Калі гаворка ідзе пра кіраванне праектамі, выбар правільнай метадалогіі можа аказаць велізарны ўплыў на ваш поспех. Вось чаму мы тут, каб даследаваць Метадалогія вадаспаду падрабязна.
У гэтым артыкуле мы падрабязна разгледзім метадалогію вадаспаду, раскрыем яе азначэнне, разгледзім яе асобныя этапы і разгледзім як перавагі, так і недахопы, якія яна мае. Акрамя таго, мы абмяркуем галіны і сцэнарыі праектаў, у якіх метадалогія вадаспаду з'яўляецца найбольш эфектыўнай, дапамагаючы вам вызначыць, ці падыходзіць яна для вашага наступнага праекта.
Такім чынам, давайце адразу пачнем і раскрыем сакрэты методыкі вадаспаду!
Змест
агляд
| Хто стварыў Метадалогія вадаспаду? | Доктар Уінстан У. Ройс |
| Калі быў Створана методыка вадаспаду? | 1970 |
| Які найлепшы выпадак выкарыстання метадалогіі каскаду? | Праграмная інжынерыя і распрацоўка прадуктаў |
Аб метадалогіі Waterfall
| Вызначэнне метадалогіі вадаспаду | Гэта паслядоўны і структураваны падыход да кіравання праектамі. Ён лінейна пераходзіць ад адной фазы да іншай, прычым кожная фаза грунтуецца на папярэдняй. |
| 6 фаз метадалогіі вадаспаду | Збор патрабаванняў, праектаванне, рэалізацыя, тэставанне, разгортванне і абслугоўванне. |
| Перавагі Метадалогія вадаспаду | Забяспечвае выразную структуру, робіць акцэнт на дакументацыі, усталёўвае добра акрэсленыя патрабаванні і прапануе кантроль над праектам. |
| недахопамі Of Метадалогія вадаспаду | Абмежаваная гнуткасць, адсутнасць удзелу зацікаўленых бакоў, больш высокая рызыка дарагіх змен і абмежаваная адаптацыя да нявызначанасці. |
| Калі падаць заяўку Метадалогія вадаспаду | Звычайна ён ужываецца ў праектах з добра акрэсленымі і стабільнымі патрабаваннямі, дзе праект мае выразна акрэсленыя мэты і аб'ём. |
| Куды звярнуцца Метадалогія вадаспаду | Гэтая мадэль распаўсюджаная ў такіх галінах, як будаўніцтва, машынабудаванне, вытворчасць і распрацоўка праграмнага забеспячэння. |
Парады для лепшага ўзаемадзеяння
Шукаеце інтэрактыўны спосаб лепш кіраваць сваім праектам?.
Атрымайце бясплатныя шаблоны і віктарыны для наступных сустрэч. Зарэгіструйцеся бясплатна і атрымайце тое, што хочаце ад AhaSlides!
🚀 Атрымайце бясплатны рахунак
Вызначэнне метадалогіі вадаспаду
Метадалогія вадаспаду (або мадэль вадаспаду) у кіраванні праектамі — гэта паслядоўны і лінейны падыход, які выкарыстоўваецца для кіравання праектамі. Яна прытрымліваецца структураванага працэсу, дзе кожны этап праекта завяршаецца перад тым, як пераходзіць да наступнага. Метадалогія называецца «вадаспад», таму што прагрэс паступова цячэ ўніз, падобна вадаспаду.
Мадэль Waterfall можа выкарыстоўвацца ў розных галінах, уключаючы распрацоўку праграмнага забеспячэння, праектаванне і будаўніцтва. Ён часта выкарыстоўваецца ў праектах са строгім тэрмінам, абмежаваным бюджэтам і фіксаваным аб'ёмам.
6 этапаў метадалогіі вадаспаду
Метадалогія «Вадаспад» прытрымліваецца паслядоўнага падыходу да кіравання праектамі, які складаецца з асобных этапаў. Давайце разгледзім гэтыя этапы спрошчана:
1/ Збор патрабаванняў:
На гэтым этапе вызначаюцца і дакументуюцца патрабаванні да праекта. Зацікаўленыя бакі праекта ўдзельнічаюць, каб пераканацца, што іх патрабаванні і чаканні добра зразумелыя. Мэта этапу — стварыць трывалую аснову для праекта, вызначыўшы, чаго трэба дасягнуць.
Напрыклад, у вас ёсць праект распрацоўкі праграмнага забеспячэння для новага вэб-сайта электроннай камерцыі. На гэтым этапе ваша каманда праекта:
- Узаемадзейнічайце з рознымі зацікаўленымі бакамі, такімі як уладальнікі бізнесу, эксперты па маркетынгу і патэнцыяльныя канчатковыя карыстальнікі, каб сабраць іх меркаванні і патрабаванні.
- Правядзіце інтэрв'ю, сустрэчы і семінары, каб зразумець мэты, функцыянальныя магчымасці і чаканні ад вэб-сайта.
2/ Дызайн:
Пасля таго, як патрабаванні сабраны, пачынаецца этап праектавання. Тут каманда праекта стварае падрабязны план або схему праекта. Ён уключае ў сябе вызначэнне структуры, кампанентаў і карыстальніцкага досведу.
Этап праектавання мае на мэце гарантаваць, што ўсе ўдзельнікі, у тым ліку распрацоўшчыкі, дызайнеры і ўсе зацікаўленыя бакі, маюць выразнае бачанне структуры і знешняга выгляду праекта.
3/ Рэалізацыя:
На этапе ўкаранення адбываецца ўласна распрацоўка. Праектная група пачынае ствараць вынікі праекта ў адпаведнасці з праектнымі спецыфікацыямі.
Думайце пра гэта як пра будаўніцтва дома. Этап рэалізацыі - гэта калі будаўнікі пачынаюць працаваць над падмуркам, сценамі, дахам, сантэхнікай і электрычнымі сістэмамі. Яны прытрымліваюцца архітэктурных планаў і ператвараюць іх у матэрыяльныя структуры.
Сапраўды гэтак жа на гэтым этапе распрацоўшчыкі выконваюць планы дызайну, створаныя на папярэднім, і пішуць код, неабходны для таго, каб праект працаваў. Яны аб'ядноўваюць розныя часткі праекта, такія як асаблівасці, функцыянальныя магчымасці і інтэрфейсы, і злучаюць іх такім чынам, каб яны бесперашкодна працавалі разам.
4/ Тэставанне:
Пасля этапу ўкаранення праводзіцца строгае тэставанне, каб пераканацца ў якасці і функцыянальнасці праекта. Розныя тыпы тэсціравання, такія як модульнае тэсціраванне, інтэграцыйнае тэсціраванне і тэсціраванне сістэмы, праводзяцца для выяўлення любых дэфектаў або праблем.
Фаза тэсціравання накіравана на праверку таго, што праект адпавядае вызначаным патрабаванням і працуе належным чынам.
5/ Разгортванне:
Разгортванне - гэта этап, на якім праект гатовы да выпуску і выкарыстання. Гэта адбываецца пасля завяршэння этапу тэставання.
На этапе разгортвання вынікі праекта, такія як праграмнае забеспячэнне або вэб-сайт, выпускаюцца і ўкараняюцца ў рэальным свеце. Яны альбо ўсталёўваюцца ў вытворчай асяроддзі, дзе ўсё настроена для фактычнага выкарыстання, альбо дастаўляюцца кліенту, які запытаў праект.
- Напрыклад, калі гэта вэб-сайт, каманда праекта наладзіць вэб-серверы, базы дадзеных і любую іншую неабходную інфраструктуру. Яны гарантуюць, што ўсё правільна настроена і працуе без праблем.
6/ Абслугоўванне:
На этапе тэхнічнага абслугоўвання каманда праекта забяспечвае пастаянную падтрымку для вырашэння любых праблем, якія могуць узнікнуць. Асноўная мэта этапу тэхнічнага абслугоўвання - пераканацца, што праект працягвае нармальна функцыянаваць і адпавядае чаканням карыстальнікаў.
- Калі ў праекце выяўляюцца якія-небудзь памылкі або праблемы, каманда працуе над іх выпраўленнем.
- Каманда таксама разглядае магчымасць унясення неабходных змяненняў або паляпшэнняў у праект на аснове водгукаў карыстальнікаў або новых патрабаванняў. Гэта падобна на тое, як калі вы прапануеце дадаць новую функцыю ў сваё любімае прыкладанне, а распрацоўшчыкі слухаюць і рэалізуюць гэта.
Каманда праекта працягвае аказваць падтрымку, выпраўляць любыя праблемы і ўносіць неабходныя абнаўленні або змены, пакуль праект працуе. Гэта дапамагае падтрымліваць праект надзейным, бяспечным і актуальным.
Перавагі і недахопы метадалогіі вадаспаду
Перавагі метадалогіі вадаспаду
- Выразны і структураваны падыход: Метадалогія прапануе дакладны і арганізаваны спосаб кіравання праектамі. Ён выконвае пакрокавы працэс, што палягчае камандам планаванне і выкананне сваёй працы.
- Падрабязная дакументацыя: Гэтая мадэль падкрэслівае важнасць дакументацыі на кожным этапе. Гэта азначае, што патрабаванні да праекта, праектныя планы і дэталі рэалізацыі добра дакументаваны. Гэтая дакументацыя карысная для выкарыстання ў будучыні і дапамагае захаваць веды ў арганізацыі.
- Ранняе вызначэнне патрабаванняў: Гэтая метадалогія сканцэнтравана на раннім выяўленні і вызначэнні патрабаванняў да праекта. Робячы гэта, вы можаце звесці да мінімуму магчымыя непаразуменні або змены аб'ёму. Гэта забяспечвае трывалую аснову для праекта з самага пачатку.
- Выразныя вехі і вынікі: Гэтая метадалогія дазваляе ўсталёўваць дакладныя этапы і вынікі на кожным этапе праекта. Гэта дапамагае кіраўнікам праектаў адсочваць прагрэс і ацэньваць поспех у адпаведнасці з загадзя вызначанымі мэтамі. Гэта дае пачуццё дасягнення, калі каманда праходзіць кожны этап.
Недахопы метадалогіі вадаспаду
- Абмежаваная гнуткасць: Недахопам методыкі з'яўляецца негнучкасць. Пасля завяршэння этапу ўносіць змены становіцца складана. Гэта абмежаванне можа прывесці да цяжкасцей у адаптацыі да зменлівых патрабаванняў або ўліку зваротнай сувязі пазней у праекце. Гэта можа абмяжоўваць здольнасць праекта быць гнуткім і рэагаваць на зменлівыя патрэбы.
- Адсутнасць удзелу зацікаўленых бакоў: У гэтай мадэлі зацікаўленыя бакі могуць мець абмежаваны ўдзел і даваць зваротную сувязь толькі на наступных этапах праекта. Гэта адкладзенае ўзаемадзеянне можа прывесці да сюрпрызаў або расчараванняў, калі канчатковы вынік не адпавядае чаканням зацікаўленых бакоў.
- Больш высокі рызыка дарагіх змен: З-за паслядоўнага характару методыкі ўнясенне змяненняў або вырашэнне праблем, выяўленых на пазнейшых этапах, можа быць працаёмкім і дарагім. Мадыфікацыя праекта патрабуе вяртання да папярэдніх этапаў, што можа парушыць тэрміны і бюджэт праекта. Гэтыя змены могуць прывесці да дадатковых выдаткаў і затрымак.
- Абмежаваная адаптацыя да нявызначанасці: Гэтая мадэль мяркуе, што патрабаванні да праекта можна цалкам зразумець і вызначыць у пачатку. Аднак у складаных праектах або ў нявызначаных умовах можа быць складана атрымаць поўнае разуменне загадзя. Гэта абмежаванне можа прывесці да цяжкасцяў у дасягненні жаданага выніку пры сутыкненні з нечаканымі сітуацыямі або змяняюцца абставінамі.
Розныя метады могуць быць больш прыдатнымі для канкрэтных патрабаванняў праекта і арганізацыйнага кантэксту. Такім чынам, давайце пяройдзем да наступнага раздзела, каб даведацца, калі варта ўжываць каскадную мадэль!
Калі і дзе варта ўжываць метадалогію вадаспаду?
Гэтая метадалогія звычайна прымяняецца ў праектах з дакладна вызначанымі і стабільнымі патрабаваннямі, дзе праект мае дакладныя мэты і аб'ём. Гэтая мадэль распаўсюджана ў такіх галінах, як будаўніцтва, машынабудаванне, вытворчасць і распрацоўка праграмнага забеспячэння.
Вось некалькі сцэнарыяў, дзе можна эфектыўна прымяніць метадалогію Waterfall:
- Паслядоўныя і прадказальныя праекты: Гэта добра працуе для праектаў з выразнай паслядоўнасцю задач і прадказальнай плынню, напрыклад, для будаўніцтва будынка.
- Малыя праекты з выразнымі мэтамі: Ён эфектыўны для невялікіх праектаў з дакладна вызначанымі мэтамі, такіх як распрацоўка простага мабільнага прыкладання.
- Стабільныя патрабаванні і абмежаваныя змены: Калі патрабаванні да праекта стабільныя і, хутчэй за ўсё, не істотна зменяцца, падыдзе метадалогія Waterfall.
- Патрабаванні да адпаведнасці і дакументацыі: Гэта выгадна для праектаў, якія патрабуюць дбайнай дакументацыі і захавання правілаў, напрыклад, у галіне аховы здароўя або аэракасмічнай прамысловасці.
- Праекты з дакладна вызначанымі патрэбамі карыстальнікаў: Гэта дастасавальна, калі патрабаванні карыстальнікаў дакладна зразумелыя з самага пачатку, напрыклад, стварэнне вэб-сайта ў адпаведнасці са спецыфікацыямі кліента.
Важна памятаць, што каскадная методыка можа не падыходзіць для праектаў, якія патрабуюць адаптыўнасці, частага ўдзелу зацікаўленых бакоў або хуткага рэагавання на зменлівыя патрабаванні. У такіх выпадках перавага аддаецца Agile-метадалогіям.
Ключавыя вынас
Метадалогія Waterfall добра працуе для праектаў з паслядоўнымі і прадказальнымі задачамі, невялікіх праектаў з выразнымі мэтамі або дакладна вызначаных праектаў карыстальнікаў. Аднак ён можа не падыходзіць для праектаў, якія патрабуюць адаптыўнасці і частага ўдзелу зацікаўленых бакоў.
А выкарыстоўваючы такія інструменты, як AhaSlides, вы можаце палепшыць укараненне метадалогіі Waterfall. AhaSlides забяспечвае каштоўныя Шаблоны і інтэрактыўныя функцыі якія ўпарадкоўваюць планаванне праекта, дызайн і камунікацыю. З дапамогай AhaSlides каманды могуць ствараць цікавыя прэзентацыі, эфектыўна адсочваць прагрэс і паляпшаць агульныя вынікі праекта.
Часта задаваныя пытанні аб метадалогіі вадаспаду
Што такое мадэль вадаспаду?
Метадалогія вадаспаду (або мадэль вадаспаду) у кіраванні праектамі - гэта паслядоўны і лінейны падыход, які выкарыстоўваецца для кіравання праектамі. Ён адпавядае структураванаму працэсу, у якім кожны этап праекта завяршаецца перад тым, як перайсці да наступнага.
Якія 5 этапаў мадэлі вадаспаду?
Вось 5 этапаў мадэлі вадаспаду:
- Збор патрабаванняў
- Conception
- Рэалізацыя
- Тэставанне
- Разгортванне і абслугоўванне
Якія перавагі і недахопы мадэлі вадаспаду?
Перавагі метадалогіі вадаспаду:
- Ён мае выразны і структураваны падыход
- Ён прадастаўляе падрабязную дакументацыю
- Ён мае ранняе выяўленне патрабаванняў
- Ён прапануе выразныя этапы і вынікі
Недахопы метадалогіі вадаспаду
- Ён мае абмежаваную гнуткасць
- Не хапае ўдзелу зацікаўленых бакоў
- Гэта мае больш высокі рызыка дарагіх змен
- Ён мае абмежаваную адаптыўнасць да нявызначанасці
