Даследаванне, праведзенае Гарвардскай школай бізнесу, паказала, што каля 90% арганізацый церпяць няўдачу на этапе ўкаранення сваіх добра сфармуляваных стратэгій.
Стратэгічная рэалізацыя з'яўляецца чацвёртым крокам ст стратэгічнае кіраванне працэс, і гэта мастацтва даводзіць справы да канца. Звычайна на яго глядзяць зверхна ў параўнанні з іншымі фазамі стратэгічнага кіравання з-за існуючага разрыву паміж стратэгічнае планаванне і выкананне.
Відавочна, што план — гэта проста папера, якая не мае ніякага ўплыву на бізнес, калі рэалізацыя стратэгіі ідзе не так, як трэба.
Дык што ж такое рэалізацыя стратэгіі, якія этапы рэалізацыі стратэгіі і як пераадолець яе праблемы? Усе яны будуць абмеркаваны ў гэтым артыкуле, таму давайце пачнем!
Змест
- Што такое стратэгічная рэалізацыя?
- Чаму стратэгічная рэалізацыя важная?
- Якія 6 этапаў стратэгічнай рэалізацыі?
- Што з'яўляецца прыкладам стратэгічнай рэалізацыі?
- Якія праблемы ў рэалізацыі стратэгіі?
- Як пераадолець праблемы ў рэалізацыі стратэгіі?
- Questions fréquemment posées
- Bottom Line
Што такое стратэгічная рэалізацыя?
Стратэгічная рэалізацыя апісвае стратэгію ператварэння планаў у дзеянні для дасягнення жаданых вынікаў, асабліва доўгатэрміновых мэтаў арганізацыі. Гэта набор мерапрыемстваў, у якіх стратэгічны план замяняецца на строгае выкананне ў арганізацыі.
Патрабуецца ўважлівае і дбайнае планаванне і навыкі кіравання праектамі. Ёсць пяць асноўных кампанентаў, такіх як людзі, рэсурсы, структура, сістэмы і культура, якія падтрымліваюць рэалізацыю стратэгіі.
Прыкладам можа быць рэалізацыя новага маркетынгавага плана для павелічэння продажаў прадукцыі кампаніі або карэкціроўка працэсу ацэнкі супрацоўнікаў шляхам інтэграцыі інтэрактыўная прэзентацыя праграмнае забеспячэнне, як AhaSlides у вашу арганізацыю ў бліжэйшыя некалькі гадоў.
Па тэме:
- Лепшыя шаблоны стратэгічнага планавання ў 2023 годзе | Спампаваць бясплатна
- Прыклады ацэнкі праектаў | 2023 Практычны дапаможнік з шаблонамі для пачаткоўцаў
- Фармуляванне стратэгіі | Што такое лепшыя парады на практыцы ў 2023 годзе
Чаму стратэгічная рэалізацыя важная?
Важна адзначыць, што стратэгічная рэалізацыя з'яўляецца адной з найбольш важных частак любога праекта і прыносіць вялікую карысць арганізацыям па наступных прычынах:
- Гэта дапамагае арганізацыям дасягнуць пастаўленых задач.
- Гэта ідэальны інструмент, каб ацаніць, наколькі сфармуляваная стратэгія падыходзіць ці не.
- Гэта дапамагае вызначыць шчыліны і вузкія месцы ў распрацоўцы стратэгіі і кантролі.
- Гэта дапамагае вымераць эфектыўнасць працэсаў і метадаў кіравання.
- Гэта дапамагае арганізацыям ствараць асноўныя кампетэнцыі і канкурэнтныя магчымасці
Якія 6 этапаў стратэгічнай рэалізацыі?
Стратэгічная рэалізацыя складаецца з 7 этапаў: ад пастаноўкі выразных мэтаў да правядзення наступных дзеянняў. Гэтыя этапы служаць дарожнай картай для арганізацый, каб яны маглі арыентавацца ў складанай мясцовасці рэалізацыі стратэгіі. Давайце паглядзім, што кіраўнікі павінны рабіць на кожным этапе!
Этап 1: Удакладніце свае мэты
Як іскра, якая запальвае палаючы агонь, дакладныя мэты падсілкоўваюць запал і рашучасць, неабходныя для паспяховай рэалізацыі. Яны служаць пуцяводнымі маякамі, накіроўваючы намаганні на агульнае бачанне.
Ставячы канкрэтныя, вымерныя, дасягальныя, актуальныя і абмежаваныя па часе (SMART) мэты, арганізацыі распальваюць полымя натхнення ў сваіх камандах. Паралельна вызначэнне ключавых зменных і фактараў, якія фарміруюць поспех, дае компас для навігацыі ў бурных водах рэалізацыі.
Этап 2: Размяркуйце каманды з ролямі і абавязкамі
Ні адзін шэдэўр не створаны мастаком-адзіночкай; патрэбна сімфонія талентаў, якія працуюць гарманічна. Сапраўды гэтак жа, вызначэнне роляў, абавязкаў і адносін - гэта мастацтва ткацтва габелена супрацоўніцтва і сінэргіі.
Дакладна вызначаючы, хто што робіць і як яны ўзаемазвязаны, арганізацыі ствараюць энергоўную экасістэму, якая спрыяе інавацыям, даверу і калектыўнай дасканаласці. Ахопліваючы моц каманднай працы, яны раскрываюць сапраўдны патэнцыял сваіх людзей.
Звярніце ўвагу, што давяраючы кожнаму супрацоўніку значныя задачы ў адпаведнасці з яго навыкамі і захапленнямі, арганізацыі распальваюць пачуццё ўласнасці, мэты і асабістага росту. Гэта вызваляе сілу, здольную зрушыць горы, рухаючы стратэгію наперад з непахіснай рашучасцю.
Этап 3: Выкананне і маніторынг стратэгіі
З дакладна вызначанай стратэгіяй і дэлегаванымі задачамі арганізацыі прыступаюць да выканання свайго плана рэалізацыі. На гэтым этапе вельмі важна скласці расклад, каб вы маглі часта абнаўляць статус свайго прагрэсу.
Рэгулярныя ацэнкі і зваротная сувязь дапамагаюць выяўляць вузкія месцы, адсочваць этапы і забяспечваць узгадненне са стратэгічнымі мэтамі.
Пастаянная падтрымка і рэкамендацыі, якія аказваюцца камандам, яшчэ больш павышаюць іх матывацыю і эфектыўнасць у дасягненні вынікаў.
Этап 4: Прыміце нечаканае і пры неабходнасці ўнясіце змены
У непрадказальным ландшафце стратэгічнай рэалізацыі часта ўзнікаюць нечаканыя павароты. Тым не менш, менавіта ў гэтыя моманты ззяе сапраўдная ўстойлівасць і здольнасць да адаптацыі. Арганізацыі павінны прымаць нечаканасці з распасцёртымі абдымкамі і разглядаць праблемы як магчымасці для росту.
Хутка прымаючы карэкціруючыя меры, карэктуючы свае крокі і пераглядаючы свае стратэгіі, яны не толькі пераадольваюць перашкоды, але і становяцца мацнейшымі і спрытнейшымі, чым калі-небудзь.
Этап 6: Закрыццё праекта
Па меры набліжэння да завяршэння рэалізацыі важна дасягнуць завяршэння праектаў або ініцыятыў. Гэты этап таксама прадугледжвае дасягненне ўзгаднення атрыманых вынікаў і прадукцыйнасці, што забяспечвае іх адпаведнасць стратэгічным намерам арганізацыі.
Этап 7: Правядзенне наступных мерапрыемстваў
Ацэнка неабходная ў канцы рэалізацыі стратэгіі. Вы можаце правесці пасмяротнае даследаванне, рэтраспектыву або агляд таго, як прайшоў працэс. Пры правільнай зваротнай сувязі і працэсе разважанняў гэта стварае шанец для кіраўнікоў і каманды вызначыць атрыманыя ўрокі, адзначыць поспехі і вызначыць вобласці для паляпшэння, асвятліць будучы шлях і натхніць на будучыя пачынанні.
Што з'яўляецца прыкладам стратэгічнай рэалізацыі?
Ёсць шмат добрых прыкладаў рэалізацыі стратэгіі ў бізнес-кантэксце. CocaCola, Tesla або Apple з'яўляюцца вядучымі прыкладамі ў сваёй галіне.
Стратэгічная рэалізацыя Coca-Cola ахоплівала паслядоўнае распаўсюджванне паведамленняў і глабальны ахоп. Дзякуючы цэласнаму брэндынгу і запамінальным слоганам, такім як «Адкрытае шчасце» і «Паспрабуй пачуццё», Coca-Cola аб'яднала свае маркетынгавыя намаганні на розных рынках. Гэты глабальны падыход дазволіў ім развіць пачуццё знаёмства і сувязі, што зрабіла Coca-Cola любімым і пазнавальным брэндам ва ўсім свеце.
Tesla — яшчэ адзін прыклад стратэгічнай рэалізацыі. Стратэгічная рэалізацыя Tesla пачалася з выразнай мэты стварэння высокапрадукцыйных электрамабіляў, якія пераўзышлі б традыцыйныя аўтамабілі з бензінавым рухавіком. Яны пазіцыянавалі сябе як брэнд, які з'яўляецца сінонімам перадавых тэхналогій, выдатнага запасу ходу і выдатнай прадукцыйнасці.
Выкананне Apple характарызавалася дбайнай увагай да дэталяў і засяроджанасцю на стварэнні прадуктаў, якія бездакорна інтэгравалі апаратнае і праграмнае забеспячэнне. Выпуск такіх рэвалюцыйных інавацый, як iPod, iPhone і iPad, прадэманстраваў іх імкненне да дасканаласці. Імкненне Apple да стварэння непераўзыдзенага карыстальніцкага досведу вылучыла іх сярод іншых, захапіла свет і зрабіла рэвалюцыю ў цэлых галінах прамысловасці.
Па тэме:
- Прыклады раскладу праектаў | Лепшая практыка ў 2023 годзе
- Чаму ацэнка эфектыўнасці працы супрацоўнікаў важная: перавагі, віды і прыклады ў 2023 годзе
- Кіраўніцтва па эфектыўным плане рэалізацыі праекта | Абноўлена 2023
Якія праблемы ў рэалізацыі стратэгіі?
Нягледзячы на тое, што многія арганізацыі ўкладваюць шмат часу і грошай у распрацоўку выдатных стратэгій, не ўсе з іх сапраўды паспяховыя. Вось шэсць асноўных прычын, па якіх рэалізацыя стратэгіі можа пацярпець няўдачу:
- бедных кіраўніцтва і адсутнасць зносін
- Не мае выразных мэтаў або не мае ніякага бізнес-сэнсу.
- Не належным чынам вызначыў бягучую сітуацыю і магчымасці арганізацыі
- Не ўдаецца прыцягнуць патрэбных людзей, альбо неэфектыўна навучанне супрацоўніка
- Выдзяляе недастаткова часу і бюджэту
- Залішне складаныя або занадта расплывістыя для разумення
- Не выконвае наступныя дзеянні, такія як агляд, ацэнка або ўнясенне неабходных змяненняў
Як пераадолець праблемы ў рэалізацыі стратэгіі?
Калі вы шукаеце спосабы выправіць памылкі ў рэалізацыі стратэгіі і прынесці карысць вашаму бізнесу, вось некалькі стратэгій рэалізацыі праекта, якія вы не павінны прапусціць:
- Устанавіце адкрыты і часты сувязь
- Стварыце спрыяльнае асяроддзе, дзе цэніцца і заахвочваецца сумленнасць
- Забяспечце яснасць стратэгічных задач, роляў, абавязкаў і чаканняў
- Прапануйце падтрымку каманды, дайце рэкамендацыі, навучанне або дадатковую дапамогу, калі патрабуецца.
- Забяспечце правільныя інструменты для працы
- Часта праводзіце ацэнкі, выкарыстоўвайце такія інструменты SAAS, як AhaSlides калі неабходна.
Questions fréquemment posées
Якая мэта ўкаранення?
Яна накіравана на ажыццяўленне планаў з камбінацыяй розных запланаваных наўмысных мерапрыемстваў для дасягнення канкрэтных мэтаў.
Якія 5 этапаў стратэгічнага кіравання?
Пяць этапаў працэсу стратэгічнага кіравання - пастаноўка мэт, аналіз, фарміраванне стратэгіі, рэалізацыя стратэгіі і маніторынг стратэгіі.
Якія фактары ўплываюць на рэалізацыю стратэгіі?
5 ключавых фактараў паспяховай рэалізацыі стратэгіі прадстаўлены наступным чынам:
- Лідэрства і выразны кірунак
- Арганізацыйнае ўзгадненне
- Размеркаванне рэсурсаў
- Эфектыўная камунікацыя і ўзаемадзеянне
- Маніторынг і адаптацыя
Якія стратэгічныя мадэлі рэалізацыі 5P?
Згодна з даследаваннем стратэгічнай мадэлі рэалізацыі 5P (1998), створанай Мілдрэд Голдэн Праёр, Донай Андэрсан, Леслі Тумбсам і Джонам Х. Хамфрысам, 5P уключае: мэту, прынцыпы, працэс, людзей і прадукцыйнасць.
Якія 4 бар'еры існуюць для рэалізацыі стратэгіі?
Па словах Каплана і Нортана (2000), існуюць чатыры перашкоды ў рэалізацыі эфектыўнай стратэгіі, у тым ліку: (1) бар'ер бачання, (2) бар'ер людзей, (3) бар'ер кіравання і (4) бар'ер рэсурсаў.
Bottom Line
Стратэгічная рэалізацыя з'яўляецца ключавым інгрэдыентам поспеху сучаснага бізнесу на сённяшнім высокаканкурэнтным рынку. Незалежна ад таго, наколькі малая ці вялікая ваша стратэгія, яе эфектыўная рэалізацыя мае вырашальнае значэнне для таго, каб бізнес заставаўся гнуткім, адаптыўным і хутка рэагаваў на змены рынку.
Калі вы шукаеце інавацыйныя спосабы даць рэкамендацыі, навучанне або ацэнку супрацоўнікаў, дайце такія інструменты прэзентацыі, як AhaSlides паспрабуйце і паглядзіце, як гэта дапаможа вам зрабіць вашу прэзентацыю яркай і прыцягнуць увагу людзей.
Ref: Гарвардская бізнес-школа Інтэрнэт | MGI | Qsstudy | асана
