कार्यस्थल में स्वायत्तता | स्वतंत्रता कैसे विकास को बढ़ावा देती है | 2024 खुलासा

कार्यस्थल में स्वायत्तता, साथ ही विवेक, जब आधुनिक कामकाजी माहौल में लागू किया जाता है, तो न केवल नौकरी की गुणवत्ता में बल्कि कर्मचारियों की क्षमताओं और मानसिकता में भी महत्वपूर्ण बदलाव आ रहे हैं।

ऐसा कहा जाता है कि एक रचनात्मक और उच्च गुणवत्ता वाला कामकाजी माहौल बनाने, प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने और नवाचार को बढ़ावा देने के लिए कार्यस्थल में स्वायत्तता को बढ़ावा दिया जाता है। क्या यह सच है?

This post delves into the latest trend – autonomy at work, what is it, why is it important, how is it different from discretion, and how to properly apply it and prevent hazards.

विषय - सूची:

• कार्यस्थल में स्वायत्तता क्या है?
• कार्यस्थल में स्वायत्तता के महत्व की खोज करें
• कार्यस्थल में स्वायत्तता को प्रभावी ढंग से बढ़ावा देने के लिए युक्तियाँ
• अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

कार्यस्थल में स्वायत्तता क्या है?

Autonomy in the workplace refers to the ability of an individual or entity to act independently, without external control or influence. It is the ability to act and choose according to one’s own free will and action. Autonomy is frequently linked to individual freedom and self-governance.

When people have little independence and decision-making authority in their jobs, it’s referred to as a lack of autonomy in the workplace. They might be subject to tight rules, inflexible procedures, and ongoing supervision from superiors.

काम पर स्वायत्तता के लोकप्रिय उदाहरणों में से एक मुख्यालय में कार्यभार और शीर्ष प्रबंधन स्तर पर निर्भरता को कम करना है, एक बड़ी नौकरी में कई विभाग होते हैं और विशेषज्ञता की मनाही होती है। कंपनी को प्रत्येक विभाग को अपना बजट या रणनीति संभालने में सक्षम होने देना चाहिए। इसका तात्पर्य यह है कि विभाग प्रमुख कार्यकारी बोर्ड से अनुमोदन की आवश्यकता के बिना बजट का अनुरोध और प्रबंधन कर सकते हैं। इसका तात्पर्य यह भी है कि उनके पास अपने विभाग के भीतर अप्रतिबंधित रचनात्मकता और वित्तीय स्वायत्तता है।

कार्यस्थल में विवेक और स्वायत्तता के बीच क्या अंतर हैं?

हालाँकि दोनों किसी भी मुद्दे पर कार्रवाई के चयन और निर्णय में स्वतंत्रता का प्रतिनिधित्व करते हैं, फिर भी काम में स्वायत्तता और विवेक के बीच एक स्पष्ट अंतर है। तथ्य यह है कि कर्मचारियों को काम पर एक निश्चित स्वायत्तता प्राप्त है, इसका मतलब यह नहीं है कि कोई सीमा नहीं है। वे यह तय कर सकते हैं कि वे अपना काम कैसे करना चाहते हैं, बशर्ते यह व्यापक संगठनात्मक और दोनों के अनुरूप हो टीम के लक्ष्य. विवेक प्रासंगिक कारकों और बाधाओं को ध्यान में रखते हुए किसी स्थिति की समझ पर आधारित होता है, फिर भी किसी तरह दूसरों से कुछ हद तक मार्गदर्शन या दिशा का लाभ उठाता है। 

कार्यस्थल में स्वायत्तता के महत्व की खोज करें

कल्पना कीजिए कि आपको बताया जा रहा है कि हर काम कैसे करना है, कब करना है और यहां तक ​​कि उसके बारे में कैसे सोचना है। आपके पास व्यक्तिगत निर्णय, रचनात्मकता या स्वतंत्र के लिए बहुत कम या कोई जगह नहीं है निर्णय लेने. यह, संक्षेप में, कार्यस्थल में स्वायत्तता की कमी की भावना है। यह नवप्रवर्तन और विकास में बाधा उत्पन्न करने का मुख्य कारण है। विशेष रूप से, जो कर्मचारी नियंत्रित महसूस करते हैं और सार्थक योगदान देने में असमर्थ हैं, उन्हें हतोत्साहित किया जा सकता है, वे अक्षम महसूस कर सकते हैं, और सूक्ष्म प्रबंधन उनके आत्म-मूल्य को नष्ट कर सकता है, इत्यादि।

हालाँकि, कार्यस्थल पर गलतफहमी और स्वायत्तता का अति प्रयोग भी महत्वपूर्ण मुद्दे हैं। कई कर्मचारी इन्हें जिम्मेदारियों से भागने का बहाना, उपेक्षा मानते हैं दल का सहयोग, या समय सीमा चूक जाएं। जब नियोक्ता स्पष्ट अपेक्षाओं और दिशानिर्देशों को साझा करने में विफल होते हैं, तो व्यक्तिगत दृष्टिकोण काफी भिन्न हो सकते हैं, जिससे गुणवत्ता और आउटपुट में विसंगतियां हो सकती हैं। वे ऐसी गलतियाँ भी कर सकते हैं जिन पर ध्यान नहीं दिया जाता, जिससे दोबारा काम करना और देरी होती है।

इस प्रकार, नियोक्ताओं के लिए कार्यस्थल पर स्वायत्तता की संस्कृति का निर्माण करना और उसे बनाए रखना महत्वपूर्ण है। तो, यह कैसे करें? अगला भाग कार्यस्थल में स्वायत्तता को बढ़ावा देने के लिए कुछ उपयोगी युक्तियों का खुलासा करता है।

कार्यस्थल में स्वायत्तता को प्रभावी ढंग से बढ़ावा देने के लिए युक्तियाँ

आप कार्यस्थल पर स्वायत्तता कैसे प्रदर्शित करते हैं? स्वायत्तता की संस्कृति को प्रभावी ढंग से विकसित करने के लिए नेताओं के लिए यहां कुछ शीर्ष सुझाव दिए गए हैं।

1. सिद्धांत और नीतियां स्थापित करें

आप एक ऐसा ढाँचा बना सकते हैं जो निर्णय लेने के अधिकार, स्वायत्तता और इसके साथ चलने वाली नीतियों का बचाव करता है, जो इस बात पर आधारित है कि आपकी कंपनी स्वायत्तता को कैसे नियंत्रित करती है।

अपनी कंपनी के प्रत्येक क्षेत्र के लिए अलग-अलग नीतियां बनाकर, आप कर्मचारियों को मुद्दों को हल करने, निर्णय लेने और बिना किसी हस्तक्षेप के उनके काम की निगरानी करने के लिए स्वतंत्र कर सकते हैं। 

इसके बाद, सुनिश्चित करें कि कर्मचारी स्वायत्तता की सीमाओं और अपेक्षाओं को समझें।

If it is not possible to devise a general policy, additional principles may be proposed. This sets out guidance on best practices without prejudice to any employee’s policies which may be considered restrictive or completely unsuitable for autonomy at work. If communicated correctly, principles can be as effective as policies, while also providing opportunities to explore new ways of working.

2. विश्वास की संस्कृति का निर्माण करें

एक कंपनी ऐसी जगह होनी चाहिए जहां प्रबंधक और कर्मचारी एक-दूसरे पर भरोसा करें, समय सीमा का सम्मान करें और उच्चतम लागत-प्रभावशीलता के साथ परियोजनाओं को सफलतापूर्वक पूरा करें। साथ ही, प्रक्रियाएं पारदर्शी होनी चाहिए। ऐसी संस्कृति स्थापित करें जहां कर्मचारी नियमों के बजाय मूल्यों द्वारा निर्देशित हों। 

इस वजह से, इसमें समय लगता है और इसका निर्माण जमीनी स्तर से किया जाना चाहिए। एक कर्मचारी पहले दिन आपकी कंपनी में कदम रखता है। आपको ऐसी संगठनात्मक संस्कृति का समर्थन करना चाहिए जो जवाबदेही को महत्व देती हो, पर भरोसा, और सम्मान, जहां कार्यकर्ताओं को लक्ष्य हासिल करने के लिए मजबूर या धमकाने के बजाय प्रोत्साहित और निर्देशित किया जाता है। 

3. सही लोगों को काम पर रखें

हर कोई आपके व्यवसाय के लिए उपयुक्त नहीं है, और हर कोई आपके व्यवसाय के लिए उपयुक्त नहीं होगा। 

सुनिश्चित करें कि भर्ती प्रक्रिया ऐसे श्रमिकों को तैयार करने के लिए पर्याप्त रूप से विस्तृत है जो न केवल अपनी नौकरियों में उत्कृष्ट हैं बल्कि उस संस्कृति के साथ भी फिट बैठते हैं जिसे आप स्थापित करने का प्रयास कर रहे हैं। ऐसे व्यक्तियों की तलाश करें जिनके पास आत्मनिर्भर सेटिंग में अनुभव और सहजता हो; जिन लोगों पर आप भरोसा कर सकते हैं और जिन्हें आप जानते हैं वे सकारात्मक परिणाम देंगे। आप इस तरीके से केवल वही कार्यबल बना सकते हैं जो आप चाहते हैं।

4. विवेक और स्वायत्तता के बीच गलतफहमी से बचें

The capacity to make decisions on one’s own, without outside direction or control, is referred to as autonomy. Conversely, discretion is the ability to make decisions within predetermined bounds or guidelines. These two ideas are not the same, even though they have some similarities. Confusion and misunderstandings may result from using these terms interchangeably.

5. कर्मचारियों को आवश्यक सहयोग दें

Motivate your staff to develop. Intelligence, experience, and skills are things that can be developed; however, just because someone has a job doesn’t mean they should stop trying to get better at it. Employees will benefit from increased experience as well as improved situational judgment and decision-making skills.

जब विकास की मानसिकता अपनाने की अनुमति दी जाती है, तो एक कर्मचारी सभी असाइनमेंट पर अपने काम के लिए अधिक पेशेवर और जवाबदेह बनने का प्रयास करेगा। यह कई कारणों से महत्वपूर्ण है, उनमें प्रमुख है करियर पथ का विकास और कर्मचारी निष्ठा।

6. पुरस्कार और मान्यता लागू करें

की संस्कृति का समर्थन और संवर्धन करना सराहना और मान्यता जो कार्यस्थल में कर्मचारियों के विवेक और स्वायत्तता को प्रोत्साहित करेगा, पुरस्कार और मान्यता लागू करने पर विचार करेगा जो आपको विभिन्न प्रकार के व्यक्तिगत पुरस्कारों के साथ अपनी टीम को शामिल करने की अनुमति देगा। कर्मचारियों को यह प्रदर्शित करके कि उनके योगदान को पर्यवेक्षकों और सहकर्मियों द्वारा महत्व दिया जाता है, काम पर हर दिन अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करने के लिए प्रोत्साहित करें। परिणामस्वरूप कर्मचारियों की व्यस्तता और प्रतिधारण में वृद्धि होगी।

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अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

स्वायत्तता का महत्व क्या है?

कार्यस्थल में स्वायत्तता के लाभ व्यक्तियों को अनुमति देते हैं:

• अपने आप को अपने अनूठे तरीके से अभिव्यक्त करें।
• स्वतंत्रता के परिणामस्वरूप अधिक कल्पनाशील और मनोरम भाषा का उपयोग हो सकता है।
• उचित भाषा उपयोग की गारंटी के लिए विवेक और स्वायत्तता एक साथ मौजूद होनी चाहिए।

कार्यस्थल में स्वायत्तता को लेकर क्या समस्याएँ हैं?

जब नौकरी की स्वायत्तता बढ़ जाती है तो निर्णय लेने की गतिविधियाँ बहुत सारे संसाधनों की खपत करती हैं, जिससे कार्य कार्यों को संसाधित करने के लिए कम संसाधन उपलब्ध रह जाते हैं। कार्यकुशलता में कमी और व्यक्तियों पर काम का दबाव बढ़ने के कारण इस समय व्यक्तिपरक खुशहाली में कमी आएगी।

Additionally, weaker employees will feel unclear when working independently without clear objectives and goals. It is reasonable to add some specific principles to support employees’ creative freedom without letting general company policies dictate their actions.

अत्यधिक स्वायत्तता क्या है?

Employees who are given too much autonomy in the workplace must plan their workload. This serves as both a functional resource and a source of consumption. Because, in today’s workplace, employees are not only allowed to make their own decisions; they are also required to do so.

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