Многія людзі прызналі Распрацоўка стратэгіі і стратэгічнае планаванне аднолькавыя, але гэта не так. Першы крок стратэгічнага планавання — гэта працэс распрацоўкі. Для любой кампаніі распрацоўка стратэгіі з'яўляецца найважнейшай часткай, бо яна размяшчае сілы перад тым, як пачаць дзейнічаць, і падкрэслівае эфектыўнасць і абгрунтаванасць.
Такім чынам, што такое фармуляванне стратэгіі? У гэтым артыкуле мы раскажам больш пра працэс распрацоўкі стратэгіі, што гэта такое, этапы распрацоўкі стратэгіі і парады па распрацоўцы выйгрышнай стратэгіі для ўсіх відаў бізнесу.
Змест
- Што такое распрацоўка стратэгіі?
- Патрэба ў распрацоўцы стратэгіі
- 5 крокаў у працэсе распрацоўкі стратэгіі
- Якія тры тыпы фармулявання стратэгіі?
- 5 крокаў для распрацоўкі паспяховай стратэгіі
- Bottom Line
- Questions fréquemment posées
Парады для лепшага ўзаемадзеяння
Шукаеце інструмент, каб прыцягнуць вашу каманду?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое распрацоўка стратэгіі?
Дык што ж такое стратэгічнае фармуляванне? Фармуляванне стратэгіі — гэта працэс вызначэння кірунку развіцця арганізацыі, яе мэтаў і планаў па дасягненні гэтых мэтаў. Яно ўключае ў сябе аналіз моцных і слабых бакоў арганізацыі, а таксама магчымасцей і пагроз, якія прысутнічаюць у яе знешнім асяроддзі, для распрацоўкі комплекснага плана дасягнення яе мэтаў.
Патрэба ў распрацоўцы стратэгіі
Падчас распрацоўкі стратэгіі кіраўнікі арганізацыі ўлічваюць шэраг фактараў, такіх як тэндэнцыі рынку, патрэбы кліентаў, паводзіны канкурэнтаў, тэхналагічныя распрацоўкі і патрабаванні рэгулятараў. Яны таксама ацэньваюць рэсурсы арганізацыі, у тым ліку яе фінансавыя, чалавечыя і фізічныя актывы, каб вызначыць, як найлепш размеркаваць гэтыя рэсурсы для дасягнення яе мэтаў.
Вынікам распрацоўкі стратэгіі звычайна з'яўляецца стратэгічны план, які акрэслівае мэты, задачы арганізацыі і дзеянні, неабходныя для іх дасягнення. Гэты план забяспечвае аснову для прыняцця рашэнняў і кіруе размеркаваннем рэсурсаў, а таксама распрацоўкай і рэалізацыяй канкрэтных ініцыятыў і праектаў. Эфектыўная распрацоўка стратэгіі мае вырашальнае значэнне для поспеху арганізацыі, бо яна гарантуе, што яе намаганні адпавядаюць яе агульнай місіі і бачанню, і што яна мае добрыя пазіцыі для канкурэнцыі на абраных рынках.
Якія тры тыпы фармулявання стратэгіі?
Стратэгія лідэрства па выдатках
Кампанія можа прыняць стратэгію лідэрства ў выдатках, каб атрымаць канкурэнтную перавагу, з'яўляючыся вытворцам з нізкімі выдаткамі ў сваёй галіны. Гэта прадугледжвае вызначэнне спосабаў зніжэння выдаткаў пры захаванні якасці і каштоўнасці для кліентаў. Напрыклад, Walmart выкарыстоўвае стратэгію лідэрства па выдатках, каб прапанаваць сваім кліентам нізкія цэны за кошт выкарыстання маштабу, лагістыкі і эфектыўнасці ланцужкоў паставак.
Стратэгія дыферэнцыяцыі
Канкурэнтная стратэгія Гаворка ідзе пра тое, каб быць іншым. Кампанія можа прапаноўваць унікальныя прадукты або паслугі, якія ўспрымаюцца кліентамі як лепшыя ў гонцы за апярэджанне канкурэнтаў. Гэта прадугледжвае вызначэнне спосабаў дыферэнцыяцыі прадуктаў або паслуг кампаніі ад прадуктаў або паслуг канкурэнтаў. Напрыклад, Apple выкарыстоўвае стратэгію дыферэнцыяцыі, каб прапанаваць прэміяльныя, інавацыйныя прадукты з моцнай ідэнтычнасцю брэнда і якасным кліенцкім досведам.
Стратэгія фокусу
Стратэгію факусавання можна выкарыстоўваць для дасягнення канкурэнтнай перавагі, арыентуючыся на пэўны сегмент кліентаў або рынкавую нішу. Гэта мае на мэце вызначыць сегмент кліентаў з пэўнымі патрэбамі і перавагамі і адаптаваць прадукты або паслугі кампаніі да задавальнення гэтых патрэб. Напрыклад, Southwest Airlines выкарыстоўвае стратэгію факусавання, арыентуючыся на бюджэтных падарожнікаў, прапаноўваючы ім недарагі і просты авіяпералёт з акцэнтам на эфектыўнасць і абслугоўванне кліентаў.
5 крокаў у працэсе распрацоўкі стратэгіі
Накіраваць вашу арганізацыю на правільны шлях на доўгія гады — складаная задача. Аднак правільнае фармуляванне стратэгіі на пачатку гарантуе, што кампанія зможа вызначыць яе доўгатэрміновую эфектыўнасць. Вось 5 крокаў для эфектыўнага фармулявання бізнес-стратэгіі:
Крок 1: Фармуляванне місіі і бачання
Першы крок у распрацоўцы стратэгіі — вызначэнне місіі і бачання арганізацыі. Гэта ўключае ў сябе ўдакладненне мэты арганізацыі і ўстанаўленне канкрэтных, вымерных мэтаў, якіх арганізацыя імкнецца дасягнуць.
Памятайце, што вашы місія і бачанне не статычныя. Яны павінны развівацца і адаптавацца па меры росту і зменаў вашай арганізацыі. Рэгулярна пераглядайце і абнаўляйце іх, каб яны працягвалі адлюстроўваць мэту і кірунак развіцця вашай арганізацыі.
Крок 2: Сканаванне навакольнага асяроддзя
Прыйшоў час арганізацыям вызначыць пагрозы і магчымасці, моцныя і слабыя бакі, іншымі словамі, унутраныя і знешнія фактары, якія могуць паўплываць на іх поспех.
Сканіраванне асяроддзя прадугледжвае сістэматычны збор і аналіз інфармацыі аб знешніх фактарах, якія могуць паўплываць на прадукцыйнасць арганізацыі. Да гэтых фактараў могуць адносіцца эканамічныя, сацыяльныя, тэхналагічныя, экалагічныя і палітычныя тэндэнцыі, а таксама канкурэнты і кліенты. Мэта сканіравання асяроддзя — выявіць пагрозы і магчымасці, якія могуць паўплываць на арганізацыю, і абгрунтаваць стратэгічныя рашэнні. Выкарыстанне PEST-аналізу можа дапамагчы вам у сканіроўцы асяроддзя.
Акрамя таго, можна пачаць другі этап распрацоўкі стратэгіі SWOT аналізГэты аналіз дае поўнае разуменне бягучага становішча арганізацыі і дапамагае вызначыць вобласці для паляпшэння.
Крок 3: Вызначце стратэгічныя варыянты
Вызначэнне стратэгічных варыянтаў з'яўляецца найважнейшым крокам у распрацоўцы стратэгіі, якая прадугледжвае разгляд розных падыходаў да дасягнення мэтаў і задач арганізацыі.
На падставе сітуацыйнага аналізу на другім этапе арганізацыя павінна вызначыць стратэгічныя варыянты дасягнення сваіх мэтаў і задач. Гэта можа ўключаць варыянты росту, дыверсіфікацыі, фокусу або пранікнення на рынак.
Крок 4: Ацэнка стратэгіі
Раз стратэгічныя варыянты былі вызначаны, іх варта ацэньваць на аснове такіх фактараў, як мэтазгоднасць, прыдатнасць, прымальнасць, прыбытковасць інвестыцый (ROI), рызыка, тэрміны і кошт. Вось некаторыя фактары для выканаўчая каманда варта ўлічваць пры ацэнцы стратэгічных варыянтаў:
Крок 5: Выберыце лепшую стратэгію
На апошнім этапе, пасля таго, як кампанія ўзважыць усе за і супраць кожнага стратэгічнага варыянту ў параўнанні з мэтамі і задачамі арганізацыі, рэсурсамі і знешнім асяроддзем, здаецца, што самы час выбраць найлепшы і распрацаваць план дзеянняў, які акрэслівае канкрэтныя крокі, якія будуць прадпрыняты для рэалізацыі стратэгіі.
Якія тры тыпы фармулявання стратэгіі існуюць?
Маштаб фарміравання стратэгіі трэба было ўлічваць у пачатку планавання. Каманда кіраўнікоў павінна сфармуляваць розныя планы для кожнага ўзроўню кіравання.
Тры тыпы распрацоўкі стратэгіі сумяшчальныя з трыма рознымі карпаратыўнымі ўзроўнямі:
Карпаратыўны ўзровень
На карпаратыўным узроўні распрацоўка стратэгіі засяроджваецца на вызначэнні сферы і напрамку дзейнасці ўсёй арганізацыі. Гэта ўключае ў сябе вызначэнне прадпрыемстваў і галін, у якіх будзе працаваць арганізацыя, і вызначэнне таго, як гэтыя прадпрыемствы будуць кіравацца і інтэгравацца для дасягнення агульных стратэгічных мэтаў.
Дзелавы ўзровень
У цэнтры ўвагі распрацоўкі стратэгіі на бізнес-узроўні - развіццё канкурэнтнай перавагі для канкрэтнага бізнес-падраздзялення або лінейкі прадуктаў у арганізацыі. Мэта складаецца ў тым, каб стварыць каштоўнасць для кліентаў і атрымаць устойлівы прыбытак для арганізацыі.
Функцыянальны ўзровень
Фармуляванне стратэгіі функцыянальнага ўзроўню прадугледжвае вызначэнне функцыянальнай вобласці, аналіз унутранага і знешняга асяроддзя, вызначэнне мэт і задач, распрацоўку стратэгіі і тактыкі і размеркаванне рэсурсаў.
5 парад па распрацоўцы паспяховай стратэгіі
Правесці пільны аналіз
Правядзіце ўсебаковы аналіз унутранага і знешняга асяроддзя, каб вызначыць моцныя і слабыя бакі, магчымасці і пагрозы. Гэта дапаможа вам зразумець бягучае становішча арганізацыі і фактары, якія могуць паўплываць на яе поспех у будучыні.
Стаўце дакладныя задачы і мэты
Усталюйце выразныя, канкрэтныя і вымерныя мэты і задачы, якія адпавядаюць місіі і бачанню арганізацыі. Гэта дапаможа кіраваць прыняццем рашэнняў і забяспечыць эфектыўнае размеркаванне рэсурсаў.
Развівайце гнуткі і адаптыўны падыход
Распрацуйце гнуткі і адаптыўны падыход, які можа прыстасоўвацца да зменлівых рынкавых умоў і патрэб кліентаў. Гэта дапаможа гарантаваць, што арганізацыя застаецца актуальнай і канкурэнтаздольнай з цягам часу.
Прыцягвайце асноўныя зацікаўленыя бакі
Уключыць ключ зацікаўленых бакоў, такіх як супрацоўнікі, кліенты, пастаўшчыкі і партнёры, у працэсе распрацоўкі стратэгіі. Гэта дапаможа гарантаваць, што будуць улічаны розныя пункты гледжання і ідэі, а таксама што стратэгія будзе падтрымана тымі, хто будзе адказваць за яе рэалізацыю.
Кантралюйце і ацэньвайце прагрэс
Манітор і ацэньваць прагрэс рэгулярна ў адпаведнасці з мэтамі і задачамі, выкладзенымі ў стратэгіі. Гэта дапаможа вызначыць вобласці поспеху і вобласці, якія могуць запатрабаваць карэкціроўкі, і ўнесці неабходныя змены, каб арганізацыя заставалася на правільным шляху.
Мазгавы штурм з AhaSlides
Не саромейцеся карыстацца інструментамі мазгавога штурму для распрацоўкі і прадуктыўнага выбару стратэгічных варыянтаў. Добра распрацаваныя шаблоны мазгавога штурму AhaSlides могуць стаць выгаднай прапановай для кіраўніцтва.
Акрамя таго, выкарыстоўваючы AhaSlides Выдатнай ідэяй можа стаць супрацоўніцтва з членам вашай каманды і правядзенне апытанняў і галасаванняў для збору водгукаў ад вашай каманды і зацікаўленых бакоў. Гэта дапаможа гарантаваць, што пункт гледжання кожнага ўлічаны, а стратэгія адпавядае іх патрэбам і чаканням.
Bottom Line
Калі ў галіне адбываюцца значныя структурныя змены, стратэгія кампаніі таксама можа патрабаваць змены. У такім выпадку распрацоўка стратэгіі з выкарыстаннем некалькіх падыходаў можа быць найлепшым рашэннем. Ніколі не размывайце стратэгічную пазіцыю кампаніі пры выбары стратэгічных варыянтаў для працэсу рэалізацыі.
Ref: HBS
Questions fréquemment posées
Распрацоўка стратэгіі адносіцца да…
Распрацоўка стратэгіі — гэта працэс распрацоўкі добра акрэсленага плана або падыходу, які арганізацыя будзе выкарыстоўваць для дасягнення сваіх мэтаў і задач. Гэта найважнейшы этап стратэгічнага кіравання, які ўключае прыняцце рашэнняў і вызначэнне прыярытэтаў для кіравання дзеяннямі арганізацыі і размеркаваннем рэсурсаў. Распрацоўка стратэгіі звычайна ўключае наступныя ключавыя элементы: місію і бачанне, а таксама аналіз унутранага і знешняга асяроддзя.
Найлепшыя прыклады распрацоўкі стратэгій?
Распрацоўка стратэгіі — гэта найважнейшы працэс, які моцна адрозніваецца ў залежнасці ад арганізацыі, яе мэтаў і канкурэнтнага асяроддзя. Паколькі прыклады распрацоўкі стратэгій павінны грунтавацца на стратэгіі лідарства ў выдатках, стратэгіі дыферэнцыяцыі прадукту і стратэгіі пашырэння рынку…
