Лідэрства Laissez-Faire 101 | Характарыстыкі, прыклады, плюсы і мінусы | Абноўлена ў 2024 годзе

Лідэрства бывае ў розных формах, і адна з іх прыцягнула ўвагу і абмяркоўваецца laissez-faire кіраўніцтва. Derived from the French term meaning “let them do,” laissez-faire leadership is characterized by minimal interference from the leader, allowing employees to take ownership of their tasks and decisions. 

In this blog post, we will explore the definition of laissez-faire leadership, delve into its real-life examples, examine its advantages and disadvantages, and provide valuable tips to enhance its effectiveness. 

So, let’s discover the power of this hands-off leadership style!

Парады для лепшага ўзаемадзеяння

• Прыклады стылю кіраўніцтва
• Шаблоны для стратэгічнага планавання
• Лідэрства, якое задае тэмп

Змест

• Што такое лідэрства Laissez-Faire?
• 5 Характарыстыкі лідэрства Laissez-Faire
• Прыклады стылю лідэрства Laissez-Faire
• Плюсы і мінусы лідэрства Laissez-Faire
• Парады, каб быць выдатным лідэрам Laissez-Faire
• Ключавыя вынас
• Questions fréquemment posées

агляд

Што такое лідэрства Laissez-Faire?

Лідэрства па прынцыпе laissez-faire, або дэлегатыўнае лідэрства, - гэта а тып кіраўніцтва што забяспечвае высокую аўтаномію і свабоду для супрацоўнікаў у прыняцці рашэнняў і выкананні задач. Laissez-faire leaders provide minimal guidance, enabling team members to take ownership and make independent choices. It’s a hands-off approach that fosters creativity and expertise.

However, laissez-faire leadership doesn’t mean a complete absence of leadership. Leaders are still responsible for setting expectations, providing resources, and offering guidance when needed.

Акрамя таго, it’s important to note that laissez-faire leadership may not work in every situation or organization. Поспех гэтага стылю залежыць ад такіх фактараў, як кампетэнтнасць і самаматывацыя членаў каманды, характар ​​пастаўленых задач, а таксама агульная культура і дынаміка ўнутры каманды.

5 характарыстык стылю лідэрства Laissez-Faire

Вось пяць асноўных характарыстык стылю laissez-faire:

1. Аўтаномія і незалежнасць: Лідэры Laissez Faire спрыяюць высокай аўтаноміі і незалежнасці сярод членаў сваёй каманды. Яны давяраюць сваім супрацоўнікам прыняцце рашэнняў і адказнасць за ўласную працу.
2. Спрыяльнае асяроддзе: Адной з характарыстык лідэрства laissez-faire з'яўляецца спрыяльнае асяроддзе. Лідэры гарантуюць, што члены іх каманды маюць доступ да неабходных рэсурсаў, інструментаў і інфармацыі для эфектыўнага выканання сваіх задач, адначасова спрыяючы ўмацаванню даверу, псіхалагічнай бяспекі і ўзаемадзеяння.
3. Абмежаваны прамы кантроль: Лідэры laissez-faire забяспечваюць мінімальны прамы кантроль або кіраўніцтва. Яны дазваляюць членам сваёй каманды працаваць з мінімальным умяшаннем, даючы ім прастору для самастойнай працы.
4. Падыход без рук: Лідэры laissez faire прытрымліваюцца прынцыповага падыходу, дазваляючы членам сваёй каманды ставіць свае ўласныя мэты, вызначаць уласныя метады і знаходзіць уласныя рашэнні. Яны заахвочваюць самакіраванне і самаматывацыю.
5. Засяродзьцеся на творчасці і інавацыях: Лідэры ствараюць асяроддзе, якое спрыяе творчасці і інавацыям. Яны заклікаюць членаў сваёй каманды думаць нестандартна, эксперыментаваць з новымі ідэямі і вывучаць розныя падыходы да вырашэння праблем.

Прыклады стылю лідэрства Laissez-Faire

Прыклады стылю лідэрства Laissez-Faire у дзеянні 

• Творчыя індустрыі: Лідэрства па прынцыпе laissez-faire ідэальна падыходзіць для творчых галін, такіх як рэклама, дызайн і медыявытворчасць. Лідэры тут спрыяюць крэатыўнасці, прадастаўляючы супрацоўнікам незалежнасць, дазваляючы ім распрацоўваць унікальныя ідэі, увасабляць у жыццё сваё творчае бачанне і дасягаць інавацыйных вынікаў.

• Стартап-кампаніі: Laissez-faire leadership is common in start-ups due to their dynamic and entrepreneurial nature. Leaders trust their small teams to take ownership of their responsibilities and make independent decisions. This approach encourages agility, adaptability, and a strong sense of ownership, enabling every team member to contribute ideas and play a vital role in the company’s growth.

• Навуковыя ўстановы: У вышэйшых навучальных установах выкладчыкі часта прытрымліваюцца стылю laissez-faire у класах. Яны прызнаюць, што студэнты квітнеюць, калі даюць свабоду даследаваць, праводзіць даследаванні і браць на сябе адказнасць за сваё навучанне. Прафесары дзейнічаюць як дружалюбныя гіды, забяспечваючы падтрымку і рэсурсы, у той час як студэнты вядуць свой адукацыйны шлях, выхоўваючы крытычнае мысленне і навыкі рашэння праблем.

Прыклады лідэраў Laissez-Faire у рэальным жыцці

• Філ Найт: Як сузаснавальнік Nike, Філ Найт з'яўляецца прыкладам стылю laissez-faire. Найт вядомы тым, што забяспечвае сваёй камандзе аўтаномію і развівае культуру інавацый. Ён верыць у тое, што трэба наймаць таленавітых людзей, давяраць ім максімальную працу і ствараць асяроддзе, якое спрыяе творчасці і незалежнаму мысленню.

• Говард Шульц: Былы генеральны дырэктар Starbucks Говард Шульц часта лічыцца лідэрам laissez faire. Ён верыў у тое, што трэба даць кіраўнікам сваіх крам свабоду прымаць рашэнні на мясцовым узроўні, дазваляючы ім наладжваць свае крамы ў адпаведнасці з патрэбамі сваіх канкрэтных суполак. Як і многія прыклады лідэраў laissez-faire, Шульц прызнаў важнасць пашырэння магчымасцей супрацоўнікаў для забеспячэння выключнага вопыту кліентаў.

• Сяргей Брын і Лары Пэйдж: Сузаснавальнікі Google, Сяргей Брын і Лары Пэйдж, прынялі ў сваёй кампаніі стыль кіраўніцтва laissez-faire. Яны выхоўвалі культуру, якая заахвочвала супрацоўнікаў займацца сваімі захапленнямі, працаваць над пабочнымі праектамі і браць на сябе адказнасць за свае ідэі. Такі падыход прывёў да стварэння інавацыйных прадуктаў і дынамічнага працоўнага асяроддзя.

Плюсы і мінусы лідэрства Laissez-Faire

Прафесійнае лідэрства Laissez-Faire

• Аўтаномія і пашырэнне правоў і магчымасцей: Лідэрства па прынцыпе laissez-faire пашырае магчымасці супрацоўнікаў, даючы ім аўтаномію і незалежнасць. Гэта выхоўвае пачуццё ўласнасці, матывацыі і адказнасці сярод членаў каманды, павялічваючы задаволенасць працай і ўзаемадзеянне.

• Творчасць і інавацыі: By allowing individuals to think independently and explore new approaches, Laissez-Faire Leadership promotes a culture of innovation, where employees can freely express their creativity and contribute to the organization’s growth and success.

• Развіццё навыкаў: Лідэрства па прынцыпе laissez-faire дае магчымасці для развіцця індывідуальных навыкаў, такіх як здольнасць вырашаць праблемы, навыкі прыняцця рашэнняў і самастойнасць. Гэты стыль кіраўніцтва дазваляе супрацоўнікам вучыцца на сваім вопыце, каб развівацца як асабіста, так і прафесійна.

• Давер і супрацоўніцтва: Лідэрства ў стылі Laissez Faire стварае давер і супрацоўніцтва ў камандзе. Гэта спрыяе пазітыўнаму рабочаму асяроддзю, дзе члены каманды адчуваюць, што іх цэняць і паважаюць, што вядзе да больш моцнай сумеснай працы і ўзаемадзеяння.

Мінусы лідэрства Laissez-Faire

• Адсутнасць структуры і кірунку: Адным з галоўных недахопаў лідэрства па прынцыпе laissez-faire з'яўляецца патэнцыйная адсутнасць структуры і накіраванасці. Без дакладных рэкамендацый некаторыя супрацоўнікі могуць адчуваць сябе няўпэўненымі або перагружанымі, што прыводзіць да зніжэння прадукцыйнасці і эфектыўнасці. Гэты стыль можа быць непрыдатным для асоб, якім патрабуецца больш структуры і кіраўніцтва, каб даць лепшы вынік.

• Магчымасць зрушэння: Адным з асноўных недахопаў лідэрства laissez-faire з'яўляецца няправільны настрой. Пры адсутнасці непасрэднага кантролю існуе рызыка несупадзення членаў каманды. Без дакладнай камунікацыі і каардынацыі розныя людзі могуць ісці рознымі шляхамі, што прыводзіць да супярэчнасцей і канфліктаў. Эфектыўная камунікацыя і перыядычныя рэгістрацыі неабходныя для зніжэння гэтай рызыкі.

• Праблемы падсправаздачнасці: Лідэрства па прынцыпе laissez-faire можа выклікаць праблемы з прыцягненнем людзей да адказнасці за іх дзеянні і вынікі. Без актыўнага кантролю некаторыя супрацоўнікі могуць не выконваць свае абавязкі або прымаць неаптымальныя рашэнні. Лідэры павінны знайсці баланс паміж аўтаноміяй і падсправаздачнасцю, гарантуючы, што чаканні ўстаноўлены, а прадукцыйнасць кантралюецца.

Парады, каб быць выдатным лідэрам Laissez-Faire

1/ Заахвочвайце адкрытае зносіны

Падтрымлівайце адкрытыя лініі зносін з членамі вашай каманды. Заахвочвайце іх свабодна дзяліцца сваімі ідэямі, праблемамі і водгукамі. Актыўна прыслухоўвайцеся да іх меркавання і пры неабходнасці давайце рэкамендацыі або падтрымку. 

• Напрыклад, праводзіце рэгулярныя сустрэчы каманды або ўкараняйце інструменты лічбавай камунікацыі для палягчэння дыскусій і абмену ідэямі.

2/ Усталюйце выразныя чаканні

Although laissez-faire leadership promotes autonomy, it’s important to establish clear expectations and goals. You need to clearly communicate the desired outcomes, deadlines, and performance standards with your team. 

Гэта стварае аснову для працы людзей і гарантуе, што кожны разумее, што ад яго чакаюць.

3/ Забяспечыць падтрымку і рэсурсы

Даючы аўтаномію, вы павінны пераканацца, што члены вашай каманды маюць неабходную падтрымку і рэсурсы для дасягнення поспеху, такія як магчымасці навучання, доступ да адпаведнай інфармацыі і інструментаў або настаўніцтва.

• Напрыклад, калі член каманды хоча вывучыць новы навык, дайце яму рэсурсы або падключыце яго да настаўніка, які можа накіроўваць яго ў развіцці.

4/ Будзьце даступнымі

Падтрымлівайце палітыку даступнасці і адкрытых дзвярэй. Будзьце даступнымі для членаў вашай каманды, калі ім патрэбныя рэкамендацыі, падтрымка або зваротная сувязь.

Акрамя таго, рэагуйце на іх запыты і праблемы, дэманструючы, што вы побач, каб дапамагчы ім, калі гэта неабходна. Вы павінны стварыць спрыяльнае і даступнае асяроддзе, якое спрыяе даверу і супрацоўніцтву.

5/ Прапануйце зваротную сувязь і прызнанне: 

Provide constructive feedback on the quality and effectiveness of your employee’s work, offering suggestions for improvement. 

Акрамя таго, прызнайце іх выдатную працу, вылучыўшы іх дасягненні на сустрэчах каманды або падзяліўшыся сваімі праектамі з кліентамі ў якасці паспяховых прыкладаў. Пакажыце ўдзячнасць за іх творчасць і унікальны ўклад, які яны ўносяць у праекты.

Як AhaSlides можа дапамагчы вам стаць выдатным лідэрам Laissez-Faire

AhaSlides can support laissez-faire leadership by promoting communication, collaboration, and autonomy in teams. Here’s how AhaSlides can assist you:

• Аўтаномнае прыняцце рашэнняў: Праводзіць жывыя апытанні, Сеансы пытанняў і адказаў, і мазгавы штурм для прыцягнення членаў каманды да прыняцця рашэнняў. AhaSlides дае людзям магчымасць выказваць свае меркаванні і ідэі ананімна, спрыяючы аўтаноміі і ўласнасці.

• Зваротная сувязь і распазнаванне ў рэжыме рэальнага часу: Provide instant feedback using AhaSlides’ жывыя віктарыны і апытанні. Аператыўна прызнавайце індывідуальны ўклад, павышаючы матывацыю і пачуццё дасягнення.

• Інтэрактыўнае стварэнне каманды: AhaSlides прапануе такія інтэрактыўныя мерапрыемствы, як віктарыны, гульні і спаборніцтвы з Генератар выпадковых каманд. Яны спрыяюць згуртаванню каманд, супрацоўніцтву і творчасці, адначасова дэманструючы індывідуальныя навыкі і таленты.

• Бесперапыннае навучанне і развіццё: Выкарыстоўвайце AhaSlides Шаблоны для стварэння інтэрактыўных навучальных модуляў, віктарын і заняткаў па абмене ведамі. Дайце членам каманды магчымасць самастойна пашыраць свае навыкі і веды, спрыяючы росту культуры.

Выкарыстоўваючы AhaSlides, вы можаце павысіць аўтаномію, крэатыўнасць і камандную працу ў вашай камандзе, прытрымліваючыся прынцыпаў laissez-faire лідэрства. 

Ключавыя вынас

Laissez-faire leadership is a leadership style that emphasizes independence, independence, and minimal interference from the leader. With today’s article, you can understand its characteristics, benefits, and challenges in making informed decisions about when and how to effectively apply this leadership style.

Ref: Вельмі добра розум