Працэс стратэгічнага кіравання | Найлепшае кіраўніцтва з 7 лепшымі парадамі

Працэс стратэгічнага кіравання – what are the 4 stages? Check out the best guide to practice it in 2023

Strategic management has evolved since the adoption of advanced technology and economic dynamics in the early 21th century. In today’ complex world, new business models emerge everyday. 

Неўзабаве на змену традыцыйным метадам кіравання прыходзяць эфектыўныя метады стратэгічнага кіравання. Пытанне ў тым, ці існуе пэўная формула стратэгічнага кіравання, каб выйграць кожную справу.

Indeed, the process of strategic management is not a new concept but how to make it really work out depends on many factors. What managers can do at first is understanding the essential elements of the strategic management process, how it works, then using innovative approaches to adapt strategy in different circumstances.

Змест

• агляд
• What is Standard Process of Strategic Management?
• Роля менеджэра па стратэгічным планаванні
• Чалавечыя рэсурсы ў стратэгічным планаванні
• How to Overcome Failure in the Process of Strategic Management – 7 Tips
• Заключныя думкі

агляд

Больш парад з AhaSlides

• Што такое аналітычныя здольнасці?
• Шаблоны для стратэгічнага планавання

What is Standard Process of Strategic Management?

The process of strategic management refers to the set of activities and steps that an organization undertakes to develop and implement a strategic plan. One of the most popular strategic management processes is the Wheelen & Hunger’s Model of SMP, які быў апублікаваны ў 2002 годзе.

Працэс стратэгічнага кіравання - гэта пастаянны і паўтаральны працэс, які дапамагае арганізацыі вызначыць і выкарыстоўваць свае моцныя бакі, рэагаваць на выклікі і выкарыстоўваць магчымасці для дасягнення сваіх мэтаў і задач.

Эфектыўны працэс стратэгічнага кіравання можа дапамагчы арганізацыям падтрымліваць канкурэнтную перавагу, increase profitability, and achieve long-term success. The process of strategic management has come with multiple approaches, however, there are the 4 most important phases that all management team have to notice.

Этап 1: Фармуляванне стратэгіі

Першы этап працэсу стратэгічнага кіравання, фармуляванне стратэгіі ўключае вызначэнне розных варыянтаў і выбар найлепшага альтэрнатыўнага курсу дзеянняў. Распрацоўка стратэгіі, якая паказвае, як арганізацыя будзе дасягаць сваіх мэтаў і задач, прымаючы пад увагу канкурэнтнае асяроддзе, даступныя рэсурсы і іншыя фактары, якія могуць паўплываць на поспех.

• Распрацоўка стратэгічнай місіі і бачання
• Analyzing current situation and market
• Фіксацыя колькасных мэтавых паказчыкаў
• Create different plan for each department

Фаза 2: Рэалізацыя стратэгіі

Рэалізацыя стратэгіі з'яўляецца найважнейшым кампанентам працэсу стратэгічнага кіравання. Гэта ўключае ў сябе трансляцыю стратэгічных мэтаў і задач у канкрэтныя дзеянні і ініцыятывы, што прыводзіць да лепшых вынікаў бізнесу і канкурэнтнай перавагі на рынку.

• Распрацоўка плана мерапрыемстваў
• Размеркаванне рэсурсаў
• Размеркаванне абавязкаў
• Стварэнне сістэмы кантролю
• Стварэнне спрыяльнай арганізацыйнай культуры
• Кіраванне супраціўленнем зменам

Этап 3: Ацэнка стратэгіі

Іншы важны крок у працэсе стратэгічнага кіравання, ацэнка стратэгіі, уключае ў сябе ацэнку эфектыўнасці рэалізаванай стратэгіі і вызначэнне таго, наколькі яна дасягае жаданых мэтаў і задач.

• Вызначэнне паказчыкаў эфектыўнасці
• Збор дадзеных
• Аналіз прадукцыйнасці
• Параўнанне прадукцыйнасці
• Збор водгукаў зацікаўленых бакоў

Фаза 4: мадыфікацыя стратэгіі

Many management teams have ignored this stage, but it is essential to ensure adjustments to the strategy are made after monitoring and evaluating the process, so that it continues to align with the organization’s goals and objectives. 

• Аналіз зваротнай сувязі
• Кантроль прадукцыйнасці
• Ацэнка ўнутранага і знешняга асяроддзя
• Перагляд стратэгічнага плана
• Карэкціроўка стратэгіі

So above are the 4 phases in a completed example of strategic management process!

Роля менеджэра па стратэгічным планаванні

У эфектыўным працэсе стратэгічнага кіравання не можа не хапаць ролі каманды стратэгічнага кіравання. Яны з'яўляюцца ключавымі лідэрамі, якія прымаюць найлепшы альтэрнатыўны курс дзеянняў strategic decision making і выканаць яго паспяхова.

The strategic planning manager is responsible for developing, implementing, and monitoring the strategic plan to ensure that it aligns with the organization’s mission, vision, and goals.

1. Кіраванне працэсам стратэгічнага планавання: Гэта ўключае ў сябе каардынацыю з зацікаўленымі бакамі, збор дадзеных, аналіз тэндэнцый і распрацоўку стратэгічнага плана.
2. Перадача стратэгічнага плана: Гэта ўключае ў сябе данясенне стратэгічнага плана да зацікаўленых бакоў, у тым ліку супрацоўнікаў, кліентаў, пастаўшчыкоў і акцыянераў, каб пераканацца, што ўсе ўзгоднены з планам і разумеюць сваю ролю ў яго выкананні.
3. Кантроль прадукцыйнасці: Гэта прадугледжвае адсочванне прадукцыйнасці ў адпаведнасці з устаноўленымі паказчыкамі і параўнанне яе з галіновымі эталонамі і перадавымі практыкамі для вызначэння абласцей для паляпшэння.
4. Правядзенне сканавання навакольнага асяроддзя: Гэта прадугледжвае ацэнку змяненняў ва ўнутраным і знешнім асяроддзі, у тым ліку змены ў тэхналогіях, правілах, канкурэнцыі і рынкавых умовах, і адпаведную мадыфікацыю стратэгічнага плана.
5. Прадастаўленне рэкамендацый і падтрымкі: Гэта прадугледжвае прадастаўленне рэкамендацый і падтрымкі аддзелам і камандам, каб гарантаваць, што яны разумеюць стратэгічны план і адпавядаюць яго мэтам і задачам.
6. Забеспячэнне адказнасці: Гэта прадугледжвае забеспячэнне адказнасці дэпартаментаў і груп за іх вынікі і іх уклад у стратэгічны план.
7. Садзейнічанне кіраванню зменамі: Гэта прадугледжвае садзейнічанне намаганням па кіраванні зменамі, каб забяспечыць магчымасць арганізацыі адаптавацца да змен ва ўнутраным і знешнім асяроддзі і эфектыўна рэалізоўваць стратэгічны план.

Чалавечыя рэсурсы ў стратэгічным планаванні

HR адыгрывае важную ролю ў працэсе стратэгічнага планавання, вызначаючы і вырашаючы патрэбнасці ў рабочай сіле that are essential to achieving the organization’s strategic objectives. By aligning HR strategies with the overall business strategy, HR can help ensure that the organization has the right people, with the right skills, in the right roles, at the right time, to achieve its strategic goals.

HR professionals can conduct a comprehensive analysis of the current workforce to identify the strengths, weaknesses, and skill gaps that need to be addressed to achieve the organization’s strategic objectives.

Яны могуць прагназаваць будучыя патрэбы арганізацыі ў працоўнай сіле на аснове стратэгічных мэтаў і задач арганізацыі, а таксама знешняга асяроддзя і тэндэнцый у галіны.

HR professionals can continuously monitor and evaluate the effectiveness of the HR strategies and initiatives against established performance metrics to ensure that they are achieving the desired outcomes.

How to Overcome Failure in the Process of Strategic Management – 7 Tips

SWOT аналіз

SWOT analysis is a valuable tool for strategic management as it helps to provide a comprehensive overview of the organization’s internal and external environment, identify strategic priorities, guide decision-making, facilitate communication and collaboration, and enable risk management.

SMART Мэты

Мэты SMART з'яўляюцца каштоўнай асновай для стратэгічнага кіравання, паколькі яны забяспечваюць яснасць і мэтанакіраванасць, узгадняюць мэты са стратэгіяй, павышаюць падсправаздачнасць, заахвочваюць творчасць і інавацыі і палягчаюць размеркаванне рэсурсаў. Ставячы мэты SMART, арганізацыі могуць палепшыць свае шанцы на дасягненне поспеху і эфектыўнае выкананне сваіх стратэгічных планаў.

Feedback, Survey, and Polls

Asking feedback from employees can improve the strategy evaluation process and facilitate quicker strategy modification. Or engaging all employees in the strategy formulation process is a good way to connect and align employees to the organization’s goals. Using a live survey from AhaSlides можа зрабіць ваш feedback collecting and analyzing more productive.

Прыняцце інавацый

Brainstorm solutions з'яўляецца эфектыўным спосабам прыняць інавацыі для кампаній, каб адаптавацца да хуткасці змены тэхналогій, асабліва ў перапрацоўцы стратэгічных планаў кіравання. Выкарыстанне высокатэхналагічнага праграмнага забеспячэння для кіравання, адсочвання прадукцыйнасці можа палепшыць якасць кіравання і ацэнкі эфектыўнасці.

Пабудова культуры падсправаздачнасці

Пабудова культуры в падсправаздачнасць, дзе супрацоўнікі нясуць адказнасць за свой уклад у стратэгічны план, можа дапамагчы забяспечыць эфектыўнае выкананне плана і аператыўнае ўхіленне няўдач.

сувязь без перашкод

Ясна і адкрытая камунікацыя паміж кіраўнікамі, менеджэрамі і супрацоўнікамі мае вырашальнае значэнне для поспеху стратэгічнага плана. Гэта ўключае ў сябе паведамленне аб плане, мэтах і прагрэсе ўсім зацікаўленым бакам, а таксама перакананне, што ўсе супрацоўнікі разумеюць свае ролі і абавязкі.

навучанне

Розныя аддзелы могуць супрацоўнічаць з аддзелам кадраў, каб развіваць і прадастаўляць карысныя навучальныя курсы для супрацоўнікаў і кіраўнікоў ніжэйшага ўзроўню, каб дапамагчы ім авалодаць больш прасунутымі навыкамі і ведамі. Для дыстанцыйнага навучання, Інтэрнэт інтэрактыўныя інструменты прэзентацыі, як AhaSlides паказаць усё магчымае ў заахвочванні ўзаемадзеяння і ўзаемадзеяння супрацоўнікаў.

Заключныя думкі

By following the above guideline, organizations can develop a comprehensive and effective process of strategic management that helps them achieve their goals and stay competitive in a dynamic business environment.