Qu'est-ce que le лідэрства, якое задае тэмпЯк пісаў Дэніэл Голман у сваёй кнізе: Першаснае лідэрства: усведамленне сілы эмацыйнага інтэлекту згадвае 6 стыляў лідэрства Гоулмана, і кожны стыль па-рознаму ўплывае як на людзей, так і на арганізацыі.
Ён таксама паказвае, што вы можаце навучыцца стаць добрым лідэрам з цягам часу і можаце выпрабаваць шэраг стыляў кіраўніцтва, якія вы ніколі не заўважалі раней.
Ці цікавіць вас ваш стыль кіраўніцтва? У гэтым артыкуле вы даведаецеся ўсё пра лідарства, якое задае тэмп, яго вызначэнне, характарыстыкі, плюсы і мінусы, а таксама прыклады. Такім чынам, давайце паглядзім, ці з'яўляецеся вы лідарам, які задае тэмп, ці не.
Змест
- Што такое лідэрства, якое вызначае тэмп?
- Якія якасці лідэрства, якое задае тэмп?
- Перавагі Лідэрства, якое задае тэмп
- Недахопы лідэрства, якое вызначае тэмп
- Калі лідэрства, якое вызначае тэмп, працуе лепш за ўсё?
- Прыклады лідэрства (станоўчыя і адмоўныя)
- Як пераадолець негатыўнае лідарства, якое задае тэмп?
- Заключныя думкі
агляд
| Хто з'яўляецца прыкладам лідэра, які спыняе тэмп? | Джэк Уэлч — генеральны дырэктар GE (1981–2001) |
| Хто прыдумаў тэрмін «лідарства, якое задае тэмп»? | Даніэль Гоулман |
Шукаеце інструмент, каб прыцягнуць вашу каманду?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое лідэрства, якое вызначае тэмп?
Лідар з лідарскім стылем, арыентаваным на вынік. Вас матывуе жаданне быць найлепшым, і таму вы аддаеце перавагу працаваць у высокапрадукцыйнай камандзе. Часам вас называюць лідарам, бо вы адзіны чалавек, які «задае тэмп», за якім павінны ісці іншыя. Вы, хутчэй за ўсё, прапануеце падыход, які можна абагульніць як «Рабі, як я, зараз».
Няма правільнага ці няправільнага ў тым, каб быць лідарам-тэмпатолагам, бо роля лідара — садзейнічаць найвышэйшаму ўзроўню прадукцыйнасці, хуткасці і якасці. Акрамя таго, ніводзін лідар не хоча рызыкаваць, дэлегуючы задачы супрацоўнікам, якія не могуць з імі справіцца. Нягледзячы на тое, што лічыцца, што стыль задавання тэмпу можа разбурыць клімат, ён таксама можа быць добрым метадам пераканаць людзей працаваць над дасягненнем агульных мэтаў.
Па тэме:
- Як вызначыць транзакцыйнае лідэрства | Плюсы і мінусы з 8 лепшымі прыкладамі ў 2023 годзе
- Што такое сітуацыйнае лідэрства? Прыклады, перавагі і недахопы ў 2023 годзе
Якія якасці лідарства, якое задае тэмп?
Дык якія ж менавіта характарыстыкі дэманструюць лідары-тэмпераментэры? Ніжэй пералічаны пяць ключавых кампанентаў, якія вызначаюць лідарства-тэмпераментэры. Зірніце на іх, бо гэта можа дапамагчы вам лепш зразумець гэты канкрэтны стыль кіравання.
Прывядзіце прыклад
Лідэры, якія вызначаюць тэмп, кіруюць асабістым прыкладам. Яны мадэлююць паводзіны, працоўную этыку і прадукцыйнасць, якую чакаюць ад сваёй каманды. Яны разумеюць, што ўчынкі гавораць гучней, чым словы, і ўсведамляюць уплыў сваіх паводзін на агульную прадукцыйнасць каманды. Дэманструючы моцную працоўную этыку і дэманструючы высокія стандарты самі, яны матывуюць іншых рушыць услед іх прыкладу.
Засяродзьцеся на індывідуальнай адказнасці
Лідэры, якія вызначаюць тэмп, падкрэсліваюць індывідуальную адказнасць і ўскладаюць на членаў каманды адказнасць за іх вынікі. Яны чакаюць, што кожны чалавек возьме на сябе адказнасць за сваю працу і дасць вынікі. Яны могуць даваць зваротную сувязь і рэкамендацыі, але звычайна яны даюць членам каманды аўтаномію для выканання сваіх абавязкаў.
Чакайце высокай прадукцыйнасці
Задачы тэмпаў маюць выключна высокія чаканні ад сябе і членаў сваёй каманды. Гэта таксама азначае, што лідэры, якія вызначаюць тэмп, матываваныя на дасягненне мэт і патрабуюць дасканаласці. Яны ставяць перад сабой амбіцыйныя мэты і чакаюць, што ўсе іх дасягнуць або пераўзыдуць. Акцэнт робіцца на дасягненні дасканаласці і пастаяннае імкненне да паляпшэння.
Падтрымлівайце хуткі тэмп і інтэнсіўнасць
Заўсёды працуючы ў хуткім тэмпе, няма сумненняў, што лідары, якія задаюць тэмп, таксама чакаюць такога ж узроўню інтэнсіўнасці ад членаў сваёй каманды. Яны часта адчуваюць тэрміновасць і імкнуцца да неадкладных вынікаў. Гэта можа стварыць атмасферу высокага ціску, якая можа быць патрабавальнай і стрэсавай для некаторых людзей.
Праявіце ініцыятыву
Ініцыятыву можна лічыць важнай якасцю лідара, які задае тэмп. Ён аддае перавагу праяўляць ініцыятыву, праактыўна выяўляючы магчымасці, прымаючы рашэнні і дзейнічаючы для дасягнення прагрэсу і мэтаў. Лідары, якія задаюць тэмп, не чакаюць інструкцый і не спадзяюцца выключна на іншых у пачатку выканання задач або праектаў. Акрамя таго, ён не баіцца рызыкаваць і парушаць межы магчымасцей, каб дасягнуць жаданых вынікаў.
Па тэме:
Перавагі Лідэрства, якое задае тэмп
Тэмпавы стыль прыносіць шмат пераваг супрацоўнікам і кампаніям. Ніжэй тлумачацца чатыры відавочныя аспекты, якія дазваляюць атрымаць максімальную карысць ад гэтага стылю:
Прасоўваць высокую якасць працы
Высокія стандарты, устаноўленыя лідэрамі, якія вызначаюць тэмп, часта прыводзяць да павышэння прадукцыйнасці. Калі членаў каманды прымушаюць працаваць найлепшым чынам, яны, хутчэй за ўсё, знойдуць інавацыйныя рашэнні, працуюць эфектыўна і атрымаюць высакаякасныя вынікі.
Неадкладна вырашайце праблемы
Найлепшымі словамі, якія дэманструюць тэмпэратыўных лідараў, з'яўляюцца рашучасць і яснасць. У прыватнасці, гэты стыль кіраўніцтва дазваляе хутка прымаць рашэнні і дзейнічаць, што можа быць перавагай у хуткіх або тэрміновых сітуацыях.
Спрыяць хуткаму росту
Лідэры, якія вызначаюць тэмп, заклікаюць членаў сваёй каманды развіваць новыя навыкі і магчымасці. Усталёўваючы высокія стандарты, яны заахвочваюць пастаяннае навучанне і ўдасканаленне, што можа павысіць набор навыкаў асобных членаў каманды і спрыяць іх прафесійнаму росту.
Патрабуйце дасканаласці
Варта адзначыць, што лідэры, якія вызначаюць тэмп, хутчэй за ўсё, будуць натхняць членаў сваёй каманды на развіццё новых навыкаў і здольнасцей. Усталёўваючы высокія стандарты, яны заахвочваюць пастаяннае навучанне і ўдасканаленне, што можа павысіць набор навыкаў асобных членаў каманды і спрыяць іх прафесійнаму росту.
Недахопы лідэрства, якое вызначае тэмп
Хоць лідарства, якое задае тэмп, можа мець перавагі ў пэўных сітуацыях, яно таксама мае некаторыя патэнцыйныя недахопы. Вось некалькі недахопаў стылю, які задае тэмп, якія кіраўнікі павінны ўлічваць:
Выгаранне
Высокія стандарты, а часам і нерэалістычныя мэты, хутчэй за ўсё, падштурхоўваюць членаў каманды да празмернага ціску. Калі ціск больш інтэнсіўны і пастаянны, гэта можа прывесці да павышэння ўзроўню стрэсу і большай рызыкі прафесійнага выгарання сярод членаў каманды. Гэта можа негатыўна адбіцца на іх дабрабыце, задавальненні ад працы і агульнай прадукцыйнасці.
Страта даверу
Кіраўнікі, якія задаюць тэмп, могуць ставіць вынікі вышэй за дабрабыт членаў сваёй каманды. Гэта можа прывесці да адсутнасці эмпатыі і разумення іх праблем, праблем або асабістых абставін. Калі супрацоўнікі адчуваюць, што іх кіраўнік не спачувае ім або не клапоціцца пра іх, давер да іх кіраўніцтва, верагодна, знізіцца.
Менш задавальнення ад працы
Агрэсіўны стыль кіравання, які задае тэмп, можа прывесці да абмежаваных інвестыцый у доўгатэрміновае развіццё членаў каманды. Без належнай увагі да павышэння кваліфікацыі і прафесійнага росту супрацоўнікі могуць адчуваць сябе застоянымі і недаацэненымі. Некаторыя могуць адчуваць сябе перагружанымі, недаацэненымі і незадаволенымі, што прымушае іх шукаць магчымасці ў іншым месцы.
Патэнцыйнае мікракіраванне
Мікраменеджмент, верагодна, узнікае, калі лідэры, якія задаюць тэмп, уважліва сочаць і кантралююць кожны аспект працы сваёй каманды, каб гарантаваць, што ён адпавядае іх высокім стандартам. Гэта можа прывесці да дэматывацыі і пазбаўлення правоў членаў каманды. Акрамя таго, мікраменеджмент абмяжоўвае аўтаномію і можа перашкаджаць творчасці і здольнасці вырашаць праблемы.
Па тэме:
- Баланс паміж працай і асабістым жыццём важны! Даведайцеся пра 5 парад, як яго палепшыць у 2023 годзе
- Прычына сыходу з працы: 10 распаўсюджаных прычын
Прыклады лідэрства, якія задаюць тэмп
Пры наяўнасці патрэбных інструментаў і патрэбнага чалавека стыль задання тэмпу можа прынесці станоўчыя вынікі і эфектыўнасць. Аднак, калі гэты стыль выкарыстоўваецца злоўжываннем, што звычайна суправаджаецца неэтычнымі паводзінамі і адсутнасцю сумленнасці, гэта можа прывесці да негатыўных наступстваў. Ёсць чатыры прыклады лідэрства, задаючага тэмп, два з якіх — дрэнныя.
Выдатныя прыклады задаючага тэмп лідэрства
Ілон Маск (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Ілон Маск, генеральны дырэктар Tesla, SpaceX і Neuralink, з'яўляецца яркім прыкладам лідэрства, якое задае тэмп. Маск вядомы сваімі амбіцыйнымі мэтамі і рашучасцю здзейсніць рэвалюцыю ў такіх галінах, як электрамабілі, даследаванне космасу і нейратэхналогіі. Ён устанаўлівае высокія стандарты і чакае, што яго каманды дасягнуць наватарскіх дасягненняў, рассоўваючы межы таго, што лічыцца магчымым.
Стыў Джобс (Apple Inc.)
Стыў Джобс, сузаснавальнік і былы генеральны дырэктар Apple Inc., шырока вядомы як культавы лідар, які задае тэмп. Яго нязменнае імкненне да дасканаласці, інавацыйнае мысленне і бескампрамісныя стандарты ўстанавілі новыя стандарты ў тэхналагічнай індустрыі. Дальнабачнае кіраўніцтва Джобса ператварыла Apple у адну з самых каштоўных і ўплывовых кампаній у свеце.
Па тэме: 5 паспяховых прыкладаў трансфармацыйнага лідэрства
Негатыўныя прыклады тэмпэратыўнага лідэрства
Элізабэт Холмс (Theranos)
Элізабэт Холмс, заснавальніца і былы генеральны дырэктар Theranos, з'яўляецца прыкладам негатыўнага лідэрства, якое задае тэмп. Холмс вырашыў зрабіць рэвалюцыю ў індустрыі аховы здароўя, распрацаваўшы тэхналогію аналізу крыві. Яна стварыла культуру моцнай сакрэтнасці і высокіх чаканняў, ставячы перад кампаніяй амбіцыйныя мэты. Аднак пазней высветлілася, што тэхналогія працуе не так, як сцвярджалася, што прывяло да таго, што супраць Холмса былі выстаўлены абвінавачванні ў махлярстве. Яе нястомная пагоня за поспехам і нявыкананне абяцанняў у канчатковым выніку прывялі да падзення Theranos.
Трэвіс Каланік (Uber)
Трэвіс Каланік, былы генеральны дырэктар Uber, прадэманстраваў негатыўную форму лідэрства, арыентаванага на тэмп. Каланік спрыяў культуры жорсткай канкурэнцыі і агрэсіўнага росту, ставячы перад сабой амбіцыйныя мэты для пашырэння Uber. Аднак такі стыль задавання тэмпу прывёў да шэрагу спрэчак, у тым ліку да абвінавачванняў у дамаганнях і дыскрымінацыі ўнутры кампаніі, а таксама да рэгулятыўных і юрыдычных праблем. Нястомнае імкненне да росту без належнай увагі да этычных меркаванняў у канчатковым выніку запляміла рэпутацыю Uber.
Па тэме: Прыкметы таксічнага працоўнага асяроддзя і лепшыя парады, якіх варта пазбягаць у 2023 годзе
Калі лідэрства, якое вызначае тэмп, працуе лепш за ўсё?
Стыль кіравання, які задае тэмп, працуе не ва ўсіх выпадках. Каб максімальна выкарыстоўваць прадукцыйнасць вашай каманды і дасягнуць найлепшых вынікаў, як кіраўнік, вам варта ўлічваць наступныя сітуацыі:
Кароткатэрміновыя праекты або мэты
Лідэрства, якое вызначае тэмп, можа быць эфектыўным пры працы над кароткатэрміновымі праектамі або мэтамі, якія патрабуюць хуткіх і мэтанакіраваных намаганняў для дасягнення пэўных вынікаў. Лідэр ставіць дакладныя чаканні, уважліва сочыць за прагрэсам і гарантуе, што каманда дасягне вынікаў у сціснутыя тэрміны.
Тэрміновыя або крызісныя сітуацыі
Калі кіраўнікі сутыкаюцца з тэрміновымі або крызіснымі сітуацыямі, калі неабходныя хуткія рашэнні і дзеянні, яны могуць скарыстацца перавагамі лідарства, якое задае тэмп. Лідар усталёўвае высокія чаканні і кіруе сваёй камандай для дасягнення неадкладных вынікаў, мабілізуючы ўсіх на эфектыўную і дзейсную працу пад ціскам.
Высокакваліфікаваныя і самаматываваныя каманды
Лідэрства, якое задае тэмп, не будзе працаваць, калі каманды не складаюцца з высокакваліфікаваных і самаматываваных людзей. Прычына ў тым, што высокапрадукцыйныя члены каманды кампетэнтныя, прафесійныя і канкурэнтаздольныя дзякуючы сваёй унутранай матывацыі. Лідар, які задае тэмп, павінен ставіць перад сабой амбіцыйныя мэты і падштурхоўваць іх да далейшага поспеху, выкарыстоўваючы існуючыя кампетэнцыі.
Як пераадолець негатыўнае тэмп-лідэрства?
Пераадоленне негатыўнага лідарства патрабуе сумесных намаганняў як ад кіраўнікоў, так і ад арганізацыі ў цэлым. Важна таксама прыслухоўвацца да меркавання падначаленых, бо менавіта яны знаходзяцца пад іх кіраўніцтвам.
- Заахвочвайце адкрытую і празрыстую камунікацыю ўнутры арганізацыі. Стварыце каналы, каб супрацоўнікі маглі выказваць свае праблемы, дзяліцца водгукамі і даваць прапановы па паляпшэнні.
- Засяродзьцеся на садзейнічанні больш шырокаму разуменню розных стыляў кіраўніцтва і гатовыя прыстасавацца
- Заахвочвайце супрацоўнікаў удзельнічаць у абмеркаваннях пастаноўкі мэт, каб пераканацца, што мэты складаныя, але дасягальныя, і што яны адпавядаюць наяўным магчымасцям і рэсурсам.
- Праводзіць ацэнку стылю кіраўніцтва і яго ўплыву на асобных людзей і агульнае працоўнае асяроддзе, рэгулярна збіраючы апытанні або водгукі ад усіх магчымых зацікаўленых бакоў.
- Аддзел кадраў можа прапанаваць бесперапыннае навучанне кіраўніцтву, каб пераканацца, што лідэры і менеджэры здольныя кіраваць і натхняць сваіх супрацоўнікаў.
Парады: Выкарыстоўваючы AhaSlides збіраць і аналізаваць водгукі значна эфектыўна і эфектыўна, а таксама з найлепшым узроўнем якасці.
Па тэме:
- Наколькі важная ўцягнутасць супрацоўнікаў? Усё, што вам трэба ведаць у 2023 годзе
- Чаму ацэнка эфектыўнасці працы супрацоўнікаў важная: перавагі, віды і прыклады ў 2023 годзе
- Апытанне задаволенасці супрацоўнікаў - лепшы спосаб тварыць у 2023 годзе
Заключныя думкі
Кіраўніцтва, якое задае тэмп, — гэта нядрэнны выбар у кіраванні камандай, але і не ідэальны ў любым выпадку. Аднак таксама цяжка сказаць, які стыль кіраўніцтва з'яўляецца найбольш эфектыўным, бо кожны стыль кіравання мае як плюсы, так і мінусы і працуе ў пэўных абставінах. Кіраўнік сам вырашае адаптаваць пэўны стыль кіраўніцтва і пераключыцца на іншы, калі ён знаходзіцца ў розных сітуацыях. Больш назіранняў, збор зваротнай сувязі і правядзенне ацэнак эфектыўнасці — гэта даволі карысны метад стаць выдатным лідэрам і выдатнай камандай.
Questions fréquemment posées
Ёсць пытанне? У нас ёсць адказы.
