Прыклады топ-менеджменту для лепшай працы каманды ў 2024 годзе

Што ўяўляе сабой каманда вышэйшага кіраўніцтва?

Патрэбна эфектыўная Прыклады кіраўніцкай каманды і тэматычныя даследаванні?

Добрыя лідары ​​і кіраўнікі з'яўляюцца ключавымі элементамі кіравання паспяховай арганізацыяй. Роля кіраўнічай каманды бясспрэчная, калі гаворка ідзе пра прыняцце важных стратэгічных рашэнняў, а таксама пра павышэнне эфектыўнасці і згуртаванасці супрацоўнікаў. Дык хто яны? Што яны могуць зрабіць? І як стаць «камандай вышэйшага кіраўніцтва»?

У гэтым артыкуле вы даведаецеся пра найлепшы прыклад каманды кіраўнікоў і знойдзеце карысны спосаб падтрымліваць каманду вышэйшага звяна для паспяховага бізнесу.

Змест

• агляд
• Роля кіраўнічай каманды
• Характарыстыкі каманды вышэйшага кіраўніцтва
• 5 прыкладаў кіраўніцкай каманды
• 5 інструментаў праекта для падтрымкі каманды кіравання
• Ключавыя вынас
• Questions fréquemment posées

агляд

Парады для лепшага ўзаемадзеяння

• Прыклады стылю кіраўніцтва
• Навыкі стратэгічнага мыслення
• Распрацоўка стратэгіі
• Міжфункцыянальнае кіраванне камандай
• Этап развіцця каманды
• Каманднае навучанне

Роля кіраўнічай каманды

Калі гаворка ідзе пра каманду кіраўнікоў, людзі ўяўляюць сабе сукупнасць вышэйшых кіраўнікоў, якія з'яўляюцца найбольш уплывовымі людзьмі ў кампаніі. Гэта правільна, але не ўсё так проста. Яны адказваюць за кіраванне, планаванне, арганізацыю і кантроль рэсурсаў і дзейнасці арганізацыі для дасягнення яе мэтаў і задач у адпаведнасці з вызначэннем і ўмацаваннем культуры арганізацыі.

Вось апісанне адказнасці кіраўнічай каманды:

Пастаноўка мэтаў і задач

Кіраўніцтва адказвае за вызначэнне агульных мэтаў і задач арганізацыі. Гэтыя мэты і задачы павінны быць канкрэтнымі, вымернымі, дасягальнымі, актуальнымі і абмежаванымі ў часе (SMART).

Планаванне і арганізацыя

Пасля таго, як мэты і задачы будуць пастаўлены, кіраўнічая каманда павінна распрацаваць план іх дасягнення. Гэта ўключае ў сябе вызначэнне неабходных рэсурсаў, устанаўленне тэрмінаў і дэдлайнаў, а таксама дэлегаванне задач асобным членам каманды.

Кіруючыя і матывуючыя

Кіраўніцтва павінна кіраваць супрацоўнікамі і матываваць іх для дасягнення мэтаў арганізацыі. Гэта ўключае ў сябе эфектыўную камунікацыю, забеспячэнне кіраўніцтва і падтрымкі, а таксама прызнанне і ўзнагароджанне супрацоўнікаў за іх намаганні.

Маніторынг і кантроль

Кіраўніцтва павінна сачыць за прагрэсам арганізацыі ў дасягненні яе мэтаў і задач і ўносіць неабходныя карэктывы, каб гарантаваць, што арганізацыя не збіваецца з курсу. Яны таксама павінны гарантаваць, што арганізацыя выконвае заканадаўчыя і рэгулятыўныя патрабаванні.

Прыняцце рашэнняў

Кіраўнічая каманда адказвае за прыняцце важных рашэнняў, якія ўплываюць на арганізацыю. Гэта ўключае ў сябе выбар бюджэтаў, размеркаванне рэсурсаў, найм і звальненне супрацоўнікаў, а таксама стратэгічны кірунак.

Характарыстыкі каманды вышэйшага кіраўніцтва

Канцэпцыя каманды вышэйшага кіраўніцтва (КВМ) не новая, гэта галоўная мэта амаль усіх прадпрыемстваў — дасягнуць поспеху на канкурэнтным рынку, як сёння. Было праведзена мноства даследаванняў, прысвечаных вывучэнню таго, як характарыстыкі кіраўнікоў уплываюць на прадукцыйнасць фірмаў (Кор, 2003 г., Хэмбрык і Мэйсан, 1984; Пахас і Галанакі, 2019 г.). 

Выдатная каманда кіраўнікоў валодае ўнікальнымі якасцямі, якія дапамагаюць ім працаваць самастойна і ў камандзе адначасова, асабліва ў складаныя часы. Вось некаторыя з іх, якія абавязкова павінны быць:

Ніколі не вінаваціце каманду

Эфектыўная каманда вышэйшага кіраўніцтва бярэ на сябе адказнасць за поспехі і няўдачы арганізацыі і ніколі не вінаваціць каманду ў недахопах.

Высокі эмацыйны інтэлект

Каманда вышэйшага кіраўніцтва з высокі эмацыйны інтэлект можа стварыць пазітыўную, калабаратыўную працоўную атмасферу, дзе супрацоўнікі зацікаўлены, матываваны і імкнуцца да дасягнення агульных мэтаў.

Гнуткасць і адаптыўнасць

Паспяховыя каманды вышэйшага кіраўніцтва здольныя адаптавацца да зменлівых рынкавых умоў і патрэб кліентаў, хутка прымаць рашэнні і рашучыя дзеянні пры неабходнасці.

Стратэгічнае мысленне

Кіраўніцтва вышэйшага звяна павінна ўмець стратэгічна думаць, вызначаць тэндэнцыі, магчымасці і пагрозы для поспеху арганізацыі, а таксама распрацоўваць доўгатэрміновыя планы і мэты.

Арыентаваны на вынікі

Найлепшыя каманды вышэйшага кіраўніцтва сканцэнтраваны на дасягненні вынікаў, усталёўваюць выразныя мэты і паказчыкі, а таксама нясуць адказнасць за сваю працу.

Інавацыі і творчасць

Моцная каманда кіраўнікоў, якая спрыяе інавацыйнасць і творчасць больш схільныя выяўляць новыя магчымасці і распрацоўваць інавацыйныя рашэнні, якія будуць рухаць арганізацыю наперад.

Цэласнасць і этыка

Найлепшыя каманды вышэйшага кіраўніцтва надаюць прыярытэт этычным паводзінам і сумленнасці, падаваць станоўчы прыклад супрацоўнікам і заслужыць давер і павагу зацікаўленых бакоў.

5 прыкладаў кіраўніцкай каманды

Неаднародная каманда кіраўнікоў прыклад

Адным з распаўсюджаных прыкладаў кіравання з'яўляецца гетэрагеннае кіраванне, якое складаецца з людзей з розным вопытам, навыкамі і поглядамі. Для стварэння гетэрагеннай каманды кіраўнікоў важна ўлічваць разнастайнасць у яе шматлікіх формах, у тым ліку пол, расу, этнічную прыналежнасць, узрост і адукацыю. Таксама важна пераканацца, што члены каманды валодаюць дапаўняльнымі навыкамі і могуць добра працаваць разам.

Самакіраваная каманда кіравання прыклад

Самакіраванае кіраванне таксама з'яўляецца добрым прыкладам кіравання, калі бізнес хоча прытрымлівацца прынцыпаў аўтаноміі і адказнасці, якія накіраваны на працу з самакіраванай камандай і дасягненне сваіх мэтаў без пастаяннага кантролю або ўказанняў з боку вышэйшага кіраўніцтва. Самакіраванае кіраванне можа быць больш гнуткім у сваім падыходзе да працы, адаптуючыся да зменлівых абставін і знаходзячы новыя рашэнні па меры неабходнасці.

Міжфункцыянальная каманда кіравання прыклад

Міжфункцыянальная кіраўнічая каманда — гэта прыклад кіраўнічай каманды, якая ўключае ў сябе прадстаўнікоў розных функцыянальных абласцей арганізацыі, такіх як маркетынг, фінансы, аперацыі і кіраванне персаналам. Мэта міжфункцыянальнай кіраўнічай каманды — аб'яднаць розныя пункты гледжання і вопыт для вырашэння складаных праблем і прыняцця рашэнняў, якія прыносяць карысць арганізацыі ў цэлым.

Каманда кіравання Matrix прыклад

Матрычная каманда кіравання — адзін з некалькіх добрых прыкладаў кіравання, дзе супрацоўнікі адначасова падпарадкоўваюцца як функцыянальным кіраўнікам, так і кіраўнікам праектаў. У гэтым тыпе структуры кіравання супрацоўнікі маюць двайную лінію падпарадкавання, і ў працэсе прыняцця рашэнняў удзельнічаюць як функцыянальныя каманды, так і каманды кіравання праектамі.

Каманда кіравання дывізіёнам прыклад

Прыкладам структуры кіравання на аснове дывізіёнаў з'яўляецца група кіраўнікоў і менеджараў, якія адказваюць за кантроль пэўнага бізнес-падраздзялення або падраздзялення ў кампаніі. Гэты тып каманды кіравання, як правіла, узначальваецца кіраўніком падраздзялення або кіраўніком, які адказвае за вызначэнне стратэгічнага кірунку і мэтаў для падраздзялення і забеспячэнне іх адпаведнасці агульным мэтам кампаніі.

Як стварыць каманду вышэйшага кіраўніцтва

1. Вызначце ролі і абавязкі: Пачніце з вызначэння роляў і абавязкаў кожнага члена кіраўнічай каманды. Гэта гарантуе, што ўсе члены кіраўнічай каманды ведаюць, што ад іх чакаецца і як яны могуць спрыяць поспеху арганізацыі.
2. Вызначце неабходныя навыкі і вопытВызначце неабходныя навыкі і вопыт для кожнай пасады. Шукайце кандыдатаў, якія валодаюць правільным спалучэннем тэхнічных, лідэрскіх і міжасобасных навыкаў.
3. Правядзіце дбайны працэс падбору персаналуРаспрацуйце працэс найму, які ўключае некалькі раўндаў сумоўяў, праверку рэкамендацый і іншыя адпаведныя ацэнкі. Гэта дапаможа вам знайсці найлепшых кандыдатаў на працу.
4. Развівайце культуру сумеснай працы: Заахвочвайце культуру супрацоўніцтва, дзе ўсе ў кіраўнічай камандзе могуць працаваць разам для дасягнення агульных мэтаў. Гэта дапаможа ўмацаваць давер і палепшыць камунікацыю паміж членамі каманды.
5. Забяспечваць пастаяннае навучанне і развіццё: Інвестуйце ў пастаяннае навучанне і развіццё кіраўніцкай каманды. Гэта дапаможа палепшыць іх навыкі, веды і здольнасці, а таксама дазволіць ім прымаць новыя выклікі і магчымасці.
6. Вызначыць паказчыкі прадукцыйнасціПрыкладамі добрага кіравання з'яўляюцца ўстанаўленне выразных паказчыкаў эфектыўнасці для кіраўніцкай каманды і прыцягненне яе да адказнасці за іх дасягненне. Гэта дапаможа гарантаваць, што ўсе будуць сканцэнтраваны на мэтах і задачах арганізацыі.

5 інструментаў праекта для падтрымкі каманды кіравання

Кіраванне праектамі Asana

асана — гэта магутны інструмент кіравання праектамі, які дапамагае камандам заставацца арганізаванымі, эфектыўна супрацоўнічаць і адсочваць прагрэс у дасягненні мэтаў праекта. Ён дазваляе камандам ствараць задачы, прызначаць іх членам каманды, усталёўваць тэрміны выканання і адсочваць прагрэс у дасягненні мэты. Інтуітыўна зразумелы інтэрфейс і шырокі спектр функцый робяць яго папулярным выбарам для каманд любога памеру і галін.

Гнуткая сістэма кіравання прадуктамі

перавагі Гнуткая сістэма кіравання прадуктамі ўключаюць больш хуткі выхад на рынак, паляпшэнне супрацоўніцтва і камунікацыі, павышэнне гнуткасці і большую рэакцыю на змены. Гэта можа быць асабліва эфектыўна ў дынамічных, хутка зменлівых асяроддзях, дзе здольнасць хутка адаптавацца мае важнае значэнне для поспеху.

Кіраванне праектамі ў Slack

Хоць Slack у першую чаргу распрацаваны як інструмент камунікацыі, гэта можа быць карыснай платформай для кіравання праектамі, асабліва для малых і сярэдніх праектаў. Аднак яна можа быць не такой надзейнай, як спецыялізаваныя інструменты кіравання праектамі для больш буйных або больш складаных праектаў, і камандам можа спатрэбіцца дапоўніць Slack дадатковымі інструментамі або працэсамі для эфектыўнага кіравання праектамі.

Кіраванне праектамі Microsoft Teams

Microsoft Teams забяспечвае цэнтральную платформу для каманднай камунікацыі, што дазваляе ўдзельнікам каманды лёгка абменьвацца паведамленнямі, файламі і абнаўленнямі. Microsoft Teams дазваляе камандам ствараць каналы для пэўных праектаў або тэм, што спрашчае арганізацыю размоў і файлаў. Гэта можа дапамагчы паменшыць беспарадак і палепшыць арганізацыю, што робіць яго універсальным і карысным інструментам для кіравання праектамі любога памеру і ўзроўню складанасці.

Графікі Ганта

Дыяграмы Ганта — папулярны інструмент для кіравання праектамі, які візуальна адлюстроўвае графік і ход праекта. Яны былі ўпершыню распрацаваны Генры Гантам у пачатку 1900-х гадоў і з тых часоў сталі шырока выкарыстоўваным метадам планавання, складання графікаў і адсочвання праектаў.

Тыповая дыяграма Ганта складаецца з гарызантальнай слупковай дыяграмы, якая адлюстроўвае графік праекта з цягам часу. Дыяграма таксама ўключае этапы, якія з'яўляюцца значнымі падзеямі або дасягненнямі ў праекце, пазначанымі вертыкальнай лініяй.

Ключавыя вынас

Нават каманда вышэйшага кіраўніцтва сутыкаецца з моцнымі і слабымі бакамі кожнага члена, канфліктамі і правільным спалучэннем навыкаў. Патрабуецца час, каб стварыць моцную каманду кіраўнікоў.

Акрамя прыняцця стратэгічных рашэнняў і экспертных ведаў, улічваючы выдатную кіраўніцкую каманду, неабходна таксама клапаціцца пра псіхічнае здароўе супрацоўнікаў і баланс паміж працай і асабістым жыццём.

Не забудзьцеся правесці цікавыя мерапрыемствы, каб палепшыць прадукцыйнасць вашай каманды AhaSlides аб тимбилдинг, анлайн-сустрэчы, каб замяніць смерць на PowerPoint, каб прыцягнуць вашых супрацоўнікаў да розных мерапрыемстваў.

Ref: Forbes | Harvard Business Review

Questions fréquemment posées