Strategic thinking is a powerful skill that can take your career to new heights. It provides a bird’s eye view to map out action plans that help you soar past goals.
जानना चाहते हैं कि शीर्ष प्रदर्शन करने वाले लोग एक महाशक्ति के रूप में रणनीतिक सोच का उपयोग कैसे करते हैं?
Let’s take a look at these रणनीतिक विचारक उदाहरण, साथ ही रणनीतिक योजना कौशल विकसित करने के तरीके पर कदम।
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एक रणनीतिक विचारक क्या है?
Having strategic thinking on lock means seeing the big picture, learning from the past, solving real problems, weighing choices wisely, adapting to change, thinking creatively, and basing plans on facts – all keys to achieving goals and getting stuff done. A few of the main skills involved are:
- Visioning – Being able to imagine what the future might look like and come up with a plan to make your vision a reality.
- Big picture thinking – Stepping back to see how all the different pieces fit together instead of focusing on just one part. This helps you notice how choices could affect other areas.
- Pattern spotting – Recognising familiar patterns from past experiences so you can learn from history. You don’t have to reinvent the wheel.
- Problem-solving – Analysing what’s really causing an issue, not just symptoms on the surface. Going to the root helps you solve it for good.
- Decision-making – Weighing the pros and cons to pick the best options when you’ve got tough choices to make.
- Flexibility – Adjusting your plans when life throws you curveballs since things don’t always go as planned.
- Creativity – Coming up with new ideas instead of always doing the same old thing. Thinking outside the box opens up opportunities.
- Research skills – Gathering facts to ensure your strategies are based on reality, not just guesses and hunches.
रणनीतिक विचारक उदाहरण
We encounter different scenarios that require strategic thinking on a day-to-day basis, sometimes we don’t even realise it! These strategic thinker examples will help you know how to apply and when to use this ability:
1. Strategic Thinker Examples – In Business
जॉन एक प्रमुख उपभोक्ता सामान कंपनी के सीईओ हैं।
जब वैश्विक महामारी आई, तो जॉन ने तुरंत स्थिति का आकलन किया। उन्होंने देखा कि लोगों के घर पर रहने से उपभोक्ता मांग और व्यवहार में काफी बदलाव आ रहा है। जॉन ने घबराने के बजाय रणनीतिक दृष्टिकोण अपनाया।
उन्होंने अपने विश्लेषकों को बिक्री डेटा, सर्वेक्षण ग्राहकों और अनुसंधान रुझानों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए कहा। इससे बेकिंग, सफ़ाई, स्वयं की देखभाल और घर में सुधार की ज़रूरतों में वृद्धि देखी गई। एक विचारक के रूप में, जॉन ने इन मांगों को पूरा करने के लिए नए उत्पाद विचारों पर विचार-मंथन किया।
जॉन ने रणनीतियाँ तैयार करने के लिए अपने आंतरिक योजनाकार का उपयोग किया। उन्होंने विकास पर तेजी से काम किया और उपयुक्त वस्तुओं को प्राथमिकता देने के लिए आपूर्ति श्रृंखलाओं का मार्ग बदल दिया। जॉन ने इन उत्पादों को यथाशीघ्र उपलब्ध कराने के लिए वितरकों और खुदरा विक्रेताओं से भी बातचीत की।
एक प्रेरक के रूप में, जॉन ने अपनी टीम को एकजुट किया। उन्होंने रणनीतिक दृष्टिकोण का संचार किया, चिंताओं को संबोधित किया और विभागों में सहयोग सूचीबद्ध किया। अनिश्चित समय के दौरान मनोबल और प्रतिबद्धता उच्च बनी रही।
Through John’s strategic leadership, the company pivoted quickly and captured new revenue streams. Markets stabilised and the company was well positioned for future resilience because of John’s foresight, fact-based adaptable planning, creativity in problem-solving and ability to motivate others.
इस उदाहरण में, जॉन ने अपनी क्षमता का प्रदर्शन किया है:
विश्लेषण: जॉन ने बाजार अनुसंधान को ग्राहकों की समस्याओं और उभरती जरूरतों पर निर्देशित किया। उन्होंने विश्लेषण किया बिक्री पैटर्न और शिफ्ट के बारे में वास्तविक समय की जानकारी हासिल करने के लिए फ्रंटलाइन कार्यकर्ताओं का सर्वेक्षण किया।
दूरदर्शिता: अंतर्दृष्टि के साथ, जॉन ने कल्पना की कि नई समस्याओं को कैसे हल किया जाए और अवसरों का लाभ कैसे उठाया जाए। उन्होंने नई उत्पाद श्रृंखलाओं की कल्पना की जिससे प्रासंगिकता बढ़ी और घर पर समाधान प्रदान किए गए।
सिस्टम सोच: वह समझते थे कि एक क्षेत्र (ग्राहक की मांग) में परिवर्तन अन्य जुड़े सिस्टम (आपूर्ति श्रृंखला, संचालन, बजट) को कैसे प्रभावित करेगा। इससे एक समग्र रणनीति की जानकारी मिली.
अनुकूलनशीलता: जैसे-जैसे स्थितियाँ तेजी से विकसित हुईं, जॉन फुर्तीला था और जब डेटा बेहतर दृष्टिकोण का संकेत देता था तो वह योजनाओं को समायोजित करने के लिए तैयार रहता था। उन्होंने डूबती लागत वाली मानसिकता से परहेज किया।
#2. Strategic Thinker Examples – At School
जुआन एक वरिष्ठ स्नातक है जो कंप्यूटर इंजीनियरिंग की पढ़ाई कर रहा है। स्नातक स्तर की पढ़ाई करीब आने के साथ, उन्होंने अपनी नौकरी खोज और करियर लक्ष्यों की रणनीति बनाना शुरू कर दिया।
सबसे पहले, जुआन ने एआई, साइबर सुरक्षा, यूएक्स डिजाइन आदि जैसे विभिन्न तकनीकी उपक्षेत्रों में रोजगार के रुझान और वेतन अनुमानों पर शोध किया। इस उद्योग विश्लेषण ने उन्हें अवसरों की कल्पना करने में मदद की।
एक विचारक के रूप में, जुआन ने उन कंपनियों और भूमिकाओं पर विचार-मंथन किया जो तेजी से बढ़ते क्षेत्रों में उनकी रुचियों से मेल खाती थीं। उन्होंने बड़ी कंपनियों में स्थिरता बनाम अधिक जिम्मेदारी के लिए स्टार्टअप पर विचार किया।
अपनी योजनाकार की भूमिका में, जुआन ने लघु और दीर्घकालिक उद्देश्यों को रेखांकित किया। वह प्रासंगिक छात्र क्लबों में शामिल हो गए और शीर्ष स्नातक कार्यक्रमों या नौकरियों के लिए अपना बायोडाटा बनाने के लिए सूचनात्मक साक्षात्कार/इंटर्नशिप की व्यवस्था की।
Juan leveraged his school’s career centre and alumni network to learn from experienced professionals. This benchmarking improved his strategic networking approaches.
आकर्षक जुआन ने प्रेरक कौशल का भी उपयोग किया। संदर्भों और भर्तीकर्ताओं ने साक्षात्कारों और अनुप्रयोगों के दौरान रणनीतिक भूमिकाओं के लिए उनके कौशल/जुनून को प्रदर्शित करने में मदद की।
इस उदाहरण में, जुआन ने अपनी क्षमता का प्रदर्शन किया है:
अनुकूलनशीलता: जुआन ने लचीलापन दिखाते हुए लक्ष्य अवसरों के विफल होने की स्थिति में बैकअप विकल्पों पर शोध किया।
निरंतर सीखना: उन्होंने कैरियर मार्गों का विस्तार करने के लिए व्यवसाय/नेतृत्व पाठ्यक्रमों के साथ तकनीकी कौशल को बढ़ाया।
रचनात्मकता: जुआन ने अपनी क्षमता दिखाने के लिए हैकथॉन या गिटहब पर व्यक्तिगत परियोजनाओं जैसे कैरियर मेलों से परे नेटवर्किंग के रास्ते पर विचार किया।
जोखिम मूल्यांकन: जुआन ने स्टार्टअप जोखिम बनाम स्थापित कंपनी स्थिरता जैसे विभिन्न रास्तों के पेशेवरों/नुकसानों का वास्तविक मूल्यांकन किया।
Strategic Thinker Examples – In Different Industries
#3. एक प्रौद्योगिकी सीईओ ने प्रतिस्पर्धियों से 10 साल पहले मोबाइल उपकरणों की क्षमता की कल्पना की थी। उन्होंने कस्टम मोबाइल ऑपरेटिंग सिस्टम और ऐप्स विकसित करने में रणनीतिक निवेश का नेतृत्व किया, जिससे कंपनी शुरुआती उद्योग में अग्रणी बन गई।
#4. एक खुदरा कार्यकारी ने जनसांख्यिकीय बदलावों का अध्ययन किया और अनुभवात्मक खरीदारी की बढ़ती मांग देखी। उन्होंने जुड़ाव बढ़ाने के लिए स्टोर लेआउट को फिर से डिज़ाइन किया और युवा ग्राहक आधार को आकर्षित करते हुए एक नई राजस्व धारा के रूप में इन-स्टोर कक्षाएं/कार्यक्रम लॉन्च किए।
#5. एक स्वास्थ्य सेवा प्रदाता ने जनसंख्या स्वास्थ्य प्रवृत्तियों और वृद्ध समुदाय की बढ़ती जरूरतों का विश्लेषण किया। उन्होंने नए कल्याण कार्यक्रम शुरू किए, घरेलू सेवाओं का विस्तार किया और एक एकीकृत देखभाल नेटवर्क बनाने के लिए अन्य संगठनों के साथ साझेदारी की, जिससे परिणामों में सुधार हुआ और लागत कम हुई।
#6. एक मीडिया कंपनी के प्रमुख ने देखा कि दर्शक स्ट्रीमिंग की ओर बढ़ रहे हैं। उन्होंने डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म के साथ रणनीतिक साझेदारी की और प्रत्यक्ष सदस्यता व्यवसाय बनाने के लिए मूल सामग्री में निवेश किया। इसके साथ ही, उन्होंने कंपनी को फिल्म/टीवी प्रोडक्शन जैसे संबंधित क्षेत्रों में विविधता प्रदान की।
#7. एक परिवहन सीईओ को एहसास हुआ कि बढ़ते उत्सर्जन मानकों ने एक अवसर प्रस्तुत किया है। उन्होंने हरित प्रौद्योगिकी अनुसंधान एवं विकास को भारी मात्रा में वित्त पोषित किया और मूल्यवान बाजार हिस्सेदारी हासिल करते हुए नियमों से कई साल पहले इलेक्ट्रिक वाहनों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए विनिर्माण रणनीति को आगे बढ़ाया।
#8. एक वित्तीय सेवा कार्यकारी ने नए फिनटेक को सक्षम करने के लिए खुली बैंकिंग की क्षमता का पूर्वानुमान लगाया। उन्होंने बैंक को स्टार्टअप्स के लिए पसंदीदा भागीदार के रूप में स्थापित करने के लिए रणनीतिक सहयोग और एपीआई विकास का नेतृत्व किया, साथ ही अपनी स्वयं की मानार्थ डिजिटल पेशकशों को भी विकसित किया।
#9. एक कारखाने के मालिक ने उत्पादकता को बनाए रखने के लिए स्वचालन को दीर्घकालिक आवश्यकता के रूप में पहचाना। रणनीतिक योजना के माध्यम से, उन्होंने अचानक ओवरहाल की तुलना में 5 वर्षों में उपकरण/प्रक्रियाओं को क्रमिक रूप से उन्नत करने के लिए धन सुरक्षित किया। परिवर्तन बिना किसी उत्पादन व्यवधान के निर्बाध था।
चाबी छीन लेना
संक्षेप में, एक रणनीतिक विचारक उद्देश्यों को प्राप्त करने और अनिश्चितताओं से निपटने के लिए योजनाएं विकसित करने के लिए एक वाइड-एंगल, भविष्य-केंद्रित लेंस अपनाता है। जब आप एक उत्साही रणनीतिक विचारक बन जाते हैं, तो चाहे स्कूल में हो या कार्यस्थल पर, जटिल समस्याओं को हल करना आसान हो जाता है!
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
रणनीतिक विचारकों के 4 प्रकार क्या हैं?
रणनीतिक विचारकों के चार मुख्य प्रकार हैं विश्लेषक, विचारक, योजनाकार और प्रेरक।
रणनीतिक विचारक किसे माना जाता है?
जिन लोगों को रणनीतिक विचारक माना जाता है वे नेता, उद्यमी, इंजीनियर/वैज्ञानिक, सलाहकार, दीर्घकालिक योजनाकार, सिस्टम विचारक, अनुभवी व्यक्ति, रचनात्मक समस्या समाधानकर्ता और आजीवन सीखने वाले होते हैं।
रोजमर्रा की जिंदगी में रणनीतिक सोच का उदाहरण क्या है?
आप संबंध निर्माण जैसी सामान्य जीवन स्थिति में रणनीतिक सोच लागू कर सकते हैं। आप अपने व्यक्तिगत/पेशेवर नेटवर्क में महत्वपूर्ण लोगों, रिश्तों के लक्ष्यों और संचार और समर्थन के माध्यम से समय के साथ उन्हें विकसित करने की रणनीतियों के बारे में सोचकर शुरुआत करते हैं।
