क्या सहभागी प्रबंधन अन्य नेतृत्व शैलियों से बेहतर है? क्या आप एक सफल सहभागी प्रबंधक बनने के प्रभावी तरीके तलाश रहे हैं?
When traditional leadership styles may become irrelevant to the team’s engagement and empowerment, the increase of participative management style can be a great gift that transforms the way leaders interact with their teams.
इस लेख में, हम सहभागी प्रबंधकों की प्रेरणादायक यात्रा का पता लगाते हैं, उन गुणों को उजागर करते हैं जो उन्हें असाधारण बनाते हैं और उनकी टीमों और संगठनों पर उनका प्रभाव पड़ता है।
विषय - सूची
- सहभागी प्रबंधक कौन है?
- सहभागी प्रबंधक क्यों महत्वपूर्ण है?
- सहभागी प्रबंधक कितने प्रकार के होते हैं?
- एक प्रेरणादायक सहभागी प्रबंधक बनें: क्या करें?
- चाबी छीन लेना
सहभागी प्रबंधक कौन है?
Somewhat falling between democratic and autocratic management styles is a participative manager. They don’t either control the overall decision-making process or seek consensus from every employee for every decision.
वे कर्मचारी इनपुट और विशेषज्ञता के मूल्य को पहचानते हैं, साथ ही आवश्यक होने पर मार्गदर्शन प्रदान करने और अंतिम निर्णय लेने के लिए नेताओं के रूप में अपनी ज़िम्मेदारी भी स्वीकार करते हैं।
सहभागी प्रबंधन का सबसे अच्छा उदाहरण सहभागी प्रबंधक हैं जो जानते हैं कि समाधान मांगने के लिए उन्हें किन कर्मचारियों पर भरोसा करना चाहिए, और उनके कौशल सेट परियोजना की जरूरतों को पूरा करते हैं या नहीं।
सहभागी प्रबंधक क्यों महत्वपूर्ण है?
सहभागी प्रबंधन शैली नवाचार को बढ़ावा देने, कर्मचारी जुड़ाव को बढ़ावा देने और संगठनों की पूर्ण क्षमता को अनलॉक करने के लिए उत्प्रेरक के रूप में उभरी है। यहां कुछ लाभ दिए गए हैं जो सहभागी प्रबंधक संगठनों को प्रदान करते हैं:
#1. सहयोग को गले लगाना
सहभागी प्रबंधन सहयोग की नींव पर खड़ा है, जहां नेता निर्णय लेने की प्रक्रिया में कर्मचारियों को सक्रिय रूप से शामिल करते हैं। सहयोग को अपनाकर, सहभागी प्रबंधक अपनी टीमों के विविध दृष्टिकोणों, कौशलों और अनुभवों का लाभ उठाते हैं।
#2. विश्वास की संस्कृति का निर्माण
सहभागी प्रबंधन के मूल में विश्वास की संस्कृति निहित है जो गोंद की तरह है जो टीमों को एक साथ बांधती है। इस शैली को अपनाने वाले सहभागी नेता खुले और पारदर्शी संचार को प्राथमिकता देते हैं, एक ऐसा वातावरण बनाते हैं जहां कर्मचारी अपने विचारों और चिंताओं को व्यक्त करने में सुरक्षित महसूस करते हैं।
#3. स्वायत्तता के माध्यम से सशक्तीकरण
Participative manager empowers employees by granting them autonomy and decision-making authority within their areas of expertise. They enable them to take ownership of their work, unleash their creativity, and contribute meaningfully to the organization’s success, leading to higher productivity and job satisfaction.
#4. सामूहिक बुद्धिमत्ता का उपयोग करना
सहभागी प्रबंधन मॉडल में, टीम की सामूहिक बुद्धिमत्ता के आधार पर निर्णय सामूहिक रूप से लिए जाते हैं। कर्मचारियों के विविध दृष्टिकोण और अंतर्दृष्टि का लाभ उठाकर, सहभागी प्रबंधक व्यापक कारकों पर विचार करते हुए सुविज्ञ निर्णय ले सकते हैं, जो नवीन, प्रभावी और टिकाऊ परिणाम प्रदान करते हैं।
#5. वृद्धि और विकास का पोषण करना
The participative manager goes beyond day-to-day decision-making; it catalyzes individual growth and development. They regulate this style to invest in their employees’ professional development, offering mentorship, training, and opportunities for skill enhancement.
#6. संगठनात्मक चपलता बढ़ाना
In today’s rapidly changing business landscape, agility is paramount. The participative manager promotes organizational agility by decentralizing decision-making and distributing decision authority to those closest to the information. This allows organizations to respond swiftly to market shifts, adapt to emerging trends, and seize opportunities in a timely manner.
सहभागी प्रबंधक कितने प्रकार के होते हैं?
- परामर्श शैलीसबसे व्यापक रूप से इस्तेमाल किया जाने वाला दृष्टिकोण, निर्णय लेने से पहले कर्मचारियों के साथ परामर्श लेने की प्रक्रिया को संदर्भित करता है।
- एक जॉयनिर्णय लेने की शैली नहीं ऐसा तब होता है जब सहभागी प्रबंधक कर्मचारियों की प्रतिक्रिया प्राप्त करते हैं और कर्मचारियों से अपेक्षा करते हैं कि वे विचारों पर स्वतंत्र रूप से चर्चा करें और उन्हें उनके समूह द्वारा चुने गए विकल्पों के लिए जवाबदेह ठहराया जाए।
- कर्मचारी-स्वामित्व वाली कंपनी शैली सहभागी प्रबंधन शैली का एक कम लोकप्रिय विकल्प है लेकिन समग्र व्यावसायिक प्रदर्शन पर इसका गहरा प्रभाव पड़ता है। इसका तात्पर्य प्रत्येक कर्मचारी की उस कंपनी में सीधी हिस्सेदारी से है जिसके लिए वे काम करते हैं।
एक प्रेरणादायक सहभागी प्रबंधक बनें: क्या करें?
स्वाभाविक रूप से सहभागी प्रबंधन शैली में, नेता आपसी सम्मान का माहौल बनाते हैं और कर्मचारियों को निर्णय लेने, समस्या-समाधान और लक्ष्य-निर्धारण प्रक्रियाओं में सक्रिय रूप से शामिल होने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।
यदि आप एक सहभागी प्रबंधक के रूप में अपनी टीम का प्रबंधन और नेतृत्व शुरू करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, तो यहां कई चीजें हैं जो आप कर सकते हैं:
कर्मचारियों के साथ जानकारी साझा करें
A good management process should start with leaders providing employees with relevant information about the organization’s goals, strategies, and challenges. This transparency helps employees understand the big picture and make informed contributions.
अनेक दृष्टिकोणों पर विचार करें
सहभागी प्रबंधन शैली के एक महत्वपूर्ण भाग के रूप में, एक प्रबंधक न केवल आपके विभाग से प्रत्येक कर्मचारी के विभिन्न दृष्टिकोणों को इकट्ठा करने पर विचार कर सकता है, बल्कि अंतर-विभागीय राय भी बहुत मूल्यवान हैं। यह कुछ भी हो सकता है जो नीतियों, निर्णयों और समाधानों से संबंधित हो और आप उन्हें लागू करने के सर्वोत्तम तरीकों के बारे में क्या सोचते हों।
नेतृत्व गुणों वाले लोगों को भर्ती करें
एचआरएम में सहभागी प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा वह तरीका है जिससे कंपनियां उन प्रतिभाओं को नियुक्त करती हैं जिनके पास समृद्ध कार्य अनुभव और नेतृत्व गुण होते हैं। उत्पादक माहौल को बढ़ाने के लिए, नियुक्ति प्रबंधकों को ऐसे उम्मीदवारों की तलाश करनी चाहिए जो प्रबंधन से मार्गदर्शन की प्रतीक्षा किए बिना अपनी जिम्मेदारियों को संभाल सकें।
मौलिक सोच को प्रेरित करें
Building performance management through employee participation is important. It is a task of empowering individuals to think independently and express their unique ideas cultivates a culture of intellectual curiosity, motivation, and respect. It’s about embracing the concept that each person from various backgrounds might perform a distinctive set of experiences, insights, and talents that can contribute to the collective success of the organization.
विचारों के आदान-प्रदान और आयोजन के लिए एक समय व्यवस्थित करें
In addition, not a team or company can be successful if they lack regular meetings and brainstorming sessions where employees share ideas, develop plans, and learn from each other. To maximize their impact, it’s essential to create an inclusive and supportive environment and schedule where all team members feel comfortable sharing their ideas.
प्रशिक्षण प्रदान करें
Training with experts and skilled seniors is needed to facilitate employees’ ability to make decisions or judgments that can benefit the company. Different types of training have different impacts on overall business performance and individuals and how to conduct effective and meaningful training is what leaders and HR-ers can’t ignore.
चाबी छीन लेना
कोई भी व्यक्ति पूर्ण नहीं होता, और न ही नेतृत्व शैली। आप केवल उसी नेतृत्व शैली का पता लगा सकते हैं जो कुछ स्थितियों में फायदे और नुकसान दोनों का प्रदर्शन करती है।
इसी तरह, यदि टीम के सदस्य सक्रिय रूप से भाग लेते हैं और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में योगदान देते हैं तो एक सहभागी प्रबंधक एक अच्छा विकल्प हो सकता है। इस बीच, वे अत्यधिक जटिल या समय-संवेदनशील स्थितियों को संभालने में अच्छे नहीं होते हैं जहां तत्काल निर्णय की आवश्यकता होती है।
याद रखें, लचीलापन और विशिष्ट संदर्भों में आवश्यकतानुसार नेतृत्व शैलियों को समायोजित करने की क्षमता प्रभावी नेताओं के प्रमुख गुण हैं।
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