Вы калі-небудзь задаваліся пытаннем, як некаторыя кампаніі, здаецца, маюць усё разам, а іншыя круцяць колы ў хаосе? Сакрэт часта крыецца ў іх арганізацыйнай структуры.
Just like an architect designs a building’s blueprint, a company’s leadership must construct the perfect framework for their business.
Але ў адрозненне ад будынкаў, якія стаяць на месцы, кампаніі з'яўляюцца жывымі, дыхаючымі арганізмамі, якія з часам павінны адаптавацца.
Today we’ll peek behind the curtains of high-performing organizations to reveal the structural magic that makes them tick.
Together we’ll explore different тыпы арганізацыйных структур каб убачыць, які з іх лепш за ўсё падыходзіць для вас.
агляд
| Якая арганізацыйная структура найбольш часта выкарыстоўваецца? | Іерархічная структура |
| Які тып арганізацыйнай структуры найбольш складаны? | Матрычная структура |
| What type of structure would you likely choose if your firm’s environment is stable? | Функцыянальная структура |
Змест
- Што такое арганізацыйная структура?
- Тыпы арганізацыйных структур
- Ключавыя вынас
- Questions fréquemment posées
Больш парад з AhaSlides
- Top Management Team Examples for Better Team Performance
- Асваенне стратэгічнай рэалізацыі
- Віды арганізацыі мерапрыемстваў
Шукаеце весялосці падчас сустрэч?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое арганізацыйная структура?
Арганізацыйная структура адносіцца да фармальнай сістэмы ўзаемаадносін задач і справаздач, якія кантралююць, каардынуюць і матывуюць супрацоўнікаў працаваць разам для дасягнення мэтаў арганізацыі. The ключавыя элементы якія вызначаюць арганізацыйную структуру, уключаюць:
- Падзел працы – The splitting of work activities into specific jobs or tasks to be performed. This involves specialization and departmentalization.
- Дэпартаменталізацыя – Grouping jobs into departments based on their common function (e.g. marketing department) or customer/target group served (e.g. business development department).
- Chain of Command – The lines of authority that specify who reports to whom and reflects the hierarchy in the organization. It shows the hierarchy and levels of management.
- Span of Control – The number of direct subordinates a manager can effectively oversee. A wider span means fewer layers of management.
- Centralization vs Decentralization – Refers to where decision-making authority lies within the organization. Centralized structures have power concentrated at the top, while decentralized structures distribute authority.
- Фармалізацыя – The extent to which rules, procedures, instructions, and communication are written. Higher formalization means more rules and standards.
The organizational structure determines how all these elements are put together to optimize performance and achieve the company’s goals. The right types of organizational structure depend on factors like size, strategy, industry, and стыль кіраўніцтва.
Тыпы арганізацыйных структур
Якія бываюць тыпы арганізацыйных структур?
There are generally 7 types of organizational structures in the business world. Among these different organizational structures, some structures focus power at the top, while others distribute it throughout the ranks. Certain setups prioritize flexibility, while others optimize control. Let’s explore what organizational structure types in business are:
# 1. Камандная арганізацыйная структура
A камандная арганізацыйная структура гэта той, дзе праца ў асноўным арганізавана вакол каманд, а не асобных працоўных роляў або традыцыйных аддзелаў.
Каманды фарміруюцца, аб'ядноўваючы супрацоўнікаў з розных функцыянальных абласцей або аддзелаў для працы над пэўным праектам або мэтай. Яны сканцэнтраваны на агульных мэтах і выніках, а не на індывідуальных задачах. Поспех або няўдача - гэта сумесныя намаганні. Гэта ламаецца сілас.
They’re self-managed, meaning they have a high degree of autonomy and are empowered to manage their own work processes with little oversight from managers. Teams have responsibilities like scheduling, assignments, budgeting, processes, and resources without needing approvals from the higher-ups.
Тут менш вертыкальнай іерархіі і больш гарызантальнай каардынацыі і зносін паміж камандамі. Камандныя арганізацыйныя структуры маюць мноства магчымасцей для ўзаемадзеяння і супрацоўніцтва членаў, каб яны маглі палепшыць свае навыкі сумеснай працы.
Членства ў камандзе можа змяняцца па меры змены праектаў і прыярытэтаў. Супрацоўнікі могуць быць часткай некалькіх каманд адначасова.
#2. Структура сеткі
A структура сеткі у арганізацыйным дызайне адносіцца да мадэлі, якая заснавана на гнуткіх камандах, заснаваных на праектах, а не на фіксаваных аддзелах або службовых ролях.
Каманды фарміруюцца на аснове кожнага праекта, аб'ядноўваючы розныя навыкі і ролі па меры неабходнасці. Каманды распускаюцца пасля завяршэння праектаў.
Тут няма строгіх кіраўнікоў, хутчэй некалькі лідэраў каманд падзяляюць абавязкі. Паўнамоцтвы размяркоўваюцца на аснове роляў і абласцей ведаў.
Інфармацыя цячэ па баках праз узаемазвязаныя каманды, а не па іерархіі зверху ўніз.
Прафесійныя ролі дынамічныя і вызначаюцца на аснове ўкладу ў навыкі/веды, а не на фіксаваных назвах пасад.
Арганізацыйная структура можа гнутка змяняцца ў залежнасці ад стратэгій і праектаў, якія развіваюцца, без абмежаванняў жорсткімі ролямі. Індывідуальныя ўклады ацэньваюцца на аснове сумеснага поспеху, а не індывідуальных паказчыкаў эфектыўнасці.
#3. Іерархічная структура
З'яўляючыся адной з асноўных арганізацыйных структур, а іерархічная арганізацыйная структура гэта традыцыйная структура зверху ўніз, дзе паўнамоцтвы пераходзяць ад вышэйшага кіраўніцтва ўніз праз розныя ўзроўні сярэдняга і ніжэйшага кіраўніцтва да супрацоўнікаў першай лініі.
Звычайна паміж вышэйшым кіраўніцтвам і кіраўнікамі існуе некалькі ўзроўняў кіраўнікоў і суб-менеджэраў франтавікоў.
Стратэгічныя рашэнні прымаюцца на вышэйшых узроўнях з меншай аўтаноміяй ніжэй.
Праца падраздзяляецца на спецыялізаваныя аператыўныя задачы і аддзелы з абмежаванай гнуткасцю, але паказвае дакладны шлях для прасоўвання па службовай лесвіцы.
Камунікацыя пераважна цячэ зверху ўніз праз пласты кіравання.
This structure works well for stable, mechanical tasks in predictive environments that don’t require flexibility.
#4. Матрычная арганізацыйная структура
Матрычная ўстаноўка падобная на наяўнасць двух босаў адначасова. Замест таго, каб падпарадкоўвацца аднаму кіраўніку ў вашым аддзеле, людзі падпарадкоўваюцца як свайму функцыянальнаму кіраўніку, так і кіраўніку праекта.
Кампанія збірае людзей з розных каманд для канкрэтных праектаў. Такім чынам, у вас могуць быць інжынеры, маркетолагі і прадаўцы, якія некаторы час працуюць у адной камандзе праекта.
While they’re working as a project squad, those individuals still have the responsibility to their regular department, so the marketer is answering to the marketing VP but also the project director.
Гэта можа выклікаць некаторыя праблемы, бо вы можаце заблытацца ў задачах і стаць сведкам канфлікту паміж кіраўніком аддзела і кіраўніком праекта.
Гэта дазваляе кампаніям сабраць разам усіх экспертаў, неабходных для праектаў. І людзі атрымліваюць вопыт як у сваёй спецыялізаванай працы, так і ў больш шырокіх праектах.
#5. Гарызантальная/плоская арганізацыйная структура
Гарызантальная або плоская арганізацыйная структура is one where there aren’t too many levels of management between the top management and the frontline workers. It spreads things out more laterally instead of having a big tall hierarchy.
У плоскай структуры інфармацыя мае тэндэнцыю цячы больш свабодна без неабходнасці пераходзіць уверх і ўніз па доўгай ланцужку каманд. Камунікацыя паміж рознымі камандамі таксама больш цякучая.
Прыняцце рашэнняў наверсе менш цэнтралізаванае. Каманда кіраўніцтва спрабуе пашырыць паўнамоцтвы асобных удзельнікаў і даць ім права ўласнасці на іх працу.
Супрацоўнікі могуць больш кіраваць сабой і мець больш шырокі круг абавязкаў, а не вельмі вузкія спецыялізаваныя ролі.
With fewer management layers, overhead costs are reduced. And response time usually improves since requests don’t need multiple stamp approvals up and down a big chain. This is fitting for early-stage start-ups and small companies, where decisions need to be made fast.
#6. Функцыянальная арганізацыйная структура
ў функцыянальная арганізацыйная структура, the work in a company gets grouped based on expertise or specialty. In other words, it’s organized around business functions.
Некаторыя агульныя функцыянальныя аддзелы ўключаюць:
- Marketing – handles advertising, branding, campaigns, etc.
- Operations – oversees production, supply chain, fulfillment, etc.
- Finance – takes care of accounting, budgeting, and investments.
- HR – recruits and manages people.
- IT – maintains tech infrastructure and systems.
In this setup, people working in the same discipline – say marketing – are all bundled together in the same department. Their boss would be the VP or director of that specific function.
Каманды засяроджваюцца на аптымізацыі сваёй спецыяльнасці, у той час як каардынацыя паміж функцыямі патрабуе ўласных намаганняў. Як маркетынг стварае кампаніі, аперацыі друкуюць брашуры і г.д.
Гэта дапамагае развіць глыбокі вопыт, калі супрацоўнікі знаходзяцца ў асяроддзі іншых у сваёй вобласці. І гэта забяспечвае дакладныя шляхі кар'ернага росту ў межах функцый.
Аднак супрацоўнічаць можа быць цяжэй, бо людзі падзеленыя адзін на аднаго. І кліенты бачаць кампанію праз функцыянальную, а не цэласную прызму.
#7. Дывізіённая структура
Вызначэнне дывізіённай арганізацыйнай структуры здаецца даволі простым для разумення. Пры падраздзяленні кампанія ў асноўным падзяляецца на асобныя секцыі ў залежнасці ад розных тыпаў прадукцыі, якую яна вырабляе, або геаграфіі, якую абслугоўвае. Гэта добра працуе для дыверсіфікаваных кампаній, якія працуюць у розных галінах і месцах.
Each section acts pretty independently, almost like its own mini-company. It’s got all its own people and resources to handle stuff like marketing, sales, manufacturing – whatever it needs just for that one piece of the business.
Затым кіраўнікі гэтых асобных секцый падпарадкоўваюцца галоўнаму генеральнаму дырэктару. Але ў адваротным выпадку падраздзяленні вырашаюць большасць сваіх задач і імкнуцца атрымаць прыбытак самастойна.
Гэтая структура дазваляе кожнаму раздзелу сапраўды сканцэнтравацца і адаптавацца да канкрэтнага рынку або кліентаў, з якімі ён мае справу. Замест універсальнага падыходу для ўсёй кампаніі.
Недахопам з'яўляецца тое, што каардынацыя ўсяго патрабуе працы. Аддзелы могуць пачаць рабіць сваю справу без сінэргіі. Але пры правільным кіраванні ён пашырае магчымасці прадпрыемстваў, якія працуюць у розных галінах і галінах.
Ключавыя вынас
Most companies incorporate elements of different structures based on their goals, size, and industry dynamics. The right blend depends on a firm’s strategy and operating environment, but these 7 different types of organizational structures encompass the fundamental structural frameworks used across organizations globally.
Questions fréquemment posées
Якія існуюць 4 тыпы арганізацыйных структур?
Чатыры асноўныя тыпы арганізацыйных структур - гэта функцыянальная структура, структура падраздзяленняў, матрычная структура і сеткавая структура.
Якія 5 тыпы арганізацый?
Існуе 5 тыпаў арганізацый: функцыянальная структура, праектаваная структура, сеткавая структура, матрычная структура і дывізіённая структура.
