Кіраўніцтва па 5 этапах развіцця каманды з лепшымі парадамі

Як кіраўнік каманды, вы павінны разумець 5 этапаў развіцця каманды прытрымлівацца сваёй місіі. Гэта дапаможа вам мець дакладнае ўяўленне аб тым, што трэба зрабіць, і ведаць эфектыўны стыль кіраўніцтва для кожнага этапу, што дазваляе будаваць каманды, лёгка вырашаць канфлікты, дасягаць найлепшых вынікаў і пастаянна паляпшаць патэнцыял каманды.

Са з'яўленнем новых мадэляў працоўных месцаў, такіх як дыстанцыйныя і гібрыдныя мадэлі, цяпер здаецца непатрэбным патрабаваць, каб кожны член каманды працаваў у стацыянарным офісе. Але па гэтай прычыне кіраўнікам каманд таксама неабходна навучыцца больш навыкам і быць больш стратэгічнымі ў кіраванні і развіцці сваіх каманд.

Because to turn a group into a high-performing team, the team needs to constantly have clear direction, goals, and ambitions from the start, and the captain must find ways to ensure team members are aligned and on the same page.

Who invented Stages of Team Development Theory?	Bruce W. Tuckman
Калі быўStages of Team Development Theory Found?	сярэдзіна 1960-х
How many stages are there inStages of Team Development Theory?	5

АглядЭтапы развіцця каманды тэорыя

Альтэрнатыўны тэкст

Пачаць за лічаныя секунды.

Атрымайце любы з прыведзеных вышэй прыкладаў у якасці шаблонаў. Зарэгіструйцеся бясплатна і вазьміце што заўгодна з бібліятэкі шаблонаў!

🚀 Да аблокаў ☁️

Больш парад з AhaSlides

Пяць этапаў развіцця каманды - гэта аснова, створаная Брусам Такманам, амерыканскім псіхолагам, у 1965 годзе. Адпаведна, развіццё каманды дзеліцца на 5 этапаў: Фарміраванне, штурм, нармаванне, выкананне і адтэрміноўка.

5 этапаў развіцця каманды. Выява: Брус Мэйх'ю.

This is the journey of working groups from being built to stable operation over time. Thereby, it is possible to identify each stage of team development, determine the status and make accurate decisions to ensure the team achieves the best performance.

Аднак гэтыя этапы таксама неабавязкова выконваць паслядоўна, таму што першыя два этапы развіцця каманды Такмана круцяцца вакол сацыяльнай і эмацыйнай кампетэнтнасці. А трэцяя і чацвёртая фазы больш сканцэнтраваны на арыентацыі на задачы. Такім чынам, уважліва правядзіце даследаванне, перш чым падаваць заяўку ў сваю каманду!

Больш узаемадзеяння з вашымі сустрэчамі

Stage 1: Forming – Stages of Team Development

Гэта этап, калі група ствараецца толькі што. Члены каманды незнаёмыя і пачынаюць пазнаваць адзін аднаго, каб супрацоўнічаць для неадкладнай працы.

У гэты час члены могуць яшчэ не дакладна разумець мэту групы, а таксама канкрэтныя задачы кожнага чалавека ў камандзе. Таксама ў гэты час камандзе прасцей за ўсё прымаць рашэнні на аснове кансэнсусу, і рэдка бываюць вострыя канфлікты, таму што ўсе яшчэ асцярожныя адзін да аднаго.

In general, team members will mostly feel excited about the new task but they will be hesitant to approach others. They will spend time observing and polling people around to position themselves in the team.

Stage 1 – Forming – Stages of Team Development. Photo: фрыпік

Паколькі гэта час, калі асобныя ролі і абавязкі незразумелыя, члены каманды будуць:

Моцна залежыць ад лідэра для кіраўніцтва і накіравання.
Пагаджайцеся і прымайце мэты каманды, атрыманыя ад кіраўніцтва.
Праверце самі, ці падыходзяць яны для кіраўніка і каманды.

Therefore, the leader’s task now is to:

Be prepared to answer a lot of questions about the group’s goals, objectives, and external relationships.
Дапамажыце членам зразумець мэту групы і паставіць канкрэтныя мэты.
Уніфікаваць агульныя правілы для забеспячэння групавой дзейнасці.
Назірайце і ацэньвайце членаў і прызначайце адпаведныя задачы.
Матывавайце, дзяліцеся, кантактуйце і дапамагайце членам хутчэй даганяць.

Stage 2: Storming – Stages of Team Development

This is the stage of facing conflicts within the group. It occurs when members begin to reveal themselves and can break the group’s established rules. Гэта цяжкі перыяд для каманды і можа лёгка прывесці да дрэнных вынікаў.

Канфлікты ўзнікаюць з-за адрозненняў у стылях працы, манерах, поглядах, культурах і г.д. Або члены могуць быць незадаволеныя, лёгка параўноўваць свае абавязкі з іншымі або хвалявацца, калі не бачаць прагрэсу ў працы.

У выніку групе цяжка прыйсці да рашэнняў, заснаваных на кансэнсусе, замест гэтага яны спрачаюцца і вінавацяць адзін аднаго. Больш небяспечна тое, што ўнутраная група пачынае расколвацца і ўтварацца групоўкі, што вядзе да барацьбы за ўладу.

Stage 1 – Storming – Stages of Team Development. Photo: freepik

But even though this is also a period where members often can’t focus on work towards a common goal, they do begin to get to know each other better. It is important that the group recognizes and confronts its condition.

Што лідэр павінен зрабіць, гэта:

Help the team get through this phase by making sure everyone listens to each other, understands each other’s perspectives, and respects each other’s differences.
Заахвочвайце членаў каманды прыўнесці ў праект унікальную перспектыву, і ва ўсіх знойдуцца ідэі, якімі можна падзяліцца.
Садзейнічайце размовам падчас сустрэч каманды, каб трымаць каманду ў курсе.
Магчыма, для дасягнення прагрэсу спатрэбіцца пайсці на кампраміс.

Stage 3: Norming – Stages of Team Development

Гэты этап надыходзіць, калі члены пачынаюць прымаць адзін аднаго, прымаць адрозненні, і яны спрабуюць вырашыць канфлікты, прызнаць моцныя бакі іншых членаў і паважаць адзін аднаго.

Удзельнікі сталі больш плаўна мець зносіны адзін з адным, раіцца адзін з адным і прасіць дапамогі пры неабходнасці. Яны таксама могуць пачаць мець канструктыўныя меркаванні або прыйсці да канчатковага рашэння з дапамогай апытанняў, апытанніабо мазгавая атака. Усе пачынаюць працаваць дзеля агульных мэтаў і ўзмацняюць прыхільнасць да працы.

Акрамя таго, могуць быць сфарміраваны новыя правілы, каб паменшыць канфлікты і стварыць спрыяльную прастору для працы і супрацоўніцтва ўдзельнікаў.

Stage 3: Norming – Stages of Team Development

The Norming stage can be interwoven with the Storming because when new problems arise, the members can fall into a state of conflict as before. However, work efficiency during this period will be enhanced, because now the team can focus more on working towards a common goal.

Stage 3 is when the team agrees on common principles and standards in how the team is organized and the work process (instead of a one-way appointment from the team leader). So this is when the team has the following tasks:

Ролі і абавязкі членаў павінны быць зразумелымі і прынятымі.
Каманда павінна давяраць адзін аднаму і больш мець зносіны.
Удзельнікі пачалі канструктыўную крытыку
Калектыў імкнецца дасягнуць гармоніі ў калектыве, пазбягаючы канфліктаў
Асноўныя правілы, а таксама межы каманды ўсталёўваюцца і падтрымліваюцца
Члены маюць пачуццё прыналежнасці і маюць агульную мэту з камандай

Эфектыўнае апытанне з AhaSlides

Stage 4: Performing – Stages of Team Development

На гэтым этапе калектыў дасягае найбольшай эфектыўнасці працы. Праца ідзе лёгка, без канфліктаў. Гэта этап, звязаны з т.зв высокапрадукцыйная каманда.

На гэтым этапе правілы выконваюцца без асаблівых цяжкасцяў. Добра працуюць механізмы ўзаемападтрымкі ў групе. Энтузіязм і прыхільнасць членаў да агульнай мэты бясспрэчныя.

Not only do the old members feel very comfortable working in the group, but the newly joined members will also quickly integrate and work effectively. If a member leaves the group, the group’s work efficiency will not be seriously affected.

Stage 4: Performing – Stages of Team Development

На гэтым этапе 4 уся група будзе мець наступныя моманты:

The team has a high awareness of strategy, and goals. And understand why the team needs to do what they’re doing.
The team’s shared vision was formed without the intervention or involvement of the leader.
The team has a high degree of autonomy, can focus on its own goals, and make most of its decisions based on the criteria agreed upon with the leader.
Члены каманды клапоцяцца адзін пра аднаго і дзеляцца існуючымі праблемамі зносін, стылем працы або працоўным працэсам, якія трэба вырашыць.
Удзельнікі каманды могуць звярнуцца па дапамогу ў асабістым развіцці да лідэра.

Stage 5: Adjourning – Stages of Team Development

Усякае задавальненне скончыцца, нават праца, калі праектныя каманды працуюць толькі абмежаваны час. Гэта адбываецца ў розных сітуацыях, напрыклад, калі праект скончыўся, калі большасць членаў пакідаюць каманду, каб заняць іншыя пасады, калі арганізацыя рэструктурызуецца і г.д.

Для адданых членаў групы гэта перыяд болю, настальгіі або шкадавання, і гэта можа быць пачуццё страты і расчаравання, таму што:

Яны любяць стабільнасць групы.
У іх склаліся цесныя працоўныя адносіны з калегамі.
They see an uncertain future, especially for the members who haven’t seen a better yet.

Такім чынам, гэты этап таксама з'яўляецца часам, калі ўдзельнікі павінны сядзець разам, ацэньваць і атрымліваць вопыт і ўрокі для сябе і сваіх таварышаў па камандзе. Гэта дапамагае ім лепш развівацца для сябе і пры далучэнні да новых каманд пазней.

Ключавыя вынас

Вышэй прыведзены 5 этапаў развіцця каманды (асабліва дастасавальныя да каманд з 3 да 12 членаў), і Такман таксама не дае парад па часавых рамках, вызначаных для кожнай фазы. Такім чынам, вы можаце ўжываць яго ў адпаведнасці са статусам вашай каманды. Важна толькі тое, што вы павінны ведаць, што патрэбна вашай камандзе і як яна ўпісваецца ў кірунак кіравання і развіцця на кожным этапе.

Don’t forget that your team’s success also depends on the tools you use. AhaSlides дапаможа вашай камандзе павысіць прадукцыйнасць, рабіць прэзентацыі цікавымі і інтэрактыўнымі, сустрэчы і трэнінгі больш не сумныя, і зробяць тысячу іншых цудаў.