8 лепшых прыкладаў транзакцыйнага лідэрства ў 2024 годзе

Як Транзакцыйнае лідэрства Працуе?

Калі справа даходзіць да кіравання, лідэры часам затрымліваюцца на этапе выкарыстання падыходнага стылю кіраўніцтва для кантролю і падтрымання матывацыі супрацоўнікаў як на кароткатэрміновыя, так і на доўгатэрміновыя дасягненні.

Many experts suggest that transactional leadership can work best in the канкрэтныя задачы і вызначаныя ролі ў структураванай бізнес-асяроддзі. 

If you wonder whether leveraging transactional leadership is your best choice, let’s check out more insights in this article. 

Змест

• What is a transactional leadership style?
• Плюсы транзакцыйнага лідэрства
• Мінусы транзакцыйнага лідэрства
• Characteristics of transactional leadership
• 8 transactional leadership examples
• #1 – McDonald’s
• #2 – Sales Teams
• #3 – Call Centers
• #4 – Grading Systems
• #5 – Attendance Policies
• #6 – Athletic Teams
• #7 – Steve Jobs
• #8 – Donald Trump
• Хто такія вядомыя транзакцыйныя лідэры?
• Bottom Line

агляд

• Прыклады стылю кіраўніцтва
• Сітуацыйнае кіраўніцтва
• План развіцця лідэрства

Што такое транзакцыйны стыль лідэрства?

Тэорыя транзакцыйнага лідэрства паўстала з Макс Вэбер у 1947 годзе а потым па Бернард Бас у 1981 годзе, it involves motivating and controlling followers by nature through a give-and-take basis. However, this management style soon emerged during the Industrial Revolution in the 14th century by the rịch as a way of encouraging competitive advantage. For a time, the purpose of using transactional management style is an exchange of valued things” (Burns, 1978).

Акрамя таго, транзакцыйнае кіраўніцтва is a style of management that focuses on the use of perks and punishments to motivate followers to achieve their goals. The transactional management style is based on the exchange of rewards and incentives for the completion of tasks or achieving specific goals rather than looking for progress in employees’ talents.

У гэтым стылі кіраўніцтва лідэры ўсталёўваюць дакладныя чаканні, забяспечваюць зваротную сувязь і ўзнагароджваюць паслядоўнікаў за дасягненне пэўных мэтаў. Кіраўнік транзакцый таксама сочыць за прагрэсам, выяўляе праблемы і пры неабходнасці прымае меры па выпраўленні сітуацыі.

Падобна іншым стылям кіраўніцтва, транзакцыйнае лідэрства мае шэраг пераваг і недахопаў. Разуменне гэтых элементаў можа дапамагчы лідэрам знайсці найлепшыя метады працы з супрацоўнікамі ў розных сітуацыях.

Плюсы транзакцыйнага лідэрства

Вось перавагі транзакцыйнага лідэрства:

• Выразныя чаканні: Гэты стыль кіраўніцтва прадугледжвае дакладныя чаканні і мэты паслядоўнікам, што дапамагае ім зразумець сваю ролю і тое, што ад іх чакаюць.
• Эфектыўны: Транзакцыйныя лідэры сканцэнтраваны на дасягненні вынікаў і максімізацыі прадукцыйнасці, што робіць іх вельмі эфектыўнымі ў іх падыходзе да лідэрства.
• Ўзнагароджвае прадукцыйнасць: Гэты стыль кіраўніцтва ўзнагароджвае добрую прадукцыйнасць, што можа дапамагчы матываваць падпісчыкаў працаваць больш і працаваць лепш.
• Лёгка рэалізаваць: Транзакцыйны стыль кіраўніцтва адносна просты ў рэалізацыі, што робіць яго папулярным падыходам у многіх арганізацыях.
• Захоўвае кантроль: Транзакцыйны стыль кіраўніцтва дазваляе лідэру захоўваць кантроль над арганізацыяй, што можа быць важна ў пэўных сітуацыях.

Мінусы транзакцыйнага лідэрства

Аднак у кожнага метаду ёсць свой плюс. Ёсць некаторыя недахопы транзакцыйнага лідэрства, якія вы можаце разгледзець:

• Абмежаваная творчасць: Такі стыль кіраўніцтва можа задушыць крэатыўнасць і інавацыі, паколькі ён у асноўным арыентаваны на дасягненне канкрэтных мэтаў, а не на пошук новых ідэй.
• Кароткатэрміновы фокус: Транзакцыйны стыль кіраўніцтва часта арыентаваны на кароткатэрміновыя мэты і задачы, што можа прывесці да адсутнасці доўгатэрміновага планавання і бачання.
• Адсутнасць асабістага развіцця: Засяроджанасць на дасягненні вынікаў можа прывесці да адсутнасці акцэнту на асабістым развіцці і росце для паслядоўнікаў.
• Патэнцыял для негатыўнага падмацавання: Выкарыстанне пакаранняў для выпраўлення паводзін або прадукцыйнасці можа стварыць негатыўную працоўную атмасферу і прывесці да нізкага маральнага духу сярод паслядоўнікаў.
• Адсутнасць гнуткасці: Транзакцыйны стыль кіраўніцтва вельмі структураваны і жорсткі, што можа абмежаваць гнуткасць і адаптацыю да зменлівых абставінаў.

Характарыстыкі транзакцыйнага лідэрства

Ёсць тры падыходы да транзакцыйнага лідэрства styles as follow:

1. Умоўная ўзнагарода: Гэты падыход заснаваны на абмене ўзнагародамі і заахвочваннямі за дасягненне пэўных мэтаў або выкананне задач. Транзакцыйныя менеджэры ўсталёўваюць дакладныя чаканні і забяспечваюць зваротную сувязь, а падпісчыкі атрымліваюць узнагароду за выкананне або перавышэнне чаканняў. Гэты падыход сканцэнтраваны на сувязі паміж прадукцыйнасцю і ўзнагародамі.
2. Кіраванне па выключэнні (актыўны): Гэты падыход прадугледжвае ўважлівы маніторынг прадукцыйнасці і прыняцце карэкціруючых дзеянняў пры ўзнікненні праблем. Лідэр актыўна вызначае магчымыя праблемы і ўмешваецца, каб прадухіліць іх эскалацыю. Такі падыход патрабуе ад лідэра актыўнага ўдзелу ў паўсядзённых аперацыях і дэталёвага разумення працы, якая выконваецца.
3. Кіраванне па выключэнні (пасіўнае): Гэты падыход прадугледжвае ўмяшанне толькі тады, калі ёсць праблема або адхіленне ад нормы. Кіраўнік не актыўна сочыць за выкананнем, а хутчэй чакае, пакуль праблемы будуць даведзены да іх увагі. Такі падыход лепш за ўсё падыходзіць для сітуацый, калі праца вельмі руцінная і прадказальная, і лідэр давярае сваім паслядоўнікам выконваць свае абавязкі без пастаяннага кантролю.

Каб стаць транзакцыйнае кіраўніцтва, ёсць некаторыя ключавыя характарыстыкі транзакцыйных лідэраў што вы павінны засяродзіцца на:

• Мэтанакіраванае: Транзакцыйныя лідэры сканцэнтраваны на дасягненні канкрэтных мэтаў і задач. Яны ўсталёўваюць дакладныя чаканні для сваіх паслядоўнікаў і ўзнагароджваюць іх за выкананне або перавышэнне гэтых чаканняў.
• Арыентаванай на вынік: Асноўная ўвага кіраўнікоў транзакцый - гэта дасягненне вынікаў. Транзакцыйны лідэр, верагодна, будзе менш заклапочаны асабістым развіццём сваіх паслядоўнікаў і больш засяроджаны на дасягненні канкрэтных вынікаў.
• Аналітычны: Лідэры транзакцый аналітычныя і кіруюцца дадзенымі. Яны абапіраюцца на дадзеныя і інфармацыю, каб прымаць рашэнні і ацэньваць прагрэс.
• Рэактыўны: Транзакцыйныя лідэры рэактыўныя ў сваім падыходзе да лідэрства. Яны рэагуюць на праблемы або адхіленні ад нормы, а не актыўна шукаюць магчымыя праблемы.
• Выразная сувязь: Транзакцыйныя лідэры - гэта эфектыўныя камунікатары, якія могуць выразна сфармуляваць чаканні і забяспечыць зваротную сувязь са сваімі паслядоўнікамі.
• Detail-арыентаванай: Лідэры транзакцый звяртаюць пільную ўвагу на дэталі і вельмі засяроджаны на забеспячэнні правільнага выканання задач.
• паслядоўны: Транзакцыйныя лідэры паслядоўныя ў сваім падыходзе да лідэрства. Яны прымяняюць аднолькавыя правілы і стандарты да ўсіх падпісчыкаў і не праяўляюць фаварытызму.
• практычныя: Транзакцыйныя лідэры практычныя і арыентаваныя на дасягненне адчувальных вынікаў. Яны не занадта занепакоеныя тэарэтычнымі або абстрактнымі канцэпцыямі.

Што такое транзакцыйныя прыклады лідэрства?

Transactional leadership is commonly found  in various degrees of practice in both business and education, and here are a few examples:

Прыклады транзакцыйнага лідэрства ў бізнэсе

1. McDonald's: The fast-food chain McDonald’s is often cited as an example of transactional leadership in business. The company uses a highly structured system of rewards and punishments to motivate its employees to meet specific goals and objectives, such as increasing sales and reducing waste.
2. Каманды продажаў: Каманды продажаў у многіх галінах часта спадзяюцца на транзакцыйнае кіраўніцтва, каб матываваць сваіх супрацоўнікаў. Напрыклад, менеджэры па продажах могуць выкарыстоўваць такія стымулы, як бонусы або прасоўванне па службе, каб узнагародзіць лепшых выканаўцаў і матываваць іншых палепшыць сваю прадукцыйнасць.
3. Call-цэнтры: Call-цэнтры таксама часта выкарыстоўваюць транзакцыйны стыль кіраўніцтва для кіравання сваімі супрацоўнікамі. Менеджэры цэнтра апрацоўкі выклікаў могуць выкарыстоўваць такія паказчыкі эфектыўнасці, як колькасць званкоў або рэйтынгі задаволенасці кліентаў, для ацэнкі працы супрацоўнікаў і адпаведнага ўзнагароджання або пакарання.

Прыклады транзакцыйнага лідэрства ў адукацыі

1. Сістэмы адзнак: Сістэмы ацэнак у школах з'яўляюцца звычайным прыкладам транзакцыйнага лідэрства ў адукацыі. Студэнты ўзнагароджваюцца за выкананне пэўных стандартаў паспяховасці, такіх як добрыя адзнакі на тэстах або заданнях, і могуць быць пакараныя за невыкананне гэтых стандартаў.
2. Палітыкі наведвання: Многія школы таксама выкарыстоўваюць палітыку наведвальнасці, каб матываваць студэнтаў прыходзіць на заняткі і заставацца ўцягнутымі ў вучобу. Студэнты, якія рэгулярна наведваюць заняткі і адпавядаюць патрабаванням наведвальнасці, могуць быць узнагароджаны лепшымі адзнакамі або іншымі заахвочваннямі, а тыя, хто прапускае занадта шмат заняткаў, могуць быць пакараныя больш нізкімі адзнакамі або іншымі наступствамі.
3. Спартыўныя каманды: Спартыўныя каманды ў школах таксама часта выкарыстоўваюць транзакцыйны стыль кіраўніцтва. Трэнеры могуць выкарыстоўваць узнагароды, такія як гульнявы ​​​​час або прызнанне, каб матываваць спартсменаў, якія добра выступаюць, і могуць выкарыстоўваць пакаранні, такія як пасадка на лаўцы запасных або дысцыплінарныя меры, каб ліквідаваць дрэнную прадукцыйнасць або паводзіны.

Хто такія вядомыя транзакцыйныя лідэры?

Такім чынам, хто такія транзакцыйныя лідэры, якія дасягаюць дзіўных вынікаў ва ўсім свеце? Мы даем вам два тыповых прыкладу транзакцыйных лідэраў, якімі вы можаце захапляцца:

Стыў Джобс

Стыў Джобс - легендарная асоба ў свеце бізнесу, вядомы сваім інавацыйным стылем кіраўніцтва ў Apple. Ён быў празорцам, які змог натхніць і матываваць сваю каманду на стварэнне наватарскіх прадуктаў, якія зрабілі рэвалюцыю ў індустрыі тэхналогій.

Before using transformational leadership style, he was known for his “reality distortion field,” where he would persuade his team to accomplish seemingly impossible tasks. He also used bonuses and stock options to reward top performers, while those who failed to meet his expectations were often fired or demoted.

Дональд Трамп

Адзін з самых вядомых транзакцыйных лідэраў у свеце - былы прэзідэнт ЗША Дональд Трамп. У Трампа шмат транзакцыйных лідэрскіх рысаў, у тым ліку яго стыль кіравання, які прадугледжвае пастаноўку канкрэтных мэтаў, усталяванне дакладных чаканняў для сваёй каманды і выкарыстанне ўзнагарод і пакаранняў для матывацыі супрацоўнікаў.

Падчас свайго прэзідэнцтва Трамп часта хваліў і ўзнагароджваў тых, хто, на яго думку, быў верны яму і адпавядаў яго чаканням, адначасова крытыкаваў і караў тых, хто лічыў нелаяльным або не адпавядаў яго стандартам. Ён таксама зрабіў моцны акцэнт на дасягненні канкрэтных палітычных мэтаў, такіх як будаўніцтва сцяны ўздоўж амерыкана-мексіканскай мяжы, і быў гатовы выкарыстаць шэраг тактык, уключаючы распараджэнні і перамовы з замежнымі лідэрамі, для дасягнення гэтых мэтаў.

Bottom Line

Many leaders nowadays are likely to move forward with transformational leadership style, however when it comes to accomplish short-term goals and daily tasks, transactional style can be more preferable. More flexibility in leadership and management can give leaders multiple perspectives to find the best resolve in different circumstances.

If you are looking for a new way to give perks and punishments without losing team spirit and fairness, don’t forget to design team building and meetings in a much funnier way. You should consider seeking support from online presentations like AhaSlides каб зрабіць вашу дзейнасць больш захапляльнай і прывабнай.