When it comes to project management, choosing the right methodology can have a huge impact on your success. That’s why we’re here to explore the झरना पद्धति विस्तार से।

In this article, we’ll dive deep into the Waterfall Methodology, uncovering its definition, breaking down its distinct phases, and examining both the advantages and disadvantages it brings. Furthermore, we’ll discuss the industries and project scenarios where the Waterfall Methodology shines, helping you determine if it’s the right fit for your next venture.

So, let’s jump right in and uncover the secrets of the Waterfall Methodology!

विषय - सूची

• अवलोकन
• झरना पद्धति के बारे में
• झरना पद्धति परिभाषा
• झरना पद्धति के 6 चरण
• झरना पद्धति के लाभ और कमियाँ
• When and Where Should Apply The Waterfall Methodology?
• चाबी छीन लेना 
• FAQs About Waterfall Methodology

अवलोकन

झरना पद्धति के बारे में

बेहतर जुड़ाव के लिए टिप्स

• परियोजना प्रबंधन
• परियोजना नियोजन प्रक्रिया
• परियोजना कार्यान्वयन

झरना पद्धति परिभाषा

Waterfall methodology (or waterfall model) in project management is a sequential and linear approach used to manage projects. It follows a structured process where each phase of the project is completed before moving on to the next. The methodology is called “waterfall” because progress flows steadily downward, similar to a waterfall.

वॉटरफॉल मॉडल का उपयोग सॉफ्टवेयर विकास, इंजीनियरिंग और निर्माण सहित विभिन्न डोमेन में किया जा सकता है। इसे अक्सर सख्त समय सीमा, सीमित बजट और निश्चित दायरे वाली परियोजनाओं में नियोजित किया जाता है।

झरना पद्धति के 6 चरण

The Waterfall Methodology follows a sequential approach to project management, consisting of distinct phases. Let’s explore these phases in a simplified manner:

1/ आवश्यकताएँ एकत्रित करना:

In this phase, project requirements are identified and documented. Project stakeholders participate to ensure that their requirements and expectations are well understood. The phase’s goal is to establish a solid foundation for the project by defining what needs to be achieved.

उदाहरण के लिए, आपके पास एक नई ई-कॉमर्स वेबसाइट के लिए सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट प्रोजेक्ट है। इस चरण में, आपकी प्रोजेक्ट टीम:

• विभिन्न हितधारकों, जैसे व्यवसाय मालिकों, विपणन विशेषज्ञों और संभावित अंतिम-उपयोगकर्ताओं से उनके इनपुट और आवश्यकताओं को इकट्ठा करने के लिए जुड़ें। 
• वेबसाइट के लक्ष्यों, कार्यप्रणाली और अपेक्षाओं को समझने के लिए साक्षात्कार, बैठकें और कार्यशालाएँ आयोजित करें।

2/ डिज़ाइन: 

Once the requirements are gathered, the design phase begins. Here, the project team creates a project’s detailed plan or blueprint. It includes defining the structure, components, and user experiences. 

The Design phase aims to ensure that everyone involved, including developers, designers, and all stakeholders, has a clear vision of the project’s structure and appearance.

3/ कार्यान्वयन:

कार्यान्वयन चरण में, वास्तविक विकास कार्य होता है। प्रोजेक्ट टीम डिज़ाइन विशिष्टताओं के अनुसार प्रोजेक्ट डिलिवरेबल्स का निर्माण शुरू करती है। 

इसे एक घर बनाने जैसा समझें। कार्यान्वयन चरण तब होता है जब बिल्डर नींव, दीवारों, छत, पाइपलाइन और विद्युत प्रणालियों पर काम करना शुरू करते हैं। वे वास्तुशिल्प योजनाओं का पालन करते हैं और उन्हें मूर्त संरचनाओं में बदल देते हैं।

इसी प्रकार, इस चरण में, डेवलपर्स पिछले में बनाई गई डिज़ाइन योजनाओं का पालन करते हैं और प्रोजेक्ट को कार्यान्वित करने के लिए आवश्यक कोड लिखते हैं। वे प्रोजेक्ट के विभिन्न हिस्सों, जैसे सुविधाओं, कार्यक्षमताओं और इंटरफेस को एक साथ लाते हैं, और उन्हें इस तरह से जोड़ते हैं कि वे एक साथ सुचारू रूप से कार्य करते हैं।

4/ परीक्षण: 

कार्यान्वयन चरण के बाद, परियोजना की गुणवत्ता और कार्यक्षमता सुनिश्चित करने के लिए कठोर परीक्षण किया जाता है। किसी भी दोष या समस्या की पहचान करने के लिए विभिन्न प्रकार के परीक्षण, जैसे इकाई परीक्षण, एकीकरण परीक्षण और सिस्टम परीक्षण किए जाते हैं। 

परीक्षण चरण का उद्देश्य यह सत्यापित करना है कि परियोजना निर्दिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करती है और अपेक्षा के अनुरूप प्रदर्शन करती है।

5/ परिनियोजन: 

परिनियोजन वह चरण है जहां प्रोजेक्ट रिलीज़ और उपयोग के लिए तैयार है। यह परीक्षण चरण पूरा होने के बाद होता है। 

परिनियोजन चरण में, प्रोजेक्ट डिलिवरेबल्स, जैसे सॉफ़्टवेयर या वेबसाइट, वास्तविक दुनिया में जारी और कार्यान्वित किए जाते हैं। उन्हें या तो उत्पादन परिवेश में स्थापित किया जाता है, जहां सब कुछ वास्तविक उपयोग के लिए सेट किया जाता है, या उस ग्राहक को वितरित किया जाता है जिसने परियोजना का अनुरोध किया था।

• For example, if it’s a website, the project team would set up the web servers, databases, and any other required infrastructure. They would ensure that everything is properly configured and working smoothly.

6/रखरखाव:

रखरखाव चरण के दौरान, परियोजना टीम आने वाली किसी भी समस्या के समाधान के लिए निरंतर सहायता प्रदान करती है। रखरखाव चरण का मुख्य लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि परियोजना अच्छी तरह से काम करती रहे और उपयोगकर्ताओं की अपेक्षाओं को पूरा करे। 

• If any bugs or issues are discovered in the project, the team works on fixing them.
• The team also looks into making necessary changes or improvements to the project based on user feedback or new requirements. It’s similar to when you suggest adding a new feature to your favorite app, and the developers listen and make it happen.

जब तक प्रोजेक्ट चालू है तब तक प्रोजेक्ट टीम सहायता प्रदान करना, किसी भी समस्या को ठीक करना और आवश्यक अपडेट या परिवर्तन करना जारी रखती है। इससे प्रोजेक्ट को विश्वसनीय, सुरक्षित और अद्यतित रखने में मदद मिलती है।

झरना पद्धति के लाभ और कमियाँ

Benefits Of Waterfall Methodology

• स्पष्ट और संरचित दृष्टिकोण: कार्यप्रणाली परियोजनाओं को प्रबंधित करने का एक स्पष्ट और व्यवस्थित तरीका प्रदान करती है। यह चरण-दर-चरण प्रक्रिया का पालन करता है, जिससे टीमों के लिए अपने काम की योजना बनाना और उसे क्रियान्वित करना आसान हो जाता है।
• विस्तृत दस्तावेज़ीकरण: यह मॉडल हर स्तर पर दस्तावेज़ीकरण के महत्व पर जोर देता है। इसका मतलब है कि परियोजना की आवश्यकताएं, डिजाइन योजनाएं और कार्यान्वयन विवरण अच्छी तरह से प्रलेखित हैं। यह दस्तावेज़ भविष्य के संदर्भ के लिए उपयोगी है और संगठन के भीतर ज्ञान को अक्षुण्ण रखने में मदद करता है।
• आवश्यकताओं की शीघ्र पहचान: यह कार्यप्रणाली परियोजना आवश्यकताओं को शीघ्र पहचानने और परिभाषित करने पर केंद्रित है। ऐसा करने से, आप संभावित ग़लतफहमियों या दायरे में बदलाव को कम कर सकते हैं। यह शुरुआत से ही परियोजना के लिए एक ठोस आधार प्रदान करता है।
• स्पष्ट मील के पत्थर और डिलिवरेबल्स: यह कार्यप्रणाली परियोजना के प्रत्येक चरण में स्पष्ट मील के पत्थर और डिलिवरेबल्स निर्धारित करने की अनुमति देती है। इससे परियोजना प्रबंधकों को प्रगति पर नज़र रखने और पूर्वनिर्धारित लक्ष्यों के विरुद्ध सफलता मापने में मदद मिलती है। जब टीम प्रत्येक मील का पत्थर पूरा करती है तो यह उपलब्धि की भावना प्रदान करता है।

Drawbacks Of Waterfall Methodology

• सीमित लचीलापन: The methodology has the downside of being inflexible. Once a phase is completed, it becomes challenging to make changes. This limitation can cause difficulties in adapting to evolving requirements or incorporating feedback later in the project. It may restrict the project’s ability to be flexible and responsive to changing needs.
• हितधारक की भागीदारी का अभाव: इस मॉडल में, हितधारकों की भागीदारी सीमित हो सकती है और वे केवल परियोजना के बाद के चरणों में प्रतिक्रिया प्रदान कर सकते हैं। यदि अंतिम परिणाम हितधारकों की अपेक्षाओं को पूरा नहीं करता है तो इस विलंबित सहभागिता से आश्चर्य या निराशा हो सकती है। 
• महँगे परिवर्तनों का उच्च जोखिम: Due to the sequential nature of the methodology, making changes or addressing issues discovered in later stages can be time-consuming and expensive. Modifying the project requires going back to previous phases, which can disrupt the project’s timeline and budget. These changes may lead to additional costs and delays.
• अनिश्चितता के प्रति सीमित अनुकूलन क्षमता: यह मॉडल मानता है कि परियोजना की आवश्यकताओं को शुरुआत में ही पूरी तरह से समझा और परिभाषित किया जा सकता है। हालाँकि, जटिल परियोजनाओं या अनिश्चित वातावरण में, पहले से ही पूरी समझ बनाना चुनौतीपूर्ण हो सकता है। अप्रत्याशित परिस्थितियों या उभरती परिस्थितियों का सामना करने पर इस प्रतिबंध के परिणामस्वरूप वांछित परिणाम देने में कठिनाई हो सकती है।

Different methods may be more appropriate for the specific requirements of the project and organizational context. So, let’s go to the next section to know when you should apply the waterfall model!

When and Where Should Apply The Waterfall Methodology?

यह पद्धति आमतौर पर अच्छी तरह से परिभाषित और स्थिर आवश्यकताओं वाली परियोजनाओं में लागू की जाती है, जहां परियोजना के स्पष्ट लक्ष्य और दायरे होते हैं। यह मॉडल निर्माण, इंजीनियरिंग, विनिर्माण और सॉफ्टवेयर विकास जैसे उद्योगों में आम है।

यहां कुछ परिदृश्य दिए गए हैं जहां जलप्रपात पद्धति को प्रभावी ढंग से लागू किया जा सकता है:

1. अनुक्रमिक और पूर्वानुमानित परियोजनाएँ: यह कार्यों के स्पष्ट अनुक्रम और पूर्वानुमानित प्रवाह वाली परियोजनाओं के लिए अच्छा काम करता है, जैसे भवन निर्माण।
2. स्पष्ट उद्देश्यों वाली छोटी परियोजनाएँ: यह अच्छी तरह से परिभाषित उद्देश्यों वाली छोटी परियोजनाओं के लिए प्रभावी है, जैसे कि एक सरल मोबाइल ऐप विकसित करना।
3. स्थिर आवश्यकताएँ और सीमित परिवर्तन: जब परियोजना की आवश्यकताएं स्थिर हों और महत्वपूर्ण बदलाव की संभावना न हो, तो वॉटरफॉल पद्धति उपयुक्त है। 
4. अनुपालन और दस्तावेज़ीकरण आवश्यकताएँ: यह उन परियोजनाओं के लिए फायदेमंद है जिनके लिए संपूर्ण दस्तावेज़ीकरण और नियमों के अनुपालन की आवश्यकता होती है, जैसे स्वास्थ्य सेवा या एयरोस्पेस उद्योग।
5. अच्छी तरह से परिभाषित उपयोगकर्ता आवश्यकताओं वाली परियोजनाएँ: यह तब लागू होता है जब उपयोगकर्ता की आवश्यकताओं को शुरू से ही स्पष्ट रूप से समझा जाता है, जैसे विशिष्ट ग्राहक विनिर्देशों के अनुसार वेबसाइट बनाना।

It’s important to remember that Waterfall Methodology may not be suitable for projects requiring adaptability, frequent stakeholder involvement, or responsiveness to changing requirements. In such cases, Agile methodologies are often preferred.

चाबी छीन लेना

वॉटरफ़ॉल पद्धति अनुक्रमिक और पूर्वानुमानित कार्यों वाली परियोजनाओं, स्पष्ट उद्देश्यों वाली छोटी परियोजनाओं या अच्छी तरह से परिभाषित उपयोगकर्ता परियोजनाओं के लिए अच्छी तरह से काम करती है। हालाँकि, यह उन परियोजनाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है जिनमें अनुकूलनशीलता और लगातार हितधारकों की भागीदारी की आवश्यकता होती है।

And by utilizing tools like अहास्लाइड्स, आप वाटरफॉल पद्धति के कार्यान्वयन को बढ़ा सकते हैं। AhaSlides मूल्यवान प्रदान करता है टेम्पलेट्स और इंटरैक्टिव सुविधाएँ जो परियोजना नियोजन, डिजाइन और संचार को सुव्यवस्थित करते हैं। AhaSlides के साथ, टीमें आकर्षक प्रस्तुतियाँ बना सकती हैं, प्रगति को प्रभावी ढंग से ट्रैक कर सकती हैं और समग्र परियोजना परिणामों में सुधार कर सकती हैं।

FAQs About Waterfall Methodology

झरना मॉडल क्या है?

परियोजना प्रबंधन में झरना पद्धति (या झरना मॉडल) एक अनुक्रमिक और रैखिक दृष्टिकोण है जिसका उपयोग परियोजनाओं को प्रबंधित करने के लिए किया जाता है। यह एक संरचित प्रक्रिया का पालन करता है जहां परियोजना का प्रत्येक चरण अगले चरण पर जाने से पहले पूरा हो जाता है।

जलप्रपात मॉडल के 5 चरण क्या हैं?

यहां झरना मॉडल के 5 चरण हैं:

• ज़रूरत इकट्ठा 
• डिज़ाइन
• कार्यान्वयन
• परीक्षण
• परिनियोजन और रखरखाव

What are the advantage and disadvantage of waterfall model?

The Advantages Of Waterfall Methodology: 

• It has a Clear and Structured Approach
• It provides Detailed Documentation
• It has Early Identification of Requirements
• It offers Clear Milestones and Deliverables

The Disadvantages Of Waterfall Methodology

• It has Limited Flexibility
• It Lacks Stakeholder Involvement
• It has a Higher Risk of Costly Changes
• It has Limited Adaptability to Uncertainty

रेफरी: फ़ोर्ब्स | एडोब