When it comes to project management, choosing the right methodology can have a huge impact on your success. That’s why we’re here to explore the Метадалогія вадаспаду падрабязна.

In this article, we’ll dive deep into the Waterfall Methodology, uncovering its definition, breaking down its distinct phases, and examining both the advantages and disadvantages it brings. Furthermore, we’ll discuss the industries and project scenarios where the Waterfall Methodology shines, helping you determine if it’s the right fit for your next venture.

So, let’s jump right in and uncover the secrets of the Waterfall Methodology!

Змест

• агляд
• Аб метадалогіі Waterfall
• Вызначэнне метадалогіі вадаспаду
• 6 этапаў метадалогіі вадаспаду
• Перавагі і недахопы метадалогіі вадаспаду
• When and Where Should Apply The Waterfall Methodology?
• Ключавыя вынас 
• FAQs About Waterfall Methodology

агляд

Аб метадалогіі Waterfall

Парады для лепшага ўзаемадзеяння

• Кіраванне праектам
• Project planning process
• Рэалізацыя праекта

Вызначэнне метадалогіі вадаспаду

Waterfall methodology (or waterfall model) in project management is a sequential and linear approach used to manage projects. It follows a structured process where each phase of the project is completed before moving on to the next. The methodology is called “waterfall” because progress flows steadily downward, similar to a waterfall.

Мадэль Waterfall можа выкарыстоўвацца ў розных галінах, уключаючы распрацоўку праграмнага забеспячэння, праектаванне і будаўніцтва. Ён часта выкарыстоўваецца ў праектах са строгім тэрмінам, абмежаваным бюджэтам і фіксаваным аб'ёмам.

6 этапаў метадалогіі вадаспаду

The Waterfall Methodology follows a sequential approach to project management, consisting of distinct phases. Let’s explore these phases in a simplified manner:

1/ Збор патрабаванняў:

In this phase, project requirements are identified and documented. Project stakeholders participate to ensure that their requirements and expectations are well understood. The phase’s goal is to establish a solid foundation for the project by defining what needs to be achieved.

Напрыклад, у вас ёсць праект распрацоўкі праграмнага забеспячэння для новага вэб-сайта электроннай камерцыі. На гэтым этапе ваша каманда праекта:

• Узаемадзейнічайце з рознымі зацікаўленымі бакамі, такімі як уладальнікі бізнесу, эксперты па маркетынгу і патэнцыяльныя канчатковыя карыстальнікі, каб сабраць іх меркаванні і патрабаванні. 
• Правядзіце інтэрв'ю, сустрэчы і семінары, каб зразумець мэты, функцыянальныя магчымасці і чаканні ад вэб-сайта.

2/ Дызайн: 

Once the requirements are gathered, the design phase begins. Here, the project team creates a project’s detailed plan or blueprint. It includes defining the structure, components, and user experiences. 

The Design phase aims to ensure that everyone involved, including developers, designers, and all stakeholders, has a clear vision of the project’s structure and appearance.

3/ Рэалізацыя:

На этапе ўкаранення адбываецца ўласна распрацоўка. Праектная група пачынае ствараць вынікі праекта ў адпаведнасці з праектнымі спецыфікацыямі. 

Думайце пра гэта як пра будаўніцтва дома. Этап рэалізацыі - гэта калі будаўнікі пачынаюць працаваць над падмуркам, сценамі, дахам, сантэхнікай і электрычнымі сістэмамі. Яны прытрымліваюцца архітэктурных планаў і ператвараюць іх у матэрыяльныя структуры.

Сапраўды гэтак жа на гэтым этапе распрацоўшчыкі выконваюць планы дызайну, створаныя на папярэднім, і пішуць код, неабходны для таго, каб праект працаваў. Яны аб'ядноўваюць розныя часткі праекта, такія як асаблівасці, функцыянальныя магчымасці і інтэрфейсы, і злучаюць іх такім чынам, каб яны бесперашкодна працавалі разам.

4/ Тэставанне: 

Пасля этапу ўкаранення праводзіцца строгае тэставанне, каб пераканацца ў якасці і функцыянальнасці праекта. Розныя тыпы тэсціравання, такія як модульнае тэсціраванне, інтэграцыйнае тэсціраванне і тэсціраванне сістэмы, праводзяцца для выяўлення любых дэфектаў або праблем. 

Фаза тэсціравання накіравана на праверку таго, што праект адпавядае вызначаным патрабаванням і працуе належным чынам.

5/ Разгортванне: 

Разгортванне - гэта этап, на якім праект гатовы да выпуску і выкарыстання. Гэта адбываецца пасля завяршэння этапу тэставання. 

На этапе разгортвання вынікі праекта, такія як праграмнае забеспячэнне або вэб-сайт, выпускаюцца і ўкараняюцца ў рэальным свеце. Яны альбо ўсталёўваюцца ў вытворчай асяроддзі, дзе ўсё настроена для фактычнага выкарыстання, альбо дастаўляюцца кліенту, які запытаў праект.

• For example, if it’s a website, the project team would set up the web servers, databases, and any other required infrastructure. They would ensure that everything is properly configured and working smoothly.

6/ Абслугоўванне:

На этапе тэхнічнага абслугоўвання каманда праекта забяспечвае пастаянную падтрымку для вырашэння любых праблем, якія могуць узнікнуць. Асноўная мэта этапу тэхнічнага абслугоўвання - пераканацца, што праект працягвае нармальна функцыянаваць і адпавядае чаканням карыстальнікаў. 

• If any bugs or issues are discovered in the project, the team works on fixing them.
• The team also looks into making necessary changes or improvements to the project based on user feedback or new requirements. It’s similar to when you suggest adding a new feature to your favorite app, and the developers listen and make it happen.

Каманда праекта працягвае аказваць падтрымку, выпраўляць любыя праблемы і ўносіць неабходныя абнаўленні або змены, пакуль праект працуе. Гэта дапамагае падтрымліваць праект надзейным, бяспечным і актуальным.

Перавагі і недахопы метадалогіі вадаспаду

Benefits Of Waterfall Methodology

• Выразны і структураваны падыход: Метадалогія прапануе дакладны і арганізаваны спосаб кіравання праектамі. Ён выконвае пакрокавы працэс, што палягчае камандам планаванне і выкананне сваёй працы.
• Падрабязная дакументацыя: Гэтая мадэль падкрэслівае важнасць дакументацыі на кожным этапе. Гэта азначае, што патрабаванні да праекта, праектныя планы і дэталі рэалізацыі добра дакументаваны. Гэтая дакументацыя карысная для выкарыстання ў будучыні і дапамагае захаваць веды ў арганізацыі.
• Ранняе вызначэнне патрабаванняў: Гэтая метадалогія сканцэнтравана на раннім выяўленні і вызначэнні патрабаванняў да праекта. Робячы гэта, вы можаце звесці да мінімуму магчымыя непаразуменні або змены аб'ёму. Гэта забяспечвае трывалую аснову для праекта з самага пачатку.
• Выразныя вехі і вынікі: Гэтая метадалогія дазваляе ўсталёўваць дакладныя этапы і вынікі на кожным этапе праекта. Гэта дапамагае кіраўнікам праектаў адсочваць прагрэс і ацэньваць поспех у адпаведнасці з загадзя вызначанымі мэтамі. Гэта дае пачуццё дасягнення, калі каманда праходзіць кожны этап.

Drawbacks Of Waterfall Methodology

• Абмежаваная гнуткасць: The methodology has the downside of being inflexible. Once a phase is completed, it becomes challenging to make changes. This limitation can cause difficulties in adapting to evolving requirements or incorporating feedback later in the project. It may restrict the project’s ability to be flexible and responsive to changing needs.
• Адсутнасць удзелу зацікаўленых бакоў: У гэтай мадэлі зацікаўленыя бакі могуць мець абмежаваны ўдзел і даваць зваротную сувязь толькі на наступных этапах праекта. Гэта адкладзенае ўзаемадзеянне можа прывесці да сюрпрызаў або расчараванняў, калі канчатковы вынік не адпавядае чаканням зацікаўленых бакоў. 
• Больш высокі рызыка дарагіх змен: Due to the sequential nature of the methodology, making changes or addressing issues discovered in later stages can be time-consuming and expensive. Modifying the project requires going back to previous phases, which can disrupt the project’s timeline and budget. These changes may lead to additional costs and delays.
• Абмежаваная адаптацыя да нявызначанасці: Гэтая мадэль мяркуе, што патрабаванні да праекта можна цалкам зразумець і вызначыць у пачатку. Аднак у складаных праектах або ў нявызначаных умовах можа быць складана атрымаць поўнае разуменне загадзя. Гэта абмежаванне можа прывесці да цяжкасцяў у дасягненні жаданага выніку пры сутыкненні з нечаканымі сітуацыямі або змяняюцца абставінамі.

Different methods may be more appropriate for the specific requirements of the project and organizational context. So, let’s go to the next section to know when you should apply the waterfall model!

When and Where Should Apply The Waterfall Methodology?

Гэтая метадалогія звычайна прымяняецца ў праектах з дакладна вызначанымі і стабільнымі патрабаваннямі, дзе праект мае дакладныя мэты і аб'ём. Гэтая мадэль распаўсюджана ў такіх галінах, як будаўніцтва, машынабудаванне, вытворчасць і распрацоўка праграмнага забеспячэння.

Вось некалькі сцэнарыяў, дзе можна эфектыўна прымяніць метадалогію Waterfall:

1. Паслядоўныя і прадказальныя праекты: Гэта добра працуе для праектаў з выразнай паслядоўнасцю задач і прадказальнай плынню, напрыклад, для будаўніцтва будынка.
2. Малыя праекты з выразнымі мэтамі: Ён эфектыўны для невялікіх праектаў з дакладна вызначанымі мэтамі, такіх як распрацоўка простага мабільнага прыкладання.
3. Стабільныя патрабаванні і абмежаваныя змены: Калі патрабаванні да праекта стабільныя і, хутчэй за ўсё, не істотна зменяцца, падыдзе метадалогія Waterfall. 
4. Патрабаванні да адпаведнасці і дакументацыі: Гэта выгадна для праектаў, якія патрабуюць дбайнай дакументацыі і захавання правілаў, напрыклад, у галіне аховы здароўя або аэракасмічнай прамысловасці.
5. Праекты з дакладна вызначанымі патрэбамі карыстальнікаў: Гэта дастасавальна, калі патрабаванні карыстальнікаў дакладна зразумелыя з самага пачатку, напрыклад, стварэнне вэб-сайта ў адпаведнасці са спецыфікацыямі кліента.

It’s important to remember that Waterfall Methodology may not be suitable for projects requiring adaptability, frequent stakeholder involvement, or responsiveness to changing requirements. In such cases, Agile methodologies are often preferred.

Ключавыя вынас

Метадалогія Waterfall добра працуе для праектаў з паслядоўнымі і прадказальнымі задачамі, невялікіх праектаў з выразнымі мэтамі або дакладна вызначаных праектаў карыстальнікаў. Аднак ён можа не падыходзіць для праектаў, якія патрабуюць адаптыўнасці і частага ўдзелу зацікаўленых бакоў.

And by utilizing tools like AhaSlides, вы можаце палепшыць укараненне метадалогіі Waterfall. AhaSlides забяспечвае каштоўныя Шаблоны і інтэрактыўныя функцыі якія ўпарадкоўваюць планаванне праекта, дызайн і камунікацыю. З дапамогай AhaSlides каманды могуць ствараць цікавыя прэзентацыі, эфектыўна адсочваць прагрэс і паляпшаць агульныя вынікі праекта.

FAQs About Waterfall Methodology

Што такое мадэль вадаспаду?

Метадалогія вадаспаду (або мадэль вадаспаду) у кіраванні праектамі - гэта паслядоўны і лінейны падыход, які выкарыстоўваецца для кіравання праектамі. Ён адпавядае структураванаму працэсу, у якім кожны этап праекта завяршаецца перад тым, як перайсці да наступнага.

Якія 5 этапаў мадэлі вадаспаду?

Вось 5 этапаў мадэлі вадаспаду:

• Збор патрабаванняў 
• Conception
• Рэалізацыя
• Тэставанне
• Разгортванне і абслугоўванне

What are the advantage and disadvantage of waterfall model?

The Advantages Of Waterfall Methodology: 

• It has a Clear and Structured Approach
• It provides Detailed Documentation
• It has Early Identification of Requirements
• It offers Clear Milestones and Deliverables

The Disadvantages Of Waterfall Methodology

• It has Limited Flexibility
• It Lacks Stakeholder Involvement
• It has a Higher Risk of Costly Changes
• It has Limited Adaptability to Uncertainty

Ref: Forbes | Adobe