Даследаванне, праведзенае Гарвардскай школай бізнесу, паказала, што каля 90% арганізацый церпяць няўдачу на этапе ўкаранення сваіх добра сфармуляваных стратэгій.
Стратэгічная рэалізацыя з'яўляецца чацвёртым крокам ст стратэгічнае кіраванне process and it is the art of getting things done. It usually is looked down compared to other strategic management’s phases due to the existing gap between стратэгічнае планаванне і выкананне.
Apparently, the plan is just a paper that has no impact on the businesses if the strategy implementation isn’t going right.
So, what is the meaning of strategy implementation, what are strategy implementation steps, and how to overcome its challenges? They all will be discussed in this article, so let’s dive in!
Змест
- Што такое стратэгічная рэалізацыя?
- Чаму стратэгічная рэалізацыя важная?
- Якія 6 этапаў стратэгічнай рэалізацыі?
- Што з'яўляецца прыкладам стратэгічнай рэалізацыі?
- Якія праблемы ў рэалізацыі стратэгіі?
- Як пераадолець праблемы ў рэалізацыі стратэгіі?
- Questions fréquemment posées
- Bottom Line
Што такое стратэгічная рэалізацыя?
Стратэгічная рэалізацыя апісвае стратэгію ператварэння планаў у дзеянні для дасягнення жаданых вынікаў, асабліва доўгатэрміновых мэтаў арганізацыі. Гэта набор мерапрыемстваў, у якіх стратэгічны план замяняецца на строгае выкананне ў арганізацыі.
Патрабуецца ўважлівае і дбайнае планаванне і навыкі кіравання праектамі. Ёсць пяць асноўных кампанентаў, такіх як людзі, рэсурсы, структура, сістэмы і культура, якія падтрымліваюць рэалізацыю стратэгіі.
An example can be executing a new marketing plan to boost sales of the company’s products or adjust your employee evaluation process by integrating інтэрактыўная прэзентацыя праграмнае забеспячэнне, як AhaSlides у вашу арганізацыю ў бліжэйшыя некалькі гадоў.
Па тэме:
- Лепшыя шаблоны стратэгічнага планавання ў 2023 годзе | Спампаваць бясплатна
- Прыклады ацэнкі праектаў | 2023 Практычны дапаможнік з шаблонамі для пачаткоўцаў
- Фармуляванне стратэгіі | Што такое лепшыя парады на практыцы ў 2023 годзе
Чаму стратэгічная рэалізацыя важная?
Важна адзначыць, што стратэгічная рэалізацыя з'яўляецца адной з найбольш важных частак любога праекта і прыносіць вялікую карысць арганізацыям па наступных прычынах:
- Гэта дапамагае арганізацыям дасягнуць пастаўленых задач.
- Гэта ідэальны інструмент, каб ацаніць, наколькі сфармуляваная стратэгія падыходзіць ці не.
- Гэта дапамагае вызначыць шчыліны і вузкія месцы ў распрацоўцы стратэгіі і кантролі.
- Гэта дапамагае вымераць эфектыўнасць працэсаў і метадаў кіравання.
- Гэта дапамагае арганізацыям ствараць асноўныя кампетэнцыі і канкурэнтныя магчымасці
Якія 6 этапаў стратэгічнай рэалізацыі?
The strategic implementation follows 7 steps, from setting clear goals to conducting follow-ups, these stages serve as a roadmap for organizations to navigate the complex terrain of strategy execution. Let’s check out what managers have to do in each step!
Этап 1: Удакладніце свае мэты
Як іскра, якая запальвае палаючы агонь, дакладныя мэты падсілкоўваюць запал і рашучасць, неабходныя для паспяховай рэалізацыі. Яны служаць пуцяводнымі маякамі, накіроўваючы намаганні на агульнае бачанне.
Ставячы канкрэтныя, вымерныя, дасягальныя, актуальныя і абмежаваныя па часе (SMART) мэты, арганізацыі распальваюць полымя натхнення ў сваіх камандах. Паралельна вызначэнне ключавых зменных і фактараў, якія фарміруюць поспех, дае компас для навігацыі ў бурных водах рэалізацыі.
Этап 2: Размяркуйце каманды з ролямі і абавязкамі
Ні адзін шэдэўр не створаны мастаком-адзіночкай; патрэбна сімфонія талентаў, якія працуюць гарманічна. Сапраўды гэтак жа, вызначэнне роляў, абавязкаў і адносін - гэта мастацтва ткацтва габелена супрацоўніцтва і сінэргіі.
Дакладна вызначаючы, хто што робіць і як яны ўзаемазвязаны, арганізацыі ствараюць энергоўную экасістэму, якая спрыяе інавацыям, даверу і калектыўнай дасканаласці. Ахопліваючы моц каманднай працы, яны раскрываюць сапраўдны патэнцыял сваіх людзей.
Звярніце ўвагу, што давяраючы кожнаму супрацоўніку значныя задачы ў адпаведнасці з яго навыкамі і захапленнямі, арганізацыі распальваюць пачуццё ўласнасці, мэты і асабістага росту. Гэта вызваляе сілу, здольную зрушыць горы, рухаючы стратэгію наперад з непахіснай рашучасцю.
Этап 3: Выкананне і маніторынг стратэгіі
З дакладна вызначанай стратэгіяй і дэлегаванымі задачамі арганізацыі прыступаюць да выканання свайго плана рэалізацыі. На гэтым этапе вельмі важна скласці расклад, каб вы маглі часта абнаўляць статус свайго прагрэсу.
Рэгулярныя ацэнкі і зваротная сувязь дапамагаюць выяўляць вузкія месцы, адсочваць этапы і забяспечваць узгадненне са стратэгічнымі мэтамі.
Пастаянная падтрымка і рэкамендацыі, якія аказваюцца камандам, яшчэ больш павышаюць іх матывацыю і эфектыўнасць у дасягненні вынікаў.
Этап 4: Прыміце нечаканае і пры неабходнасці ўнясіце змены
У непрадказальным ландшафце стратэгічнай рэалізацыі часта ўзнікаюць нечаканыя павароты. Тым не менш, менавіта ў гэтыя моманты ззяе сапраўдная ўстойлівасць і здольнасць да адаптацыі. Арганізацыі павінны прымаць нечаканасці з распасцёртымі абдымкамі і разглядаць праблемы як магчымасці для росту.
Хутка прымаючы карэкціруючыя меры, карэктуючы свае крокі і пераглядаючы свае стратэгіі, яны не толькі пераадольваюць перашкоды, але і становяцца мацнейшымі і спрытнейшымі, чым калі-небудзь.
Этап 6: Закрыццё праекта
As the implementation nears completion, it is important to achieve closure on the projects or initiatives undertaken. This stage also involves obtaining agreement on the outputs and results obtained, ensuring alignment with the organization’s strategic intent.
Этап 7: Правядзенне наступных мерапрыемстваў
Ацэнка неабходная ў канцы рэалізацыі стратэгіі. Вы можаце правесці пасмяротнае даследаванне, рэтраспектыву або агляд таго, як прайшоў працэс. Пры правільнай зваротнай сувязі і працэсе разважанняў гэта стварае шанец для кіраўнікоў і каманды вызначыць атрыманыя ўрокі, адзначыць поспехі і вызначыць вобласці для паляпшэння, асвятліць будучы шлях і натхніць на будучыя пачынанні.
Што з'яўляецца прыкладам стратэгічнай рэалізацыі?
Ёсць шмат добрых прыкладаў рэалізацыі стратэгіі ў бізнес-кантэксце. CocaCola, Tesla або Apple з'яўляюцца вядучымі прыкладамі ў сваёй галіне.
Coca-Cola’s strategic implementation encompassed consistent messaging and global reach. Through cohesive branding and memorable slogans like “Open Happiness” and “Taste the Feeling,” Coca-Cola united their marketing efforts across diverse markets. This global approach allowed them to cultivate a sense of familiarity and connection, making Coca-Cola a beloved and recognizable brand worldwide.
Tesla is another exemplary case of strategic implementation. Tesla’s strategic implementation began with a clear goal of creating high-performance electric vehicles that would surpass traditional gasoline-powered cars. They positioned themselves as a brand synonymous with cutting-edge technology, superior range, and remarkable performance.
Apple’s execution was marked by meticulous attention to detail and a focus on delivering products that seamlessly integrated hardware and software. The release of game-changing innovations such as the iPod, iPhone, and iPad showcased their commitment to excellence. Apple’s dedication to delivering a user experience like no other set them apart, captivating the world and revolutionizing entire industries.
Па тэме:
- Прыклады раскладу праектаў | Лепшая практыка ў 2023 годзе
- Чаму ацэнка эфектыўнасці працы супрацоўнікаў важная: перавагі, віды і прыклады ў 2023 годзе
- Кіраўніцтва па эфектыўным плане рэалізацыі праекта | Абноўлена 2023
Якія праблемы ў рэалізацыі стратэгіі?
Нягледзячы на тое, што многія арганізацыі ўкладваюць шмат часу і грошай у распрацоўку выдатных стратэгій, не ўсе з іх сапраўды паспяховыя. Вось шэсць асноўных прычын, па якіх рэалізацыя стратэгіі можа пацярпець няўдачу:
- бедных кіраўніцтва і адсутнасць зносін
- Lacks clear objectives or doesn’t make any business sense.
- Hasn’t properly figure out organization’s current situation and capabilities
- Не ўдаецца прыцягнуць патрэбных людзей, альбо неэфектыўна навучанне супрацоўніка
- Выдзяляе недастаткова часу і бюджэту
- Залішне складаныя або занадта расплывістыя для разумення
- Не выконвае наступныя дзеянні, такія як агляд, ацэнка або ўнясенне неабходных змяненняў
Як пераадолець праблемы ў рэалізацыі стратэгіі?
If you are looking a ways to fix a flawed strategy implementation and bring values to your business, here are some strategies for implementation of a project you shouldn’t miss:
- Устанавіце адкрыты і часты сувязь
- Стварыце спрыяльнае асяроддзе, дзе цэніцца і заахвочваецца сумленнасць
- Забяспечце яснасць стратэгічных задач, роляў, абавязкаў і чаканняў
- Прапануйце падтрымку каманды, дайце рэкамендацыі, навучанне або дадатковую дапамогу, калі патрабуецца.
- Забяспечце правільныя інструменты для працы
- Часта праводзіце ацэнкі, выкарыстоўвайце такія інструменты SAAS, як AhaSlides калі неабходна.
Questions fréquemment posées
Якая мэта ўкаранення?
Яна накіравана на ажыццяўленне планаў з камбінацыяй розных запланаваных наўмысных мерапрыемстваў для дасягнення канкрэтных мэтаў.
Якія 5 этапаў стратэгічнага кіравання?
Пяць этапаў працэсу стратэгічнага кіравання - пастаноўка мэт, аналіз, фарміраванне стратэгіі, рэалізацыя стратэгіі і маніторынг стратэгіі.
Якія фактары ўплываюць на рэалізацыю стратэгіі?
5 ключавых фактараў паспяховай рэалізацыі стратэгіі прадстаўлены наступным чынам:
- Лідэрства і выразны кірунак
- Арганізацыйнае ўзгадненне
- Размеркаванне рэсурсаў
- Эфектыўная камунікацыя і ўзаемадзеянне
- Маніторынг і адаптацыя
What are the 5 P’s strategic implementation model?
According to the study about 5 P’s Strategic Implementation Model (1998), created by Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs and John H. Humphreys, the 5’P includes: purpose, principles, process, people and performance
Якія 4 бар'еры існуюць для рэалізацыі стратэгіі?
Па словах Каплана і Нортана (2000), існуюць чатыры перашкоды ў рэалізацыі эфектыўнай стратэгіі, у тым ліку: (1) бар'ер бачання, (2) бар'ер людзей, (3) бар'ер кіравання і (4) бар'ер рэсурсаў.
Bottom Line
Strategic implementation is a key ingredient of modern business success in today’s highly competitive market. No matter how small or big of your strategy, implementing it effectively is crucial for business to stay agile, adaptable, and responsive to market changes.
Калі вы шукаеце інавацыйныя спосабы даць рэкамендацыі, навучанне або ацэнку супрацоўнікаў, дайце такія інструменты прэзентацыі, як AhaSlides a try and see how it helps you shine your presentation and grab people’s attention.
Ref: Гарвардская бізнес-школа Інтэрнэт | MGI | Qsstudy | асана
