Avemu intesu assai di i termini "Inside Out" è "Outside In" quandu si tratta di strategia cummerciale. Quale approcciu hè più adattatu per l'urganisazioni chì stanu affruntendu un mercatu globale in rapidità è una disrupzione tecnologica?
Deconstruitu da l'approcciu Inside Out, una Struttura Organizativa Basata in Squadra cun enfasi in a forza interna puderia superà i silos di l'urganisazione tradiziunali per aiutà a cumpagnia à prosperà in modu sustenibile mentre affruntà i cambiamenti in corso. Eppuru, ci sò ancu assai malintesi annantu à u so tipu di struttura urganisazione, chì deve esse esaminatu. Sè vo vulete amparà di più insight circa struttura organizzativa basata in squadra è scopre i mutivi per chì i squadre fallenu, andemu in stu articulu.
Table di cuntinutu:
- Definizione di Struttura Organizzativa Basata in Team
- Chì sò e caratteristiche di a struttura organizzativa basata in squadra?
- Vantaghji di a struttura organizzativa basata in squadra
- Svantaghji di a struttura organizzativa basata in squadra
- Chì sò i migliori esempi di una struttura organizzativa basatu in squadra?
- Chiave Takeaways
- Dumande dumandatu Spissu
Definizione di Struttura Organizzativa Basata in Team
Da u tempu passatu à l'oghje, in una struttura corporativa tradiziunale, l'impiegati sò sempre in u fondu di a ghjerarchia urganisazione, cù pocu o nimu drittu di decisione.
Eppuru, l'emergenza di l'approcciu basatu in squadra hà datu un approcciu verticale à a gestione perchè hà incuraghjitu l'impiegati à participà à a decisione, esprimendu e so idee è visioni, chì affettanu significativamente u successu cummerciale d'oghje. Tutti i membri di a squadra, senza una ghjerarchia interna propria, travaglianu inseme per ottene scopi cumuni.
Chì sò e caratteristiche di a struttura organizzativa basata in squadra?
I fundamenti di a struttura organizzativa basata in squadra sò diffirenti da l'urganizazione à l'urganizazione. Tuttavia, prima di tuttu, ùn ci hè mai una mancanza di cullaburazione. E squadre sò formate da parechje persone chì cumplementanu a cunniscenza è e capacità di l'altri membri.
"A struttura ... aiuta à creà cultura, è quandu a cultura hè tale chì a ghjente amassi esse inseme in u locu di travagliu, succede cose incredibili", disse u CEO Louis Carter di Best Practice Institute. Ùn hè nunda di l'individui, è u successu hè sfruttatu da a cullaburazione di squadre.
Inoltre, in una squadra basatu struttura urganizativa, i membri di a squadra anu abbastanza libertà è autorità per cumpiendu e so rispunsabilità. Questu significa chì l'impiegati sò capaci di piglià decisioni, innuvà è furmà rapidamente squadre per prototipà è sperimentà.
Perchè l'impiegati sò più vicinu à i clienti è u mercatu, e so decisioni duveranu esse fatte rapidamente per rinfurzà l'esperienza di u cliente invece di aspittà l'appruvazioni da i gestori. Questu illustra l'autonomia in u locu di travagliu, induve i dirigenti è i dirigenti stabiliscenu scopi organizzativi è standard di rendiment. Tuttavia, cumu per ghjunghje sti scopi è piani hè decisu da l'impiegati stessi.
In i posti di travagliu d'oghje, chì si appoghjanu assai nantu à e forze di travagliu disperse è remote è cumunicazioni virtuali, l'imprese basate in squadra sò simpliciamente evidenti. Mantene u flussu di cumunicazione apertu in tutte e direzzione, evitanu u travagliu ripetitivu, è prufittà cumplettamente di e capacità di i membri di a squadra. Hè u mutivu perchè e rete di squadre sò u futuru.
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Vantaghji di a struttura organizzativa basata in squadra
Allora perchè l'urganisazioni mettenu tantu sforzu in u disignu di strutture basate in squadra? Ci deve esse ragiuni per questu. I seguenti vantaghji sò a megliu risposta.
Promuove idee innovative
In una struttura organizzativa basata in squadra, l'impiegati sò pienamente supportati per inizià idee è fà ricerche. Quandu ogni impiigatu sparte l'enfasi nantu à l'eccellenza, a capacità di risponde à u mercatu globale in continua evoluzione hè migliorata. A spartera di idee diventa essenziale in questa situazione.
Per esempiu, i membri di a squadra ponu suggerisce un riprogettazione per i pacchetti di prudutti per attruverà più clienti, idee per risolve i reclami di i clienti, è migliurà l'esperienza di u cunsumadore è a ritenzione.
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Migliura a cumunicazione
L'apertura hè a chjave per u successu in u travagliu in squadra. Hè ben utilizatu in questa struttura organizzativa, induve i membri di l'equipa ponu sparte idee per indirizzà un prublema direttamente à l'alta direzzione, chì incuraghjenu un flussu di informazioni fluidu è facilita l'impiegati per cuntribuisce à grandezza è innuvazione (Smithson, 2022).
Arricchisci un sensu di appartenenza
Stu tipu d'urganizazione crea rapportu trà i membri di a squadra. I membri di a squadra guardanu l'altri. Ùn sò micca solu culleghi in u locu di travagliu, micca solu cumpetizione cù l'altri per guadagnà ricunniscenza. Ci hè sempre un membru di a squadra chì hè dispostu à aiutà un altru quandu ellu o ellu hà difficultà. L'imprese basate in squadra inculcanu una cultura più amica. Inseme, ognunu travaglia per i stessi scopi è si migliurà ancu.
Aumenta l'efficienza
Quandu ci hè una eliminazione di burocrazia è strati di gestione, a rispunsibilità è l'azzione di i membri di l'equipa sò più veloci chì in altre strutture organizzative. Senza avè da trasmette l'infurmazioni in e catene di cummandu, l'impiegati ponu detectà è risponde à i prublemi in tempu reale. Questu porta à l'efficienza.
Svantaghji di a struttura organizzativa basata in squadra
Quandu si applica una struttura basata in squadra, i sfidi sò inevitabbili. Videmu quali sò i so svantaghji !
Aumentà a pussibilità di cunflitti
Ci hè una alta probabilità di cunflittu di squadra. A diversità d'opinioni face per suluzioni megliu, ma hè ancu fastidiosa. Quantu più persone, u più prubabile hè chì i temperamenti s'eranu in un certu puntu. Puderete sente parlà di pettegole di u travagliu. Iè, hè cumunu per vede e persone chì ùn sò micca capaci o abili, è a parolla esce chì sò pagati più di e persone esperte. Drama !
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Oculta i membri di a squadra sottumessi
In parechji casi, hè in qualchì manera difficiuli per i capi di l'equipa distinguishe i membri di l'equipa produttiva da l'altri chì raramente cuntribuiscenu à ottene u scopu, cum'è i travaglii di cumpiimentu sò sottumessi cum'è squadra. Un altru mutivu per questu hè una persona chì sente chì ùn si adatta micca à una certa cultura di l'impresa o à una squadra perchè ùn si cuncorda micca bè cù u so stile di travagliu è i valori.
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Ambiente di travagliu incompatibile
Per ùn dì chì i membri di a squadra anu diversi livelli di sperienza o sapè fà. A ghjente ùn si sente micca à u listessu livellu. Ci hè sempre alcuni membri di a squadra chì ponu resiste à travaglià in una squadra perchè u travagliu indipindente li aiuta à pruduce risultati d'alta qualità. Questu crea un fenomenu di "non essendu un ghjucatore di squadra", induve ci hè un scontru di personalità, chì porta à attritu trà l'impiegati.
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Paranoia di produtividade
E squadre virtuali sò un altru livellu di intricacy. Quasi tutti i membri di a squadra remota necessitanu più fiducia è empowerment da i so patroni per fà u so travagliu bellu. Tuttavia, parechji gestori anu una forte preoccupazione paranoia di produtividade: si dice chì 85% di i dirigenti trovanu chì l'impiegati ùn sò micca travagliendu abbastanza s'ellu ùn li ponu osservà in persona.
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Chì sò i migliori esempi di una struttura organizzativa basata in squadra?
Parechje cumpagnie anu successu in a gestione di una reta di squadre per ottene scopi à longu andà. E cumu queste cumpagnie facenu un sforzu per mantene u successu in una struttura organizzativa basatu in squadra.
Google - Esempiu di struttura organizzativa basatu in squadra
Per Google, una struttura basata in squadra hè a chjave per prosperà. Google hà una struttura organizzativa interfunzionale chì mette in risaltu a gestione di a squadra. Per furmà u persunale in una manera chì aiutarà a crescita di l'urganizazione, e funzioni sopra sò impiegate basatu annantu à l'impiegati. In più di utilizà un approcciu di dirigenza distribuitu, a cumpagnia face ancu un sforzu per l'impegnu di a squadra è allargà a dinamica di a squadra. A più impurtante, ognunu hà u listessu dirittu è chance per mustrà e so idee è cuntribuisce à u successu di a cumpagnia.
Deloitte - Esempiu di struttura organizzativa basatu in squadra
E squadre interfunzionali sò state aduprate in a strategia di gestione di Deloitte per parechji anni. Sicondu e Previsioni di Deloitte per u 2017, "i squadre più chjuche è abilitate sò più efficaci in u sviluppu di soluzioni adattate à i clienti, i mercati è e geografie".
Its recent report also states the matter of ���establishing dynamic networks of empowered teams that communicate and coordinate activities in unique, powerful—and digital—ways.” The company believes that teams are the most influential way to improve the ability of the organization to sense changes in the environment and respond quickly to them.
Chiave Takeaways
A cullaburazione hè essenziale per ogni squadra di successu, cuntribuiscenu à u successu generale di l'urganizazione. Sutta una struttura organizzativa basata in squadra, i dirigenti anu da prumove una sana cumpetizione trà i membri di a squadra è impediscenu u cunflittu di squadra. Ci hè parechje manere di favurizà u travagliu in squadra in modu efficace, ancu s'ellu hè una squadra virtuale.
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Dumande dumandatu Spissu
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Chì sò e 5 caratteristiche di una squadra ?
Eccu cinque caratteristiche di a squadra di altu rendiment:
- Leadership chjaru
- Ruoli definiti è Responsabilità
- Fiducia è rispettu
- Comunicazione aperta
- A crescita prufessiunale
Chì ghjè un silo d'urganizazione?
I silos organizzativi illustranu e divisioni cummerciale chì operanu indipindentamente è evitanu di sparte infurmazioni cù altre divisioni in a listessa cumpagnia. Questu significa chì i prufessiunali solu cumunicanu è cooperanu cù i culleghi di travagliu in u stessu silo cum'è elli.
Chì ghjè a diffarenza trà squadra è silo ?
Silos hè una squadra speciale chì travaglia intenzionalmente è si isola da altre squadre o da l'urganizazione sana. In a maiò parte di i casi, l'urganisazione anu scopu di scumpressà i silos è prumove e squadre interfunzionali.
Chì struttura organizzativa usanu a maiò parte di l'imprese?
Una struttura funziunale - o basata nantu à u rolu - hè una di e strutture organizzative più populari. In una struttura funziunale, ci sò diversi dipartimenti rispunsevuli di funzioni o funzioni specifiche, cum'è marketing, finanza, operazioni è risorse umane.
Ref: Risepeople | In effetti | USC
