मंथन आरेख | आप 11 में विचारों को कैसे चमकाते हैं, इसे बदलने के लिए 2024 विकल्प

You’ve probably met the brainstorming brick wall before. So, let’s check out the 11 alternative मंथन आरेख नीचे!

It’s that point in a brainstorming session when everyone just falls totally silent. It’s a mental block, more than anything, so it might seem like a long, long journey to the fantastic ideas lying just on the other side.

Next time you’re there, try a few different brainstorming diagrams. They’re the best way to reset the block by addressing the problem from a completely different angle.

वे आपकी टीम के बीच वास्तविक उत्पादकता को अनलॉक करने की कुंजी हो सकते हैं, साथ ही साथ कुछ अच्छे आरेख विचार भी हो सकते हैं।

विषय - सूची

चेक आउट 11 alternative brainstorm diagrams नीचे!

• AhaSlides के साथ जुड़ाव संबंधी सुझाव
• ब्रेनस्टॉर्म आरेख क्या है?
• #1 – Brainwriting
• #2 – Question Storming
• #3 – Bubble Mapping
• #4 – SWOT Analysis
• #5 – PEST Analysis
• #6 – Fishbone Diagram
• #7 – Spider Diagram
• #8 – Flow Charts
• #9 – Affinity Diagrams
• #10 – Starbursting
• #11 – Reverse Brainstorming
• अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

AhaSlides के साथ जुड़ाव संबंधी सुझाव

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• आइडिया बोर्ड | निःशुल्क ऑनलाइन विचार-मंथन उपकरण
• 14 बुद्धिशीलता के लिए सर्वोत्तम उपकरण 2024 में स्कूल और काम पर
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ब्रेनस्टॉर्म आरेख क्या है?

हम सब वह जानते हैं बुद्धिशीलता एक उत्कृष्ट, सहयोगी उपकरण हो सकता है जो चर्चा और विचार निर्माण को प्रोत्साहित करता है, लेकिन वास्तव में क्या हैं मंथन चित्र?

ब्रेनस्टॉर्म आरेख वे सभी हैं बुद्धिशीलता के विभिन्न स्वरूप, some of which you’ll probably know already. Sure, there’s the super popular मन मानचित्रण, लेकिन ऐसे बहुत से अन्य लोग हैं जिनमें महान विचारों को प्रकट करने की क्षमता है, विशेष रूप से when you’re running a आभासी मंथन.

कभी SWOT विश्लेषण की कोशिश की? एक फिशबोन आरेख? एक उल्टा मंथन? इस तरह के अलग-अलग विचार-मंथन आरेखों का उपयोग करने से आप और आपकी टीम के लिए सोचने का एक अलग तरीका पैदा होता है। वे आपको समस्या को हल करने में मदद करते हैं और इसके बारे में एक अलग दृष्टिकोण से सोचते हैं।

You may or may not have heard of the brainstorm diagrams we’ve got below, but give each of them a try in your next few meetings. You never know which one could unlock something golden…

माइंड मैपिंग डायग्राम के 11 विकल्प

#1 – Brainwriting

brainwriting is an excellent alternative brainstorming diagram that encourages independent thought and rapid-fire idea generation. It’s great for creating collaborative and diverse sets of ideas quickly. By using it, you can encourage group thought in a way that does not detract from an independent interpretation of a topic or question.

Brainwriting might work well for every one of your team members, even individuals who do not feel confident publicly discussing their ideas. That’s because it doesn’t require much verbal communication and can still strengthen teamwork.

यहां बताया गया है कि आम तौर पर ब्रेन राइटिंग कैसे काम करती है:

1. किसी समूह को कोई प्रश्न या विषय प्रस्तावित करें।
2. अपने समूह को विषय पर उनके सभी विचारों को स्वतंत्र रूप से लिखने के लिए कुछ मिनट दें।
3. समय समाप्त होने के बाद, वे अपने विचार किसी और को देंगे, जो नोट्स पढ़ेगा और अपने विचार जोड़ देगा।
4. आप इसे कई बार दोहरा सकते हैं।

You may find that reading others’ writing, can spark new thoughts and directions, and you can end up with a diverse and varied set of ideas.

इसका एक रूपांतर है जिसे कहा जाता है 6-3-5 ब्रेन राइटिंग, जिसे छोटी टीमों के लिए योगदान और आउटपुट के लिए इष्टतम संतुलन माना जाता है। इसमें 6 लोगों की एक टीम शामिल है जो 3 मिनट के लिए विचार उत्पन्न करती है, चक्र को 5 बार दोहराया जाता है।

#2 – Question Storming

Sometimes generating specific ideas and answers can be challenging – especially if you’re still in the very early stages of a process.

प्रश्न तूफान (या क्यू स्टॉर्मिंग) इस सटीक परिदृश्य के लिए डिज़ाइन किया गया है। प्रश्न-तूफान के साथ, लोगों को विचारों या उत्तरों के बजाय प्रश्नों के साथ आने की चुनौती दी जाती है।

1. एक केंद्रीय विषय/प्रश्न या मूल विचार लें।
2. एक समूह के रूप में (या अकेले) इस केंद्रीय विचार से उत्पन्न होने वाले कई प्रश्नों को विकसित करते हैं - यह प्रश्न तूफान है।
3. प्रश्नों के विकसित सेट से, फिर आप प्रत्येक के लिए समाधान या विचार देख सकते हैं जो अक्सर मूल प्रश्न का अधिक प्रभावी ढंग से उत्तर दे सकते हैं।

Question-storming is an excellent tool for education. It challenges students’ knowledge and can encourage wider thinking. The format for question-storming is perfect for collaborative classroom learning and can open up opportunities for fun, alternative ways to पाठों में बुद्धिशीलता का प्रयोग करें.

आप a . का उपयोग कर सकते हैं मुक्त brainstorm diagram maker like अहास्लाइड्स पूरे दल को अपने फोन से उनके सवालों में उलझाने के लिए। उसके बाद, हर कोई सर्वश्रेष्ठ प्रश्न का उत्तर देने के लिए वोट कर सकता है।

#3 – Bubble Mapping

बबल मैपिंग माइंड मैपिंग या ब्रेनस्टॉर्मिंग के समान है, लेकिन यह थोड़ा अधिक लचीलापन प्रदान करता है। यह विद्यालयों में एक अद्भुत उपकरण है, जहाँ शिक्षक बच्चों को विस्तार करने में मदद करने के लिए नए तरीकों की तलाश कर रहे हैं खेलों के साथ उनकी शब्दावली का अन्वेषण करें और विचार मंथन आरेख। 

बबल मैपिंग का मुख्य दोष यह है कि आप पा सकते हैं कि आप एक विशिष्ट पथ या विचार पर कभी-कभी बहुत अधिक ड्रिल करते हैं और आप योजना का मूल फोकस खो सकते हैं। यदि आप इसे शब्दावली या रणनीति बनाने के लिए उपयोग कर रहे हैं तो यह हमेशा एक बुरी बात नहीं है, लेकिन यह चीजों के लिए इसे बहुत कम प्रभावी बनाता है निबंध योजना.

#4 – SWOT Analysis

ताकत कमज़ोरियां अवसर ख़तरे। स्वोट अनालिसिस बहुत सारी व्यावसायिक प्रक्रियाओं की योजना और निष्पादन का एक प्रमुख घटक है। 

• ताकत – These are the internal strengths of a project, product or business. Strengths could include unique selling points (USPs) or specific resources available to you that your competitors do not have.
• Weaknesses – बिजनेस में अपनी आंतरिक कमजोरियों को समझना भी उतना ही जरूरी है। आपकी प्रतिस्पर्धात्मकता में क्या बाधा है? ये विशेष संसाधन या कौशल हो सकते हैं। अपनी कमजोरियों को समझने से उन्हें हल करने के अवसर मिलते हैं।
• Opportunities – What external factors could act in your favour? These could be trends, community opinions or laws or legislation.
• Threats – आपके विचार या परियोजना के विरुद्ध कौन से नकारात्मक बाहरी कारक काम कर सकते हैं? फिर, ये सामान्य रुझान, कानून या उद्योग-विशिष्ट विचार भी हो सकते हैं।

आम तौर पर, एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण प्रत्येक में एस, डब्ल्यू, ओ और टी में से एक के साथ 4 क्वाड्रंट के रूप में तैयार किया जाता है। हितधारकों के पास तब है समूह मंथन प्रत्येक बिंदु से संबंधित विचारों को नीचे लाने के लिए। यह लघु और दीर्घकालिक दोनों तरह के रणनीतिक निर्णय लेने में मदद करता है। 

SWOT विश्लेषण किसी भी व्यवसाय में एक प्रमुख है और भविष्य के नियोजन सत्रों में प्रभावी और उचित मंथन आरेख बनाने के तरीके के बारे में नेताओं को सूचित करने में मदद कर सकता है।

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#5 – PEST Analysis

Whilst a SWOT analysis focuses on both external and internal factors that can impact business planning, a PEST analysis is much more focused on the external influences.

• राजनीतिक – What laws, legislations or rulings impact your idea? These could be required standards, licences or laws relating to staffing or employment that need to be considered for your idea.
• किफायती - आर्थिक कारक आपके विचार को कैसे प्रभावित करते हैं? इसमें यह शामिल हो सकता है कि उद्योग कितना प्रतिस्पर्धी है, चाहे आपका उत्पाद या परियोजना मौसमी हो, या अर्थव्यवस्था की सामान्य स्थिति भी हो और क्या लोग वास्तव में आपके जैसे उत्पाद खरीद रहे हैं।
• Social – Social analysis focuses on society’s views and lifestyles and the impact of those on your idea. Are social trends leaning towards your idea? Does the general public have any preferences? Are there any potentially controversial or moral issues that will arise from your product or idea?
• Technological – क्या कोई तकनीकी विचार हैं? शायद आपके विचार को एक प्रतियोगी द्वारा आसानी से दोहराया जा सकता है, शायद विचार करने के लिए तकनीकी बाधाएं हैं।

#6 – Fishbone Diagram/Ishikawa Diagram

एक फिशबोन आरेख (या इशिकावा आरेख) एक विशिष्ट दर्द बिंदु या समस्या से संबंधित कारण और प्रभाव को निर्धारित करने के लिए दिखता है। आमतौर पर, इसका उपयोग किसी समस्या की जड़ को खोजने और उसे हल करने के लिए उपयोग किए जा सकने वाले विचारों को उत्पन्न करने के लिए किया जाता है।

यहां एक बनाने का तरीका बताया गया है:

1. Determine the central problem and record it as the “fish head” in the centre-right of your planning area. Draw a horizontal line running from the problem across the rest of the area. This is the “spine” of your diagram.
2. इस "रीढ़" से विकर्ण "मछली की हड्डी" रेखाएँ खींचती हैं जो समस्या के विशिष्ट कारणों की पहचान करती हैं।
3. From your core “fishbones” you can create smaller outer “fishbones,” where you can write down smaller causes for each main cause.
4. अपने फिशबोन आरेख का विश्लेषण करें और किसी भी प्रमुख चिंताओं या समस्या क्षेत्रों को चिह्नित करें ताकि आप प्रभावी ढंग से योजना बना सकें कि उन्हें कैसे संबोधित किया जाए।

#7 – Spider Diagram

स्पाइडर डायग्राम भी काफी हद तक ब्रेनस्टॉर्मिंग डायग्राम से मिलता-जुलता है, लेकिन इसकी संरचना में थोड़ा अधिक लचीलापन प्रदान कर सकता है। 

इसे कहते हैं a मकड़ी diagram because it has a central body (or idea) and several ideas leading from it. In that way, it’s pretty similar to a bubble map and a mind map, but it’s usually a bit less organised and a bit rougher around the edges.

कई स्कूल और कक्षाएँ सहयोगी सोच को प्रोत्साहित करने और स्कूली आयु वर्ग के शिक्षार्थियों के लिए विचार और योजना तकनीकों को पेश करने के लिए स्पाइडर आरेखों का उपयोग करेंगे।

#8 – Flow Charts

Brainstorm diagram – Brainstorm Chart, or a Flow chart will be familiar to anyone who has ever needed to plan a project or roadmap. They essentially describe how one task leads to another in a visual way.

फ्लो चार्ट विचार निर्माण की अनुमति देते हैं और मंथन आरेखों के विकल्प के रूप में कार्य कर सकते हैं। वे अधिक "समयरेखा" संरचना और कार्यों के स्पष्ट क्रम की पेशकश करते हैं।

फ्लो चार्ट आरेखों के लिए 2 बहुत ही सामान्य उपयोग हैं, एक अधिक कठोर और एक अधिक लचीला।

• प्रोसेस फ़्लो चार्ट: एक प्रक्रिया फ़्लोचार्ट विशिष्ट क्रियाओं और उस क्रम का वर्णन करता है जिसमें उन्हें करने की आवश्यकता होती है। यह आमतौर पर प्रक्रियाओं या कठोर परिचालन कार्यों को चित्रित करने के लिए प्रयोग किया जाता है। उदाहरण के लिए, एक प्रक्रिया फ़्लोचार्ट आपके संगठन में एक औपचारिक शिकायत करने के लिए आवश्यक चरणों का वर्णन कर सकता है।
• वर्कफ़्लो चार्ट: जबकि एक प्रक्रिया फ़्लोचार्ट सूचनात्मक है, एक वर्कफ़्लो आरेख का उपयोग नियोजन के लिए अधिक किया जाता है और यह अधिक लचीला हो सकता है। एक कार्यप्रवाह या रोडमैप चार्ट उन चरणों का वर्णन करेगा जो किसी प्रक्रिया के अगले चरण को शुरू करने के लिए उठाए जाने की आवश्यकता है।

इस प्रकार का चार्ट विशेष रूप से एजेंसियों और विकास व्यवसायों में आम है, जिन्हें बड़े पैमाने की परियोजनाओं पर नज़र रखने और यह समझने की आवश्यकता होती है कि वे कहाँ काम कर रहे हैं और किसी परियोजना को आगे बढ़ाने के लिए क्या करने की आवश्यकता है।

#9 – Affinity Diagrams

मंथन आरेख! अधिक व्यवस्थित तरीके से विचारों, डेटा या सूचनाओं के एक बड़े सेट को एकत्र करने के लिए एक एफ़िनिटी आरेख का उपयोग किया जाता है। यह व्यापक रूप से साक्षात्कार, फोकस समूहों या परीक्षणों से समूह डेटा के लिए उपयोग किया जाता है। इसे अपने बुद्धिमंथन विचारों को वर्गीकृत करने के रूप में सोचें उनके बाद एचबनाया गया है।

आत्मीयता आरेख अक्सर बहुत तरल और व्यापक विचार-मंथन सत्रों का अनुसरण करेंगे जहां बहुत सारे विचार उत्पन्न हुए हैं। 

आत्मीयता आरेख इस प्रकार काम करते हैं:

1. प्रत्येक विचार या डेटा के टुकड़े को व्यक्तिगत रूप से रिकॉर्ड करें।
2. सामान्य विषयों या विचारों को पहचानें और उन्हें एक साथ समूहित करें।
3. एक बड़े "मास्टर समूह" के तहत समूहों और फ़ाइल समूहों के भीतर लिंक और संबंध खोजें।
4. इसे तब तक दोहराएं जब तक कि शेष शीर्ष-स्तरीय समूहों की संख्या प्रबंधनीय न हो जाए।

#10 – Starbursting

मंथन आरेख! स्टारबर्स्टिंग "5W's" का दृश्य है -  कौन, कब, क्या, कहाँ, क्यों (और कैसे) और गहरे स्तर पर विचारों को विकसित करने के लिए आवश्यक है।

1. अपने विचार को 6-बिंदु वाले तारे के केंद्र में लिखें। प्रत्येक बिंदु में, इनमें से एक लिखें "5W + कैसे".
2. तारे के प्रत्येक बिंदु से जुड़े, इन संकेतों के आधार पर प्रश्न लिखें जो आपको अपने केंद्रीय विचार पर अधिक गहराई से देखने के लिए प्रेरित करते हैं।

जबकि व्यवसायों में स्टारबर्स्टिंग का उपयोग करना भी संभव है, यह कक्षा के वातावरण में अत्यंत उपयोगी हो सकता है। एक शिक्षक के रूप में, निबंध की योजना बनाने और महत्वपूर्ण विश्लेषण को समझने में छात्रों की मदद करने के लिए, ये संरचित संकेत छात्रों को एक प्रश्न या पाठ के साथ जुड़ने और तोड़ने में मदद करने के लिए आवश्यक हो सकते हैं।

#11 – Reverse Brainstorming

Brainstorm diagram! Reverse brainstorming is an interesting one that asks you to think outside of the box a little bit. Participants are challenged to find problems and from them, can devise solutions.

1. योजना क्षेत्र के केंद्र में मुख्य "समस्या" या बयान रखें।
2. उन चीजों को लिख लें जो इस समस्या को पैदा करती हैं या पैदा करती हैं, यह बहु-स्तरीय हो सकती है और बड़े से लेकर बहुत छोटे कारकों तक हो सकती है।
3. अपने पूर्ण किए गए रिवर्स ब्रेनस्टॉर्मिंग आरेख का विश्लेषण करें और कार्रवाई योग्य समाधान तैयार करना शुरू करें।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न