Мы ўсе ведаем, што талент — гэта краевугольны камень любой паспяховай арганізацыі. Але як гарантаваць, што вы знаходзіце не проста таленты, а патрэбныя таленты? Вось дзе Кіраванне прыцягненнем талентаў прыходзіць цалі
У гэтым пасце блога мы раскажам вам пра важнасць кіравання падборам талентаў, чаму гэта важна на сучасным канкурэнтным рынку працы, ролю кіравання падборам талентаў і дамо практычныя парады па ўкараненні эфектыўных стратэгій. Незалежна ад таго, ці вы пачатковец-рэкрутэр, ці бізнес-лідар, які імкнецца аптымізаваць свой працэс найму, прыгатуйцеся акунуцца ў свет дасканаласці ў падборы персаналу.
табліца ўтрымання
- Што такое кіраванне прыцягненнем талентаў і яго мэты?
- Чаму кіраванне прыцягненнем талентаў важна?
- Прыцягненне талентаў і кадры аднолькавыя?
- Апісанне пасады менеджара па падборы талентаў
- 8 ключавых аспектаў кіравання прыцягненнем талентаў
- Стварэнне выйгрышнай стратэгіі прыцягнення талентаў: простае кіраўніцтва
- Ключавыя вынас
Шукаеце інструмент для ўзаемадзеяння на працы?
Збярыце свайго партнёра ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое кіраванне прыцягненнем талентаў і яго мэты?
Перш за ўсё, важна прызнаць, што, хоць падбор і кіраванне талентамі цесна звязаныя, яны з'яўляюцца асобнымі функцыямі ў сферы кіравання персаналам.
Тэрмін «кіраванне падборам талентаў» узнік як сістэматычны працэс, прызначаны для прыцягнення і заручэння новых талентаў у арганізацыю.
Уявіце сабе гэта як сетку для лоўлі патрэбных людзей на патрэбныя вакансіі. Прыцягненне талентаў знаходзіць патэнцыйных кандыдатаў, размаўляе з імі і накіроўвае іх праз працэс найму. Пасля гэтага роля мяняецца, і ўваходзіць кіраванне талентамі. Гэтая каманда дапамагае новым талентам расці працэс адаптацыі, і агляд прадукцыйнасці, і ўдасканальвацца ў сваёй працы.
Простымі словамі, мэта кіравання падборам талентаў — стварыць моцную каманду, якая добра адпавядае мэтам кампаніі. Гаворка ідзе пра пошук патрэбных людзей і запрашэнне іх далучыцца, а таксама пра дапамогу ў іх росце і ўдасканаленні. Абодва аспекты сапраўды важныя для поспеху кампаніі.
Чаму кіраванне прыцягненнем талентаў важна?
Кіраванне прыцягненнем талентаў важна, таму што яно дапамагае кампаніям будаваць моцныя, здольныя каманды, якія могуць вырашаць праблемы і дасягнуць велічы.
Знаходзячы першакласныя таленты, кампаніі рыхтуюцца да росту і поспеху. Каманда творчых мысляроў, працавітых людзей і кваліфікаваных экспертаў працуе разам над дасягненнем адной мэты. У гэтым сіла прыцягнення талентаў.
Прыцягненне талентаў і кадры аднолькавыя?
Падбор талентаў і кіраванне персаналам — гэта ўзаемазвязаныя, але розныя функцыі ў сферы кіравання персаналам арганізацыі.
Набыццё талентаў: Падбор персаналу — гэта пошук і найм новых супрацоўнікаў на пэўныя пасады. Ён уключае ў сябе такія задачы, як напісанне апісанняў вакансій, пошук кандыдатаў, правядзенне сумоўяў і прапанову працы. Мэта складаецца ў тым, каб прыцягнуць кваліфікаваных людзей, якія адпавядаюць патрэбам кампаніі.
Людскія рэсурсы (HR): Аддзел кадраў займаецца рознымі аспектамі шляху супрацоўнікаў, не толькі наймам. Гэта ўключае адаптацыю, навучанне, ацэнку прадукцыйнасці, льготы і стварэнне пазітыўнай працоўнай атмасферы. Ён адказвае за дабрабыт супрацоўнікаў, выкананне заканадаўства і агульнае кіраванне персаналам.
Апісанне пасады менеджара па падборы талентаў
Роля менеджэра па прыцягненні талентаў прадугледжвае кіраўніцтва працэсам прыцягнення, ацэнкі і найму патрэбных кандыдатаў у арганізацыю.
- Яны супрацоўнічаюць з групамі найму, каб зразумець патрэбы ў кадрах, стварыць службовыя інструкцыі, знайсці патэнцыйных кандыдатаў, правесці інтэрв'ю і прыняць рашэнні аб найме.
- У іх абавязкі таксама ўваходзіць умацаванне брэнда працадаўцы, забеспячэнне пазітыўнага вопыту кандыдатаў і ўклад у разнастайнасць і ініцыятывы па інклюзіі.
- Менеджэры па падборы персаналу адыгрываюць ключавую ролю ў авалоданні персаналам і стварэнні кваліфікаванай і разнастайнай працоўнай сілы, якая адпавядае мэтам і каштоўнасцям арганізацыі.
8 ключавых аспектаў кіравання прыцягненнем талентаў
#1 – Ацэнка рэзюмэ: выяўленне моцных і слабых бакоў
Аддзел па падборы талентаў старанна вывучае рэзюмэ, выяўляючы як моцныя бакі і слабыя бакі у рэзюмэВызначаючы гэтыя атрыбуты, аддзел падбору талентаў гарантуе, што кандыдаты адпавядаюць патрабаванням да працы.
#2 – Прафесійныя навыкі: Вылучэнне выдатных рэзюмэ
Пры праверцы спецыялістаў па падборы талентаў сканцэнтраваны на кандыдатах прафесійныя навыкі для рэзюмэГэты акцэнт падкрэслівае выключных людзей, якія валодаюць менавіта тымі навыкамі, якія патрэбныя для гэтай пасады. Дэманструючы гэтыя навыкі, аддзел па падборы талентаў гарантуе адпаведнасць кандыдатаў канкрэтным патрабаванням кампаніі.
#3 – Кваліфікацыі, якія сапраўды маюць значэнне ў рэзюмэ
Talent Acquisition знаходзіць кандыдатаў, якія маюць кваліфікацыя для рэзюмэ якія сапраўды адпавядаюць патрэбам арганізацыі. Вызначаючы важныя кваліфікацыі ў рэзюмэ, аддзел па падборы талентаў знаходзіць кандыдатаў, якія здольныя эфектыўна ўносіць свой уклад. Гэты працэс павышае дакладнасць адбору кандыдатаў і фарміруе працоўную сілу, гатовую да дасканаласці.
#4 – Навыкі бізнес-аналітыка: Вызначэнне аналітычнай дасканаласці
Падбор талентаў сканцэнтраваны на выяўленні кандыдатаў з моцнымі бакамі навыкі бізнес-аналітыкаАналітычныя здольнасці маюць вырашальнае значэнне ў сучасным бізнес-ландшафце.
Шукаючы кандыдатаў з такім вопытам, аддзел па падборы талентаў гарантуе, што арганізацыя можа аналізаваць дадзеныя, прымаць абгрунтаваныя рашэнні і стымуляваць стратэгічны рост. Гэтыя навыкі адпавядаюць канкрэтным патрабаванням пасад бізнес-аналітыка і спрыяюць поспеху арганізацыі.
#5 – Навыкі адміністрацыйнага памочніка: кіраванне эфектыўнымі аперацыямі
Аддзел падбору талентаў надае ўвагу выяўленню кандыдатаў, якія валодаюць неабходнымі навыкамі навыкі адміністрацыйнага памочнікаГэтыя навыкі жыццёва важныя для падтрымання бесперабойнай і эфектыўнай працы. Шукаючы людзей, якія валодаюць навыкамі арганізацыі, камунікацыі і шматзадачнасці, TA гарантуе бесперабойнае выкананне адміністрацыйных функцый.
#6 – Навыкі ў рэзюмэ для першакурснікаў: развіццё ранняга патэнцыялу
Падбор талентаў сканцэнтраваны на распазнанні навыкі ў рэзюмэ першакурснікаў нядаўнія выпускнікі, якія шукаюць сваю першую працу. Вызначэнне такіх навыкаў, як адаптыўнасць, гатоўнасць да навучання і базавыя веды, мае вырашальнае значэнне.
Выяўляючы гэтыя навыкі, Talent Acquisition стварае аснову для выхавання першых талентаў і дае рэкамендацыі, якія дапамогуць першакурснікам расці ў арганізацыі.
#7 – Адказ на чаканні адносна заробку: Размовы аб балансе кампенсацыі
Прыцягненне талентаў вырашае далікатную задачу пасля атрымання адказваючы на чаканні заробку кандыдатаў. Гэты працэс прадугледжвае адкрытую і празрыстую камунікацыю, каб узгадніць чаканні кандыдатаў са структурай кампенсацыі арганізацыі.
Умела вырашаючы гэты аспект, аддзел па падборы талентаў гарантуе, што абодва бакі будуць узгоднены, спрыяючы пазітыўнаму вопыту кандыдата і закладваючы аснову для ўзаемавыгадных працоўных адносін.
#8 – Эфектыўная камунікацыя на працоўным месцы: стварэнне асяроддзя для супрацоўніцтва
Кіраванне талентамі адыгрывае жыццёва важную ролю ў фарміраванні культуры эфектыўнае зносіны на працоўным месцыГэтая ўвага прадугледжвае пастаяннае садзейнічанне развіццю зразумелых і адкрытых каналаў камунікацыі паміж супрацоўнікамі, кіраўнікамі і кіраўніцтвам.
Кіраванне талентамі гарантуе, што супрацоўнікі валодаюць неабходнымі камунікатыўнымі навыкамі, каб бесперашкодна супрацоўнічаць, абменьвацца ідэямі і ўносіць свой уклад у пазітыўнае працоўнае асяроддзе.
Ствараючы асяроддзе супрацоўніцтва праз эфектыўную камунікацыю, кіраванне талентамі павышае ўзаемадзеянне супрацоўнікаў, узгадненне з мэтамі кампаніі і агульны поспех арганізацыі.
Стварэнне выйгрышнай стратэгіі прыцягнення талентаў: простае кіраўніцтва
Распрацоўка эфектыўнай стратэгіі прыцягнення талентаў мае жыццёва важнае значэнне для прыцягнення і забеспячэння найлепшых кандыдатаў для вашай арганізацыі. Вось кароткі план па стварэнні паспяховай стратэгіі:
Ацаніце свае патрэбы: Вызначце бягучыя і будучыя патрэбы вашай арганізацыі ў персанале, вызначце неабходныя ролі, навыкі і рысы для росту бізнесу.
Вызначце брэнд вашага працадаўцы: Раскажыце пра культуру, каштоўнасці і ўнікальныя якасці вашай кампаніі, каб прыцягнуць кандыдатаў, якія адпавядаюць вашым прынцыпам.
Рамяство Прывабныя апісанні вакансій: Стварыце прывабныя апісанні вакансій, якія дэманструюць не толькі абавязкі, але і магчымасці росту, адаптаваныя для прыцягнення ідэальных кандыдатаў.
Дыверсіфікаваць каналы пастаўкі: Пашырце свой ахоп, выкарыстоўваючы розныя платформы найму, сацыяльныя сеткі, дошкі вакансій і мерапрыемствы, каб задзейнічаць разнастайныя пулы талентаў.
Актыўны пошук кандыдатаў: Пачніце размовы з патэнцыяльнымі супрацоўнікамі, якія адпавядаюць вашым крытэрыям, а не чакайце, пакуль яны падыдуць да вас.
Аптымізаваны працэс падачы заявак: Распрацуйце зручны працэс падачы заяўкі для станоўчага вопыту кандыдата.
Паводніцкія інтэрв'ю: Ацаніце як навыкі, так і культурную адпаведнасць з дапамогай сітуацыйных пытанняў, каб ацаніць здольнасці вырашаць праблемы і працаваць у камандзе.
Абмеркаванне празрыстых заробкаў: Адкрыта і рана адказвайце на чаканні заробку, гарантуючы, што кампенсацыя адпавядае галіновым стандартам.
Цыкл зваротнай сувязі: Рэгулярна збірайце водгукі кандыдатаў, каб пастаянна паляпшаць працэс найму.
Дэманстрацыя брэнда працадаўцы: Павялічце свае моцныя бакі праз вэб-сайт, сацыяльныя сеткі і водгукі супрацоўнікаў, каб павысіць сваю рэпутацыю.
Падыход, які кіруецца дадзенымі: Выкарыстоўвайце даныя і аналітыку, каб удакладніць сваю стратэгію на аснове эфектыўнасці канала пошуку.
Супрацоўнічайце з менеджэрамі па найму: Працуйце ў цесным супрацоўніцтве з менеджэрамі па найму, каб узгадніць чаканні з вашай стратэгіяй.
Аддавайце прыярытэт разнастайнасці і ўключэнню: Засяродзьцеся на разнастайнасці, імкнучыся да разнастайнасці кандыдатаў і інклюзіўных практык.
Станоўчы вопыт кандыдата: Забяспечце паважлівы вопыт для ўсіх кандыдатаў, падтрымліваючы сваю рэпутацыю.
Выкананне гэтых крокаў дасць вам магчымасць распрацаваць магутную стратэгію прыцягнення талентаў, якая эфектыўна прыцягвае, прыцягвае і забяспечвае лепшыя таленты, рухаючы вашу арганізацыю да поспеху.
Ключавыя вынас
У дынамічным асяроддзі сучаснага бізнесу цяжка пераацаніць важнасць добра структураванага і стратэгічнага працэсу кіравання прыцягненнем талентаў. Звязаная стратэгія кіравання прыцягненнем талентаў служыць звязвальным звяном, які злучае мэты арганізацыі з патрэбнымі людзьмі, якія могуць стымуляваць інавацыі, рост і поспех.
Інавацыйныя інструменты, як AhaSlides яшчэ больш павысіць працэс. Дзякуючы інтэрактыўнай і зручнай платформе AhaSlides робіць рэвалюцыю ў тым, як арганізацыі ўзаемадзейнічаюць з патэнцыяльнымі кандыдатамі. Уключаючы гейміфікаваныя элементы, апытанні ў рэжыме рэальнага часу, і інтэрактыўныя сесіі пытанняў і адказаў, AhaSlides стварае захапляльны вопыт, які пакідае трывалае ўражанне на кандыдатаў, падкрэсліваючы прыхільнасць арганізацыі да інавацый і прагрэсіўных практык.
Ref: Прызыўнік | Працаздольны
Часта задаюць пытанні:
Якія 4 слупы набыцця талентаў?
У прыцягненні талентаў ёсць 4 важныя элементы, у тым ліку набор, кіраванне прадукцыйнасцю, навучанне і развіццё і ўтрыманне.
Якія ключавыя функцыі набыцця талентаў?
Функцыі прыцягнення талентаў - вызначэнне, набыццё, ацэнка і найманне лепшых талентаў, якія задавальняюць попыт кампаніі. Акрамя таго, яны нясуць адказнасць за паляпшэнне брэнда працадаўцы, забеспячэнне пазітыўнага вопыту кандыдата і ўклад у разнастайнасць і інклюзію ініцыятыў.
Што робяць менеджэры па прыцягненні талентаў?
Менеджэр па прыцягненні талентаў адказвае за вызначэнне патрэбаў у персанале, распрацоўку стратэгій найму і распрацоўку стратэгій брэндынгу занятасці. Яны дасведчаныя ў працэсе найму і навыках пошуку.
