфектыўная камунікацыя і перыядычныя рэгістрацыі неабходныя для зніжэння гэтай рызыкі.

• Праблемы падсправаздачнасці: Лідэрства па прынцыпе laissez-faire можа выклікаць праблемы з прыцягненнем людзей да адказнасці за іх дзеянні і вынікі. Без актыўнага кантролю некаторыя супрацоўнікі могуць не выконваць свае абавязкі або прымаць неаптымальныя рашэнні. Лідэры павінны знайсці баланс паміж аўтаноміяй і падсправаздачнасцю, гарантуючы, што чаканні ўстаноўлены, а прадукцыйнасць кантралюецца.

Парады, каб быць выдатным лідэрам Laissez-Faire

1/ Заахвочвайце адкрытае зносіны

Падтрымлівайце адкрытыя лініі зносін з членамі вашай каманды. Заахвочвайце іх свабодна дзяліцца сваімі ідэямі, праблемамі і водгукамі. Актыўна прыслухоўвайцеся да іх меркавання і пры неабходнасці давайце рэкамендацыі або падтрымку. 

• Напрыклад, праводзіце рэгулярныя сустрэчы каманды або ўкараняйце інструменты лічбавай камунікацыі для палягчэння дыскусій і абмену ідэямі.

2/ Усталюйце выразныя чаканні

Нягледзячы на ​​тое, што прынцып неўмяшання ў кіраванні спрыяе аўтаноміі, важна вызначыць выразныя чаканні і мэты. Вам трэба выразна паведаміць сваёй камандзе пра жаданыя вынікі, тэрміны і стандарты прадукцыйнасці. 

Гэта стварае аснову для працы людзей і гарантуе, што кожны разумее, што ад яго чакаюць.

3/ Забяспечыць падтрымку і рэсурсы

Даючы аўтаномію, вы павінны пераканацца, што члены вашай каманды маюць неабходную падтрымку і рэсурсы для дасягнення поспеху, такія як магчымасці навучання, доступ да адпаведнай інфармацыі і інструментаў або настаўніцтва.

• Напрыклад, калі член каманды хоча вывучыць новы навык, дайце яму рэсурсы або падключыце яго да настаўніка, які можа накіроўваць яго ў развіцці.

4/ Будзьце даступнымі

Падтрымлівайце палітыку даступнасці і адкрытых дзвярэй. Будзьце даступнымі для членаў вашай каманды, калі ім патрэбныя рэкамендацыі, падтрымка або зваротная сувязь.

Акрамя таго, рэагуйце на іх запыты і праблемы, дэманструючы, што вы побач, каб дапамагчы ім, калі гэта неабходна. Вы павінны стварыць спрыяльнае і даступнае асяроддзе, якое спрыяе даверу і супрацоўніцтву.

5/ Прапануйце зваротную сувязь і прызнанне: 

Давайце канструктыўную зваротную сувязь аб якасці і эфектыўнасці працы вашых супрацоўнікаў, прапаноўваючы прапановы па паляпшэнню. 

Акрамя таго, прызнайце іх выдатную працу, вылучыўшы іх дасягненні на сустрэчах каманды або падзяліўшыся сваімі праектамі з кліентамі ў якасці паспяховых прыкладаў. Пакажыце ўдзячнасць за іх творчасць і унікальны ўклад, які яны ўносяць у праекты.

Як AhaSlides можа дапамагчы вам стаць выдатным лідэрам Laissez-Faire

AhaSlides можа падтрымліваць лідарства па прынцыпе неўмяшання, спрыяючы камунікацыі, супрацоўніцтву і аўтаноміі ў камандах. Вось як AhaSlides можа вам дапамагчы:

• Аўтаномнае прыняцце рашэнняў: Праводзіць жывыя апытанні, Сеансы пытанняў і адказаў, і мазгавы штурм для прыцягнення членаў каманды да прыняцця рашэнняў. AhaSlides дае людзям магчымасць выказваць свае меркаванні і ідэі ананімна, спрыяючы аўтаноміі і ўласнасці.

• Зваротная сувязь і распазнаванне ў рэжыме рэальнага часу: Забяспечце імгненную зваротную сувязь з дапамогай AhaSlides жывыя віктарыны і апытанні. Аператыўна прызнавайце індывідуальны ўклад, павышаючы матывацыю і пачуццё дасягнення.

• Інтэрактыўнае стварэнне каманды: AhaSlides прапануе такія інтэрактыўныя мерапрыемствы, як віктарыны, гульні і спаборніцтвы з Генератар выпадковых каманд. Яны спрыяюць згуртаванню каманд, супрацоўніцтву і творчасці, адначасова дэманструючы індывідуальныя навыкі і таленты.

• Бесперапыннае навучанне і развіццё: Выкарыстоўвайце AhaSlides Шаблоны для стварэння інтэрактыўных навучальных модуляў, віктарын і заняткаў па абмене ведамі. Дайце членам каманды магчымасць самастойна пашыраць свае навыкі і веды, спрыяючы росту культуры.

Выкарыстоўваючы AhaSlides, вы можаце павысіць аўтаномію, крэатыўнасць і камандную працу ў вашай камандзе, прытрымліваючыся прынцыпаў laissez-faire лідэрства. 

Ключавыя вынас

Кіраўніцтва па прынцыпе неўмяшання ў справы — гэта стыль кіраўніцтва, які падкрэслівае незалежнасць, незалежнасць і мінімальнае ўмяшанне з боку кіраўніка. З сённяшняга артыкула вы зможаце зразумець яго характарыстыкі, перавагі і праблемы пры прыняцці абгрунтаваных рашэнняў аб тым, калі і як эфектыўна ўжываць гэты стыль кіраўніцтва.

Ref: Вельмі добра розум