Кожная арганізацыя мае сваю адметную ДНК, якая вызначае тое, як супрацоўнікі паводзяць сябе, камунікуюць і выконваюць задачы.
Але гэтыя культуры не з'яўляюцца універсальнымі.
Адны атрымліваюць поспех ад кантраляваных працэсаў, а іншыя прагнуць творчасці.
У гэтым артыкуле прадстаўлены 9 распаўсюджаных тыпаў карпаратыўнай культуры, іх канцэпцыі і прыклады. Давайце паглядзім, якія з іх тып культуры кампаніі адпавядае доўгатэрміноваму стратэгічнаму росту вашай кампаніі на наступныя дзесяцігоддзі.
Змест
- Што такое добрая культура кампаніі?
- 4 Асноўныя тыпы культуры кампаніі
- Іншыя асаблівыя тыпы культуры кампаніі
- Як выхоўваць выдатную культуру кампаніі
- Questions fréquemment posées
Што такое добрая культура кампаніі?
Добрая культура кампаніі адлюстроўваецца ў паводзінах, адносінах і каштоўнасцях, якія падзяляюць члены арганізацыі, а таксама ў тым, як кампанія ставіцца да супрацоўнікаў. Гэта таксама добра праілюстравана ў галіне кіравання, працоўнага месца і працоўнага часу. Па словах прафесараў бізнесу Роберта Э. Куіна і Кіма Кэмерана, ніякая культура кампаніі не з'яўляецца такой дакладнай, як "добрая" ці "дрэнная", проста адрозная.
Па тэме:
- Прыклады культуры кампаніі | Лепшая практыка ў 2023 годзе
- Прыкметы таксічнага працоўнага асяроддзя і лепшыя парады, якіх варта пазбягаць у 2023 годзе
Шукаеце весялосці падчас сустрэч?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
4 Асноўныя тыпы культуры кампаніі
"A Апытанне Deloitte заявіў, што 94 працэнты кіраўнікоў і 88 працэнтаў супрацоўнікаў лічаць асобную культуру на працоўным месцы важнай для росквіту бізнесу".
Класіфікацыя тыпаў карпаратыўнай культуры — гэта Канкуруючая сістэма каштоўнасцей. Давайце разгледзім чатыры распаўсюджаныя тыпы карпаратыўнай культуры, якія былі вызначыныя Робертам Э. Куінам і Кімам Кэмеранам амаль 40 гадоў таму.
1. Іерархічная культура
Іерархічныя культуры характарызуюцца выразнымі лініямі ўлады і строгімі структурамі справаздачнасці. Гэты тып карпаратыўнай культуры часта сустракаецца ў буйных вядомых арганізацыях і дзяржаўных установах. Паўнамоцтвы па прыняцці рашэнняў звычайна пераходзяць ад вышэйшага кіраўніцтва ўніз праз розныя ўзроўні арганізацыі.
Буйныя фінансавыя ўстановы, такія як JPMorgan Chase, часта маюць іерархічную культуру. Імі кіруе аперацыйны камітэт, які адказвае за ўсе стратэгічныя планы і прыняцце рашэнняў. Іерархія кампаніі наступная: малодшы аналітык — старэйшы аналітык — намеснік — памочнік віцэ-прэзідэнта — віцэ-прэзідэнт — выканаўчы дырэктар — кіруючы дырэктар.
2. Родавая культура
Калі вы хочаце працаваць у выдатнай камандзе, культура клана для вас. Гэтая культура моцна падкрэслівае супрацоўніцтва, агульныя каштоўнасці і пачуццё сям'і або супольнасці ў арганізацыі. Каманды часта складаюцца з людзей з рознымі навыкамі і вопытам, якія прыносяць розныя пункты гледжання на вырашэнне праблем і прыняцце рашэнняў. Гэта стварае камандную культуру, дзе
У якасці яскравага прыкладу возьмем Coca-Cola. Кампанія імкнецца да супрацоўніцтва, інклюзіўнага працоўнага месца, якое дае магчымасць нашым супрацоўнікам квітнець. Гэта заахвочвае супрацоўнікаў ствараць і планаваць канкурэнтаздольны і інавацыйны маркетынг, каб захаваць лідэрства на рынку.
3. Культура адхакратыі
Адхакратыя — гэта тып карпаратыўнай культуры, пры якім прыняцце рашэнняў дэцэнтралізавана па ўсёй арганізацыі, а не цэнтралізавана ў руках некалькіх асоб або груп. Яна не абапіраецца на жорсткую сістэму ўлады або працэдур. Што яшчэ больш важна, яна стварае нефармальную атмасферу. Гэты тып карпаратыўнай культуры з'явіўся, калі развіты свет пераходзіў ад індустрыяльнай эпохі да інфармацыйнай эры ў сярэдзіне 1970-х гадоў.
Гэты тып культуры кампаніі добра праілюстраваны ў такіх гігантах, як Apple. Кампанія мае структуру супрацоўніцтва, арганізаваную па абласцях ведаў, а не па тыпу прадукту, і спрыяе інавацыям, дальнабачнасці і індывідуалізму.
4. Рынкавая культура
Культуры, арыентаваныя на рынак, вельмі чуйна рэагуюць на попыт кліентаў, рынкавыя тэндэнцыі, прыбытак і канкурэнцыю. У гэтай культуры кампаніі кожны супрацоўнік канкуруе з іншымі з матывацыяй даходу і дасягнення вынікаў.
Выдатным прыкладам з'яўляецца Tesla. Інавацыі ляжаць у аснове культуры Tesla. Яны пастаянна ўкараняюць інавацыі ў тэхналогіі акумулятараў, дызайн аўтамабіляў і магчымасці беспілотнага кіравання, каб адпавядаць зменлівым рынкавым тэндэнцыям і перавагам спажыўцоў.
Іншыя асаблівыя тыпы культуры кампаніі
Тып культуры кампаніі можна вывучыць і вызначыць больш дэталёва. Вось некалькі асаблівых тыпаў карпаратыўнай культуры, якія апошнім часам прыцягваюць увагу.
5. Культура стартапаў
Культура стартапаў заахвочвае рызыкоўнасць і ініцыятыву. Супрацоўнікі атрымліваюць права браць на сябе адказнасць за сваю працу і шукаць новыя магчымасці. Гэта заахвочвае працоўнае асяроддзе, дзе цэняцца творчае рашэнне праблем, адкрытае зносіны і плоская іерархія.
Стартап-культура адрозніваецца ад класічнай карпаратыўнай культуры, таму што яна натуральна адлюстроўвае асобы і захапленні членаў каманды.
Прымаць AhaSlides напрыклад. Заснаваная ў 2019 годзе, кампанія AhaSlides цяпер мае 2 мільёны актыўных карыстальнікаў па ўсім свеце. Адзін з найбуйнейшых унёскаў каманды ў поспех — гэта сумленнае і адкрытае асяроддзе.
6. Творчая культура
Netflix часта асацыюецца з унікальнай і адметнай карпаратыўнай культурай, якую звычайна называюць «Культура Netflix«Насамрэч, гэта натхнёнае крэатыўнай культурай або культурай інавацый, дзе ўсё круціцца вакол вашых людзей».
У Netfix культура сканцэнтравана на дасканаласці і шануе таленавітых людзей, якія высокапрадукцыйна і творча працуюць. Вось чаму асноўная філасофія кампаніі — людзі, а не працэсы, і яны прыкладаюць вялікія намаганні, каб аб'яднаць выдатных людзей у каманду мары.
7. Культура, арыентаваная на кліента
Кампаніі з арыентаванай на кліента культурай ставяць сваіх кліентаў у цэнтр усяго, што яны робяць. Супрацоўнікам гэтых арганізацый рэкамендуецца ісці далей і далей, каб задаволіць патрэбы кліентаў. Доўгатэрміновы поспех часта звязаны з задаволенасцю і лаяльнасцю кліентаў.
Найлепшым прыкладам такой культуры кампаніі з'яўляецца сетка гатэляў Ritz-Carlton, якая даўно прадэманстравала арганізацыйную культуру, заснаваную на выдатным абслугоўванні кліентаў. Кампанія дае магчымасць кожнаму супрацоўніку забяспечваць найлепшыя ўражанні для кліентаў, ад уборкі да кіравання, і можа выдаткоўваць да 2,000 долараў на аднаго госця ў дзень, каб вырашыць праблему, не пытаючыся дазволу кіраўніка.
8. Хуткая культура
У дынамічнай культуры ўсё адбываецца хутка і пастаянна. У такой карпаратыўнай культуры працоўныя працэсы мяняюцца і адбываюцца хутка, і вы хутка пераходзіце ад адной задачы да іншай без лішняга часу паміж імі.
Акрамя супрацоўніцтва, ён складаецца з вялікага аб'ёму самастойнай працы ўсіх членаў каманды. Вы часта знаходзіцеся ў стане падрыхтоўкі да новых і часам неадкладных задач па кароткім паведамленні. Гэты тып культуры кампаніі часта сустракаецца ў стартапах, дзе людзі спяшаюцца ісці наперад з рынкавымі зменамі.
Яшчэ адзін добры прыклад - Amazon. Паколькі кампанія прапануе канкурэнтаздольныя заробкі і добрыя магчымасці для прафесійнага росту, яны чакаюць, што супрацоўнікі будуць працаваць з высокімі стандартамі і нагрузкай, а таксама хутка адаптавацца да новых тэхналогій і змен рынку.
9. Віртуальная культура
Пасля пандэміі ўсё больш кампаній выкарыстоўвалі гібрыдныя каманды або сеткавыя каманды, якія сканцэнтраваны вакол размеркаванай працоўнай сілы, дзе супрацоўнікі працуюць у асноўным з аддаленых месцаў, а не з цэнтралізаванага фізічнага офіса. Яны выкарыстоўвалі віртуальную камунікацыю і тэхналогіі практычна для ўсіх мерапрыемстваў і мерапрыемстваў кампаніі. Прадукцыйнасць звычайна вымяраецца на аснове вынікаў і вынікаў, а не адпрацаваных гадзін або фізічнай прысутнасці ў офісе ў гэтай культуры кампаніі.
Возьмем у якасці прыкладу AhaSlides. Ahaslides - гэта стартап з сеткавымі камандамі з розных слаёў грамадства і розных месцаў. Мы інвестуем у мерапрыемствы па стварэнні віртуальнай каманды, каб спрыяць адчуванню ўзаемаразумення і сувязі паміж аддаленымі супрацоўнікамі.
Як выхоўваць выдатную культуру кампаніі
Вось некалькі прапаноў па паляпшэнні культуры кампаніі, стварэнні найлепшага працоўнага месца для супрацоўнікаў, каб яны маглі вырабляць высакаякасную працу, уводзіць інавацыі і дасягнуць мэт кампаніі.
- Вядзі па прыкладзе: Кіраўніцтва гуляе вырашальную ролю ў фарміраванні культуры кампаніі. Лідэры павінны ўвасабляць каштоўнасці і паводзіны, якія чакаюцца ад супрацоўнікаў.
- L'autonomisation : Дайце супрацоўнікам магчымасць браць на сябе адказнасць за сваю працу і прымаць рашэнні у межах сваіх роляў. Гэта выхоўвае пачуццё адказнасці і адказнасці.
- Зручная працоўная прастора: Забяспечце камфортныя і спрыяльныя ўмовы працы. Гэта ўключае ў сябе эрганамічныя працоўныя месцы, належнае асвятленне і прасторы, якія спрыяюць супрацоўніцтву і творчасці.
- навучанне: Прапанова навучання і праграмы развіцця каб дапамагчы супрацоўнікам атрымаць новыя навыкі і прасунуцца ў кар'еры. Інвестыцыі ў рост супрацоўнікаў - ключавы аспект пазітыўнай культуры.
Скароціце час трэніровак удвая
І ўсё яшчэ зможаце патроіць узаемадзеянне з дапамогай інтэрактыўнай платформы прэзентацый AhaSlides🚀 У нас ёсць усё неабходнае, каб дапамагчы навучэнцам раскрыць свой патэнцыял. Пачніце з некаторых шаблонаў ніжэй.
- Ацэнка і зваротная сувязь: Стварыце сістэму рэгулярнай ацэнкі эфектыўнасці і зваротнай сувязі. Дайце ім голас, каб выказаць праўду, напрыклад, 360 ступені абследавання.
- Пакаранне і ўзнагароды: Рэалізаваць справядлівы і паслядоўны сістэма бонусаў за вырашэнне паводніцкіх праблем і прызнанне выдатных паказчыкаў.
💡 Шукаеце рашэнне для лепшага аддаленага ўзаемадзеяння і супрацоўніцтва? AhaSlides - выдатны варыянт для віртуальных зносін, сумеснай працы, апытанняў і навучання. Выезд AhaSlides прама зараз!
Questions fréquemment posées
Што такое 4 Cs культуры кампаніі?
Працэс адаптацыі з'яўляецца найважнейшай часткай карпаратыўнай культуры і неабходны для поўнай інтэграцыі супрацоўнікаў у арганізацыю. Ён адпавядае структуры 4C, якая ўключае адпаведнасць, растлумачэнне, культуру і ўзаемадзеянне.
Якія 5 элементаў арганізацыйнай культуры?
Каб пабудаваць высокапрадукцыйную культуру, неабходна прытрымлівацца 5 элементаў: прызнанне, каштоўнасці, меркаванне супрацоўнікаў, лідэрства і прыналежнасць.
Што з'яўляецца прыкладам карпаратыўнай культуры?
На культуру кампаніі ўплывае мноства фактараў, такіх як дызайн працоўнага месца і атмасфера. Прыкладамі з'яўляюцца дрэс-код кампаніі, планіроўка офіса, праграма льгот і каляндар сустрэч.
