पेससेटिंग लीडरशिप | 2024 में आपको सभी उदाहरण जानने की आवश्यकता है

एचएमबी क्या है? गतिनिर्धारक नेतृत्व? As Daniel Goleman referred in his book: प्रारंभिक नेतृत्व: भावनात्मक बुद्धिमत्ता की शक्ति को साकार करना इसमें 6 गोलेमैन नेतृत्व शैलियों का उल्लेख है, और प्रत्येक शैली व्यक्तियों और संगठनों दोनों पर अलग-अलग प्रभाव डालती है।

वह यह भी इंगित करता है कि आप समय के साथ एक अच्छा नेता बनना सीख सकते हैं और कई प्रकार की नेतृत्व शैलियों का अनुभव कर सकते हैं जिन्हें आपने पहले कभी नहीं देखा होगा।

Are you curious about what your leadership style is? In this article, you’ll learn everything about Pacesetting leadership, its definition, its characteristics, pros and cons, and examples as well. So, let’s see whether you are a Pacesetting leader or not. 

विषय - सूची

• पेससेटिंग लीडरशिप क्या है?
• पेससेटिंग लीडरशिप के गुण क्या हैं?
• लाभ पेससेटिंग नेतृत्व
• पेससेटिंग लीडरशिप के नुकसान
• पेससेटिंग लीडरशिप सबसे अच्छा कब काम करती है?
• पेससेटिंग लीडरशिप उदाहरण (सकारात्मक और नकारात्मक)
• How to overcome negative Pacesetting leadership?
• अंतिम विचार

अवलोकन

• नेतृत्व शैली के उदाहरण
• अच्छा नेतृत्व कौशल
• लाईसेज़-फेयर लीडरशिप

पेससेटिंग लीडरशिप क्या है?

A leader with a pacesetting leadership style highly result-oriented. You are motivated by being the best, and thus, you prefer to work with a high-performance work team. Sometimes you are called a pacesetter as you are the only person “setting the pace” for the other people to follow. You are likely to put forward an approach that can be summarized as “Do as I do, now.”

There is no right or wrong to be a pacesetting leader since it is the leader’s role to promote the highest level of performance, speed, and quality. As well as no leader wanting to take risks by delegating tasks to employees who cannot handle them. Though it is believed that pacesetting style might destroy the climate, it also can be a good technique to persuade people to work toward common goals.

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What are Qualities of Pacesetting Leadership?

So, what are the exact characteristics that Pacesetting Leaders demonstrate? There are the five key components that define pacesetting leadership as follows. Take a look as it might help you understand more clearly this particular management style.

मिसाल पेश करके

पेससेटिंग नेता व्यक्तिगत उदाहरणों के माध्यम से नेतृत्व करते हैं। वे अपनी टीम से जिस व्यवहार, कार्य नीति और प्रदर्शन की उम्मीद करते हैं, उसे मॉडल करते हैं। वे समझते हैं कि कार्य शब्दों से अधिक जोर से बोलते हैं और टीम के समग्र प्रदर्शन पर उनके व्यवहार के प्रभाव को पहचानते हैं। एक मजबूत कार्य नीति का प्रदर्शन करके और स्वयं उच्च मानकों को प्रदर्शित करके, वे दूसरों को सूट का पालन करने के लिए प्रेरित करते हैं।

व्यक्तिगत जिम्मेदारी पर ध्यान दें

पेससेटिंग लीडर व्यक्तिगत जवाबदेही पर जोर देते हैं और टीम के सदस्यों को उनके प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार ठहराते हैं। वे उम्मीद करते हैं कि प्रत्येक व्यक्ति अपने काम का स्वामित्व ले और परिणाम दे। वे प्रतिक्रिया और मार्गदर्शन प्रदान कर सकते हैं, लेकिन वे आम तौर पर टीम के सदस्यों को अपनी जिम्मेदारियों को निभाने की स्वायत्तता देते हैं।

उच्च प्रदर्शन की अपेक्षा करें

पेससेटर्स को अपने और अपने टीम के सदस्यों के लिए असाधारण रूप से उच्च उम्मीदें होती हैं। इसका अर्थ यह भी है कि पेससेटिंग लीडर लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए स्व-प्रेरित होते हैं और उत्कृष्टता की मांग करते हैं। वे महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करते हैं और उम्मीद करते हैं कि हर कोई उन्हें पूरा करेगा या उससे अधिक होगा। उत्कृष्टता प्राप्त करने और सुधार के लिए लगातार प्रयास करने पर जोर दिया जाता है।

Maintain Quick Pace and Intensity

Always working at a fast pace, there is no doubt that Pacesetting leaders also expect the same level of intensity from their team members. They often have a sense of urgency and drive for immediate results. This can create a high-pressure environment that may be demanding and stressful for some individuals.

पहल करें

Initiative can be considered an important quality of a Pacesetting style leader. They prefer to take initiative by proactively identifying opportunities, making decisions, and taking action to drive progress and achieve goals. Pacesetting leaders don’t wait for instructions or rely solely on others to initiate tasks or projects. Additionally, they are not afraid to take calculated risks and push boundaries to achieve desired outcomes.

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लाभ पेससेटिंग नेतृत्व

Pacesetting style brings many benefits to employees and companies. The four obvious aspects that get the most of this style is explained below:

Promote High quality of work

पेससेटिंग नेताओं द्वारा निर्धारित उच्च मानकों से अक्सर उत्पादकता में वृद्धि होती है। जब टीम के सदस्यों को अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित किया जाता है, तो वे अभिनव समाधान खोजने, कुशलता से काम करने और उच्च गुणवत्ता वाले परिणाम उत्पन्न करने की अधिक संभावना रखते हैं।

समस्याओं का तुरंत समाधान करें

The best words to demonstrate Pacesetting leaders are decisive and clarity. In particular, this style of leadership allows for quick decision-making and swift action, which can be advantageous in fast-paced or time-sensitive situations.

Facilitate Rapid growth

पेससेटिंग लीडर अपनी टीम के सदस्यों को नए कौशल और क्षमताएं विकसित करने के लिए चुनौती देते हैं। उच्च मानक स्थापित करके, वे निरंतर सीखने और सुधार को प्रोत्साहित करते हैं, जो व्यक्तिगत टीम के सदस्यों के कौशल सेट को बढ़ा सकते हैं और उनके पेशेवर विकास में योगदान कर सकते हैं।

मांग उत्कृष्टता

यह ध्यान देने योग्य है कि पेससेटिंग लीडर अपनी टीम के सदस्यों को नए कौशल और क्षमताओं को विकसित करने के लिए प्रेरित कर सकते हैं। उच्च मानक स्थापित करके, वे निरंतर सीखने और सुधार को प्रोत्साहित करते हैं, जो व्यक्तिगत टीम के सदस्यों के कौशल सेट को बढ़ा सकते हैं और उनके पेशेवर विकास में योगदान कर सकते हैं।

पेससेटिंग लीडरशिप के नुकसान

While pacesetting leadership can have advantages in certain situations, it also has some potential disadvantages. Here are a few disadvantages of pacesetting style that managers should consider:

बर्नआउट्स

The high standards, sometimes unrealistic goals are likely to push their team members to be overpressure. If the pressure is more intense and constant, it might lead to increased stress levels and a higher risk of burnout among team members. This can negatively impact their well-being, job satisfaction, and overall productivity.

विश्वास की हानि 

Pacesetting leaders may prioritize results over the well-being of their team members. This can result in a lack of empathy and understanding for their concerns, challenges, or personal circumstances. When employees feel that their leader is unsympathetic or uncaring, trust in their leadership is likely to decline.

कम नौकरी से संतुष्टि

Aggressive pacesetting management style can result in limited investment in the long-term development of their team members. Without adequate attention to skill-building and professional growth, employees may feel stagnant and undervalued. Some may feel overwhelmed, unappreciated, and dissatisfied, leading them to seek opportunities elsewhere.

संभावित सूक्ष्म प्रबंधन

Micromanagement probably happens when pacesetting leaders closely monitor and control every aspect of their team’s work to ensure it meets their high standards. This act might lead to demotivation and disempowerment for team members. In addition, micromanagement restricts autonomy and can hinder creativity and problem-solving abilities.

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पेससेटिंग लीडरशिप के उदाहरण

With the right tools and the right person, a pacesetting style can bring positive outcomes and efficiency. However, when this style is overused, usually accompanied by unethical behavior and a lack of integrity, it can bring negative consequences. There are four examples of Pacesetting Leadership, two of them are bad examples.

पेससेटिंग लीडरशिप के उल्लेखनीय उदाहरण

एलोन मस्क (टेस्ला, स्पेसएक्स, न्यूरालिंक) 

टेस्ला, स्पेसएक्स और न्यूरालिंक के सीईओ एलोन मस्क पेससेटिंग लीडरशिप के एक प्रमुख उदाहरण हैं। मस्क अपने महत्वाकांक्षी लक्ष्यों और इलेक्ट्रिक वाहनों, अंतरिक्ष अन्वेषण और न्यूरोटेक्नोलॉजी जैसे उद्योगों में क्रांति लाने के दृढ़ संकल्प के लिए जाने जाते हैं। वह मांग के मानक तय करता है और उम्मीद करता है कि उसकी टीमें ज़बरदस्त प्रगति प्रदान करें, जो संभव समझा जाता है उसकी सीमाओं को आगे बढ़ाएं।

स्टीव जॉब्स (एप्पल इंक।)

Steve Jobs, the co-founder and former CEO of Apple Inc., is widely recognized as an iconic pacesetting leader. His unwavering pursuit of excellence, innovative thinking, and uncompromising standards set new benchmarks in the technology industry. Jobs’ visionary leadership transformed Apple into one of the most valuable and influential companies globally.

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Negative examples of Pacesetting Leadership

एलिजाबेथ होम्स (थेरानोस)

थेरानोस के संस्थापक और पूर्व सीईओ एलिजाबेथ होम्स पेससेटिंग नेतृत्व के एक नकारात्मक उदाहरण का उदाहरण देते हैं। होम्स ने रक्त परीक्षण तकनीक विकसित करके स्वास्थ्य सेवा उद्योग में क्रांति ला दी। उसने कंपनी के लिए महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करते हुए गहन गोपनीयता और उच्च उम्मीदों की संस्कृति बनाई। हालांकि, बाद में यह पता चला कि प्रौद्योगिकी ने दावा के अनुसार काम नहीं किया, जिसके कारण होम्स के खिलाफ धोखाधड़ी के आरोप लगे। सफलता की उसकी अथक खोज और वादों को पूरा करने में असफलता के कारण अंततः थेरानोस का पतन हुआ।

ट्रैविस कलानिक (उबेर)

Travis Kalanick, the former CEO of Uber, displayed a negative form of pacesetting leadership. Kalanick fostered a culture of intense competition and aggressive growth, setting ambitious goals for Uber’s expansion. However, this pacesetting style led to a series of controversies, including allegations of harassment and discrimination within the company, as well as regulatory and legal issues. The relentless pursuit of growth without adequate attention to ethical considerations ultimately tarnished Uber’s reputation.

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पेससेटिंग नेतृत्व सबसे अच्छा कब काम करता है?

Pacesetting management style of leadership doesn’t work in all cases. To make the most of your team performance and best outcomes, as a leader, you should consider these following situations:

अल्पकालिक परियोजनाएं या लक्ष्य

अल्पकालिक परियोजनाओं या लक्ष्यों पर काम करते समय पेससेटिंग नेतृत्व प्रभावी हो सकता है, जिसके लिए विशिष्ट परिणामों को प्राप्त करने के लिए तीव्र और केंद्रित प्रयास की आवश्यकता होती है। नेता स्पष्ट अपेक्षाएँ निर्धारित करता है, प्रगति की बारीकी से निगरानी करता है, और यह सुनिश्चित करता है कि टीम एक तंग समय सीमा के भीतर परिणाम प्रदान करे।

समय के प्रति संवेदनशील या संकट की स्थिति

When leaders encounter time-sensitive or crisis situations where quick decisions and actions are necessary, they can take advantage of Pacesetting leadership. The leader sets high expectations and drives their team to achieve immediate results, mobilizing everyone to work efficiently and effectively under pressure.

अत्यधिक कुशल और स्व-प्रेरित टीमें

Pacesetting leadership won’t work unless teams consist of highly skilled and self-motivated individuals. The reason is high performing team members are competent, professional, and competitive for their inner motivation. What the pacesetting leader has to do is setting challenging goals and push them to excel further, leveraging their existing competencies.

How to Overcome Negative Pacesetting Leadership?

Overcoming negative pacesetting leadership requires a concerted effort from both leaders and the organization as a whole. It is also important to listen to subordinates’ opinions as they are the ones who are under their management. 

• संगठन के भीतर खुले और पारदर्शी संचार को प्रोत्साहित करें। कर्मचारियों के लिए अपनी चिंताओं को व्यक्त करने, प्रतिक्रिया साझा करने और सुधार के लिए सुझाव देने के लिए चैनल बनाएं।
• विभिन्न नेतृत्व शैलियों की व्यापक समझ को बढ़ावा देने पर ध्यान दें, और समायोजित करने के इच्छुक हैं
• Encourage employees to involve in goal-setting discussions to ensure that targets are challenging yet achievable, and align with the capabilities and resources available.
• Conduct assessment of the leadership style and its impact on individuals and the overall work environment by regularly collecting surveys or feedback from every possible stakeholders.
• एचआर यह सुनिश्चित करने के लिए निरंतर नेतृत्व प्रशिक्षण प्रदान कर सकता है कि नेता और प्रबंधक अपने कर्मचारियों को प्रबंधित करने और प्रेरित करने में सक्षम हैं। 

टिप्स: प्रयोग करें अहास्लाइड्स to collect and analyze feedback much efficiently and value for money.

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निष्कर्ष

Pacesetting leadership is not a bad choice in team management but not the perfect one in any cases. But, it is also hard to say which leadership style is the most effective one, as each style of management has both pros and cons, and works under certain circumstances. It is the leader’s choice to adapt a certain leadership style and switch to the other one when they are in different situations. Making more observations, taking feedback and conducting performance reviews is a somewhat useful method to becoming a great leader and great team. 

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