6 હેટ્સ ઓફ લીડરશીપનો ખરેખર અર્થ શું થાય છે | 2024 જાહેર

આ છ થિંકિંગ હેટ્સ એક વ્યાપક વિષય છે જે ઘણા પાસાઓ માટે ઘણી નોંધપાત્ર એપ્લિકેશનો પ્રદાન કરે છે જેમ કે નેતૃત્વ, નવીનતા, ટીમ ઉત્પાદકતા અને સંસ્થાકીય ફેરફારો. આ લેખમાં, અમે તેના વિશે વધુ ચર્ચા કરીશું 6 હેટ્સ ઓફ લીડરશીપ, તેઓનો અર્થ શું છે, તેમના ફાયદા અને ઉદાહરણો.

ચાલો 6 હેટ્સ ઓફ લીડરશીપ સારાંશ પર એક ઝડપી નજર કરીએ:

સામગ્રીનું કોષ્ટક

• લીડરશીપ ડી બોનોની 6 ટોપીઓ શું છે?
• 6 હેટ્સ ઓફ લીડરશીપના ફાયદા
• 6 હેટ્સ ઓફ લીડરશીપ ઉદાહરણો
• બોટમ લાઇન્સ
• વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો

લીડરશીપ ડી બોનોની 6 હેટ્સ શું છે?

6 હેટ્સ ઓફ લીડરશીપ ફક્ત ડી બોનોની સિક્સ થિંકિંગ હેટ્સને અનુસરે છે, જેનો અર્થ છે કે વિવિધ ટોપીઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે વિવિધ નેતૃત્વ શૈલીઓ અને ગુણો. 6 હેટ્સ ઓફ લીડરશીપ નેતાઓ અને ટીમોને સમસ્યાઓ અને પરિસ્થિતિઓને વિવિધ દ્રષ્ટિકોણથી જોવામાં મદદ કરે છે. તે સૂચવે છે કે નેતાઓ સમસ્યાઓનો સામનો કરતી વખતે વિવિધ ટોપીઓ બદલી શકે છે અથવા વધુ લવચીક બની શકે છે નિર્ણયો લેવા વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં. સારમાં, નેતા "ને નિર્દેશિત કરવા માટે નેતૃત્વની છ ટોપીઓનો ઉપયોગ કરે છેકેવી રીતે વિચારવું" તેના કરતા "શું વિચારવુંવધુ સારા નિર્ણયો લેવા અને અપેક્ષા રાખવા માટે ટીમ તકરાર.

વિવિધ નેતૃત્વ ટોપીઓનું વર્ણન ઉદાહરણો સાથે નીચે પ્રમાણે કરવામાં આવ્યું છે:

• સફેદ ટોપી: નેતાઓ નિર્ણય લેતા પહેલા સફેદ ટોપીનો ઉપયોગ કરે છે, તેઓએ માહિતી, ડેટા અને હકીકતો એકત્રિત કરવાની હોય છે જે સાબિત કરી શકાય. આ તટસ્થ, તાર્કિક અને ઉદ્દેશ્ય છે.
• પીળી ટોપી: નેતાઓ પીળી ટોપીમાં સમસ્યા/નિર્ણય/કાર્યમાં મૂલ્ય અને હકારાત્મકતા શોધો કારણ કે તેઓ તેજસ્વીતા અને આશાવાદમાં માને છે.
• બ્લેક ટોપી જોખમો, મુશ્કેલીઓ અને સમસ્યાઓ સાથે સંબંધિત છે. કાળી ટોપીમાં નેતૃત્વ જોખમ સંચાલન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તેઓ તરત જ મુશ્કેલીઓ શોધી શકે છે જ્યાં વસ્તુઓ ખોટી થઈ શકે છે, અને તેમને દૂર કરવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે જોખમની સમસ્યાઓ શોધી શકે છે.
• લાલ ટોપી: નેતૃત્વની ભાવનાત્મક સ્થિતિ લાલ ટોપીમાં કરવામાં આવે છે. આ ટોપીનો ઉપયોગ કરતી વખતે, નેતા લાગણીઓ અને લાગણીઓના તમામ સ્તરોનું પ્રદર્શન કરી શકે છે અને ડર, પસંદ, નાપસંદ, પ્રેમ અને નફરત શેર કરી શકે છે.
• ગ્રીન ટોપી સર્જનાત્મકતાને પ્રોત્સાહન આપે છે અને નવીનતા. ત્યાં કોઈ મર્યાદાઓ નથી જ્યાં નેતાઓ તમામ શક્યતાઓ, વિકલ્પો અને નવા વિચારોને મંજૂરી આપે છે. નવી વિભાવનાઓ અને નવી ધારણાઓ દર્શાવવા માટે તે શ્રેષ્ઠ સ્થિતિ છે.
• બ્લુ ટોપી ઘણીવાર તળિયે વપરાય છે વિચારવાની પ્રક્રિયા. તે તે છે જ્યાં નેતાઓ અન્ય તમામ ટોપીઓની વિચારસરણીને કાર્યક્ષમ પગલાઓમાં અનુવાદિત કરે છે.

6 હેટ્સ ઓફ લીડરશીપના ફાયદા

શા માટે આપણે છ વિચારસરણી ટોપીઓનો ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે? આજના કાર્યસ્થળમાં નેતૃત્વની 6 ટોપીઓના સૌથી સામાન્ય ઉપયોગના કેસો અહીં છે:

નિર્ણય લેવો

• 6 હેટ્સ ઓફ લીડરશીપ ટેકનિકનો ઉપયોગ કરીને, લીડર ટીમોને નિર્ણયના વિવિધ પાસાઓને વ્યવસ્થિત રીતે ધ્યાનમાં લેવા પ્રોત્સાહિત કરી શકે છે.
• દરેક ટોપી એક અલગ દ્રષ્ટિકોણ (દા.ત., તથ્યો, લાગણીઓ, સર્જનાત્મકતા) રજૂ કરે છે, જે નેતાઓને નિર્ણય પર પહોંચતા પહેલા વ્યાપક વિશ્લેષણ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

ડિબ્રીફ/રેટ્રોસ્પેક્ટિવ

• પ્રોજેક્ટ અથવા ઇવેન્ટ પછી, શું સારું થયું અને શું સુધારી શકાય છે તેના પર વિચાર કરવા માટે નેતા 6 થિંકિંગ હેટ્સ ઑફ લીડરશિપનો ઉપયોગ કરી શકે છે.
• આ પદ્ધતિ સંરચિત ચર્ચાને પ્રોત્સાહન આપે છે, દોષને અટકાવે છે અને સંતુલિત એકંદર પ્રદર્શન મૂલ્યાંકનને પ્રોત્સાહિત કરે છે.

વિરોધાભાસ ઠરાવ

• અલગ-અલગ થિંકિંગ હેટ્સનો ઉપયોગ કરતા નેતાઓ અગાઉથી જ તકરારની અપેક્ષા રાખી શકે છે કારણ કે તેઓ પરિસ્થિતિને બહુવિધ ખૂણાઓથી જુએ છે, સૂક્ષ્મ અને સહાનુભૂતિપૂર્ણ સમજ સાથે.
• તેઓ સારી રીતે નેવિગેટ કરવા અને તેમની ટીમોમાં તકરારને ઘટાડવા માટે વધુ સારી રીતે સજ્જ છે કારણ કે તેઓ સારા છે ભાવનાત્મક બુદ્ધિ

ઇનોવેશન

• જ્યારે કોઈ નેતા નવા અને અસામાન્ય ખૂણાઓથી સમસ્યાઓ જોઈ શકે છે, ત્યારે તેઓ તેમની ટીમોને પણ તે જ કરવાની મંજૂરી આપે છે, જે ટીમોને બૉક્સની બહાર વિચાર કરવા અને ઝડપથી વધુ સારા વિચારો જનરેટ કરવા પ્રોત્સાહિત કરે છે.
• તેઓ ટીમોને સમસ્યાઓને તક તરીકે જોવા અને વધુ સકારાત્મક દૃષ્ટિકોણ તરીકે પ્રેરિત કરે છે.

મેનેજમેન્ટ બદલો

• નેતાઓ છ થિંકિંગ હેટ્સની વારંવાર પ્રેક્ટિસ કરે છે અને ઘણીવાર વધુ અનુકૂલનશીલ અને સુધારણા અને પ્રગતિ માટે બદલવા માટે તૈયાર હોય છે.
• તે પરિવર્તન સાથે સંકળાયેલ સંભવિત પડકારો અને તકો સૂચવે છે.

6 હેટ્સ ઓફ લીડરશીપ ઉદાહરણો

ચાલો એક ઓનલાઈન રિટેલ કંપનીનું ઉદાહરણ લઈએ કે જે 6 થિંકિંગ હેટ્સનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરી શકે છે તે વધુ સારી રીતે સમજવા માટે વિલંબિત ડિલિવરી અંગે અસંખ્ય ફરિયાદો પ્રાપ્ત કરી રહી છે. આ કિસ્સામાં, ગ્રાહકો હતાશ છે, અને કંપનીની પ્રતિષ્ઠા દાવ પર છે. તેઓ આ સમસ્યાને કેવી રીતે સંબોધિત કરી શકે અને તેમના ડિલિવરીના સમયમાં સુધારો કરી શકે?

સફેદ ટોપી: સમસ્યાઓનો સામનો કરતી વખતે, નેતાઓ વર્તમાન ડિલિવરી સમયના ડેટાનું વિશ્લેષણ કરવા અને વિલંબનું કારણ બને તેવા વિસ્તારોને નિર્દેશ કરવા માટે નીચેના પ્રશ્નો પૂછીને સફેદ ટોપીઓનો ઉપયોગ કરવાનું શરૂ કરી શકે છે.

• અમારી પાસે કઈ માહિતી છે?
• હું સાચું શું જાણું?
• કઈ માહિતી ખૂટે છે?
• મારે કઈ માહિતી મેળવવાની જરૂર છે?
•  અમે માહિતી કેવી રીતે મેળવીશું?

લાલ ટોપી: આ પ્રક્રિયામાં, નેતાઓ ગ્રાહકો અને કંપનીની છબી પર ભાવનાત્મક અસરને ધ્યાનમાં લે છે. તેઓ કર્મચારીઓની પરિસ્થિતિઓ વિશે પણ વિચારે છે જેઓ કામના ઓવરલોડને કારણે દબાણ હેઠળ કામ કરી રહ્યા છે.

• આ મને કેવું લાગે છે?
• શું યોગ્ય/યોગ્ય લાગે છે?
• તમે શું વિચારો છો...?
• મને આ રીતે શું લાગે છે?

કાળી ટોપી: વિલંબને કારણે અવરોધો અને સંભવિત સમસ્યાઓનું વિવેચનાત્મક મૂલ્યાંકન કરો. અને જો થોડા દિવસો અથવા થોડા અઠવાડિયામાં કંઈ ન કરી શકાય તો મુદ્દાના પરિણામોનો અંદાજ કાઢે છે.

• આ કેમ નહીં ચાલે?
• આ કઈ સમસ્યાઓનું કારણ બની શકે છે?
• ખામીઓ/જોખમો શું છે?
• શું પડકારો આવી શકે છે જો…?

પીળી ટોપી: આ તબક્કામાં, નેતાઓ વર્તમાન ડિલિવરી પ્રક્રિયાના સકારાત્મક પાસાઓને ઓળખવાનો પ્રયાસ કરે છે અને તે કેવી રીતે ઑપ્ટિમાઇઝ કરી શકાય તે શોધે છે. વધુ અસરકારક વિચારસરણી માટે પ્રશ્નોનો ઉપયોગ કરી શકાય છે જેમ કે:

• શા માટે આ એક સારો વિચાર છે?
• તેના હકારાત્મક શું છે?
• શ્રેષ્ઠ વસ્તુ શું છે ...?
• શા માટે આ મૂલ્યવાન છે? તે કોના માટે મૂલ્યવાન છે?
• સંભવિત ફાયદા/લાભ શું છે?

ગ્રીન ટોપી: લીડરો તમામ કર્મચારીઓને શક્ય તેટલી ઝડપથી વિતરણ પ્રક્રિયાને સુવ્યવસ્થિત કરવા માટે ઉકેલો આપવા પ્રોત્સાહિત કરવા માટે ખુલ્લી જગ્યા આપવા માટે ગ્રીન હેટ તકનીકનો ઉપયોગ કરે છે.

તમે ઉપયોગ કરી શકો છો AhaSlides સાથે મંથન સત્રો દરેકને તેમના વિચારો શેર કરવા પ્રોત્સાહિત કરવા માટેનું સાધન. કેટલાક પ્રશ્નોનો ઉપયોગ આ રીતે કરી શકાય છે:

• મેં/અમે શું વિચાર્યું નથી?
• ત્યાં કોઈ વિકલ્પો છે?
• હું આને કેવી રીતે બદલી/સુધારી શકું?
• બધા સભ્યો કેવી રીતે સામેલ થઈ શકે?

બ્લુ ટોપી: સુધારાઓને અમલમાં મૂકવા માટે અન્ય ટોપીઓમાંથી એકત્ર કરાયેલી આંતરદૃષ્ટિના આધારે કાર્ય યોજના વિકસાવો. આ એવા પ્રશ્નો છે જેનો ઉપયોગ તમારે શ્રેષ્ઠ પરિણામો આપવા અને ગ્રાહક સમસ્યાઓને અસરકારક રીતે ઉકેલવા માટે કરવો જોઈએ:

• કઇ કૌશલ્ય વિશેષતાઓ માટે જરૂરી છે...?
• કઈ સિસ્ટમો અથવા પ્રક્રિયાઓની જરૂર પડશે?
• અમે ક્યાં છીએ?
• આપણે હવે અને પછીના કલાકોમાં શું કરવાની જરૂર છે?

બોટમ લાઇન્સ

અસરકારક નેતૃત્વ અને વિચાર પ્રક્રિયા વચ્ચે મજબૂત સંબંધ છે, તેથી જ 6 હેટ્સ ઓફ લીડરશીપ થિયરી આજે પણ મેનેજમેન્ટ લેન્ડસ્કેપમાં સુસંગત અને મૂલ્યવાન છે. સિક્સ થિંકિંગ હેટ્સ દ્વારા સુવિધાયુક્ત સંરચિત અને વ્યવસ્થિત વિચારસરણી નેતાઓને જટિલતાઓને નેવિગેટ કરવા, નવીનતાને પ્રોત્સાહન આપવા અને સુસંગત અને સ્થિતિસ્થાપક ટીમો બનાવવાની શક્તિ આપે છે.

💡 વધુ સારા નેતા બનવા માટે વધુ વિચારો જોઈએ છે અને તમારા કર્મચારીઓને પ્રેરિત અને વ્યસ્ત રાખો? તપાસો એહાસ્લાઇડ્સ મજબૂત ટીમવર્ક, અસરકારક સંચાર અને આકર્ષક મીટિંગ્સ બનાવવા માટે સુવિધાઓને અનલૉક કરવા માટે પ્રસ્તુતિ સાધન.

વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો

છ વિચારસરણી ટોપી નેતૃત્વ શું છે?

સિક્સ થિંકિંગ હેટ્સ લીડરશીપ એ સમસ્યાઓનો સામનો કરવા માટે ટોપીઓ (વિવિધ ભૂમિકાઓ અને પરિપ્રેક્ષ્યોનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા) વચ્ચે સ્વિચ કરવાની એક ટેકનિક છે. ઉદાહરણ તરીકે, કન્સલ્ટિંગ ફર્મ ટેક્નોલોજીકલ એડવાન્સિસને પગલે રિમોટ વર્ક મોડલ પર શિફ્ટ કરવાનું વિચારી રહી છે. શું તેઓએ આ તકને સ્વીકારવી જોઈએ? એક નેતા મુદ્દાઓની શક્યતાઓ અને પડકારો દર્શાવવા અને વિચારો અને કાર્ય યોજનાઓ વિકસાવવા માટે છ વિચારસરણીની ટોપીઓનો ઉપયોગ કરી શકે છે.

બોનોની સિક્સ હેટ્સ થિયરી શું છે?

એડવર્ડ ડી બોનોની સિક્સ થિંકિંગ હેટ્સ એ જૂથ ચર્ચાઓ અને નિર્ણય પ્રક્રિયાઓની કાર્યક્ષમતા અને અસરકારકતાને સુધારવા માટે રચાયેલ વિચારસરણી અને નિર્ણય લેવાની પદ્ધતિ છે. વિચાર એ છે કે સહભાગીઓ અલંકારિક રીતે વિવિધ રંગીન ટોપીઓ પહેરે છે, દરેક ચોક્કસ વિચારસરણીનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

શું છ વિચારસરણી ટોપીઓ જટિલ વિચાર છે?

હા, એડવર્ડ ડી બોનો દ્વારા વિકસાવવામાં આવેલી સિક્સ થિંકિંગ હેટ્સ પદ્ધતિમાં જટિલ વિચારસરણીનો સમાવેશ થાય છે. તે માટે સહભાગીઓએ સમસ્યાની તમામ બાજુઓને ધ્યાનમાં લેવી અથવા સમસ્યાને તાર્કિક અને ભાવનાત્મક બંને દ્રષ્ટિકોણથી જોવાની અને તમામ નિર્ણયો માટેનું કારણ શોધવાની જરૂર છે.

છ વિચારસરણી ટોપીઓનો ઉપયોગ કરવાના ગેરફાયદા શું છે?

છ થિંકિંગ હેટ્સના મુખ્ય ગેરફાયદામાંનો એક સમય માંગી લે છે અને જો તમે ત્વરિત નિર્ણયની જરૂર હોય તેવા સીધા મુદ્દાઓ સાથે વ્યવહાર કરવાનું લક્ષ્ય રાખતા હોવ તો તે વધુ સરળ બનાવે છે.

સંદર્ભ: નાયગ્રાઇન્સ્ટિટ્યુટ | ટ્વિસ