पेससेटिंग लीडरशिप | 2024 में आपको सभी उदाहरण जानने की आवश्यकता है

एचएमबी क्या है? गतिनिर्धारक नेतृत्वजैसा कि डैनियल गोलमैन ने अपनी पुस्तक में उल्लेख किया है: प्रारंभिक नेतृत्व: भावनात्मक बुद्धिमत्ता की शक्ति को साकार करना इसमें 6 गोलेमैन नेतृत्व शैलियों का उल्लेख है, और प्रत्येक शैली व्यक्तियों और संगठनों दोनों पर अलग-अलग प्रभाव डालती है।

वह यह भी इंगित करता है कि आप समय के साथ एक अच्छा नेता बनना सीख सकते हैं और कई प्रकार की नेतृत्व शैलियों का अनुभव कर सकते हैं जिन्हें आपने पहले कभी नहीं देखा होगा।

क्या आप जानना चाहते हैं कि आपकी नेतृत्व शैली क्या है? इस लेख में, आप पेससेटिंग नेतृत्व, इसकी परिभाषा, इसकी विशेषताओं, फायदे और नुकसान, और उदाहरणों के बारे में सब कुछ जानेंगे। तो, आइए देखें कि आप एक पेससेटिंग लीडर हैं या नहीं। 

विषय - सूची

• पेससेटिंग लीडरशिप क्या है?
• पेससेटिंग लीडरशिप के गुण क्या हैं?
• लाभ पेससेटिंग नेतृत्व
• पेससेटिंग लीडरशिप के नुकसान
• पेससेटिंग लीडरशिप सबसे अच्छा कब काम करती है?
• पेससेटिंग लीडरशिप उदाहरण (सकारात्मक और नकारात्मक)
• नकारात्मक गति-निर्धारण नेतृत्व पर कैसे काबू पाया जाए?
• अंतिम विचार

अवलोकन

• नेतृत्व शैली के उदाहरण
• अच्छा नेतृत्व कौशल
• लाईसेज़-फेयर लीडरशिप

पेससेटिंग लीडरशिप क्या है?

एक नेता जिसकी नेतृत्व शैली गति निर्धारित करने वाली हो, वह अत्यधिक परिणामोन्मुखी हो। आप सर्वश्रेष्ठ होने से प्रेरित होते हैं, और इस प्रकार, आप उच्च प्रदर्शन वाली कार्य टीम के साथ काम करना पसंद करते हैं। कभी-कभी आपको गति निर्धारित करने वाला कहा जाता है क्योंकि आप ही एकमात्र व्यक्ति होते हैं जो अन्य लोगों के अनुसरण के लिए "गति निर्धारित" करते हैं। आप एक ऐसा दृष्टिकोण सामने रखने की संभावना रखते हैं जिसे संक्षेप में इस प्रकार कहा जा सकता है "जैसा मैं करता हूँ, वैसा ही करो, अब।"

गति निर्धारित करने वाला नेता होना सही या गलत नहीं है क्योंकि उच्चतम स्तर के प्रदर्शन, गति और गुणवत्ता को बढ़ावा देना नेता की भूमिका है। साथ ही कोई भी नेता ऐसे कर्मचारियों को कार्य सौंपकर जोखिम नहीं उठाना चाहता जो उन्हें संभाल नहीं सकते। हालाँकि यह माना जाता है कि गति निर्धारित करने वाली शैली माहौल को नष्ट कर सकती है, यह लोगों को सामान्य लक्ष्यों की ओर काम करने के लिए राजी करने की एक अच्छी तकनीक भी हो सकती है।

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गति-निर्धारक नेतृत्व के गुण क्या हैं?

तो, पेससेटिंग लीडर्स में कौन सी विशेषताएं प्रदर्शित होती हैं? पाँच मुख्य घटक हैं जो पेससेटिंग लीडरशिप को इस प्रकार परिभाषित करते हैं। एक नज़र डालें क्योंकि यह आपको इस विशेष प्रबंधन शैली को और अधिक स्पष्ट रूप से समझने में मदद कर सकता है।

मिसाल पेश करके

पेससेटिंग नेता व्यक्तिगत उदाहरणों के माध्यम से नेतृत्व करते हैं। वे अपनी टीम से जिस व्यवहार, कार्य नीति और प्रदर्शन की उम्मीद करते हैं, उसे मॉडल करते हैं। वे समझते हैं कि कार्य शब्दों से अधिक जोर से बोलते हैं और टीम के समग्र प्रदर्शन पर उनके व्यवहार के प्रभाव को पहचानते हैं। एक मजबूत कार्य नीति का प्रदर्शन करके और स्वयं उच्च मानकों को प्रदर्शित करके, वे दूसरों को सूट का पालन करने के लिए प्रेरित करते हैं।

व्यक्तिगत जिम्मेदारी पर ध्यान दें

पेससेटिंग लीडर व्यक्तिगत जवाबदेही पर जोर देते हैं और टीम के सदस्यों को उनके प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार ठहराते हैं। वे उम्मीद करते हैं कि प्रत्येक व्यक्ति अपने काम का स्वामित्व ले और परिणाम दे। वे प्रतिक्रिया और मार्गदर्शन प्रदान कर सकते हैं, लेकिन वे आम तौर पर टीम के सदस्यों को अपनी जिम्मेदारियों को निभाने की स्वायत्तता देते हैं।

उच्च प्रदर्शन की अपेक्षा करें

पेससेटर्स को अपने और अपने टीम के सदस्यों के लिए असाधारण रूप से उच्च उम्मीदें होती हैं। इसका अर्थ यह भी है कि पेससेटिंग लीडर लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए स्व-प्रेरित होते हैं और उत्कृष्टता की मांग करते हैं। वे महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करते हैं और उम्मीद करते हैं कि हर कोई उन्हें पूरा करेगा या उससे अधिक होगा। उत्कृष्टता प्राप्त करने और सुधार के लिए लगातार प्रयास करने पर जोर दिया जाता है।

त्वरित गति और तीव्रता बनाए रखें

हमेशा तेज़ गति से काम करने वाले, इसमें कोई संदेह नहीं है कि गति निर्धारित करने वाले नेता भी अपनी टीम के सदस्यों से उसी स्तर की तीव्रता की अपेक्षा करते हैं। उनमें अक्सर तत्परता की भावना होती है और वे तुरंत परिणाम पाने के लिए प्रेरित होते हैं। इससे उच्च दबाव वाला वातावरण बन सकता है जो कुछ व्यक्तियों के लिए मांग और तनावपूर्ण हो सकता है।

पहल करें

पहल को पेससेटिंग स्टाइल लीडर का एक महत्वपूर्ण गुण माना जा सकता है। वे सक्रिय रूप से अवसरों की पहचान करके, निर्णय लेकर, और प्रगति को आगे बढ़ाने और लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कार्रवाई करके पहल करना पसंद करते हैं। पेससेटिंग लीडर निर्देशों का इंतजार नहीं करते हैं या कार्यों या परियोजनाओं को शुरू करने के लिए पूरी तरह से दूसरों पर निर्भर नहीं होते हैं। इसके अतिरिक्त, वे वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए गणना किए गए जोखिम लेने और सीमाओं को आगे बढ़ाने से डरते नहीं हैं।

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लाभ पेससेटिंग नेतृत्व

पेससेटिंग स्टाइल कर्मचारियों और कंपनियों के लिए कई लाभ लाता है। इस स्टाइल से सबसे ज़्यादा फ़ायदा पाने वाले चार स्पष्ट पहलुओं को नीचे समझाया गया है:

कार्य की उच्च गुणवत्ता को बढ़ावा देना

पेससेटिंग नेताओं द्वारा निर्धारित उच्च मानकों से अक्सर उत्पादकता में वृद्धि होती है। जब टीम के सदस्यों को अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित किया जाता है, तो वे अभिनव समाधान खोजने, कुशलता से काम करने और उच्च गुणवत्ता वाले परिणाम उत्पन्न करने की अधिक संभावना रखते हैं।

समस्याओं का तुरंत समाधान करें

गति-निर्धारण करने वाले नेताओं को प्रदर्शित करने के लिए सबसे अच्छे शब्द निर्णायक और स्पष्टता हैं। विशेष रूप से, नेतृत्व की यह शैली त्वरित निर्णय लेने और त्वरित कार्रवाई की अनुमति देती है, जो तेज़ गति या समय-संवेदनशील स्थितियों में फायदेमंद हो सकती है।

तेजी से विकास को बढ़ावा देना

पेससेटिंग लीडर अपनी टीम के सदस्यों को नए कौशल और क्षमताएं विकसित करने के लिए चुनौती देते हैं। उच्च मानक स्थापित करके, वे निरंतर सीखने और सुधार को प्रोत्साहित करते हैं, जो व्यक्तिगत टीम के सदस्यों के कौशल सेट को बढ़ा सकते हैं और उनके पेशेवर विकास में योगदान कर सकते हैं।

मांग उत्कृष्टता

यह ध्यान देने योग्य है कि पेससेटिंग लीडर अपनी टीम के सदस्यों को नए कौशल और क्षमताओं को विकसित करने के लिए प्रेरित कर सकते हैं। उच्च मानक स्थापित करके, वे निरंतर सीखने और सुधार को प्रोत्साहित करते हैं, जो व्यक्तिगत टीम के सदस्यों के कौशल सेट को बढ़ा सकते हैं और उनके पेशेवर विकास में योगदान कर सकते हैं।

पेससेटिंग लीडरशिप के नुकसान

जबकि कुछ स्थितियों में गति निर्धारित करने वाले नेतृत्व के फायदे हो सकते हैं, इसके कुछ संभावित नुकसान भी हैं। यहाँ गति निर्धारित करने वाली शैली के कुछ नुकसान दिए गए हैं जिन पर प्रबंधकों को विचार करना चाहिए:

बर्नआउट्स

उच्च मानक, कभी-कभी अवास्तविक लक्ष्य उनके टीम के सदस्यों को अत्यधिक दबाव में डाल सकते हैं। यदि दबाव अधिक तीव्र और निरंतर है, तो इससे टीम के सदस्यों में तनाव का स्तर बढ़ सकता है और बर्नआउट का जोखिम बढ़ सकता है। यह उनकी भलाई, नौकरी की संतुष्टि और समग्र उत्पादकता पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है।

विश्वास की हानि 

गति निर्धारित करने वाले नेता अपने टीम के सदस्यों की भलाई के बजाय परिणामों को प्राथमिकता दे सकते हैं। इसका परिणाम उनकी चिंताओं, चुनौतियों या व्यक्तिगत परिस्थितियों के प्रति सहानुभूति और समझ की कमी हो सकती है। जब कर्मचारियों को लगता है कि उनका नेता सहानुभूतिहीन या बेपरवाह है, तो उनके नेतृत्व में विश्वास कम होने की संभावना है।

कम नौकरी से संतुष्टि

आक्रामक गति-निर्धारण प्रबंधन शैली के परिणामस्वरूप उनकी टीम के सदस्यों के दीर्घकालिक विकास में सीमित निवेश हो सकता है। कौशल-निर्माण और पेशेवर विकास पर पर्याप्त ध्यान दिए बिना, कर्मचारी स्थिर और कम मूल्यवान महसूस कर सकते हैं। कुछ लोग अभिभूत, अप्रशंसित और असंतुष्ट महसूस कर सकते हैं, जिससे उन्हें कहीं और अवसर तलाशने पड़ सकते हैं।

संभावित सूक्ष्म प्रबंधन

माइक्रोमैनेजमेंट संभवतः तब होता है जब गति निर्धारित करने वाले नेता अपनी टीम के काम के हर पहलू की बारीकी से निगरानी और नियंत्रण करते हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि यह उनके उच्च मानकों को पूरा करता है। यह कार्य टीम के सदस्यों के लिए प्रेरणाहीनता और शक्तिहीनता का कारण बन सकता है। इसके अलावा, माइक्रोमैनेजमेंट स्वायत्तता को प्रतिबंधित करता है और रचनात्मकता और समस्या-समाधान क्षमताओं में बाधा डाल सकता है।

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पेससेटिंग लीडरशिप के उदाहरण

सही उपकरण और सही व्यक्ति के साथ, एक पेससेटिंग शैली सकारात्मक परिणाम और दक्षता ला सकती है। हालाँकि, जब इस शैली का अत्यधिक उपयोग किया जाता है, आमतौर पर अनैतिक व्यवहार और ईमानदारी की कमी के साथ, यह नकारात्मक परिणाम ला सकता है। पेससेटिंग लीडरशिप के चार उदाहरण हैं, उनमें से दो बुरे उदाहरण हैं।

पेससेटिंग लीडरशिप के उल्लेखनीय उदाहरण

एलोन मस्क (टेस्ला, स्पेसएक्स, न्यूरालिंक) 

टेस्ला, स्पेसएक्स और न्यूरालिंक के सीईओ एलोन मस्क पेससेटिंग लीडरशिप के एक प्रमुख उदाहरण हैं। मस्क अपने महत्वाकांक्षी लक्ष्यों और इलेक्ट्रिक वाहनों, अंतरिक्ष अन्वेषण और न्यूरोटेक्नोलॉजी जैसे उद्योगों में क्रांति लाने के दृढ़ संकल्प के लिए जाने जाते हैं। वह मांग के मानक तय करता है और उम्मीद करता है कि उसकी टीमें ज़बरदस्त प्रगति प्रदान करें, जो संभव समझा जाता है उसकी सीमाओं को आगे बढ़ाएं।

स्टीव जॉब्स (एप्पल इंक।)

एप्पल इंक के सह-संस्थापक और पूर्व सीईओ स्टीव जॉब्स को एक प्रतिष्ठित गति-निर्धारक नेता के रूप में व्यापक रूप से पहचाना जाता है। उत्कृष्टता, नवीन सोच और अडिग मानकों के प्रति उनकी अटूट खोज ने प्रौद्योगिकी उद्योग में नए मानक स्थापित किए। जॉब्स के दूरदर्शी नेतृत्व ने एप्पल को विश्व स्तर पर सबसे मूल्यवान और प्रभावशाली कंपनियों में से एक बना दिया।

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गति-निर्धारण नेतृत्व के नकारात्मक उदाहरण

एलिजाबेथ होम्स (थेरानोस)

थेरानोस के संस्थापक और पूर्व सीईओ एलिजाबेथ होम्स पेससेटिंग नेतृत्व के एक नकारात्मक उदाहरण का उदाहरण देते हैं। होम्स ने रक्त परीक्षण तकनीक विकसित करके स्वास्थ्य सेवा उद्योग में क्रांति ला दी। उसने कंपनी के लिए महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करते हुए गहन गोपनीयता और उच्च उम्मीदों की संस्कृति बनाई। हालांकि, बाद में यह पता चला कि प्रौद्योगिकी ने दावा के अनुसार काम नहीं किया, जिसके कारण होम्स के खिलाफ धोखाधड़ी के आरोप लगे। सफलता की उसकी अथक खोज और वादों को पूरा करने में असफलता के कारण अंततः थेरानोस का पतन हुआ।

ट्रैविस कलानिक (उबेर)

उबर के पूर्व सीईओ ट्रैविस कैलानिक ने गति निर्धारित करने वाले नेतृत्व का नकारात्मक रूप प्रदर्शित किया। कैलानिक ने तीव्र प्रतिस्पर्धा और आक्रामक विकास की संस्कृति को बढ़ावा दिया, जिससे उबर के विस्तार के लिए महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित हुए। हालांकि, इस गति निर्धारित करने वाली शैली के कारण कई विवाद हुए, जिसमें कंपनी के भीतर उत्पीड़न और भेदभाव के आरोप, साथ ही विनियामक और कानूनी मुद्दे शामिल हैं। नैतिक विचारों पर पर्याप्त ध्यान दिए बिना विकास की निरंतर खोज ने अंततः उबर की प्रतिष्ठा को धूमिल कर दिया।

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पेससेटिंग नेतृत्व सबसे अच्छा कब काम करता है?

नेतृत्व की गति-निर्धारण प्रबंधन शैली सभी मामलों में काम नहीं करती। अपनी टीम के प्रदर्शन और सर्वोत्तम परिणामों का अधिकतम लाभ उठाने के लिए, एक नेता के रूप में, आपको इन निम्नलिखित स्थितियों पर विचार करना चाहिए:

अल्पकालिक परियोजनाएं या लक्ष्य

अल्पकालिक परियोजनाओं या लक्ष्यों पर काम करते समय पेससेटिंग नेतृत्व प्रभावी हो सकता है, जिसके लिए विशिष्ट परिणामों को प्राप्त करने के लिए तीव्र और केंद्रित प्रयास की आवश्यकता होती है। नेता स्पष्ट अपेक्षाएँ निर्धारित करता है, प्रगति की बारीकी से निगरानी करता है, और यह सुनिश्चित करता है कि टीम एक तंग समय सीमा के भीतर परिणाम प्रदान करे।

समय के प्रति संवेदनशील या संकट की स्थिति

जब नेता समय-संवेदनशील या संकट की स्थिति का सामना करते हैं, जहाँ त्वरित निर्णय और कार्रवाई आवश्यक होती है, तो वे गति-निर्धारण नेतृत्व का लाभ उठा सकते हैं। नेता उच्च अपेक्षाएँ रखता है और अपनी टीम को तत्काल परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रेरित करता है, जिससे सभी को दबाव में कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से काम करने के लिए प्रेरित किया जाता है।

अत्यधिक कुशल और स्व-प्रेरित टीमें

जब तक टीम में अत्यधिक कुशल और स्व-प्रेरित व्यक्ति शामिल न हों, तब तक गति-निर्धारण नेतृत्व काम नहीं करेगा। इसका कारण यह है कि उच्च प्रदर्शन करने वाले टीम के सदस्य अपनी आंतरिक प्रेरणा के लिए सक्षम, पेशेवर और प्रतिस्पर्धी होते हैं। गति-निर्धारण करने वाले नेता को चुनौतीपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करने होते हैं और उन्हें अपनी मौजूदा क्षमताओं का लाभ उठाते हुए आगे बढ़ने के लिए प्रेरित करना होता है।

नकारात्मक गति-निर्धारण नेतृत्व पर कैसे काबू पाएं?

नकारात्मक गति-निर्धारण नेतृत्व पर काबू पाने के लिए नेताओं और पूरे संगठन दोनों की ओर से एक ठोस प्रयास की आवश्यकता होती है। अधीनस्थों की राय सुनना भी महत्वपूर्ण है क्योंकि वे ही उनके प्रबंधन के अधीन हैं। 

• संगठन के भीतर खुले और पारदर्शी संचार को प्रोत्साहित करें। कर्मचारियों के लिए अपनी चिंताओं को व्यक्त करने, प्रतिक्रिया साझा करने और सुधार के लिए सुझाव देने के लिए चैनल बनाएं।
• विभिन्न नेतृत्व शैलियों की व्यापक समझ को बढ़ावा देने पर ध्यान दें, और समायोजित करने के इच्छुक हैं
• कर्मचारियों को लक्ष्य निर्धारण संबंधी चर्चाओं में शामिल होने के लिए प्रोत्साहित करें, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि लक्ष्य चुनौतीपूर्ण होते हुए भी प्राप्त करने योग्य हों, तथा उपलब्ध क्षमताओं और संसाधनों के अनुरूप हों।
• प्रत्येक संभावित हितधारकों से नियमित रूप से सर्वेक्षण या फीडबैक एकत्र करके नेतृत्व शैली और व्यक्तियों तथा समग्र कार्य वातावरण पर इसके प्रभाव का मूल्यांकन करना।
• एचआर यह सुनिश्चित करने के लिए निरंतर नेतृत्व प्रशिक्षण प्रदान कर सकता है कि नेता और प्रबंधक अपने कर्मचारियों को प्रबंधित करने और प्रेरित करने में सक्षम हैं। 

टिप्स: प्रयोग करें अहास्लाइड्स अधिक कुशलतापूर्वक और मूल्य के साथ फीडबैक एकत्रित करना और उसका विश्लेषण करना।

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निष्कर्ष

टीम प्रबंधन में गति-निर्धारण नेतृत्व एक बुरा विकल्प नहीं है, लेकिन किसी भी मामले में यह सही विकल्प नहीं है। लेकिन, यह कहना भी मुश्किल है कि कौन सी नेतृत्व शैली सबसे प्रभावी है, क्योंकि प्रबंधन की प्रत्येक शैली के अपने फायदे और नुकसान दोनों हैं, और यह कुछ परिस्थितियों में काम करती है। यह नेता का चुनाव है कि वह एक निश्चित नेतृत्व शैली को अपनाए और जब वे अलग-अलग परिस्थितियों में हों तो दूसरी शैली को अपनाए। अधिक अवलोकन करना, फीडबैक लेना और प्रदर्शन समीक्षा करना एक महान नेता और महान टीम बनने के लिए कुछ हद तक उपयोगी तरीका है। 

रेफरी: एचआरडीक्यू | फ़ोर्ब्स | किसी भी समय