Вы калі-небудзь задаваліся пытаннем, як некаторыя кампаніі, здаецца, маюць усё разам, а іншыя круцяць колы ў хаосе? Сакрэт часта крыецца ў іх арганізацыйнай структуры.
Гэтак жа, як архітэктар распрацоўвае чарцёж будынка, кіраўніцтва кампаніі павінна стварыць ідэальную аснову для свайго бізнесу.
Але ў адрозненне ад будынкаў, якія стаяць на месцы, кампаніі з'яўляюцца жывымі, дыхаючымі арганізмамі, якія з часам павінны адаптавацца.
Сёння мы зазірнем за кулісы высокаэфектыўных арганізацый, каб раскрыць структурную магію, якая дапамагае ім функцыянаваць.
Разам мы будзем даследаваць розныя тыпы арганізацыйных структур каб убачыць, які з іх лепш за ўсё падыходзіць для вас.
агляд
| Якая арганізацыйная структура найбольш часта выкарыстоўваецца? | Іерархічная структура |
| Які тып арганізацыйнай структуры найбольш складаны? | Матрычная структура |
| Які тып структуры вы, хутчэй за ўсё, абралі б, калі б асяроддзе вашай фірмы было стабільным? | Функцыянальная структура |
Змест
- Што такое арганізацыйная структура?
- Тыпы арганізацыйных структур
- Ключавыя вынас
- Questions fréquemment posées
Больш парад з AhaSlides
- Прыклады каманд вышэйшага кіраўніцтва для паляпшэння прадукцыйнасці каманды
- Асваенне стратэгічнай рэалізацыі
- Віды арганізацыі мерапрыемстваў
Шукаеце весялосці падчас сустрэч?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое арганізацыйная структура?
Арганізацыйная структура адносіцца да фармальнай сістэмы ўзаемаадносін задач і справаздач, якія кантралююць, каардынуюць і матывуюць супрацоўнікаў працаваць разам для дасягнення мэтаў арганізацыі. The ключавыя элементы якія вызначаюць арганізацыйную структуру, уключаюць:
- Падзел працы – Падзел працоўнай дзейнасці на канкрэтныя працы або задачы, якія трэба выканаць. Гэта прадугледжвае спецыялізацыю і дэпартаменталізацыю.
- Дэпартаменталізацыя – Групаванне працоўных месцаў па аддзелах на аснове іх агульнай функцыі (напрыклад, аддзел маркетынгу) або абслугоўванай кліента/мэтавай групы (напрыклад, аддзел развіцця бізнесу).
- Ланцужок камандавання — гэта лініі ўлады, якія вызначаюць, хто каму падпарадкоўваецца, і адлюстроўваюць іерархію ў арганізацыі. Яна паказвае іерархію і ўзроўні кіравання.
- Аб'ём кантролю — колькасць непасрэдных падначаленых, якімі кіраўнік можа эфектыўна кіраваць. Большы аб'ём кантролю азначае меншую колькасць узроўняў кіравання.
- Цэнтралізацыя супраць дэцэнтралізацыі — адносіцца да таго, дзе ў арганізацыі знаходзяцца паўнамоцтвы па прыняцці рашэнняў. Цэнтралізаваныя структуры маюць уладу сканцэнтраваную наверсе, у той час як дэцэнтралізаваныя структуры размеркаваюць уладу.
- Фармалізацыя – Ступень, у якой правілы, працэдуры, інструкцыі і камунікацыя запісаны. Больш высокая фармалізацыя азначае больш правілаў і стандартаў.
Арганізацыйная структура вызначае, як усе гэтыя элементы аб'ядноўваюцца для аптымізацыі прадукцыйнасці і дасягнення мэтаў кампаніі. Правільныя тыпы арганізацыйнай структуры залежаць ад такіх фактараў, як памер, стратэгія, галіна і стыль кіраўніцтва.
Тыпы арганізацыйных структур
Якія бываюць тыпы арганізацыйных структур?
У свеце бізнесу звычайна існуе 7 тыпаў арганізацыйных структур. Сярод гэтых розных арганізацыйных структур некаторыя структуры канцэнтруюць уладу на вяршыні, а іншыя размяркоўваюць яе паміж шэрагамі. Пэўныя структуры надаюць прыярытэт гнуткасці, а іншыя аптымізуюць кантроль. Давайце разгледзім, якія тыпы арганізацыйных структур існуюць у бізнэсе:
# 1. Камандная арганізацыйная структура
A камандная арганізацыйная структура гэта той, дзе праца ў асноўным арганізавана вакол каманд, а не асобных працоўных роляў або традыцыйных аддзелаў.
Каманды фарміруюцца, аб'ядноўваючы супрацоўнікаў з розных функцыянальных абласцей або аддзелаў для працы над пэўным праектам або мэтай. Яны сканцэнтраваны на агульных мэтах і выніках, а не на індывідуальных задачах. Поспех або няўдача - гэта сумесныя намаганні. Гэта ламаецца сілас.
Яны самакіруюцца, гэта значыць, маюць высокую ступень аўтаноміі і маюць права кіраваць сваімі ўласнымі працоўнымі працэсамі практычна без кантролю з боку кіраўнікоў. Каманды маюць такія абавязкі, як планаванне, заданні, бюджэтаванне, працэсы і рэсурсы, без неабходнасці атрымання адабрэння ад вышэйшага кіраўніцтва.
Тут менш вертыкальнай іерархіі і больш гарызантальнай каардынацыі і зносін паміж камандамі. Камандныя арганізацыйныя структуры маюць мноства магчымасцей для ўзаемадзеяння і супрацоўніцтва членаў, каб яны маглі палепшыць свае навыкі сумеснай працы.
Членства ў камандзе можа змяняцца па меры змены праектаў і прыярытэтаў. Супрацоўнікі могуць быць часткай некалькіх каманд адначасова.
#2. Структура сеткі
A структура сеткі у арганізацыйным дызайне адносіцца да мадэлі, якая заснавана на гнуткіх камандах, заснаваных на праектах, а не на фіксаваных аддзелах або службовых ролях.
Каманды фарміруюцца на аснове кожнага праекта, аб'ядноўваючы розныя навыкі і ролі па меры неабходнасці. Каманды распускаюцца пасля завяршэння праектаў.
Тут няма строгіх кіраўнікоў, хутчэй некалькі лідэраў каманд падзяляюць абавязкі. Паўнамоцтвы размяркоўваюцца на аснове роляў і абласцей ведаў.
Інфармацыя цячэ па баках праз узаемазвязаныя каманды, а не па іерархіі зверху ўніз.
Прафесійныя ролі дынамічныя і вызначаюцца на аснове ўкладу ў навыкі/веды, а не на фіксаваных назвах пасад.
Арганізацыйная структура можа гнутка змяняцца ў залежнасці ад стратэгій і праектаў, якія развіваюцца, без абмежаванняў жорсткімі ролямі. Індывідуальныя ўклады ацэньваюцца на аснове сумеснага поспеху, а не індывідуальных паказчыкаў эфектыўнасці.
#3. Іерархічная структура
З'яўляючыся адной з асноўных арганізацыйных структур, а іерархічная арганізацыйная структура гэта традыцыйная структура зверху ўніз, дзе паўнамоцтвы пераходзяць ад вышэйшага кіраўніцтва ўніз праз розныя ўзроўні сярэдняга і ніжэйшага кіраўніцтва да супрацоўнікаў першай лініі.
Звычайна паміж вышэйшым кіраўніцтвам і кіраўнікамі існуе некалькі ўзроўняў кіраўнікоў і суб-менеджэраў франтавікоў.
Стратэгічныя рашэнні прымаюцца на вышэйшых узроўнях з меншай аўтаноміяй ніжэй.
Праца падраздзяляецца на спецыялізаваныя аператыўныя задачы і аддзелы з абмежаванай гнуткасцю, але паказвае дакладны шлях для прасоўвання па службовай лесвіцы.
Камунікацыя пераважна цячэ зверху ўніз праз пласты кіравання.
Гэтая структура добра працуе для стабільных механічных задач у прагназуемых асяроддзях, якія не патрабуюць гнуткасці.
#4. Матрычная арганізацыйная структура
Матрычная ўстаноўка падобная на наяўнасць двух босаў адначасова. Замест таго, каб падпарадкоўвацца аднаму кіраўніку ў вашым аддзеле, людзі падпарадкоўваюцца як свайму функцыянальнаму кіраўніку, так і кіраўніку праекта.
Кампанія збірае людзей з розных каманд для канкрэтных праектаў. Такім чынам, у вас могуць быць інжынеры, маркетолагі і прадаўцы, якія некаторы час працуюць у адной камандзе праекта.
Нягледзячы на тое, што яны працуюць у камандзе праекта, гэтыя людзі ўсё яшчэ нясуць адказнасць перад сваім звычайным аддзелам, таму маркетолаг падпарадкоўваецца віцэ-прэзідэнту па маркетынгу, а таксама дырэктару праекта.
Гэта можа выклікаць некаторыя праблемы, бо вы можаце заблытацца ў задачах і стаць сведкам канфлікту паміж кіраўніком аддзела і кіраўніком праекта.
Гэта дазваляе кампаніям сабраць разам усіх экспертаў, неабходных для праектаў. І людзі атрымліваюць вопыт як у сваёй спецыялізаванай працы, так і ў больш шырокіх праектах.
#5. Гарызантальная/плоская арганізацыйная структура
Гарызантальная або плоская арганізацыйная структура гэта такая, дзе няма занадта шмат узроўняў кіравання паміж вышэйшым кіраўніцтвам і работнікамі пярэдняга краю. Гэта больш латеральна размеркавае рэчы замест вялікай іерархіі.
У плоскай структуры інфармацыя мае тэндэнцыю цячы больш свабодна без неабходнасці пераходзіць уверх і ўніз па доўгай ланцужку каманд. Камунікацыя паміж рознымі камандамі таксама больш цякучая.
Прыняцце рашэнняў наверсе менш цэнтралізаванае. Каманда кіраўніцтва спрабуе пашырыць паўнамоцтвы асобных удзельнікаў і даць ім права ўласнасці на іх працу.
Супрацоўнікі могуць больш кіраваць сабой і мець больш шырокі круг абавязкаў, а не вельмі вузкія спецыялізаваныя ролі.
Дзякуючы меншай колькасці ўзроўняў кіравання, накладныя выдаткі зніжаюцца. А час рэагавання звычайна паляпшаецца, бо запыты не патрабуюць шматразовага ўзгаднення ўздоўж вялікага ланцужка. Гэта падыходзіць для стартапаў на ранняй стадыі і малых кампаній, дзе рашэнні трэба прымаць хутка.
#6. Функцыянальная арганізацыйная структура
ў функцыянальная арганізацыйная структура, праца ў кампаніі групуецца па экспертызе або спецыялізацыі. Іншымі словамі, яна арганізавана вакол бізнес-функцый.
Некаторыя агульныя функцыянальныя аддзелы ўключаюць:
- Маркетынг — займаецца рэкламай, брэндынгам, кампаніямі і г.д.
- Аперацыі — кантралюе вытворчасць, ланцужок паставак, выкананне заказаў і г.д.
- Фінансы — займаецца бухгалтарскім улікам, бюджэтаваннем і інвестыцыямі.
- HR — падбірае і кіруе людзьмі.
- ІТ — падтрымлівае тэхнічную інфраструктуру і сістэмы.
У гэтай схеме людзі, якія працуюць у адной дысцыпліне, напрыклад, у маркетынгу, аб'яднаны ў адзін аддзел. Іх начальнік — віцэ-прэзідэнт або дырэктар адпаведнай функцыі.
Каманды засяроджваюцца на аптымізацыі сваёй спецыяльнасці, у той час як каардынацыя паміж функцыямі патрабуе ўласных намаганняў. Як маркетынг стварае кампаніі, аперацыі друкуюць брашуры і г.д.
Гэта дапамагае развіць глыбокі вопыт, калі супрацоўнікі знаходзяцца ў асяроддзі іншых у сваёй вобласці. І гэта забяспечвае дакладныя шляхі кар'ернага росту ў межах функцый.
Аднак супрацоўнічаць можа быць цяжэй, бо людзі падзеленыя адзін на аднаго. І кліенты бачаць кампанію праз функцыянальную, а не цэласную прызму.
#7. Дывізіённая структура
Вызначэнне дывізіённай арганізацыйнай структуры здаецца даволі простым для разумення. Пры падраздзяленні кампанія ў асноўным падзяляецца на асобныя секцыі ў залежнасці ад розных тыпаў прадукцыі, якую яна вырабляе, або геаграфіі, якую абслугоўвае. Гэта добра працуе для дыверсіфікаваных кампаній, якія працуюць у розных галінах і месцах.
Кожны аддзел дзейнічае даволі самастойна, амаль як уласная міні-кампанія. У яго ёсць свае людзі і рэсурсы для такіх рэчаў, як маркетынг, продажы, вытворчасць — усё, што патрэбна толькі для гэтага аднаго аспекту бізнесу.
Затым кіраўнікі гэтых асобных секцый падпарадкоўваюцца галоўнаму генеральнаму дырэктару. Але ў адваротным выпадку падраздзяленні вырашаюць большасць сваіх задач і імкнуцца атрымаць прыбытак самастойна.
Гэтая структура дазваляе кожнаму раздзелу сапраўды сканцэнтравацца і адаптавацца да канкрэтнага рынку або кліентаў, з якімі ён мае справу. Замест універсальнага падыходу для ўсёй кампаніі.
Недахопам з'яўляецца тое, што каардынацыя ўсяго патрабуе працы. Аддзелы могуць пачаць рабіць сваю справу без сінэргіі. Але пры правільным кіраванні ён пашырае магчымасці прадпрыемстваў, якія працуюць у розных галінах і галінах.
Ключавыя вынас
Большасць кампаній уключаюць элементы розных структур у залежнасці ад сваіх мэтаў, памеру і дынамікі галіны. Правільнае спалучэнне залежыць ад стратэгіі фірмы і аперацыйнага асяроддзя, але гэтыя 7 розных тыпаў арганізацыйных структур ахопліваюць асноўныя структурныя рамкі, якія выкарыстоўваюцца ва ўсіх арганізацыях па ўсім свеце.
Questions fréquemment posées
Якія існуюць 4 тыпы арганізацыйных структур?
Чатыры асноўныя тыпы арганізацыйных структур - гэта функцыянальная структура, структура падраздзяленняў, матрычная структура і сеткавая структура.
Якія 5 тыпы арганізацый?
Існуе 5 тыпаў арганізацый: функцыянальная структура, праектаваная структура, сеткавая структура, матрычная структура і дывізіённая структура.
