Спрытная метадалогія набыў значную папулярнасць у распрацоўцы праграмнага забеспячэння дзякуючы свайму гнуткаму і ітэрацыйнаму падыходу. Дзякуючы разнастайнасці структур і практык, метадалогія Agile прапануе іншы спосаб кіравання праектамі ў параўнанні з традыцыйнымі вадаспаднымі метадамі.
Калі вы не хочаце, каб вашы канкурэнты адсталі ад вас, выкарыстанне Agile-метадалогіі ў кіраванні праектамі можа стаць выдатным спосабам заставацца наперадзе ў сучасным дынамічным бізнес-свеце. Але перад гэтым важна больш глыбока пазнаёміцца са светам Agile-метадалогіі. Давайце разгледзім некаторыя ключавыя асаблівасці Agile-метадалогіі, якія дадуць лепшае разуменне таго, як Agile-метадалогія працуе на практыцы.
Змест
Парады для лепшага ўзаемадзеяння
Шукаеце інтэрактыўны спосаб лепш кіраваць сваім праектам?.
Атрымайце бясплатныя шаблоны і віктарыны для наступных сустрэч. Зарэгіструйцеся бясплатна і атрымайце тое, што хочаце ад AhaSlides!
🚀 Атрымайце бясплатны рахунак
Што такое Agile-метадалогія?
Гнуткая метадалогія - гэта падыход да кіравання праектамі, які арыентаваны на гнуткасць, пастаяннае ўдасканаленне і супрацоўніцтва з кліентамі. Ён узнік як адказ на абмежаванні традыцыйных вадаспадных метадаў, якія часта прыводзілі да працяглых цыклаў распрацоўкі і жорсткіх працэсаў. Спрытная метадалогія робіць моцны акцэнт на ітэрацыйнай распрацоўцы, частых цыклах зваротнай сувязі і здольнасці рэагаваць на зменлівыя патрабаванні.
Якія 5 Agile-метадалогій?
У гэтай частцы мы вывучым пяць асноўных методык Agile, уключаючы Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) і Crystal Method. Кожная метадалогія мае свае унікальныя характарыстыкі, прынцыпы і практыкі, якія спрыяюць паспяховаму кіраванню праектамі Agile.
Scrum
Фрэймворк Agile Scrum з'яўляецца адной з найбольш шырока распаўсюджаных Agile-метадалогій. Agile-кіраванне праектамі з дапамогай Scrum падзяляе праекты на кароткія ітэрацыі, якія называюцца спрынтамі, і звычайна доўжацца ад двух да чатырох тыдняў. Фрэймворк уключае некалькі ключавых роляў, у тым ліку Scrum-майстра, уладальніка прадукту і каманду распрацоўшчыкаў. Scrum робіць акцэнт на штодзённых стацыянарных сустрэчах, планаванні спрынтаў, удасканаленні бэклога і аглядзе спрынтаў, каб забяспечыць празрыстасць, эфектыўную камунікацыю і пастаяннае ўдасканаленне. Яго перавагі ўключаюць пашырэнне супрацоўніцтва, больш хуткі час выхаду на рынак і павышаную адаптыўнасць да зменлівых патрабаванняў праекта.
Kanban
Канбан — яшчэ адна папулярная мадэль Agile, якая сканцэнтравана на візуалізацыі і аптымізацыі працоўнага працэсу. Гэты падыход выкарыстоўвае дошку Канбан для візуалізацыі задач і іх прагрэсу, звычайна прадстаўленую ў выглядзе слупкоў і картак. Канбан прасоўвае сістэму, заснаваную на выцягванні, дзе працоўныя элементы перамяшчаюцца з аднаго этапу на наступны па меры магчымасці. Гэта забяспечвае камандам выразнае бачанне іх працы і дазваляе ім выяўляць вузкія месцы і пастаянна ўдасканальваць свае працэсы. Перавагі Канбана ўключаюць павышэнне эфектыўнасці, скарачэнне адходаў і большую канцэнтрацыю каманды на стварэнні каштоўнасці.
Экстрэмальнае праграмаванне (XP)
Яшчэ адзін добры Agile-фреймворк, Extreme Programming (XP), накіраваны на паляпшэнне якасці праграмнага забеспячэння і павышэнне прадукцыйнасці каманды з дапамогай набору практык і каштоўнасцей. З акцэнтам на камунікацыю, прастату і адаптыўнасць, практыкі XP у Agile забяспечваюць структураваны падыход да распрацоўкі праграмнага забеспячэння, які дазваляе камандам ствараць высакаякасныя прадукты, адначасова ўлічваючы зменлівыя патрабаванні.
Беражлівае развіццё
Хаця метадалогія Lean не з'яўляецца выключна фрэймворкам Agile, яна падзяляе шмат прынцыпаў і практык з Agile. Паходзіць ад вытворчасці, Lean накіраваны на ліквідацыю адходаў і павышэнне эфектыўнасці, засяродзіўшы ўвагу на стварэнні каштоўнасці і пастаянным удасканаленні. Lean падкрэслівае важнасць спажывецкай каштоўнасці, мінімізацыі непатрэбнай працы і аптымізацыі патоку. Прымаючы прынцыпы Lean у кантэксце Agile, каманды могуць палепшыць супрацоўніцтва, паменшыць адходы і больш эфектыўна забяспечваць каштоўнасць.
Метад крышталя
Калі гаворка ідзе пра канцэнтрацыю ўвагі на асобных людзях і іх узаемадзеянні, значна больш пераважным з'яўляецца метад «Крышталь». Распрацаваны Алістэрам Кокбернам, метад «Крышталь» прызначаны для таго, каб надаць прыярытэт прынцыпам і каштоўнасцям, арыентаваным на людзей, у працэсе распрацоўкі праграмнага забеспячэння. Ён прызнае важнасць індывідуальных навыкаў і вопыту для поспеху праекта. Акрамя таго, ён сканцэнтраваны на выяўленні і выкарыстанні моцных бакоў членаў каманды, гарантуючы, што патрэбныя людзі будуць прызначаны на патрэбныя задачы.
Якія перавагі выкарыстання Agile-метадалогіі?
Прыняцце прынцыпаў і каштоўнасцей Agile можа прынесці арганізацыям шэраг пераваг. Вось некаторыя з ключавых
Палепшаная бачнасць праекта
Гнуткая метадалогія забяспечвае празрысты агляд ходу праекта ў рэжыме рэальнага часу. Рэгулярныя сустрэчы, такія як штодзённыя спаборніцтвы і агляды спрынту, дазваляюць камандам абмяркоўваць свае дасягненні, праблемы і будучыя задачы. Гэты ўзровень бачнасці дазваляе зацікаўленым бакам прымаць абгрунтаваныя рашэнні, вызначаць патэнцыйныя перашкоды і карэктаваць прыярытэты адпаведна. У выніку больш верагодна, што праекты застануцца на правільным шляху і дасягнуць сваіх мэтаў.
Падвышаная адаптыўнасць
У сучасным хутка зменлівым бізнес-асяроддзі здольнасць хутка адаптавацца мае вырашальнае значэнне для поспеху. Agile-метадалогія выдатна спраўляецца з гэтай задачай, дазваляючы камандам хутка рэагаваць на новыя патрабаванні, рынкавыя тэндэнцыі або водгукі кліентаў. Разбіваючы праекты на меншыя, кіраваныя задачы, Agile дазваляе камандам карэктаваць свае планы і прыярытэты, не парушаючы ўвесь праект. Гэтая гнуткасць гарантуе, што бізнес можа пастаянна ўдасканальвацца і прадастаўляць каштоўнасць сваім кліентам.
Больш хуткі выхад на рынак
Гнуткая метадалогія робіць акцэнт на прадастаўленні працоўных прадуктаў за кароткія ітэрацыі. Замест таго, каб чакаць канца праекта, каб выпусціць канчатковы прадукт, Agile дазваляе камандам выпускаць паступовыя абнаўленні на працягу ўсяго працэсу распрацоўкі. Гэты ітэрацыйны падыход дазваляе прадпрыемствам збіраць раннія водгукі, правяраць здагадкі і аператыўна ўносіць неабходныя карэктывы. Скарачаючы працаёмкую пераробку і даючы каштоўнасць на ранніх стадыях, метадалогія Agile дапамагае прадпрыемствам паскорыць выхад на рынак і атрымаць канкурэнтную перавагу.
Якія 5 этапаў Agile-метадалогіі?
Якія 5 этапаў гнуткай распрацоўкі? Натхнёная жыццёвым цыклам распрацоўкі праграмнага забеспячэння (SDLC), методыка гнуткай распрацоўкі складаецца з 5 этапаў, уключаючы фарміраванне ідэй, распрацоўку, тэставанне, разгортванне і эксплуатацыю. Давайце больш падрабязна разгледзім усе тонкасці кожнага этапу.
Этап 1: Ідэя
Амаль усе праекты па распрацоўцы праграмнага забеспячэння Agile пачынаюцца з фазы ідэй. Гэты працэс уключае мазгавы штурм і збор патрабаванняў для вызначэння аб'ёму і задач праекта.
На гэтым этапе ўладальнік прадукту, зацікаўленыя бакі і каманда распрацоўшчыкаў сумесна вызначаюць мэты праекта, патрэбы карыстальнікаў і расстаўляюць прыярытэты функцый. Карыстальніцкія гісторыі або элементы бэклогу прадукту ствараюцца для фіксацыі патрабаванняў і фарміравання асновы для распрацоўкі.
Этап 2: Развіццё
Далей ідзе стадыя распрацоўкі, якая сканцэнтравана на трансфармацыі патрабаванняў у функцыянальнае праграмнае забеспячэнне. Спрытныя метадалогіі падкрэсліваюць ітэрацыйную і паступовую распрацоўку, разбіваючы працу на кіраваныя задачы або карыстальніцкія гісторыі.
Каманды распрацоўшчыкаў працуюць у супрацоўніцтве ў рамках кароткіх ітэрацый, якія звычайна называюцца спрынтамі, якія ўяўляюць сабой абмежаваныя па часе перыяды, прысвечаныя выкананню пэўных задач. Падчас кожнага спрынту каманда выбірае гісторыі карыстальнікаў з бэклогу прадукту і распрацоўвае працоўныя дапаўненні праграмнага забеспячэння, гарантуючы, што найбольш каштоўныя функцыі будуць прадстаўлены ў першую чаргу.
Этап 3: Тэставанне
На трэцім этапе працэсу Agile-распрацоўкі тэставанне праводзіцца бесперапынна на працягу ўсяго працэсу распрацоўкі, каб гарантаваць якасць праграмнага забеспячэння і пацвердзіць, што прадукт адпавядае зададзеным патрабаванням.
Гнуткія метадалогіі спрыяюць распрацоўцы, арыентаванай на тэставанне (TDD), дзе тэсты пішуцца перад укараненнем кода. Гэта дапамагае гарантаваць, што праграмнае забеспячэнне працуе належным чынам, і зніжае верагоднасць з'яўлення памылак або дэфектаў.
Тэставанне ўключае модульнае тэсціраванне, інтэграцыйнае тэсціраванне і прыёмачнае тэсціраванне для праверкі функцыянальнасці і зручнасці выкарыстання праграмнага забеспячэння.
Этап 4: Разгортванне
Этап разгортвання Agile-мадэлі працэсаў прадугледжвае выпуск распрацаванага праграмнага забеспячэння для канчатковых карыстальнікаў або кліентаў. Agile-метадалогіі рэкамендуюць частае і рэгулярнае разгортванне, каб сабраць зваротную сувязь на ранняй стадыі і ўнесці змены на аснове ўплыву карыстальнікаў.
Практыкі бесперапыннай інтэграцыі і бесперапыннага разгортвання (CI/CD) часта выкарыстоўваюцца для аўтаматызацыі працэсу разгортвання, гарантуючы, што праграмнае забеспячэнне разгортваецца паслядоўным і эфектыўным чынам.
Гэты этап таксама ўключае ў сябе такія мерапрыемствы, як кіраванне канфігурацыяй, дакументацыя і навучанне карыстальнікаў для палягчэння плаўнага пераходу да жывога асяроддзя.
Этап 5: Аперацыі
На заключным этапе, этапе аперацый, апісваецца бягучая падтрымка і абслугоўванне разгорнутага праграмнага забеспячэння. Гнуткія метадалогіі прызнаюць, што распрацоўка праграмнага забеспячэння — гэта бесперапынны працэс, і каманды павінны рэагаваць на водгукі кліентаў і адаптавацца да зменлівых патрабаванняў.
Каманды Agile займаюцца бесперапынным маніторынгам, выпраўленнем памылак, удасканаленнем функцый і падтрымкай карыстальнікаў, каб праграмнае забеспячэнне заставалася функцыянальным, бяспечным і адпавядала зменлівым патрэбам канчатковых карыстальнікаў. Рэгулярна праводзяцца рэтраспектывы, каб паразважаць аб працэсе развіцця і вызначыць магчымасці для паляпшэння.
Спрытная метадалогія супраць метадалогіі вадаспаду
У адрозненне ад традыцыйных вадаспадных метадалогій, якія абапіраюцца на строгае планаванне і лінейныя працэсы, Agile прымае змены і заахвочвае каманды працаваць у кароткіх цыклах, якія называюцца спрынтамі.
У той час як метадалогіі Agile распрацаваны, каб ахопліваць змены, метадалогіі Waterfall менш гнуткія, калі справа даходзіць да змяненняў.
- Змены ў праекце "Вадаспад" патрабуюць значнай дапрацоўкі і могуць парушыць запланаваны графік і бюджэт.
- Змены ў Agile-праектах можна лёгка ўкараніць у кароткія ітэрацыі, што дазваляе хутка адаптавацца да патрэб кліентаў і дынамікі рынку.
Акрамя таго, метадалогіі Agile спрыяюць ранняму і бесперапыннаму выяўленню і зніжэнню рызыкі. Наадварот, метадалогіі Waterfall, як правіла, маюць больш высокі рызыка правалу праекта з-за іх жорсткай і паслядоўнай прыроды.
Questions fréquemment posées
Што такое метадалогія Agile і як яна працуе?
Гнуткая метадалогія - гэта падыход да кіравання праектамі, які шануе адаптыўнасць і хуткасць рэагавання на змены для атрымання высакаякасных вынікаў. У адрозненне ад традыцыйных метадаў кіравання праектамі, Agile разбівае праекты на больш дробныя, кіраваныя задачы і засяроджваецца на паступовым забеспячэнні каштоўнасці.
Што такое Agile супраць Scrum?
Agile — гэта метадалогія распрацоўкі, апісаная ў маніфесце Agile, якая прызначана для садзейнічання паступовай і ітэратыўнай распрацоўцы, пастаяннай зваротнай сувязі і частаму ўцягванню кліентаў. Scrum — гэта рэалізацыя ў рамках Agile, у якой увесь праект падзелены на кароткія часавыя рамкі, якія называюцца спрынтамі, а scrum-майстар адказвае за дастаўку інкрэменту прадукту.
Што з'яўляецца прыкладам Agile?
Уявіце сабе кампанію па распрацоўцы праграмнага забеспячэння, якая хоча стварыць новае мабільнае прыкладанне. Выкарыстоўваючы метадалогію Agile, кампанія разбівае праект на больш дробныя, кіраваныя задачы, якія называюцца гісторыямі карыстальнікаў.
Ключавыя вынас
Праграмнае забеспячэнне для гнуткага кіравання шырока выкарыстоўваецца ў наш час, каб дапамагчы кіраўнікам праектаў зэканоміць час, грошы і іншыя намаганні, неабходныя для падтрымання выканання праектаў, высокай прадукцыйнасці і прадукцыйнасці каманды. Выбар правільнай гнуткай тэхналогіі для працы з'яўляецца абавязковым для дасягнення найбольшай каштоўнасці.
Для прадпрыемстваў таксама вельмі важна інвеставаць у належнае навучанне і інструменты для паспяховага ўкаранення метадалогіі Agile. Паспрабуйце падняць свае практыкі Agile на новы ўзровень AhaSlides для інтэрактыўных навучальных заняткаў і эфектыўнага супрацоўніцтва.
Ref: Мендыкс | Разгарніце яго | вылюдкі
