Are you new to a management position and confused about which leadership style to use? Are you struggling to determine which is most suited to your personality? Don’t worry, you’re not alone. Many newly appointed managers face this challenge.
The good news is that there is a solution that doesn’t require you to force yourself into any particular style. This strategy is called сітуацыйнае лідэрства. Therefore, in this article, we’ll define situational leadership and discuss how it might help you as a manager.
Змест
- Што такое сітуацыйнае лідэрства?
- Якія 4 сітуацыйныя стылі лідэрства?
- Прыклады сітуацыйнага лідэрства
- Перавагі сітуацыйнага лідэрства
- Недахопы сітуацыйнага лідэрства
- Ключавыя вынас
- Questions fréquemment posées
Больш пра лідэрства з AhaSlides
| Who invented term ‘situational leadership’? | Пол Херсі |
| У якой кнізе гэта было апублікавана? | 1969 |
| Name of the book with term ‘situational leadership’? | Кіраванне арганізацыйнымі паводзінамі: выкарыстанне чалавечых рэсурсаў |
| Хто вынайшаў сітуацыйны падыход? | Херсі і Бланшар |
- Прыклады стылю кіраўніцтва
- Самадзяржаўнае кіраўніцтва
- Транзакцыйнае лідэрства
- Добрыя лідэрскія навыкі
- Прыклад трансфармацыйнага лідэрства
- Прыклады пастаяннага паляпшэння
Шукаеце інструмент, каб прыцягнуць вашу каманду?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое сітуацыйнае лідэрства?
Сітуацыйнае лідэрства - гэта падыход да лідэрства, заснаваны на тэорыі сітуацыйнага лідэрства, якая мяркуе, што не існуе універсальнага стылю кіраўніцтва для ўсіх сітуацый, і выдатныя лідэры павінны карэктаваць свой метад у залежнасці ад выпадкаў, каб задаволіць канкрэтныя патрэбы членаў каманды ў залежнасці ад узроўню іх сталасці і гатоўнасці браць на сябе адказнасць.
Але як менеджэры могуць ацаніць узровень сталасці і гатоўнасці супрацоўнікаў? Вось кіраўніцтва:
1/ Узроўні сталасці
Чатыры ўзроўню сталасці вызначаюцца наступным чынам:
- M1 – Low Competence/Low Commitment: Члены каманды на гэтым узроўні маюць абмежаваны вопыт і навыкі. Каб паспяхова выканаць задачу, ім патрэбны падрабязныя інструкцыі, кіраўніцтва і кантроль.
- M2 – Some Competence/Variable Commitment: Члены каманды маюць пэўны вопыт і навыкі, звязаныя з задачай або мэтай, але яны ўсё яшчэ могуць быць няўпэўненымі або не мець упэўненасці, каб выконваць паслядоўна.
- M3 – High Competence/Variable Commitment: Члены каманды маюць значны вопыт і навыкі, але ім можа не хапаць матывацыі або ўпэўненасці, каб выконваць задачы як мага лепш.
- M4 – High Competence/High Commitment: Члены каманды маюць вялікі вопыт і навыкі, і яны могуць працаваць самастойна або нават прапаноўваць паляпшэнне задачы або мэты.
2/ Узроўні гатоўнасці
Узроўні гатоўнасці адносяцца да ступені гатоўнасць і матывацыя супрацоўнікаў для выканання задачы або мэты. Ёсць чатыры розных ўзроўню гатоўнасці:
- Нізкая гатоўнасць: На гэтым узроўні члены каманды не жадаюць браць на сябе адказнасць за выкананне задання або мэты. Яны таксама могуць адчуваць сябе няўпэўнена або няўпэўнена ў сваёй здольнасці выканаць заданне.
- Некаторая гатоўнасць: Члены каманды па-ранейшаму не могуць узяць на сябе поўную адказнасць за задачу, але яны гатовыя вучыцца і ўдасканальваць свае навыкі.
- Умераная гатоўнасць: Team members can take responsibility for the task but lacks the confidence or motivation to do so independently.
- Высокая гатоўнасць: Члены каманды здольныя і жадаюць узяць на сябе поўную адказнасць за задачу.
Разумеючы два вышэйзгаданыя ўзроўні, лідэры могуць прымяняць стылі кіраўніцтва, якія адпавядаюць кожнаму этапу. Гэта дапамагае членам каманды развіваць свае навыкі, умацоўваць упэўненасць і павышаць матывацыю, што ў канчатковым выніку прыводзіць да паляпшэння прадукцыйнасці і вынікаў.
However, how to match leadership styles with these levels effectively? Let’s find out in the following sections!
Якія 4 сітуацыйныя стылі лідэрства?
Мадэль сітуацыйнага лідэрства, распрацаваная Херсі і Бланшарам, прапануе 4 стылі лідэрства, якія адпавядаюць жаданню і ўзроўню сталасці членаў каманды:
- Directing (S1) – Low maturity and Low willingness: Гэты метад лепш за ўсё падыходзіць для новых членаў каманды, якім патрэбны дакладныя рэкамендацыі і ўказанні ад кіраўніка. І каб гарантаваць, што іх таварышы па камандзе паспяхова выканаюць заданне, лідэр павінен даць канкрэтныя інструкцыі.
- Coaching (S2) – Low to moderate maturity and Some willingness: Такі падыход падыходзіць для тых, хто мае пэўныя веды ў выкананні задачы, але не хапае ўпэўненасці, каб выканаць яе самастойна. Лідэр павінен даваць рэкамендацыі і трэніраваць членаў сваёй каманды, каб дапамагчы ім развіць свае навыкі і павысіць матывацыю.
- Supporting (S3) – Moderate to high maturity and Moderate willingness: Гэты метад лепш за ўсё падыходзіць для членаў каманды, якія валодаюць прафесійнымі ведамі і ўпэўненасцю ў выкананні задачы, але могуць мець патрэбу ў заахвочванні і падтрымцы, каб працаваць як мага лепш. Лідэр павінен дазволіць таварышам па камандзе прымаць рашэнні і браць на сябе адказнасць за задачу.
- Delegating (S4) – High maturity and High willingness: Гэты стыль лепш за ўсё падыходзіць для тых, хто мае значны вопыт і ўпэўненасць у выкананні задачы з дадатковай адказнасцю. Лідэру проста трэба забяспечыць мінімальныя напрамкі і падтрымку, а члены каманды могуць прымаць рашэнні самастойна.
By matching the appropriate leadership style to the team members’ level of development, leaders can maximize the follower’s potential and achieve better outcomes.
Прыклады сітуацыйнага лідэрства
Here’s an example of how Situational Leadership might be applied in a real-world situation:
Let’s say you are a manager at a software development company, and you have a team of four developers. Each of these developers has a different level of skill and experience, and they are all working on a project together. So, you have to adjust your leadership style depending on their development levels.
| Член каманды | Узроўні развіцця (сталасць і гатоўнасць) | Сітуацыйныя стылі лідэрства |
| Распрацоўшчык А | Яна высокакваліфікаваная і дасведчаная і патрабуе вельмі мала кіраўніцтва | Дэлегаванне (S4): У гэтым выпадку вы даручыце ім заданні і дазволіце ім працаваць самастойна, толькі час ад часу зазіраючы, каб пераканацца, што ўсё ў парадку. |
| Распрацоўшчык Б | He is skilled but lacks experience. He needs some guidance and direction but is capable of working independently once he understands what’s expected of him. | Падтрымка (S3): У гэтым выпадку вы павінны даць дакладныя інструкцыі і часта заходзіць, каб адказаць на любыя пытанні і даць зваротную сувязь. |
| Распрацоўшчык C | Яна менш кваліфікаваная і менш вопытная. Яму патрэбны дадатковыя рэкамендацыі і кіраўніцтвы, і, магчыма, спатрэбіцца трэніроўка, каб развіць свае навыкі. | Коучінг (S2): У гэтым выпадку вы павінны даць дакладныя інструкцыі, уважліва сачыць за іх прагрэсам і забяспечыць рэгулярную зваротную сувязь і інструктаж. |
| Распрацоўшчык Д | Ён пачатковец у кампаніі і мае абмежаваны досвед працы з тэхналогіямі, з якімі вы працуеце. Ім патрэбны пакрокавыя рэкамендацыі і кірунак, а таксама неабходная дбайная падрыхтоўка і падтрымка, каб дасягнуць хуткасці. | Рэжысура (S1): У гэтым выпадку вы забяспечыце інтэнсіўнае навучанне і ўважліва сачыце за іх прагрэсам, пакуль яны не змогуць працаваць больш самастойна. |
Акрамя таго, вы можаце спасылацца на прыклады сітуацыйных лідэраў, такіх як Джордж Патан, Джэк Шталь і Філ Джэксан, каб назіраць і вучыцца на іх шляху.
Перавагі сітуацыйнага лідэрства
Паспяховы кіраўнік павінен умець распазнаваць талент, выхоўваць яго і размяшчаць у адпаведным месцы, каб дапамагаць сваім таварышам па камандзе развівацца.
Рэгулярная карэкціроўка вашага стылю кіраўніцтва ў адпаведнасці з патрэбамі вашых супрацоўнікаў часам будзе цяжкай, але гэта, несумненна, прынясе карысць. Вось некаторыя сітуацыйныя перавагі лідэрства:
1/ Павышэнне гнуткасці
Сітуацыйнае лідэрства дазваляе лідэрам быць больш гнуткімі ў сваім падыходзе да кіраўніцтва сваімі камандамі. Лідэры могуць адаптаваць свой стыль кіраўніцтва ў адпаведнасці з сітуацыяй, што можа прывесці да паляпшэння прадукцыйнасці і вынікаў.
2/ Паляпшэнне сувязі
Contrasting autocratic leadership with one-way communication, Situational Leadership emphasizes the importance of effective communication between the leader and the team members. By talking and sharing, situational managers can better understand their teammate’s strengths and weaknesses and provide them with support and guidance.
3/ Умацаванне даверу
When situational leaders take time to provide the appropriate level of support and guidance, they can demonstrate their commitment to their team members’ success, which can lead to increased trust and respect.
4/ Стварыце матывацыю з лепшай прадукцыйнасцю
Калі лідэры выкарыстоўваюць сітуацыйны падыход да лідэрства, яны, хутчэй за ўсё, прыцягваюць сваіх паслядоўнікаў да развіцця кар'еры, каб прапанаваць карысныя рэкамендацыі і парады. Гэта можа прывесці да паляпшэння ўзаемадзеяння і матывацыі супрацоўнікаў, што можа прывесці да лепшай прадукцыйнасці і вынікаў.
5/ Стварэнне здаровага працоўнага асяроддзя
Сітуацыйнае лідэрства можа дапамагчы пабудаваць здаровую культуру, якая шануе адкрытыя зносіны, павагу і давер, а таксама дапамагчы супрацоўнікам адчуваць сябе камфортна, калі дзеляцца сваімі думкамі і ідэямі.
Недахопы сітуацыйнага лідэрства
Нягледзячы на тое, што сітуацыйнае лідэрства можа быць карыснай мадэллю лідэрства, варта ўлічваць некалькі недахопаў сітуацыйнага лідэрства:
1/ Займае шмат часу
Прымяненне сітуацыйнага лідэрства патрабуе ад лідэраў прысвяціць шмат намаганняў і часу ацэнцы патрабаванняў сваіх паслядоўнікаў і адпаведнай адаптацыі свайго стылю кіраўніцтва. Гэта патрабуе цярпення і можа быць немагчымым у некаторых хуткіх працоўных умовах.
2/ Непаслядоўнасць
Because Situational Leadership requires leaders to change their style dependent on the situation, it can result in inconsistencies in how leaders approach their members. This may make it difficult for followers to understand what to expect from their leader.
3/ Празмерная залежнасць ад лідэра
У некаторых выпадках падыходу да сітуацыйнага лідэрства члены каманды могуць празмерна залежаць ад свайго кіраўніка ў забеспячэнні кіраўніцтва і падтрымкі, што прыводзіць да адсутнасці ініцыятывы і крэатыўнасці, што можа абмежаваць іх патэнцыял росту і развіцця.
Ключавыя вынас
Увогуле, сітуацыйнае лідэрства можа быць каштоўнай мадэллю лідэрства пры эфектыўным укараненні. Прапаноўваючы падтрымку, спрыяючы супрацоўніцтву, заахвочваючы аўтаномію і выхоўваючы пазітыўную культуру, кіраўнікі могуць стварыць здаровае асяроддзе, якое спрыяе дабрабыту і прадукцыйнасці супрацоўнікаў.
Тым не менш, кіраўнікі павінны ўважліва разгледзець магчымыя недахопы і прыняць меры для іх змякчэння, каб забяспечыць бесперашкоднае прымяненне.
І не забудзьцеся дазволіць AhaSlides дапаможа вам стаць паспяховым лідэрам з дапамогай нашай бібліятэкі шаблонаў. Наш загадзя падрыхтаваныя шаблоны вар'іруюцца ад навучальных сесій да сустрэч і ледаколных гульняў, даючы вам натхненне і практычныя рэсурсы для прыцягнення вашых супрацоўнікаў.
*Ref: вельмі добры розум
Questions fréquemment posées
Ёсць пытанне? У нас ёсць адказы.
