Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў | 35+ пытанняў і бясплатных шаблонаў

На дэматываваных супрацоўнікаў прыпадае 8.8 трыльёна долараў страты прадукцыйнасці ва ўсім свеце.

Ігнараванне задаволенасці супрацоўнікаў можа прывесці да жахлівых наступстваў, але як сапраўды зразумець іх матывацыю і патрэбы на працоўным месцы?

Вось тут і патрэбныя анкеты для матывацыі супрацоўнікаў. Распрацоўка правільнай матывацыйная віктарына дазваляе вам рэгулярна збіраць каштоўную інфармацыю непасрэдна ад членаў вашай каманды.

Акуніцеся, каб даведацца, якую тэму і анкету выкарыстоўваць для вашых мэтаў.

Змест

• Вызначце тэму віктарыны па матывацыі супрацоўнікаў
• Тэст па матывацыі супрацоўнікаў на тэму ўнутраных матыватараў
• Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў на тэму знешніх матыватараў
• Віктарына матывацыі супрацоўнікаў аб задаволенасці працай
• Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў на тэму кар'ернага росту
• Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў па кіраванні
• Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў па культуры і каштоўнасцях
• Навынос
• Questions fréquemment posées

Вызначыцеся з тэмай анкеты па матывацыі супрацоўнікаў

Выбіраючы тэмы пытанняў, улічвайце як індывідуальныя, так і арганізацыйныя фактары, якія могуць паўплываць на матывацыю. Улічвайце свае мэты — што вы хочаце даведацца? Агульную задаволенасць? Фактары, якія ўплываюць на ўзаемадзеянне? Балевыя моманты? Пачніце з вызначэння сваіх мэтаў.

Выкарыстоўвайце такія тэорыі матывацыі, як Тэорыя справядлівасці Адамса, іерархія Маслоу, або Тэорыя патрэб Мак-Клеланда інфармаваць выбар тэмы. Гэта дасць вам трывалую аснову для працы.

Сегментуйце тэмы па ключавых атрыбутах супрацоўнікаў, такіх як каманда, узровень, тэрмін знаходжання і месцазнаходжанне, каб выявіць варыяцыі матыватараў. Некаторыя тэмы, якія вы можаце выбраць:

• Унутраныя матыватары: такія рэчы, як цікавая праца, навучанне новым навыкам, самастойнасць, дасягненні і асабістае развіццё. Задавайце пытанні, каб зразумець, што кіруе ўнутранай матывацыяй.
• Знешнія матыватары: знешнія ўзнагароды, такія як аплата працы, льготы, баланс працы і асабістага жыцця, бяспека працы. Пытанні ацэньваюць задаволенасць больш адчувальнымі аспектамі працы.
• Задаволенасць працай: задавайце мэтанакіраваныя пытанні аб задаволенасці рознымі элементамі працы, такімі як нагрузка, задачы, рэсурсы і фізічная працоўная прастора.
• Кар'ерны рост: пытанні аб магчымасцях развіцця, падтрымка павышэння навыкаў / роляў, справядлівая палітыка прасоўвання па службе.
• Кіраванне: пытанні ацэньваюць эфектыўнасць кіраўніка ў такіх пытаннях, як зваротная сувязь, падтрымка, зносіны і даверныя адносіны.
• Культура і каштоўнасці: спытайце, ці разумеюць яны мэту/каштоўнасці кампаніі і наколькі добра іх праца суадносіцца з імі. Таксама пачуццё каманднай працы і павагі.

💡 Excel у вашым інтэрв'ю з 32 прыклады інтэрв'ю з матывацыйнымі пытаннямі (з прыкладамі адказаў)

Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў пра ўнутраныя матыватары

1. Наколькі важна для вас, каб ваша праца была цікавай?

• Вельмі важна
• Некалькі важна
• Не так важна

2. У якой ступені вы адчуваеце выклік і стымул у сваёй цяперашняй ролі?

• Вялікая ступень
• У сярэдняй ступені
• Вельмі мала

3. Наколькі вы задаволены той колькасцю аўтаноміі і незалежнасці, якую вы маеце ў сваёй працы?

• Вельмі задаволены
• Збольшага задаволены
• Не задаволены

4. Наколькі важна пастаяннае навучанне і развіццё для задавальнення ад працы?

• Надзвычай важна
• важна
• Не так важна

5. У якой ступені вы гатовыя браць на сябе новыя задачы?

• У значнай ступені
• У нейкай ступені
• Вельмі малая ступень

6. Як бы вы ацанілі сваё адчуванне росту і прагрэсу на сваёй цяперашняй пасадзе?

• выдатна
• добра
• Справядліва ці дрэнна

7. Як ваша праца зараз спрыяе вашаму пачуццю самарэалізацыі?

• Гэта вельмі спрыяе
• Гэта ў некаторай ступені спрыяе
• Гэта не вельмі спрыяе

Бясплатныя шаблоны водгукаў ад AhaSlides

Адкрыйце магутныя даныя і знайдзіце тое, што дапамагае вашым супрацоўнікам спрыяць поспеху арганізацыі.

Агляд агульных водгукаў аб падзеях

Апытанне ўдзелу ў камандзе

Агляд экалагічных праблем

Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў на тэму знешніх матыватараў

1. Наколькі вы задаволены сваім бягучым узроўнем кампенсацыі (зарплата/заработная плата)?

• Вельмі задаволены
• Задаволены
• Незадаволены

2. У якой ступені ваш агульны пакет кампенсацыі адпавядае вашым патрэбам?

• У значнай ступені
• У нейкай ступені
• Вельмі мала

3. Як бы вы ацанілі наяўнасць магчымасцяў кар'ернага росту ў вашым аддзеле?

• выдатна
• добра
• Справядліва ці дрэнна

4. Наколькі падтрымлівае ваш кіраўнік у дасягненні вашых мэтаў прафесійнага развіцця?

• Вельмі падтрымлівае
• Збольшага падтрымлівае
• Не вельмі падтрымлівае

5. Як бы вы ацанілі сваю цяперашнюю сітуацыю з балансам працы і жыцця?

• Вельмі добры баланс
• Добра баланс
• Дрэнны баланс

6. У цэлым, як бы вы ацанілі іншыя перавагі (медыцынскае страхаванне, пенсійны план і г.д.)?

• Выдатны пакет пераваг
• Адэкватны пакет льгот
• Недастатковы пакет дапамог

7. Наколькі бяспечна вы сябе адчуваеце на цяперашняй працы?

• Вельмі бяспечна
• Збольшага бяспечна
• Не вельмі бяспечна

💡 Станьце самым прадуктыўным, карыстаючыся нашымі парадамі паляпшэнне самавызначэння.

Віктарына матывацыі супрацоўнікаў аб задаволенасці працай

Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў на тэму кар'ернага росту

1. Наколькі адэкватныя магчымасці для кар'ернага росту ў вашай арганізацыі?

• Вельмі адэкватна
• Адэкватны
• Неадэкватна

2. Ці можаце вы бачыць дакладныя шляхі для прафесійнага развіцця і прагрэсу ў вашай ролі?

• Так, бачныя чыстыя шляхі
• Збольшага, але шляхі маглі б быць больш зразумелымі
• Не, шляхі незразумелыя

3. Наколькі эфектыўна ваша кампанія вызначае вашы навыкі і здольнасці для будучых роляў?

• вельмі эфектыўны
• Даволі эфектыўна
• Не вельмі эфектыўна

4. Ці атрымліваеце вы рэгулярную зваротную сувязь ад свайго кіраўніка, каб дапамагчы вам у развіцці кар'еры?

• Так, часта
• Часам
• Рэдка ці ніколі

5. Наколькі вы адчуваеце падтрымку ў тым, каб прайсці дадатковае навучанне, каб палепшыць свой набор навыкаў?

• Вельмі падтрымліваецца
• падтрыманы
• Не вельмі падтрымліваецца

6. Наколькі верагодна, што вы застанецеся ў кампаніі праз 2-3 гады?

• Верагодна
• Магчыма
• наўрад ці

7. У цэлым, наколькі вы задаволены магчымасцямі кар'ернага росту на сваёй цяперашняй пасадзе?

• Вельмі задаволены
• Задаволены
• Незадаволены

Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў па кіраванні

1. Як бы вы ацанілі якасць зваротнай сувязі і рэкамендацый, якія вы атрымліваеце ад свайго кіраўніка?

• выдатна
• добра
• кірмаш
• бедных
• вельмі дрэнна

2. Наколькі ваш менеджэр даступны для кіраўніцтва, падтрымкі або супрацоўніцтва пры неабходнасці?

• Заўсёды ў наяўнасці
• Звычайна ў наяўнасці
• Часам даступны
• Рэдка даступны
• Ніколі не даступны

3. Наколькі эфектыўна ваш кіраўнік прызнае ваш працоўны ўклад і дасягненні?

• Вельмі эфектна
• фактычна
• Збольшага эфектыўна
• Мінімальна эфектыўна
• Не эфектыўна

4. Мне зручна даносіць свае працоўныя праблемы/турботы да майго кіраўніка.

• Катэгарычна згодны
• Згаджацца
• Ні згодны, ні не згодны
• не згаджацца
• Катэгарычна не згодны

5. У цэлым, як бы вы ацанілі лідэрскія здольнасці вашага кіраўніка?

• выдатна
• добра
• Адэкватны
• кірмаш
• бедных

6. Якія яшчэ каментарыі вы маеце наконт таго, як ваш кіраўнік можа дапамагчы падтрымаць вашу працоўную матывацыю? (Адкрытае пытанне)

Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў па культуры і каштоўнасцях

1. Я разумею, як мая праца спрыяе дасягненню мэтаў і каштоўнасцей арганізацыі.

• Катэгарычна згодны
• Згаджацца
• Ні згодны, ні не згодны
• не згаджацца
• Катэгарычна не згодны

2. Мой графік працы і абавязкі добра адпавядаюць культуры маёй арганізацыі.

• Катэгарычна згодны
• Згаджацца
• Часткова згодны/не згодны
• не згаджацца
• Катэгарычна не згодны

3. Я адчуваю, што мяне паважаюць, давяраюць і цэняць як супрацоўнік маёй кампаніі.

• Катэгарычна згодны
• Згаджацца
• Ні згодны, ні не згодны
• не згаджацца
• Катэгарычна не згодны

4. Наколькі, на вашу думку, вашы каштоўнасці супадаюць з каштоўнасцямі кампаніі?

• Вельмі добра выраўнаваны
• Добра выраўнаваны
• Нейтральны
• Не вельмі добра выраўнаваны
• Зусім не выраўнаваны

5. Наколькі эфектыўна ваша арганізацыя даносіць супрацоўнікам сваё бачанне, місію і каштоўнасці?

• Вельмі эфектна
• фактычна
• Збольшага эфектыўна
• Неэфектыўна
• Вельмі неэфектыўна

6. У цэлым, як бы вы ахарактарызавалі культуру вашай арганізацыі?

• Пазітыўная культура падтрымкі
• Нейтральна/Без каментароў
• Негатыўная, непрыхільная культура

Узбуджаць. Займацца. Excel.

Дадаваць ўзбуджэнне і матывацыя на вашы сустрэчы з дапамогай дынамічнай віктарыны AhaSlides💯

Навынос

Правядзенне матывацыйнай анкеты для супрацоўнікаў - гэта магутны спосаб для арганізацый атрымаць уяўленне аб тым, што мае значэнне.

Разумеючы як унутраныя, так і знешнія матыватары, а таксама ацэньваючы ўзровень задавальнення па ключавых фактарах, такіх як кіраванне, культура і кар'ерны рост, кампаніі могуць вызначыць канкрэтныя дзеянні і стымулы для стварэння прадукцыйнай працоўнай сілы.

Questions fréquemment posées