El trabajo remoto tiene más beneficios que simplemente ahorrar tiempo de viaje.
En 2023 , el 12.7% de los empleados a tiempo completo trabajaban desde casa, mientras que el 28.2% lo hacían en un modelo híbrido.
Y en 2022, en AhaSlides también contratamos trabajadores de diferentes partes del continente, lo que significa que trabajan 100% de forma remota.
¿Los resultados? El crecimiento empresarial casi se duplicó al beneficiarse de la contratación de talentos sin restringirse a una determinada ubicación geográfica.
¡Sumérgete en este artículo! Todo lo que necesitas saber sobre las ventajas del teletrabajo se explicará claramente.
Índice
- Cómo significa el trabajo remoto para empleadores y empleados
- Beneficios de las estadísticas de trabajo remoto
- ¿Cuáles son los beneficios del trabajo remoto?
- ¿Cuáles son los desafíos al trabajar de forma remota?
- ¿Qué tipo de industrias deberían trabajar de forma remota?
- Consejos para trabajar desde casa de forma eficaz
- Lo más importante es...
¿Busca una herramienta de participación en el trabajo?
Reúna a su pareja con un divertido cuestionario en AhaSlides. ¡Regístrese para realizar un cuestionario gratuito de la biblioteca de plantillas de AhaSlides!
🚀 Toma prueba gratis☁️
Cómo significa el trabajo remoto para empleadores y empleados
La pesadilla de un microgestor
… bien, así que no conozco a tu jefe.
Pero probablemente sea justo decir que si están de acuerdo con la postura de Elon Musk sobre el trabajo remoto, son defensores de la microgestión.
Si a menudo los encuentras vigilándote por encima del hombro, recordándote que los incluyas en copia en cada correo electrónico o exigiendo informes detallados para tareas que te llevan 5 minutos hacer pero media hora evaluar, sabes que tu jefe es un Musk.
Y si ese es el caso, casi puedo garantizar que tu jefe está en contra del trabajo remoto.
¿Por qué? Porque la microgestión es mucho más difícil con un equipo remoto. No pueden estar dándote golpecitos en el hombro ni contando agresivamente los minutos que pasas en el baño cada día.
Eso no les ha impedido intentarlo. Algunos de los casos más extremos del síndrome del "jefe autoritario" surgieron durante el confinamiento, con programas informáticos de aspecto apocalíptico que pueden rastrear tu monitor e incluso leer tus mensajes para determinar cuán "feliz" estás.
La ironía, por supuesto, es que serías mucho, mucho más feliz si nada de esto estuviera sucediendo.
Esta falta de confianza por parte de los líderes se traduce en miedo, alta rotación de personal y una disminución de la creatividad entre los trabajadores remotos. Nadie es feliz en un entorno laboral microgestionado y, como consecuencia, nadie es productivo.
Pero eso no es lo que quieres mostrarle a tu jefe autocrático, ¿verdad? Desea proyectar la imagen de alguien que trabaja bien bajo presión y alguien que se niega a apartar la mirada de su computadora incluso cuando escucha ruidos guturales preocupantes de su perro.
¿Y qué haces? Te conviertes en uno de los millones de trabajadores de todo el mundo que pierden 67 minutos al día haciendo tareas sin sentido para aparentar que están haciendo algo.
Si alguna vez te has encontrado enviando mensajes en Slack o moviendo tareas aleatorias en un tablero Kanban, solo para mostrarle explícitamente a tu gerencia que no has regresado a la cama con un controlador de Netflix, entonces estás siendo absolutamente microgestionado. O simplemente se siente muy inseguro acerca de su puesto de trabajo.
En un memorando a sus trabajadores, Musk dijo que "cuanto más antiguo seas, más visible debe ser tu presencia". Eso es porque, en Tesla, la 'presencia' de un jefe es su autoridad. Cuanto más presentes están, más presión hay para que los que están debajo de ellos también estén presentes.
Pero, además, la mayor presencia de los miembros veteranos facilita que sus superiores, incluido Musk, los vigilen . Es un círculo vicioso bastante tiránico.
Lo que está claro es que este tipo de tiranía es difícil de imponer con una población tan dispersa.
Entonces, hágale un favor a su jefe de microgestión. Ve a la oficina, pega los ojos a la pantalla y ni se te ocurra ir al baño, ya llenaste tu cupo del día.
La pesadilla de un constructor de equipos
Los equipos que juegan juntos matan juntos.
Aunque acabo de improvisar esa frase, tiene bastante de cierto. Los jefes quieren que los miembros de su equipo se integren bien porque esto conduce a una mayor productividad de una manera muy natural, alejada del ambiente corporativo.
Por lo general, lo fomentan mediante juegos, actividades, salidas nocturnas y retiros para fortalecer el trabajo en equipo. Muy pocas de estas actividades son posibles en un entorno de trabajo remoto.
Como resultado, su gerencia puede percibir a su equipo como menos cohesivo y menos cooperativo. Esto, para ser honesto, está totalmente justificado y puede generar muchos problemas, como flujos de trabajo mal administrados, baja moral del equipo y alta rotación.
Pero lo peor de todo es la soledad . La soledad es la raíz de innumerables problemas en el trabajo remoto y es el principal factor que contribuye a la infelicidad al trabajar desde casa.
¿La solución? Actividades de formación de equipos virtuales.
Si bien las opciones de actividades en línea son más limitadas, no son imposibles. Aquí te presentamos 14 juegos de integración de equipos virtuales súper fáciles para probar.
Pero hay más en la formación de equipos que los juegos. Cualquier cosa que mejore la comunicación y la colaboración entre usted y su equipo puede considerarse trabajo en equipo, y los jefes pueden hacer muchas cosas para facilitarlo en línea:
- Clases de cocina.
- Clubes de lectura
- Mostrar y contar
- Concursos de talentos
- Seguimiento de tiempos de ejecución en tablas de clasificación
- Días culturales organizados por miembros del equipo de diferentes partes del mundo 👇
La posición predeterminada de la mayoría de los jefes es ver una lista de creadores de equipos virtuales y no perseguir a ninguno de ellos.
Claro, es complicado organizarlos, especialmente con respecto al costo y la necesidad de encontrar el momento adecuado para todos en múltiples zonas horarias. Pero cualquier paso que se tome para erradicar la soledad en el trabajo es muy importante para cualquier empresa.
💡 Tu conexión se ha caído: 15 maneras de combatir la soledad en el trabajo remoto
Un sueño de flexibilidad
Entonces, al hombre más rico del mundo no le gusta el trabajo remoto, pero ¿qué pasa con el hombre más extraño del mundo?
Mark Zuckerberg tiene la misión de llevar a su empresa, Meta, a los límites del trabajo remoto.
Ahora, Tesla y Meta son dos empresas muy diferentes, por lo que no sorprende que sus dos directores ejecutivos tengan opiniones totalmente opuestas sobre el trabajo remoto.
A los ojos de Musk, el producto físico de Tesla requiere una presencia física, mientras que sería sorprendente si, en su misión de construir Internet de realidad virtual, Zuckerberg exigiera que todos los involucrados estuvieran en un solo lugar para hacerlo.
Independientemente del producto o servicio que ofrece su empresa, los estudios repetidos están del lado de Zuck en este caso:
Eres más productivo cuando eres flexible.
Un estudio de aquellos años lejanos anteriores a la pandemia descubrió que el 77% de las personas son más productivas cuando trabajan de forma remota, y el 30% logra hacer más trabajo en menos tiempo ( ConnectSolutions ).
Si aún te preguntas cómo es posible, piensa en cuánto tiempo dedicas a hacer cosas que no están relacionadas con el trabajo en la oficina.
Quizás no lo sepas, pero los datos indican que tú y otros trabajadores de oficina dedicáis alrededor de 8 horas semanales a actividades no relacionadas con el trabajo , como navegar por las redes sociales, hacer compras en línea y realizar tareas personales.
Los jefes como Elon Musk culpan constantemente a los trabajadores remotos por la falta de esfuerzo, pero en cualquier entorno de oficina típico, esa misma falta de acción está prácticamente integrada en los cimientos y sucede justo delante de sus narices. Las personas no pueden trabajar de forma constante durante dos bloques de 4 o 5 horas, y no es realista esperar que lo hagan.
Lo único que tu jefe puede hacer es ser flexible . Dentro de lo razonable, debería permitir que los trabajadores elijan su lugar de trabajo, sus horarios, sus descansos e incluso perderse en un sinfín de vídeos de YouTube sobre luciérnagas mientras investigan para este artículo (lo siento por mi jefe, Dave).
El resultado final de toda esa libertad en el trabajo es, sencillamente, mucha más felicidad . Cuando eres feliz, tienes menos estrés, más entusiasmo por el trabajo y mayor constancia en tus tareas y en tu empresa.
Los mejores jefes son aquellos que centran sus esfuerzos en la felicidad de sus empleados. Una vez logrado esto, todo lo demás encajará en su lugar.
El sueño de un reclutador
El primer contacto que tuvo con el trabajo remoto (o 'teletrabajo') probablemente fue con Peter, el afable tipo indio que lo llamaría desde un centro de llamadas en Bangalore y le preguntaría si necesita una garantía extendida en su tabla de cortar.
En los años 80 y principios de los 90, este tipo de subcontratación era la única forma de "trabajo remoto" que existía. Dado que la tabla de cortar ya no existe, la eficacia de la subcontratación es cuestionable, pero sin duda allanó el camino para la contratación global que muchas empresas modernas llevan a cabo hoy en día.
El Meta de Zuckerberg es uno de los mejores ejemplos de reclutamiento sin límites geográficos. Al menos cuente (junio de 2022) tenían alrededor de 83,500 empleados trabajando en 80 ciudades diferentes.
Y no son solo ellos. Todos los perros grandes que se te ocurran, desde Amazon hasta Zapier, han accedido a un grupo de talentos global y han seleccionado a los mejores trabajadores remotos para el trabajo.
Es posible que sienta la tentación de pensar que, con toda esta competencia cada vez mayor, su trabajo ahora está constantemente en peligro de pasar a otro Peter de la India, que podría hacer el mismo trabajo por un costo mucho menor.
Bueno, aquí hay dos cosas para tranquilizarte:
- Es mucho más caro contratar a un nuevo recluta que mantenerte.
- Esta oportunidad de trabajo global también lo beneficia a usted.
El primero es de conocimiento bastante común, pero a menudo parecemos cegados por el miedo al segundo.
Que cada vez más empresas contraten de forma remota es una buena noticia para tus perspectivas laborales. Tienes acceso a muchos más empleos que los que encuentras directamente en tu país, ciudad o distrito. Siempre que puedas gestionar la diferencia horaria, puedes trabajar para cualquier empresa remota del mundo.
Y aunque no puedas adaptarte a la diferencia horaria, siempre puedes trabajar como freelance . En Estados Unidos, la economía colaborativa crece tres veces más rápido que la fuerza laboral , lo que significa que si tu trabajo ideal no está disponible como freelance ahora, podría estarlo en el futuro.
El trabajo freelance ha sido una salvación para las empresas que tenían trabajo que hacer, pero no el suficiente como para contratar a un empleado a tiempo completo.
También es un salvavidas para las personas a las que no les importa renunciar a algunos beneficios de la empresa por el tipo más extremo de flexibilidad laboral.
Así que no importa de qué manera lo mires, el trabajo remoto ha sido una revolución en el reclutamiento. Si ni usted ni su empresa han sentido los beneficios todavía, no se preocupe; tu pronto.
Además, ahora existen muchísimas herramientas digitales nuevas, como Freelancer Planner , que harán que los trabajadores remotos sean aún más productivos y eficientes. Por eso, realmente vale la pena explorarlas.
Beneficios de las estadísticas de trabajo remoto
¿Eres más productivo trabajando desde casa? Estas estadísticas que hemos recopilado de diferentes fuentes sugieren que los trabajadores remotos están prosperando fuera de la oficina.
- 77% de empleados remotos informan que se sienten más concentrados cuando abandonan el viaje diario al espacio de trabajo de su hogar. Con menos distracciones y un horario más flexible, los trabajadores remotos pueden ingresar a zonas hiperproductivas sin charlas sobre refrigeradores de agua u oficinas abiertas ruidosas que los desvíen de sus tareas.
- Los trabajadores remotos dedican 10 minutos menos al día a tareas improductivas en comparación con los colegas de la oficina. Eso suma más de 50 horas de productividad adicional cada año simplemente eliminando distracciones.
- Pero el aumento de la productividad no termina ahí. Un estudio de la Universidad de Stanford encontró Los empleados remotos son un 47% más productivos. que los confinados al cargo tradicional. Casi la mitad del trabajo se realiza fuera de las paredes de la oficina.
- Trabajar de forma remota es un golpe maestro para ahorrar dinero. Las empresas pueden ahorre un promedio de $11,000 al año para cada empleado que abandona la configuración de oficina tradicional.
- Los empleados también ahorran con el trabajo remoto. De media, Los desplazamientos consumen 4,000 dólares al año en costes de gasolina y transporte.. Para aquellos que viven en grandes áreas metropolitanas con gastos de manutención notoriamente altos, eso significa dinero real en sus bolsillos cada mes.
Con este tipo de mejora, no sorprende que las empresas se estén dando cuenta de que pueden hacer lo mismo con menos trabajadores gracias al aumento de los acuerdos remotos y flexibles. Que los empleados se centren en los resultados en lugar del tiempo que pasan en sus escritorios significa grandes ahorros de costos y ventajas competitivas para las organizaciones que hacen el cambio.
¿Cuáles son los beneficios del trabajo remoto?
Estos son los 5 mayores beneficios del trabajo remoto que puede descubrir fácilmente cuando administra un equipo de trabajo remoto tanto a corto como a largo plazo.
#1 - Flexibilidad
El trabajo remoto es mejor porque ofrece flexibilidad a los empleados. Los empleados pueden elegir cuándo, dónde y cómo trabajar. En particular, muchos trabajos remotos también vienen con horarios ajustables, lo que implica que los empleados pueden comenzar y terminar su día como prefieran, siempre que puedan lograr y generar resultados sólidos. También les permite mantener su carga de trabajo a un ritmo ventajoso, permitiéndoles elegir cómo completar las tareas laborales.
#2 - Ahorro de tiempo y costes
Uno de los mayores beneficios del trabajo remoto es el ahorro de tiempo y costos tanto para los empleadores como para los empleados. En términos de negocio, la empresa puede ahorrar presupuesto para las espaciosas oficinas internas, además de otras facturas costosas. Y los empleados pueden ahorrar dinero y tiempo en transporte si viven en un lugar lejano. Si alguien prefiere vivir en el campo para disfrutar de mejores condiciones de aire y menos contaminación acústica, puede permitirse un alquiler económico de una casa con mejor espacio y comodidad.
#3 - Equilibrio entre trabajo y vida personal
Cuando las oportunidades laborales no están limitadas por factores geográficos, los empleados pueden encontrar un mejor trabajo y trabajar para una mejor empresa en otra ciudad, lo que antes les preocupaba por el tiempo dedicado al cuidado de la familia y los hijos. Tienen menos probabilidades de sufrir agotamiento, ya que se dice que el estrés laboral se reduce en un 20 % y la satisfacción laboral aumenta en un 62 %. Además, podrán alimentarse de forma más saludable y hacer más ejercicio físico. Podrán evitar lidiar con relaciones tóxicas en la oficina con compañeros de trabajo problemáticos y sus comportamientos inapropiados.
#4 - Productividad
Muchos empleadores preguntan si el teletrabajo realmente aumenta la productividad, y la respuesta es sencilla. No hay garantía absoluta de que el teletrabajo mejore la productividad si el equipo tiene un bajo rendimiento y miembros irresponsables. Sin embargo, con una buena gestión, puede aumentar la productividad al menos un 4.8 % , según un estudio reciente realizado con más de 100 30,000 empleados estadounidenses que trabajan desde casa.
Además, los empleados pueden concentrarse en su deber en lugar de dedicar tiempo a charlas triviales. Obtienen suficiente energía y concentración para mejorar el desempeño laboral, ya que no tienen que levantarse temprano y apresurarse en el autobús o tomar una siesta si su cerebro está abrumado o en un bloqueo creativo.
#5 - Talentos globales – Beneficios del trabajo remoto
Con el avance de internet y lo digital, las personas pueden trabajar en casi todos los lugares del mundo, lo que permite a la empresa contratar profesionales en todo el mundo con diferentes rangos de salarios y condiciones. Los equipos diversos alientan a los empleados a ver las cosas desde múltiples perspectivas y pensar fuera de la caja, lo que lleva a ideas más innovadoras y creativas y soluciones efectivas.
¿Cuáles son los desafíos al trabajar de forma remota?
Los beneficios del trabajo remoto son innegables, pero existen desafíos de administrar el trabajo de los empleados desde casa y otros problemas. Es un desastre si los empleadores y los empleados no siguen las normas de trabajo y la autodisciplina. También hay una advertencia de problemas mentales para las personas que pasan demasiado tiempo en casa con falta de interacción y comunicación humana.
#1. Soledad
¿Por qué importa la soledad? La soledad puede ser una condición que se siente demasiado fácil de esconder debajo de la alfombra. Pero esto no es una úlcera estomacal (en serio, deberías hacerte un chequeo) y esto no es algo de 'fuera de la vista, fuera de la mente'.
La soledad reside enteramente en la mente.
Devora tus pensamientos y tus acciones hasta que eres una cáscara de ser humano, haciendo lo mínimo para tu trabajo en línea antes de pasar toda la noche tratando de salir de tu miedo negativo a tiempo para trabajar a la mañana siguiente.
- Si te sientes solo, tienes 7 veces menos probabilidades de estar comprometido en el trabajo. (Emprendedor)
- Tiene el doble de probabilidades de pensar en renunciar a su trabajo cuando se siente solo. (Cigna)
- Sentirse solo en el trabajo limita el desempeño individual y del equipo, reduce la creatividad y perjudica el razonamiento y la toma de decisiones. (Asociación Americana de Psiquiatría)
Por lo tanto, la soledad es un desastre para tu trabajo remoto , pero también va mucho más allá de tu productividad laboral.
Es una batalla por tu salud mental y física :
- La soledad es peor para la salud que la adicción al alcohol, la obesidad o fumar 15 cigarrillos al día. (Universidad de New Hampshire)
- La soledad está relacionada con un mayor riesgo de enfermedad cardíaca, deterioro cognitivo y Alzheimer. (Instituto Nacional de Salud)
- La soledad aumenta el riesgo de muerte entre un 60 y un 84 %. (American Journal of Epidemiology)
Guau. No es de extrañar que la soledad haya sido declarada una epidemia sanitaria.
Es contagioso. En serio; como un virus de verdad. Un estudio de la Universidad de Chicago descubrió que las personas que no se sienten solas pero que frecuentan a personas solitarias pueden contagiarse de esa sensación. Así que, por tu carrera, tu salud y la de quienes te rodean, es hora de hacer algunos cambios.
#2. Las distracciones
El trabajo remoto puede provocar distracciones entre los empleados mientras trabajan desde casa. Muchos empleadores se niegan a seguir trabajando a distancia porque creen en dos razones principales: primero, la falta de autodisciplina de sus empleados y, segundo, es fácil que se distraigan con el “nevera” y la “cama”. Pero no es tan simple.
En términos de condición mental, es probable que las personas se distraigan constantemente de forma natural y la situación empeora si no hay nadie que los controle y se lo recuerde, como sus compañeros de trabajo y gerentes en la oficina. Con pocas habilidades de gestión del tiempo, muchos empleados no saben cómo mantener un cronograma adecuado para completar las tareas.
La distracción también ocurre en lugares de trabajo inadecuados y deficientes. No es lo mismo el hogar que la empresa. Para muchos empleados, sus hogares pueden ser demasiado pequeños, desorganizados o llenos de familiares para trabajar de manera concentrada.
El informe, publicado por el Departamento de Investigación de Statista , muestra la enorme cantidad de datos sobre los motivos que afectan la concentración de los empleados en su trabajo durante el brote de coronavirus en Estados Unidos, a junio de 2020.
#3. Problemas de gestión y trabajo en equipo
Es difícil evitar fallar en el trabajo en equipo y en la gestión por trabajar a distancia.
Administrar equipos remotos es más difícil de lo que piensas. Es un conjunto de desafíos que van desde la falta de supervisión cara a cara, la falta de orientación y expectativas claras para saber cómo lograr la meta, el seguimiento de la finalización y el progreso de las tareas y la baja productividad.
Cuando se trata de trabajo en equipo, los líderes a menudo enfrentan dificultades para lidiar con el idioma y las diferencias culturales de los miembros del equipo. La falta de interacción y comunicación cara a cara frecuente puede dar lugar a malentendidos, juicios sesgados y conflictos que quedan sin resolver durante mucho tiempo. Estos problemas son particularmente frecuentes en equipos con diversos orígenes.
#4. Transición de regreso a la oficina
En el período posterior a la pandemia, las personas vuelven gradualmente a la vida normal sin cuarentena domiciliaria ni distanciamiento social. Significa que las empresas también pasan lentamente de una oficina en casa a una oficina en el sitio. El gran problema es que muchos empleados son reacios a volver a la oficina.
La pandemia ha transformado la cultura laboral para siempre y las personas que están acostumbradas a la flexibilidad laboral parecen oponerse a volver a los horarios de trabajo rígidos. Muchos empleados muestran una ansiedad extrema por volver al trabajo, ya que puede afectar sus hábitos saludables y el equilibrio entre la vida laboral y personal.
¿Qué tipo de industrias deberían trabajar de forma remota?
Según una encuesta de McKinsey, aproximadamente el 90 % de las organizaciones encuestadas están adoptando el trabajo híbrido , una combinación de trabajo remoto y trabajo presencial en la oficina. Además, FlexJob menciona en su último informe que siete sectores pueden aprovechar el trabajo remoto en 2023-2024. Algunos sectores probablemente recibirán los beneficios del trabajo remoto, mientras que otros experimentarán una creciente demanda para la creación de más equipos virtuales para un modelo de trabajo híbrido, entre ellos:
- Informática y TI
- Salud médica
- Marketing
- Gestión de proyectos
- RRHH y selección de personal
- Cuentas y finanzas
- Servicio al Cliente
Consejos para trabajar desde casa de forma eficaz
#1 - Sal de la casa
Tienes tres veces más probabilidades de sentirte socialmente realizado mientras trabajas en un espacio de coworking.
Tendemos a pensar que trabajar desde 'casa' es estrictamente desde casa, pero sentarse solo en la misma silla con las mismas cuatro paredes todo el día es una forma segura de sentirse lo más miserable posible.
El mundo es muy grande y está lleno de gente como tú. Anímate a ir a una cafetería, una biblioteca o un espacio de coworking ; encontrarás consuelo y compañía en presencia de otros trabajadores remotos y tendrás un entorno diferente que te resultará más estimulante que tu oficina en casa.
¡Ah, y eso incluye el almuerzo también! Dirígete a un restaurante o disfruta de tu propio almuerzo en un parque, rodeado de naturaleza.
#2 – Organiza una pequeña sesión de entrenamiento
Quédate conmigo en esto…
No es ningún secreto que el ejercicio aumenta la cantidad de dopamina en el cerebro y, en general, levanta el ánimo. Lo único mejor que hacerlo solo es hacerlo con otras personas.
Dediquen 5 o 10 minutos al día a hacer ejercicio juntos . Simplemente llamen a alguien de la oficina y coloquen las cámaras para que graben unos minutos de planchas, flexiones, abdominales y otros ejercicios.
Si lo haces por un tiempo, te asociarán con el golpe de dopamina que reciben cada día. Pronto, aprovecharán la oportunidad de hablar contigo.
#3 – Haz planes fuera del trabajo
Lo único que realmente puede combatir la soledad es pasar tiempo con las personas que amas.
Tal vez llegas al final de un día de trabajo en el que no has hablado con nadie. Si no se controla, ese sentimiento negativo realmente puede persistir durante toda la noche e incluso hasta la mañana siguiente, cuando se manifiesta en pavor en otro día laboral.
Una simple charla de 20 minutos tomando un café con un amigo puede marcar la diferencia. Los encuentros rápidos con tus seres queridos pueden ayudarte a desconectar y afrontar otro día en la oficina remota.
#4 – Usa herramientas de trabajo remoto
El éxito se consigue con una buena autodisciplina. Sin embargo, en el teletrabajo, es difícil que todos los empleados mantengan la autodisciplina. Tanto para gerentes como para empleados, ¿por qué no facilitarse las cosas? Puedes consultar las 14 mejores herramientas para el teletrabajo (100% gratuitas) y encontrar la forma más adecuada de mejorar la eficacia y el trabajo en equipo de tu equipo remoto.
Puedes encontrar la lista completa de consejos para hacer que tu equipo remoto sea más feliz y trabaje más duro con nuestras 15 maneras de combatir el trabajo remoto.
Lo más importante es...
Se prevé que muchas empresas, especialmente las industrias de alta tecnología, crecerán de manera optimista hacia beneficios laborales virtuales. Creen que pueden controlar la calidad del trabajo remoto en lugar de verse limitados por sus desafíos. Porque los desafíos vienen con beneficios. Cada vez más empresas creen en los beneficios del trabajo remoto y facilitan el trabajo remoto o trabajo híbrido.
Has identificado muchas ventajas y desventajas del trabajo remoto, además de consejos prácticos para gestionar un equipo remoto de forma eficaz. Parece que es el momento oportuno para que tu empresa empiece a plantearse la creación de un equipo de trabajo remoto. No olvides aprovechar AhaSlides para mejorar la interacción y la comunicación virtual con tu equipo.
