What are the characteristics of highly effective teams?

Clear leadership, Defined goals, Open communication, Effective Collaboration, trust and oriented to resolve conflicts.

A leader can create a high performance team by

Setting effective measurement and defined goals. Check out more tips from examples of high-performed teams .

Кіраўніцтва па 5 этапах развіцця каманды з лепшымі парадамі

Як кіраўнік каманды, вы павінны разумець 5 этапаў развіцця каманды прытрымлівацца сваёй місіі. Гэта дапаможа вам мець дакладнае ўяўленне аб тым, што трэба зрабіць, і ведаць эфектыўны стыль кіраўніцтва для кожнага этапу, што дазваляе будаваць каманды, лёгка вырашаць канфлікты, дасягаць найлепшых вынікаў і пастаянна паляпшаць патэнцыял каманды.

Са з'яўленнем новых мадэляў працоўных месцаў, такіх як дыстанцыйныя і гібрыдныя мадэлі, цяпер здаецца непатрэбным патрабаваць, каб кожны член каманды працаваў у стацыянарным офісе. Але па гэтай прычыне кіраўнікам каманд таксама неабходна навучыцца больш навыкам і быць больш стратэгічнымі ў кіраванні і развіцці сваіх каманд.

Бо каб ператварыць групу ў высокапрадукцыйную каманду, ёй трэба пастаянна мець выразны кірунак, мэты і амбіцыі з самага пачатку, а капітан павінен знайсці спосабы гарантаваць, што ўсе ўдзельнікі каманды будуць узгодненыя і на адной хвалі.

Хто вынайшаў тэорыю этапаў развіцця каманды?	Брус У. Такман
Калі быўЗнойдзена тэорыя этапаў развіцця каманды?	сярэдзіна 1960-х
Колькі этапаў ёсць уЭтапы тэорыі развіцця каманды?	5

АглядЭтапы развіцця каманды тэорыя

Альтэрнатыўны тэкст

Пачаць за лічаныя секунды.

Атрымайце любы з прыведзеных вышэй прыкладаў у якасці шаблонаў. Зарэгіструйцеся бясплатна і вазьміце што заўгодна з бібліятэкі шаблонаў!

🚀 Да аблокаў ☁️

Больш парад з AhaSlides

Пяць этапаў развіцця каманды - гэта аснова, створаная Брусам Такманам, амерыканскім псіхолагам, у 1965 годзе. Адпаведна, развіццё каманды дзеліцца на 5 этапаў: Фарміраванне, штурм, нармаванне, выкананне і адтэрміноўка.

5 этапаў развіцця каманды. Выява: Брус Мэйх'ю.

Гэта шлях рабочых груп ад стварэння да стабільнай працы з цягам часу. Такім чынам, можна вызначыць кожны этап развіцця каманды, вызначыць статус і прыняць дакладныя рашэнні, каб забяспечыць дасягненне камандай найлепшай прадукцыйнасці.

Аднак гэтыя этапы таксама неабавязкова выконваць паслядоўна, таму што першыя два этапы развіцця каманды Такмана круцяцца вакол сацыяльнай і эмацыйнай кампетэнтнасці. А трэцяя і чацвёртая фазы больш сканцэнтраваны на арыентацыі на задачы. Такім чынам, уважліва правядзіце даследаванне, перш чым падаваць заяўку ў сваю каманду!

Больш узаемадзеяння з вашымі сустрэчамі

Этап 1: Фарміраванне – Этапы развіцця каманды

Гэта этап, калі група ствараецца толькі што. Члены каманды незнаёмыя і пачынаюць пазнаваць адзін аднаго, каб супрацоўнічаць для неадкладнай працы.

У гэты час члены могуць яшчэ не дакладна разумець мэту групы, а таксама канкрэтныя задачы кожнага чалавека ў камандзе. Таксама ў гэты час камандзе прасцей за ўсё прымаць рашэнні на аснове кансэнсусу, і рэдка бываюць вострыя канфлікты, таму што ўсе яшчэ асцярожныя адзін да аднаго.

У цэлым, члены каманды будуць у захапленні ад новай задачы, але не будуць саромецца звяртацца да іншых. Яны будуць назіраць і апытваць людзей, каб вызначыць сваё месца ў камандзе.

Этап 1 – Фарміраванне – Этапы развіцця каманды. Фота: фрыпік

Паколькі гэта час, калі асобныя ролі і абавязкі незразумелыя, члены каманды будуць:

Моцна залежыць ад лідэра для кіраўніцтва і накіравання.
Пагаджайцеся і прымайце мэты каманды, атрыманыя ад кіраўніцтва.
Праверце самі, ці падыходзяць яны для кіраўніка і каманды.

Такім чынам, задача кіраўніка зараз заключаецца ў наступным:

Будзьце гатовыя адказаць на мноства пытанняў аб мэтах, задачах і знешніх адносінах групы.
Дапамажыце членам зразумець мэту групы і паставіць канкрэтныя мэты.
Уніфікаваць агульныя правілы для забеспячэння групавой дзейнасці.
Назірайце і ацэньвайце членаў і прызначайце адпаведныя задачы.
Матывавайце, дзяліцеся, кантактуйце і дапамагайце членам хутчэй даганяць.

Этап 2: Штурм — Этапы развіцця каманды

Гэта этап сутыкнення з канфліктамі ўнутры групы. Ён узнікае, калі ўдзельнікі пачынаюць раскрываць сябе і могуць парушаць устаноўленыя правілы групы. Гэта цяжкі перыяд для каманды і можа лёгка прывесці да дрэнных вынікаў.

Канфлікты ўзнікаюць з-за адрозненняў у стылях працы, манерах, поглядах, культурах і г.д. Або члены могуць быць незадаволеныя, лёгка параўноўваць свае абавязкі з іншымі або хвалявацца, калі не бачаць прагрэсу ў працы.

У выніку групе цяжка прыйсці да рашэнняў, заснаваных на кансэнсусе, замест гэтага яны спрачаюцца і вінавацяць адзін аднаго. Больш небяспечна тое, што ўнутраная група пачынае расколвацца і ўтварацца групоўкі, што вядзе да барацьбы за ўладу.

Этап 1 – Штурм – Этапы развіцця каманды. Фота: freepik

Але, нягледзячы на тое, што гэта таксама перыяд, калі ўдзельнікі часта не могуць засяродзіцца на працы для дасягнення агульнай мэты, яны пачынаюць лепш пазнаваць адзін аднаго. Важна, каб група ўсведамляла і сутыкалася са сваім станам.

Што лідэр павінен зрабіць, гэта:

Дапамажыце камандзе пераадолець гэты этап, пераканаўшыся, што ўсе слухаюць адзін аднаго, разумеюць пункты гледжання адзін аднаго і паважаюць адрозненні адзін аднаго.
Заахвочвайце членаў каманды прыўнесці ў праект унікальную перспектыву, і ва ўсіх знойдуцца ідэі, якімі можна падзяліцца.
Садзейнічайце размовам падчас сустрэч каманды, каб трымаць каманду ў курсе.
Магчыма, для дасягнення прагрэсу спатрэбіцца пайсці на кампраміс.

Этап 3: Нарміраванне – Этапы развіцця каманды

Гэты этап надыходзіць, калі члены пачынаюць прымаць адзін аднаго, прымаць адрозненні, і яны спрабуюць вырашыць канфлікты, прызнаць моцныя бакі іншых членаў і паважаць адзін аднаго.

Удзельнікі сталі больш плаўна мець зносіны адзін з адным, раіцца адзін з адным і прасіць дапамогі пры неабходнасці. Яны таксама могуць пачаць мець канструктыўныя меркаванні або прыйсці да канчатковага рашэння з дапамогай апытанняў, апытанніабо мазгавая атака. Усе пачынаюць працаваць дзеля агульных мэтаў і ўзмацняюць прыхільнасць да працы.

Акрамя таго, могуць быць сфарміраваны новыя правілы, каб паменшыць канфлікты і стварыць спрыяльную прастору для працы і супрацоўніцтва ўдзельнікаў.

Этап 3: Нарміраванне – Этапы развіцця каманды

Этап нармалізацыі можа пераплятацца са штурмам, бо пры ўзнікненні новых праблем удзельнікі могуць, як і раней, апынуцца ў стане канфлікту. Аднак эфектыўнасць працы ў гэты перыяд павысіцца, бо цяпер каманда можа больш засяродзіцца на працы над дасягненнем агульнай мэты.

Этап 3 — гэта калі каманда ўзгадняе агульныя прынцыпы і стандарты арганізацыі каманды і працоўнага працэсу (замест аднабаковага прызначэння ад кіраўніка каманды). Такім чынам, на гэтым этапе каманда мае наступныя задачы:

Ролі і абавязкі членаў павінны быць зразумелымі і прынятымі.
Каманда павінна давяраць адзін аднаму і больш мець зносіны.
Удзельнікі пачалі канструктыўную крытыку
Калектыў імкнецца дасягнуць гармоніі ў калектыве, пазбягаючы канфліктаў
Асноўныя правілы, а таксама межы каманды ўсталёўваюцца і падтрымліваюцца
Члены маюць пачуццё прыналежнасці і маюць агульную мэту з камандай

Эфектыўнае апытанне з AhaSlides

Этап 4: Выкананне — Этапы развіцця каманды

На гэтым этапе калектыў дасягае найбольшай эфектыўнасці працы. Праца ідзе лёгка, без канфліктаў. Гэта этап, звязаны з т.зв высокапрадукцыйная каманда.

На гэтым этапе правілы выконваюцца без асаблівых цяжкасцяў. Добра працуюць механізмы ўзаемападтрымкі ў групе. Энтузіязм і прыхільнасць членаў да агульнай мэты бясспрэчныя.

Не толькі старыя ўдзельнікі адчуваюць сябе вельмі камфортна, працуючы ў групе, але і новыя ўдзельнікі хутка інтэгруюцца і працуюць эфектыўна. Калі адзін з удзельнікаў пакідае групу, гэта не паўплывае на эфектыўнасць працы групы.

Этап 4: Выкананне — Этапы развіцця каманды

На гэтым этапе 4 уся група будзе мець наступныя моманты:

Каманда добра разумее стратэгію і мэты. І разумее, чаму каманда павінна рабіць тое, што яна робіць.
Агульнае бачанне каманды было сфарміравана без умяшання ці ўдзелу кіраўніка.
Каманда мае высокую ступень аўтаноміі, можа засяродзіцца на ўласных мэтах і прымаць большасць рашэнняў на аснове крытэрыяў, узгодненых з кіраўніком.
Члены каманды клапоцяцца адзін пра аднаго і дзеляцца існуючымі праблемамі зносін, стылем працы або працоўным працэсам, якія трэба вырашыць.
Удзельнікі каманды могуць звярнуцца па дапамогу ў асабістым развіцці да лідэра.

Этап 5: Завяршэнне працы — Этапы развіцця каманды

Усякае задавальненне скончыцца, нават праца, калі праектныя каманды працуюць толькі абмежаваны час. Гэта адбываецца ў розных сітуацыях, напрыклад, калі праект скончыўся, калі большасць членаў пакідаюць каманду, каб заняць іншыя пасады, калі арганізацыя рэструктурызуецца і г.д.

Для адданых членаў групы гэта перыяд болю, настальгіі або шкадавання, і гэта можа быць пачуццё страты і расчаравання, таму што:

Яны любяць стабільнасць групы.
У іх склаліся цесныя працоўныя адносіны з калегамі.
Яны бачаць нявызначаную будучыню, асабліва для тых членаў, якія яшчэ не бачылі лепшай.

Такім чынам, гэты этап таксама з'яўляецца часам, калі ўдзельнікі павінны сядзець разам, ацэньваць і атрымліваць вопыт і ўрокі для сябе і сваіх таварышаў па камандзе. Гэта дапамагае ім лепш развівацца для сябе і пры далучэнні да новых каманд пазней.

Ключавыя вынас

Вышэй прыведзены 5 этапаў развіцця каманды (асабліва дастасавальныя да каманд з 3 да 12 членаў), і Такман таксама не дае парад па часавых рамках, вызначаных для кожнай фазы. Такім чынам, вы можаце ўжываць яго ў адпаведнасці са статусам вашай каманды. Важна толькі тое, што вы павінны ведаць, што патрэбна вашай камандзе і як яна ўпісваецца ў кірунак кіравання і развіцця на кожным этапе.

Не забывайце, што поспех вашай каманды залежыць таксама ад інструментаў, якія вы выкарыстоўваеце. AhaSlides дапаможа вашай камандзе павысіць прадукцыйнасць, рабіць прэзентацыі цікавымі і інтэрактыўнымі, сустрэчы і трэнінгі больш не сумныя, і зробяць тысячу іншых цудаў.