Ці пераўзыходзіць кіраванне з удзелам іншыя стылі кіраўніцтва? Вы шукаеце эфектыўныя спосабы стаць паспяховым кіраўніком з удзелам?
When traditional leadership styles may become irrelevant to the team’s engagement and empowerment, the increase of participative management style can be a great gift that transforms the way leaders interact with their teams.
У гэтым артыкуле мы даследуем натхняльнае падарожжа менеджэраў з удзелам, раскрываючы якасці, якія робяць іх выключнымі, і ўплыў, які яны аказваюць на свае каманды і арганізацыі.
Змест
- Хто такі кіраўнік з удзелам?
- Чаму менеджэр з удзелам важны?
- Якія тыпы кіраўнікоў з удзелам?
- Станьце натхняльным кіраўніком з удзелам: што рабіць?
- Ключавыя вынас
Хто такі кіраўнік з удзелам?
Somewhat falling between democratic and autocratic management styles is a participative manager. They don’t either control the overall decision-making process or seek consensus from every employee for every decision.
Яны прызнаюць каштоўнасць укладу і вопыту супрацоўнікаў, адначасова прызнаючы сваю ўласную адказнасць як лідэраў за прадастаўленне рэкамендацый і прыняцце канчатковых рашэнняў, калі гэта неабходна.
Найлепшым прыкладам кіравання з удзелам з'яўляюцца кіраўнікі з удзелам, якія ведаюць, на якіх супрацоўнікаў яны павінны разлічваць, каб запытаць рашэнні, і ці адпавядаюць іх наборы навыкаў патрэбам праекта.
Чаму менеджэр з удзелам важны?
Стыль кіравання з удзелам стаў каталізатарам інавацый, садзейнічання ўзаемадзеянню супрацоўнікаў і раскрыцця поўнага патэнцыялу арганізацый. Вось некаторыя перавагі, якія менеджэры з удзелам прыносяць арганізацыям:
#1. Прыхільнасць да супрацоўніцтва
Кіраванне з удзелам заснавана на аснове супрацоўніцтва, дзе лідэры актыўна прыцягваюць супрацоўнікаў да працэсу прыняцця рашэнняў. Прымаючы ўдзел у супрацоўніцтве, менеджэры з удзелам выкарыстоўваюць розныя пункты гледжання, навыкі і вопыт сваіх каманд.
#2. Стварэнне культуры даверу
У аснове партыцыпатыўнага кіравання ляжыць культура даверу, якая падобная на клей, які звязвае каманды. Лідэры, якія ўвасабляюць гэты стыль, аддаюць перавагу адкрытай і празрыстай камунікацыі, ствараючы асяроддзе, у якім супрацоўнікі адчуваюць сябе ў бяспецы, каб выказаць свае ідэі і праблемы.
#3. Пашырэнне магчымасцей праз аўтаномію
Participative manager empowers employees by granting them autonomy and decision-making authority within their areas of expertise. They enable them to take ownership of their work, unleash their creativity, and contribute meaningfully to the organization’s success, leading to higher productivity and job satisfaction.
#4. Выкарыстанне калектыўнага інтэлекту
У мадэлі кіравання з удзелам рашэнні прымаюцца калектыўна, абапіраючыся на калектыўны інтэлект каманды. Выкарыстоўваючы разнастайныя пункты гледжання і разуменне супрацоўнікаў, менеджэры з удзелам могуць прымаць абгрунтаваныя рашэнні, якія ўлічваюць больш шырокі спектр фактараў, што прыводзіць да інавацыйных, эфектыўных і ўстойлівых вынікаў.
#5. Выхаванне росту і развіцця
The participative manager goes beyond day-to-day decision-making; it catalyzes individual growth and development. They regulate this style to invest in their employees’ professional development, offering mentorship, training, and opportunities for skill enhancement.
#6. Павышэнне арганізацыйнай манеўранасці
In today’s rapidly changing business landscape, agility is paramount. The participative manager promotes organizational agility by decentralizing decision-making and distributing decision authority to those closest to the information. This allows organizations to respond swiftly to market shifts, adapt to emerging trends, and seize opportunities in a timely manner.
Якія тыпы кіраўнікоў з удзелам?
- Стыль кансультацыі, найбольш шырока выкарыстоўваны падыход, адносіцца да працэсу пошуку кансультацый з супрацоўнікамі перад прыняццем рашэнняў.
- А джойнт стыль прыняцця рашэнняў адбываецца, калі менеджэры, якія ўдзельнічаюць, атрымліваюць зваротную сувязь ад супрацоўнікаў і чакаюць, што супрацоўнікі будуць свабодна абмяркоўваць ідэі і несці адказнасць за выбар, які робіць іх група.
- Стыль кампаніі, які належыць супрацоўнікам з'яўляецца менш папулярным выбарам сумеснага стылю кіравання, але мае моцны ўплыў на агульную эфектыўнасць бізнесу. Гэта адносіцца да таго, што кожны супрацоўнік мае прамую долю ў кампаніі, у якой ён працуе.
Станьце натхняльным кіраўніком з удзелам: што рабіць?
У стылі кіравання з натуральным удзелам кіраўнікі ствараюць атмасферу ўзаемнай павагі і заахвочваюць супрацоўнікаў да актыўнага ўдзелу ў працэсах прыняцця рашэнняў, вырашэння праблем і пастаноўкі мэтаў.
Калі вы змагаецеся з тым, каб пачаць кіраваць і кіраваць сваёй камандай у якасці менеджэра з удзелам, вось некалькі рэчаў, якія вы можаце зрабіць:
Падзяліцеся інфармацыяй з супрацоўнікамі
A good management process should start with leaders providing employees with relevant information about the organization’s goals, strategies, and challenges. This transparency helps employees understand the big picture and make informed contributions.
Разгледзім некалькі пунктаў гледжання
У якасці найважнейшай часткі стылю кіравання з удзелам менеджэр можа разгледзець магчымасць збору розных пунктаў гледжання кожнага супрацоўніка не толькі з вашага аддзела, але і меркаванні ўсіх аддзелаў таксама вельмі важныя. Гэта можа быць усё, што звязана з палітыкай, рашэннямі і рашэннямі, а таксама тое, што вы лічыце лепшым спосабам іх рэалізацыі.
Набірайце людзей з лідэрскімі якасцямі
Самая важная частка ўдзелу ў кіраванні HRM - гэта тое, як кампаніі наймаюць талентаў, якія валодаюць багатым вопытам работы і лідэрскімі якасцямі. Для павышэння прадуктыўнага асяроддзя менеджэры па найму павінны шукаць кандыдатаў, якія могуць выконваць свае абавязкі, не чакаючы ўказанняў ад кіраўніцтва.
Натхніце на арыгінальнае мысленне
Building performance management through employee participation is important. It is a task of empowering individuals to think independently and express their unique ideas cultivates a culture of intellectual curiosity, motivation, and respect. It’s about embracing the concept that each person from various backgrounds might perform a distinctive set of experiences, insights, and talents that can contribute to the collective success of the organization.
Арганізуйце час для абмену думкамі і арганізацыі
In addition, not a team or company can be successful if they lack regular meetings and brainstorming sessions where employees share ideas, develop plans, and learn from each other. To maximize their impact, it’s essential to create an inclusive and supportive environment and schedule where all team members feel comfortable sharing their ideas.
Прапанова навучання
Training with experts and skilled seniors is needed to facilitate employees’ ability to make decisions or judgments that can benefit the company. Different types of training have different impacts on overall business performance and individuals and how to conduct effective and meaningful training is what leaders and HR-ers can’t ignore.
Ключавыя вынас
Ніхто не ідэальны, як і стыль кіраўніцтва. Вы можаце знайсці толькі той стыль кіраўніцтва, які ў некаторых сітуацыях мае як перавагі, так і недахопы.
Сапраўды гэтак жа, кіраўнік з удзелам можа быць добрым выбарам у выпадку, калі члены каманды актыўна ўдзельнічаюць і ўносяць свой уклад у працэсы прыняцця рашэнняў. У той жа час яны дрэнна спраўляюцца з вельмі складанымі сітуацыямі або сітуацыямі, у якіх патрабуецца тэрміновае прыняцце рашэнняў.
Памятайце, што гнуткасць і здольнасць карэктаваць стыль кіраўніцтва па меры неабходнасці ў пэўных умовах з'яўляюцца ключавымі атрыбутамі эфектыўных лідэраў.
Калі лідэры знаходзяць фантастычныя спосабы прыцягнуць членаў каманды да трэніровак і сустрэч, а таксама зрабіць кожны сеанс зваротнай сувязі і працэс мазгавога штурму пераканаўчымі і прадуктыўнымі, AhaSlides можа стаць найлепшым рашэннем. Паспрабуйце AhaSlides адразу, каб атрымаць тое, што вы хочаце.
Ref: Forbes | Сапраўды | OpenGrowth
