Працэс стратэгічнага кіравання | Найлепшае кіраўніцтва з 7 лепшымі парадамі

Працэс стратэгічнага кіравання – якія 4 этапы? Азнаёмцеся з найлепшым кіраўніцтвам па практыцы ў 2023 годзе

Стратэгічнае кіраванне развівалася з моманту ўкаранення перадавых тэхналогій і эканамічнай дынамікі ў пачатку 21 стагоддзя. У сучасным складаным свеце кожны дзень з'яўляюцца новыя бізнес-мадэлі. 

Неўзабаве на змену традыцыйным метадам кіравання прыходзяць эфектыўныя метады стратэгічнага кіравання. Пытанне ў тым, ці існуе пэўная формула стратэгічнага кіравання, каб выйграць кожную справу.

Сапраўды, працэс стратэгічнага кіравання не з'яўляецца новай канцэпцыяй, але тое, як яго рэалізаваць, залежыць ад многіх фактараў. Спачатку кіраўнікі могуць зразумець асноўныя элементы працэсу стратэгічнага кіравання, тое, як ён працуе, а затым выкарыстоўваць інавацыйныя падыходы для адаптацыі стратэгіі да розных абставін.

Змест

• агляд
• Што такое стандартны працэс стратэгічнага кіравання?
• Роля менеджэра па стратэгічным планаванні
• Чалавечыя рэсурсы ў стратэгічным планаванні
• Як пераадолець няўдачы ў працэсе стратэгічнага кіравання – 7 парад
• Заключныя думкі

агляд

Больш парад з AhaSlides

• Што такое аналітычныя здольнасці?
• Шаблоны для стратэгічнага планавання

Што такое стандартны працэс стратэгічнага кіравання?

Працэс стратэгічнага кіравання адносіцца да набору мерапрыемстваў і крокаў, якія арганізацыя прадпрымае для распрацоўкі і рэалізацыі стратэгічнага плана. Адным з найбольш папулярных працэсаў стратэгічнага кіравання з'яўляецца Мадэль SMP Уілена і Хангера, які быў апублікаваны ў 2002 годзе.

Працэс стратэгічнага кіравання - гэта пастаянны і паўтаральны працэс, які дапамагае арганізацыі вызначыць і выкарыстоўваць свае моцныя бакі, рэагаваць на выклікі і выкарыстоўваць магчымасці для дасягнення сваіх мэтаў і задач.

Эфектыўны працэс стратэгічнага кіравання можа дапамагчы арганізацыям падтрымліваць канкурэнтную перавагу, павысіць прыбытковасць і дасягнуць доўгатэрміновага поспеху. Працэс стратэгічнага кіравання мае некалькі падыходаў, аднак ёсць 4 найважнейшыя этапы, якія павінна заўважыць уся кіраўнічая каманда.

Этап 1: Фармуляванне стратэгіі

Першы этап працэсу стратэгічнага кіравання, фармуляванне стратэгіі ўключае вызначэнне розных варыянтаў і выбар найлепшага альтэрнатыўнага курсу дзеянняў. Распрацоўка стратэгіі, якая паказвае, як арганізацыя будзе дасягаць сваіх мэтаў і задач, прымаючы пад увагу канкурэнтнае асяроддзе, даступныя рэсурсы і іншыя фактары, якія могуць паўплываць на поспех.

• Распрацоўка стратэгічнай місіі і бачання
• Аналіз бягучай сітуацыі і рынку
• Фіксацыя колькасных мэтавых паказчыкаў
• Стварыце асобны план для кожнага аддзела

Фаза 2: Рэалізацыя стратэгіі

Рэалізацыя стратэгіі з'яўляецца найважнейшым кампанентам працэсу стратэгічнага кіравання. Гэта ўключае ў сябе трансляцыю стратэгічных мэтаў і задач у канкрэтныя дзеянні і ініцыятывы, што прыводзіць да лепшых вынікаў бізнесу і канкурэнтнай перавагі на рынку.

• Распрацоўка плана мерапрыемстваў
• Размеркаванне рэсурсаў
• Размеркаванне абавязкаў
• Стварэнне сістэмы кантролю
• Стварэнне спрыяльнай арганізацыйнай культуры
• Кіраванне супраціўленнем зменам

Этап 3: Ацэнка стратэгіі

Іншы важны крок у працэсе стратэгічнага кіравання, ацэнка стратэгіі, уключае ў сябе ацэнку эфектыўнасці рэалізаванай стратэгіі і вызначэнне таго, наколькі яна дасягае жаданых мэтаў і задач.

• Вызначэнне паказчыкаў эфектыўнасці
• Збор дадзеных
• Аналіз прадукцыйнасці
• Параўнанне прадукцыйнасці
• Збор водгукаў зацікаўленых бакоў

Фаза 4: мадыфікацыя стратэгіі

Многія кіраўніцкія каманды ігнаравалі гэты этап, але вельмі важна забяспечыць карэкціроўку стратэгіі пасля маніторынгу і ацэнкі працэсу, каб яна працягвала адпавядаць мэтам і задачам арганізацыі. 

• Аналіз зваротнай сувязі
• Кантроль прадукцыйнасці
• Ацэнка ўнутранага і знешняга асяроддзя
• Перагляд стратэгічнага плана
• Карэкціроўка стратэгіі

Такім чынам, вышэй прыведзены 4 фазы ў завершаным прыкладзе працэсу стратэгічнага кіравання!

Роля менеджэра па стратэгічным планаванні

У эфектыўным працэсе стратэгічнага кіравання не можа не хапаць ролі каманды стратэгічнага кіравання. Яны з'яўляюцца ключавымі лідэрамі, якія прымаюць найлепшы альтэрнатыўны курс дзеянняў прыняцце стратэгічных рашэнняў і выканаць яго паспяхова.

Менеджэр па стратэгічным планаванні адказвае за распрацоўку, рэалізацыю і маніторынг стратэгічнага плана, каб гарантаваць яго адпаведнасць місіі, бачанню і мэтам арганізацыі.

1. Кіраванне працэсам стратэгічнага планавання: Гэта ўключае ў сябе каардынацыю з зацікаўленымі бакамі, збор дадзеных, аналіз тэндэнцый і распрацоўку стратэгічнага плана.
2. Перадача стратэгічнага плана: Гэта ўключае ў сябе данясенне стратэгічнага плана да зацікаўленых бакоў, у тым ліку супрацоўнікаў, кліентаў, пастаўшчыкоў і акцыянераў, каб пераканацца, што ўсе ўзгоднены з планам і разумеюць сваю ролю ў яго выкананні.
3. Кантроль прадукцыйнасці: Гэта прадугледжвае адсочванне прадукцыйнасці ў адпаведнасці з устаноўленымі паказчыкамі і параўнанне яе з галіновымі эталонамі і перадавымі практыкамі для вызначэння абласцей для паляпшэння.
4. Правядзенне сканавання навакольнага асяроддзя: Гэта прадугледжвае ацэнку змяненняў ва ўнутраным і знешнім асяроддзі, у тым ліку змены ў тэхналогіях, правілах, канкурэнцыі і рынкавых умовах, і адпаведную мадыфікацыю стратэгічнага плана.
5. Прадастаўленне рэкамендацый і падтрымкі: Гэта прадугледжвае прадастаўленне рэкамендацый і падтрымкі аддзелам і камандам, каб гарантаваць, што яны разумеюць стратэгічны план і адпавядаюць яго мэтам і задачам.
6. Забеспячэнне адказнасці: Гэта прадугледжвае забеспячэнне адказнасці дэпартаментаў і груп за іх вынікі і іх уклад у стратэгічны план.
7. Садзейнічанне кіраванню зменамі: Гэта прадугледжвае садзейнічанне намаганням па кіраванні зменамі, каб забяспечыць магчымасць арганізацыі адаптавацца да змен ва ўнутраным і знешнім асяроддзі і эфектыўна рэалізоўваць стратэгічны план.

Чалавечыя рэсурсы ў стратэгічным планаванні

HR адыгрывае важную ролю ў працэсе стратэгічнага планавання, вызначаючы і вырашаючы патрэбнасці ў рабочай сіле якія маюць важнае значэнне для дасягнення стратэгічных мэтаў арганізацыі. Узгадняючы стратэгіі кіравання персаналам з агульнай бізнес-стратэгіяй, аддзел кіравання персаналам можа дапамагчы гарантаваць, што арганізацыя мае патрэбных людзей з патрэбнымі навыкамі, на патрэбных пасадах, у патрэбны час, для дасягнення сваіх стратэгічных мэтаў.

Спецыялісты па кадрах могуць правесці ўсебаковы аналіз існуючай працоўнай сілы, каб вызначыць моцныя і слабыя бакі, а таксама недахопы ў навыках, якія неабходна вырашыць для дасягнення стратэгічных мэтаў арганізацыі.

Яны могуць прагназаваць будучыя патрэбы арганізацыі ў працоўнай сіле на аснове стратэгічных мэтаў і задач арганізацыі, а таксама знешняга асяроддзя і тэндэнцый у галіны.

Спецыялісты па кадрах могуць пастаянна кантраляваць і ацэньваць эфектыўнасць стратэгій і ініцыятыў у галіне кадраў у параўнанні з устаноўленымі паказчыкамі эфектыўнасці, каб пераканацца, што яны дасягаюць жаданых вынікаў.

Як пераадолець няўдачы ў працэсе стратэгічнага кіравання – 7 парад

SWOT аналіз

SWOT-аналіз — каштоўны інструмент стратэгічнага кіравання, бо ён дапамагае атрымаць поўнае ўяўленне аб унутраным і знешнім асяроддзі арганізацыі, вызначыць стратэгічныя прыярытэты, кіраваць прыняццем рашэнняў, спрасціць камунікацыю і супрацоўніцтва, а таксама забяспечыць кіраванне рызыкамі.

SMART Мэты

Мэты SMART з'яўляюцца каштоўнай асновай для стратэгічнага кіравання, паколькі яны забяспечваюць яснасць і мэтанакіраванасць, узгадняюць мэты са стратэгіяй, павышаюць падсправаздачнасць, заахвочваюць творчасць і інавацыі і палягчаюць размеркаванне рэсурсаў. Ставячы мэты SMART, арганізацыі могуць палепшыць свае шанцы на дасягненне поспеху і эфектыўнае выкананне сваіх стратэгічных планаў.

Водгукі, апытанні і галасаванні

Зваротная сувязь з супрацоўнікамі можа палепшыць працэс ацэнкі стратэгіі і спрыяць больш хуткай мадыфікацыі стратэгіі. Або ўцягванне ўсіх супрацоўнікаў у працэс распрацоўкі стратэгіі — добры спосаб звязаць іх з мэтамі арганізацыі і ўзгадніць іх з імі. Выкарыстанне апытання ў рэжыме рэальнага часу ад AhaSlides можа зрабіць ваш збор і аналіз зваротнай сувязі больш прадуктыўнымі.

Прыняцце інавацый

Рашэнні для мазгавога штурму з'яўляецца эфектыўным спосабам прыняць інавацыі для кампаній, каб адаптавацца да хуткасці змены тэхналогій, асабліва ў перапрацоўцы стратэгічных планаў кіравання. Выкарыстанне высокатэхналагічнага праграмнага забеспячэння для кіравання, адсочвання прадукцыйнасці можа палепшыць якасць кіравання і ацэнкі эфектыўнасці.

Пабудова культуры падсправаздачнасці

Пабудова культуры в падсправаздачнасць, дзе супрацоўнікі нясуць адказнасць за свой уклад у стратэгічны план, можа дапамагчы забяспечыць эфектыўнае выкананне плана і аператыўнае ўхіленне няўдач.

сувязь без перашкод

Ясна і адкрытая камунікацыя паміж кіраўнікамі, менеджэрамі і супрацоўнікамі мае вырашальнае значэнне для поспеху стратэгічнага плана. Гэта ўключае ў сябе паведамленне аб плане, мэтах і прагрэсе ўсім зацікаўленым бакам, а таксама перакананне, што ўсе супрацоўнікі разумеюць свае ролі і абавязкі.

навучанне

Розныя аддзелы могуць супрацоўнічаць з аддзелам кадраў, каб развіваць і прадастаўляць карысныя навучальныя курсы для супрацоўнікаў і кіраўнікоў ніжэйшага ўзроўню, каб дапамагчы ім авалодаць больш прасунутымі навыкамі і ведамі. Для дыстанцыйнага навучання, Інтэрнэт інтэрактыўныя інструменты прэзентацыі, як AhaSlides паказаць усё магчымае ў заахвочванні ўзаемадзеяння і ўзаемадзеяння супрацоўнікаў.

Заключныя думкі

Выконваючы вышэйзгаданыя рэкамендацыі, арганізацыі могуць распрацаваць комплексны і эфектыўны працэс стратэгічнага кіравання, які дапаможа ім дасягнуць сваіх мэтаў і заставацца канкурэнтаздольнымі ў дынамічным бізнес-асяроддзі.