10+ क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम नेतृत्व क्षमताओं की अब आवश्यकता है | 2024 खुलासा

व्यवधानों से संबंधित मुद्दों को हल करने के लिए आज कई व्यवसायों में क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम का उपयोग करना एक आम प्रवृत्ति है।

गार्नर के एक सर्वेक्षण से यह बात सामने आई है कंपनियों का 53% पूरे उद्यम में लागत अनुकूलन के अवसरों को निर्धारित करने के लिए एक क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम का उपयोग करें। इसके बारे में भी बताया गया है 83% कंपनियां डिजिटल रूप से परिपक्व हो रही हैं क्रॉस-फंक्शनल टीमों को बढ़ावा दें।

लेकिन यह एक और चुनौतीपूर्ण समस्या को जन्म देता है, क्रॉस-फंक्शनल टीम नेतृत्व. So what are the skills and abilities that a leader needs now to effectively manage cross-function teams? Whether it is the HRers who are looking for a talented candidate to fulfill the open role of cross-functional leader or an individual who is aiming to improve leadership skills, this article is written for you. Let’s dive in!

बाहर की जाँच करें: What is cross-functional team management?

विषय - सूची

• क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमें क्यों महत्वपूर्ण हैं?
• क्रॉस-फंक्शनल टीम लीडरशिप क्या है?
• 10+ में क्रॉस-फंक्शनल टीम नेतृत्व क्षमताएं होनी चाहिए
  • 1. उत्कृष्ट संचार
  • 2. संघर्ष समाधान
  • 3. समस्या-समाधान
  • 4. टीम कनेक्शन
  • 5. सशक्तिकरण
  • 6. संगठनात्मक कौशल
  • 7. सामरिक सोच
  • 8. सांस्कृतिक क्षमता
  • 9. भावनात्मक बुद्धिमत्ता
  • 10. निर्णय और निर्णय लेना
• चाबी छीन लेना
• अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

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क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमें क्यों महत्वपूर्ण हैं?

The significant shift from a hierarchal structure to a cross-functional team is an unavoidable process to help many businesses sustain their thrives in the competitive landscape. With the following benefits, there is no doubt that cross-functional teams are continuously a promising solution to guarantee companies respond quickly and effectively to the changes in the market.

• नवोन्मेष: वे विविध दृष्टिकोण और विशेषज्ञता को एक साथ लाते हैं, जिससे नवीन समाधान प्राप्त हो सकते हैं।
• दक्षता: ये टीमें एक परियोजना के कई पहलुओं पर एक साथ काम कर सकती हैं, जिससे बाजार में लगने वाला समय कम हो जाता है।
• ग्राहक केंद्रित: विभिन्न कार्यों से लोगों को एक साथ लाकर, ये टीमें ग्राहकों की जरूरतों को बेहतर ढंग से समझ और पूरा कर सकती हैं।
• सीखना और संवृद्धि: टीम के सदस्य एक-दूसरे से सीख सकते हैं, जिससे व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास हो सकता है।
• लचीलापन: क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमें परिवर्तनों के प्रति शीघ्रता से अनुकूलन कर सकती हैं, जिससे संगठन अधिक चुस्त हो जाता है।
• समस्या को सुलझाने: वे उन जटिल समस्याओं से निपट सकते हैं जिनके लिए बहु-विषयक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।
• साइलो को तोड़ना: ये टीमें विभागों के बीच बाधाओं को तोड़ने, संचार और सहयोग में सुधार करने में मदद कर सकती हैं।

क्रॉस-फंक्शनल टीम लीडरशिप क्या है?

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, संगठनों को क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम नेतृत्व पर ध्यान देना चाहिए। एक क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम का प्रबंधन करना कठिन हो सकता है। कई अलग-अलग विभागों से आए लोगों के समूह में नेतृत्व के लिए अधिक कौशल सेट और क्षमताओं की आवश्यकता होती है। यदि क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम के नेता सावधान नहीं हैं, तो वे अनजाने में अपनी टीम के सदस्यों को ख़त्म कर सकते हैं या अंतिम प्राथमिकता के रूप में समाप्त हो सकते हैं।

10+ में क्रॉस-फंक्शनल टीम नेतृत्व क्षमताएं होनी चाहिए

क्रॉस-फंक्शनल टीम नेतृत्व और प्रबंधन के लिए सबसे ज्यादा क्या मायने रखता है? नेतृत्व किसी एक कौशल के बारे में नहीं है, एक अच्छे नेता के पास ज्ञान, कौशल और क्षमताओं की एक श्रृंखला होती है। इस प्रकार की टीम को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए यहां सबसे महत्वपूर्ण कौशल और क्षमताएं हैं।

1. उत्कृष्ट संचार

क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम नेतृत्व का सबसे महत्वपूर्ण भागों में से एक संचार है। यह जानकारी और अपेक्षाओं को स्पष्ट रूप से बताने, प्रभावी ढंग से सुनने और खुले संवाद को बढ़ावा देने की क्षमता है। लक्ष्य आपसी समझ स्थापित करना है, जो एक ही लक्ष्य की ओर काम करने वाले विभिन्न विभागों के व्यक्तियों के लिए महत्वपूर्ण है।

2. संघर्ष समाधान

क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों में संघर्ष, विवाद या असहमति अधिक होती है। नेताओं को संघर्षों के मूल कारण की पहचान करने और एक ऐसा समाधान खोजने में सक्षम होने की आवश्यकता है जो इसमें शामिल सभी पक्षों को जल्द से जल्द संतुष्ट कर सके क्योंकि संघर्षों का परियोजना प्रबंधन पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

3. समस्या-समाधान

क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम नेतृत्व में क्षमता की कमी नहीं हो सकती गुण - दोष की दृष्टि से सोचो, विभिन्न दृष्टिकोणों से स्थितियों का विश्लेषण करें और सोच-समझकर निर्णय लें। अप्रत्याशित मुद्दे या नए अवसर अक्सर सामने आते हैं और नेता को तेजी से कार्य करने की आवश्यकता होगी। इसमें समस्या के समाधान के लिए सही रणनीति और व्यक्ति का उपयोग करना शामिल है।

4. टीम कनेक्शन

एक ही संगठन के भीतर, मौजूदा विभागों के लोगों के लिए अन्य विभागों से आने वाले लोगों के साथ जुड़ना और भी कठिन है। परिचय के बिना, उनमें विश्वास की कमी हो सकती है, जो बनाता है दल का सहयोग कठिन। इस प्रकार क्रॉस-फंक्शनल टीमों के नेता को एक ऐसा वातावरण बनाना चाहिए जहां हर कोई मूल्यवान और शामिल महसूस करे, जिससे उत्पादकता और मनोबल में वृद्धि हो सके।

5. सशक्तिकरण

Autonomy has been the trend of team management in recent years. It requires cross-functional team leadership to promote an environment where team members feel valued and capable. This involves providing opportunities for growth, giving constructive feedback, and fostering a sense of ownership

6. संगठनात्मक कौशल

Well-organized teams often work before the deadline because plans and tasks are handled and assigned effectively, maximizing productivity and resource allocation. Great cross-functional team leadership often includes setting priorities, समय प्रबंधन and resources, and coordinating efforts among team members.

7. सामरिक सोच

प्रभावी नेता हैं रणनीतिक विचारक. वे भविष्य के रुझानों और चुनौतियों का अनुमान लगा सकते हैं और उनसे निपटने के लिए योजनाएँ विकसित कर सकते हैं। वे बड़ी तस्वीर को समझते हैं और अपनी टीम के प्रयासों को संगठन के लक्ष्यों के साथ जोड़ते हैं। सफल टीमों को अधिक नवाचारों की आवश्यकता है, और रणनीतिक सोच वाला नेता पारंपरिक सोच को चुनौती दे सकता है।

8. सांस्कृतिक क्षमता

वैश्वीकरण तेजी से चल रहा है, टीमें अब सीमाओं तक सीमित नहीं हैं, और कई बड़ी कंपनियां सुविधा प्रदान करती हैं नेटवर्क वाली टीमें with a member coming from different backgrounds and cultures. You might have team members come from India, America, Vietnam, Germany, and more. It is why many companies expect leader with cultural competence, who understand and respect different cultures and be aware of their own biases.

9. भावनात्मक बुद्धिमत्ता 

This set of skills is needed more than technical and hard skills. Emotions directly affect working behaviors, performance, and productivity. It is not only about the ability to recognize and manage their own emotions, as well as those of their team members. Leaders with high भावनात्मक बुद्धि are often better at motivating and understanding their team members.

10. निर्णय और निर्णय लेना

अंतिम पर कम नहीं, निर्णय लेने क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम नेतृत्व का मूल है क्योंकि नेताओं को अक्सर कठोर निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। इसमें निर्णायक और निष्पक्ष निर्णय और ज्ञान, अनुभव और तर्कसंगत सोच पर आधारित निर्णय शामिल हैं। यह स्थिति जटिल या अनिश्चित होने पर भी सही निर्णय लेने के बारे में है।

चाबी छीन लेना

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अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

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