Ovo je super! Mnogi istraživači proučavaju glavnu razliku između običnih ljudi i gornjih 1% svjetske elite. Otkriva se da je kultura kontinuiranog učenja ključni faktor.
Učenje nije samo diplomiranje, ispunjavanje nečije želje ili dobivanje dobrog posla, već i usavršavanje cijelog života, dosljedno učenje novih stvari i prilagođavanje tekućim promjenama.
Ovaj članak ilustrira sve što trebate znati o kulturi kontinuiranog učenja i savjete za izgradnju kulture učenja na radnom mjestu.
| Zašto nam je potrebna kultura kontinuiranog učenja? | Potaknuti rast i inovacije među zaposlenicima i u cijeloj organizaciji. |
| Koje organizacije imaju kulturu kontinuiranog učenja? | Google, Netflix i Pixar. |
Pregled sadržaja
- Što je kultura kontinuiranog učenja?
- Koji su elementi kulture kontinuiranog učenja?
- Zašto je kultura kontinuiranog učenja važna?
- Kako izgraditi kulturu kontinuiranog učenja u organizacijama?
- Ključni zaključci
- Često postavljana pitanja
Savjeti za bolji angažman
- Platforma za angažiranje zaposlenika – Podignite svoju obuku na višu razinu – Ažurirano 2024
- Što je timski angažman (+ sjajni savjeti za izgradnju visoko angažiranog tima)
- 15 primjera učinkovitih poticaja koji motiviraju i potiču angažman zaposlenika
- Kako obučiti svoje osoblje učinkovito
Uključite svoje učenike
Započnite smislenu raspravu, dobijte korisne povratne informacije i educirajte svoje zaposlenike. Prijavite se za preuzimanje besplatnog predloška AhaSlides
🚀 Zgrabite besplatni kviz☁️
Što je kultura kontinuiranog učenja?
Kultura kontinuiranog učenja opisuje stalne prilike za pojedince da kultiviraju znanje i vještine te razvijaju svoje sposobnosti tijekom svoje karijere. Ovaj skup vrijednosti i praksi često je dobro osmišljen kroz česte programe obuke i povratnih informacija koje provodi organizacija.
Koji su elementi kulture kontinuiranog učenja?
Kako izgleda kultura učenja? Prema Scaled Agile Frameworku, kultura usmjerena na učenje postiže se postajanjem organizacije koja uči, predanošću neumoljivom poboljšanju i promicanjem kulture inovacije.
Ključni elementi kulture učenja uključuju predanost učenju na svim razinama, od najniže do najviše razine menadžmenta, bez obzira jeste li početnik, viši menadžer, vođa tima ili menadžer. Što je još važnije, pojedince treba poticati da preuzmu odgovornost za svoje učenje i razvoj.
Ova kultura započinje otvorenom komunikacijom i povratnim informacijama. To znači da bi se zaposlenici trebali osjećati ugodno dijeleći svoje ideje i mišljenja, a menadžeri bi trebali biti otvoreni za povratne informacije.
Osim toga, svatko ima jednaku priliku za osobni razvoj, postoji kontinuirana obuka, mentorstvo, coaching i praćenje na radnom mjestu kako bi se pojedincima pomoglo da uče najprikladnijim tempom, što dovodi do najboljih rezultata. Posebno je neizbježno uključivanje tehnološki vođenih rješenja za učenje, a organizacije uključuju učenike u e-učenje , mobilno učenje i društveno učenje.
Konačno, kontinuirano učenje je potrebno u organizacijama kako bi se njegovao način razmišljanja usmjeren na rast , gdje se zaposlenici potiču da prihvaćaju izazove, uče iz pogrešaka i ustraju u suočavanju s preprekama.
Zašto je kultura kontinuiranog učenja važna?
Danas se tvrtke suočavaju s dva hitna problema: eksponencijalnim tempom tehnoloških inovacija i očekivanjima nove generacije.
Tempo tehnoloških promjena sada je mnogo brži nego što je bio u prošlosti, što dovodi do mnogih inovacija, transformacija i poremećaja koji u nekim slučajevima eliminiraju čitava tržišta. To sugerira da tvrtke moraju biti agilne i prilagodljive kako bi pratile tempo promjena.
Najbolje rješenje je kultura brze prilagodbe i učenja, u kojoj tvrtke potiču zaposlenike na kontinuirano učenje, kontinuirano usavršavanje, ponovnu vještinu, preuzimanje rizika i izazivanje statusa quo, istovremeno osiguravajući predvidljivost i stabilnost. Decentralizirano donošenje odluka je popularno jer se vođe usredotočuju na viziju i strategiju uz omogućavanje članovima organizacije da ostvare svoj puni potencijal.
Vrijedi spomenuti sve veću potražnju za profesionalnim rastom novih generacija. Nedavna istraživanja pokazuju da mladi očekuju da njihove tvrtke imaju ekskluzivne programe obuke, gdje mogu učiti i razvijati nove vještine. Prema globalnom istraživanju provedenom među zaposlenicima 2021. godine, većina ispitanika smatra da je učenje ključ uspjeha u njihovim karijerama. Stoga tvrtke s kulturom kontinuiranog učenja mogu povećati zadržavanje vrhunskih talenata.
Kako izgraditi kulturu kontinuiranog učenja u organizacijama?
Postoji ogromna baza zaposlenika otpornih na kontinuirano učenje. Ovo je teška zagonetka s kojom se suočavaju mnoge tvrtke. Dakle, kako poslovanje učinkovito potiče kontinuiranu kulturu učenja? 5 najboljih strategija su:
#1. Implementacija kontinuiranog upravljanja učinkom (CPM)
Upravo je pristup usmjeren na čovjeka taj koji tvrtkama omogućuje kontinuiranu procjenu i razvoj učinka zaposlenika . Ne fokusirajući se samo na tradicionalne godišnje preglede, CPM ima za cilj pomoći zaposlenicima da s vremena na vrijeme, tijekom cijele godine, ostvare poboljšanja i napredak. Ovaj pristup može pomoći zaposlenicima da se osjećaju angažiranije i motiviranije te može dovesti do boljih rezultata i produktivnosti.
#2. Dodavanje gamifikacije
Vrijeme je da se formalno i dosadno radno mjesto transformira u uzbudljivije aktivnosti. Gamifikacija je danas toliko popularna, a njezine značajke, uključujući značke, bodove, ljestvice najboljih i poticaje, mogu potaknuti osjećaj natjecanja i zdravu utrku među zaposlenicima. Ova se metoda može koristiti za mjesečno priznanje ili u sklopu obuke.
#3. Često usavršavanje i prekvalificiranje
Ne postoji bolji način prilagodbe promjenjivom svijetu od češćeg usavršavanja i prekvalifikacije. To počinje unutarnjim promišljanjem, gdje pojedinci razumiju svoje slabosti i spremni su učiti nove stvari i nove vještine od vršnjaka. Prema Američkoj gospodarskoj komori, ulaganje u postojeće radnike putem inicijativa za usavršavanje i prekvalifikaciju može pomoći u razvoju vještina potrebnih za obavljanje sadašnjih i budućih poslova.
#4. Korištenje mrežnih platformi
Mnoge online platforme mogu pomoći organizacijama u promicanju kulture usmjerene na učenje. Kupnja certificiranih tečajeva ili godišnje članarine za svoje zaposlenike putem platformi za učenje može biti odlična ideja. Za internu obuku, HR može koristiti alate za prezentacije poput AhaSlidesa kako bi vaša prezentacija bila zanimljiva i uvjerljiva. Ovaj alat ima kvizove temeljene na gamifikaciji, tako da će vaša obuka biti jako zabavna.
#5. Promicanje mentorstva i treniranja
Druge izvrsne opcije, mentorstvo i coaching, među najučinkovitijim su načinima za promicanje kontinuiranog poboljšanja. Rečeno je da coaching za kontinuirano poboljšanje može dovesti do bolje profesionalne prakse i trajnih sustava za poboljšanje.
Ključni zaključci
💡Učinkovita kultura učenja zahtijeva napore i zaposlenika i organizacija. Inoviranje pregleda poslovanja, transformacija programa obuke i razvoja te korištenje alata za e-učenje i prezentaciju kao što je AhaSlides mogu donijeti širok raspon prednosti za održivi rast tvrtke. Prijavite se na AhaSlides odmah kako ne biste propustili ograničene ponude!
Često postavljana pitanja?
Kako stvarate kulturu kontinuiranog učenja?
Za učinkovitu kulturu učenja, tvrtke mogu koristiti nagrade i poticaje za odavanje počasti pojedincima koji dolaze s novim inovativnim idejama, stječu nove certifikate ili ulažu u kontinuirane sustave upravljanja učinkom.
Koje su prednosti kulture kontinuiranog učenja?
Neke prednosti kontinuiranog učenja za zaposlenike su veće zadovoljstvo poslom, napredovanje u karijeri i osobni rast. To tvrtkama puno znači, kao što je poticanje inovacija, smanjenje prometa i veća produktivnost.
Što je primjer kontinuiranog učenja?
Velike tvrtke poput Googlea, IBM-a, Amazona, Microsofta i drugih ulažu velika sredstva u razvoj zaposlenika. Imaju mnogo kratkih programa za poticanje kulture učenja među zaposlenicima. Na primjer, General Electric ima program pod nazivom "GE Crotonville", koji je centar za razvoj vodstva koji nudi tečajeve i radionice zaposlenicima na svim razinama.
Koje su tri dimenzije kulture kontinuiranog učenja?
Kada tvrtke ulažu u dugoročno kontinuirano učenje, postoje tri dimenzije na koje treba obratiti pozornost: Organizacija učenja, Neumoljivo poboljšanje i Inovacijska kultura.
Ref: Forbes | Skalirani agilni okvir
