13 Popularni tipovi zaposlenika | +Savjeti za njihovo upravljanje i motiviranje

Koji ste vi tip zaposlenika?

Pandemija potiče veliku ostavku i veliku rekonstrukciju, o čemu se u posljednje vrijeme govori. U nadolazećim godinama, gotovo sve organizacije suočene su s većim stopama fluktuacije i padom lojalnosti zaposlenika, što definitivno utječe na tvrtke da zadrže privlačnu skupinu talenata. 

Osim toga, mijenja se poimanje onoga što čini “dobar posao”, ono što tvrtka treba više nije prosječan zaposlenik. Umjesto toga, više se primjećuje raznolikost u vrsti zaposlenika i tvrtke se trude naučiti o njima.

Za tvrtke, sve poslodavce i akviziciju talenata važno je dublje razumjeti svaku vrstu zaposlenika i što ih motivira. Kao rezultat toga, tvrtke mogu odlučiti koja je vrsta zaposlenika najbolja za vaše poslovanje s obzirom na potrebe osoblja i fluktuacije produktivnosti. 

U ovom članku istražujemo što su zaposlenici, koje su najčešće vrste zaposlenika i savjete za njihovo upravljanje i motiviranje da dobro rade. To može pomoći organizacijama da se nose s niskim zadržavanjem zaposlenika , visokom fluktuacijom osoblja i drugim poteškoćama u zapošljavanju.

Pregled sadržaja

• SAŽETAK
• Što su zaposlenici?
• Kojih je 7 najčešćih tipova zaposlenika? (+ savjeti)
• Kojih je 6 vrsta zaposlenika na temelju motivacije? (+ savjeti)
• Često postavljana pitanja
• Bottom Line

SAŽETAK

Što su zaposlenici?

Zaposlenici su pojedinci koje je angažirala ili angažirala organizacija za obavljanje određenih zadataka ili dužnosti u zamjenu za naknadu. Rade pod nadzorom i uputama poslodavca, pridržavajući se utvrđenih politika i procedura.

Povezano:

• Koliko radnih dana u godini? Ažurirani popis praznika 2023
• Razlog za napuštanje posla | 10 uobičajenih razloga u 2023

Kojih je 7 najčešćih tipova zaposlenika? (+ savjeti)

Postoji nekoliko klasifikacija zaposlenika, a najčešća se temelji na radnom vremenu, ugovoru i drugim naknadama zaposlenika. Ovo su najčešće vrste zaposlenika unutar ove klasifikacije:

#1. Zaposleni s punim radnim vremenom

• Ova vrsta zaposlenika radi redovno, obično 40 sati tjedno.
• Imaju pravo na beneficije radnika kao što su zdravstveno osiguranje, plaćeni odmor i mirovinski planovi.
• Zaposleni s punim radnim vremenom smatraju se dugoročnim članovima organizacije i često imaju veću sigurnost posla.

Najbolje prakse za upravljanje i motiviranje zaposlenika s punim radnim vremenom: 

• Postavite jasne ciljeve i očekivanja te prilike za razvoj karijere
• Često dajte povratne informacije i ocjene 
• Potrudite se kako biste izgradili povjerenje i održavali posvećene razgovore
• Osigurajte konkurentne beneficije za radnike

#2. Zaposlenici na određeno vrijeme

• Ova vrsta zaposlenika radi manje sati u odnosu na zaposlenike s punim radnim vremenom.
• Oni mogu imati fleksibilne rasporede i često se zapošljavaju kako bi ispunili specifične zahtjeve radnog opterećenja ili kako bi pokrili smjene.
• Zaposlenici s nepunim radnim vremenom primaju manje beneficija zaposlenika ovisno o lokalnim propisima i organizacijskim politikama.

Najbolje prakse za upravljanje i motiviranje zaposlenika s nepunim radnim vremenom:

• Držite komunikacijske linije otvorene
• Uložite vrijeme i trud u obuku zaposlenika s nepunim radnim vremenom 
• Fleksibilnost rasporeda

#3. Sezonski zaposlenici

• Angažirani su da obavljaju privremene uloge tijekom vrhunca sezone ili posebnih razdoblja povećane potražnje.
• Uobičajeno u industrijama kao što su maloprodaja, ugostiteljstvo i poljoprivreda. Na primjer, hotel može zaposliti 20 sezonskih zaposlenika kako bi osigurao odgovarajuće osoblje tijekom vrhunca sezone.
• Obično se zapošljavaju na određeno vrijeme i otpuštaju kad se sezonska potražnja smanji.

Najbolje prakse za upravljanje i motiviranje sezonskih zaposlenika:

• Pružite temeljitu obuku, jasne smjernice i podršku tijekom njihovog ograničenog vremena
• Tretirajte ih isto kao i zaposlene s punim radnim vremenom
• Jasno recite o svojim očekivanjima za posao kako biste izbjegli zabunu

#4. Iznajmljeni zaposlenici

• Zapošljava ih agencija za zapošljavanje ili tvrtka za leasing, a zatim im se dodjeljuje da rade za organizaciju klijenta. 
• Na primjer, tehnološka tvrtka može angažirati tvrtku za leasing da programerima softvera pruži stručnost u određenom programskom jeziku za šestomjesečni projekt.
• Leasing tvrtka ostaje evidentirani poslodavac, njihov obračun plaća, beneficije i drugi administrativni zadaci, ali leasing zaposlenik radi pod vodstvom i nadzorom organizacije klijenta.
• Ovaj aranžman omogućuje organizacijama pristup određenim vještinama ili stručnosti bez dugoročne obveze izravnog zapošljavanja.

Najbolje prakse za upravljanje i motiviranje unajmljenih zaposlenika:

• Jasno komunicirajte odgovornosti na poslu, očekivanja učinka i ciljeve projekta.
• Osigurajte potrebne resurse, alate i obuku
• Razmislite o uključivanju unajmljenih zaposlenika u programe priznanja ili poticaje

#5. Kontingent zaposlenika

• Ova vrsta zaposlenika, također poznata kao freelanceri, neovisni izvođači ili konzultanti, angažirana je za specifične projekte ili zadatke na temelju ugovora.
• Rade na privremenom ili na temelju projekta umjesto da budu zaposleni kao redovni članovi osoblja.
• Kontingentni zaposlenici često imaju specijalizirane vještine i organizacijama pružaju fleksibilnost da povećaju svoju radnu snagu na temelju promjenjivih potreba.

Najbolji primjeri iz prakse za upravljanje i motiviranje nepredviđenih zaposlenika:

• Osigurajte da razumiju svoje uloge, odgovornosti i očekivanja od učinka.
• Omogućite redovita ažuriranja i povratne informacije
• Pružite sveobuhvatan Prvi koraci i obuku
• Ponudite fleksibilnost radnog vremena ili mogućnosti rada na daljinu kad god je to moguće

#6. Pripravnici

• Pripravnici su pojedinci, često studenti ili nedavni diplomanti, koji se pridružuju organizaciji na određeno vrijeme kako bi stekli praktično radno iskustvo u određenom području.
• Stažiranje studentima pruža priliku da primijene svoje teoretsko znanje, razviju nove vještine i istraže potencijalne putove karijere.
• Stažiranje može biti plaćeno ili neplaćeno, ovisno o lokalnim propisima i organizacijskim politikama.

Najbolje prakse za upravljanje i motiviranje pripravnika: 

• Ponudite prilike pripravnicima da unaprijede svoje vještine i znanje programe obuke, radionice ili seminari.
• Olakšajte mogućnosti umrežavanja
• Potvrdite njihove napore usmenom pohvalom, potvrdama ili malim znakovima zahvalnosti.
• Ponudite smjernice o potencijalnim sljedećim koracima, kao što su preporuke ili buduće prilike za posao.

#7. šegrti

• Pripravnici su vrsta zaposlenika koji sudjeluju u kombinaciji obuke na radnom mjestu i poduke u učionici kako bi razvili specijalizirane vještine u određenoj trgovini ili profesiji.
• Naukovanje obično uključuje službeni sporazum između pripravnika, poslodavca i pružatelja obuke.
• Oni pojedincima nude strukturirani put učenja i priliku za zaradu dok uče.

Najbolje prakse za upravljanje i motiviranje učenika: 

• Ponudite pripravnicima mogućnost rotacije kroz različite odjele ili uloge unutar organizacije.
• Pružite strukturirani program obuke koji kombinira učenje na radnom mjestu i formalne upute
• Osigurajte da pripravnici dobiju pravednu naknadu u skladu sa standardima industrije

Povezano:

• Vrhunski vodič za obučeno osoblje | Prednosti i najbolje strategije u 2023
• Primjeri dodatnih beneficija | Vrhunski vodič za stvaranje atraktivnog paketa pogodnosti u 2023
• Kalkulator socijalnog osiguranja | Što je to i kako se koristi u 2023

Kojih je 6 vrsta zaposlenika na temelju motivacije? (+ savjeti)

Prema istraživanju Bain & Company na 20000 10 radnika u 6 zemalja, identificirali su XNUMX tipova radnika na temelju koncepta arhetipova. Evo kratkog opisa svake vrste zaposlenika:

Vrsta zaposlenika operatera

Priroda : Operatere motivira stabilnost i struktura. Traže jasne upute, definirane uloge i predvidljivo radno okruženje.

Načini za njihovo poticanje : Osigurati jasna očekivanja, dobro definirane procese i prilike za postupni napredak. Prepoznati njihovu pažnju prema detaljima i sposobnost učinkovitog izvršavanja zadataka.

Istraživački tip zaposlenika

Priroda : Istraživače motivira učenje i osobni rast. Traže nove izazove, prilike za razvoj vještina i intelektualnu stimulaciju.

Načini njihovog poticanja : Ponudite raznolike projekte, programe obuke i prilike za inovacije. Potaknite ih da istražuju nove ideje i osigurajte platforme za dijeljenje znanja.

Pionirski tip zaposlenika

Priroda : Pioniri se usredotočuju na autonomiju i sposobnost ostvarivanja značajnog utjecaja. Napreduju u okruženjima koja im omogućuju preuzimanje rizika, izazivanje statusa quo i poticanje promjena.

Načini njihovog poticanja : Osnažiti ih ovlastima donošenja odluka, poticati poduzetničko razmišljanje i pružiti im platforme za utjecaj na strategiju i smjer.

Davatelji vrste zaposlenika

Priroda : Davatelje motivira osjećaj svrhe i pozitivan utjecaj na druge. Prioritet im je suradnja, empatija i timski rad.

Načini njihovog poticanja : Promicati kulturu podrške i uključivosti , prepoznati njihov doprinos i pružiti im prilike da doprinesu društvenim ciljevima ili inicijativama za angažman zajednice.

Obrtnički tip zaposlenika

Priroda : Obrtnici su radnici na koje utječu majstorstvo i zanatstvo. Teže izvrsnosti u svom radu, obraćaju pažnju na detalje i ponose se svojim vještinama.

Načini njihovog poticanja : Pružiti im prilike za razvoj vještina , prepoznati njihovu stručnost i poticati kulturu kontinuiranog napretka. Poticati ih da dijele svoje znanje i mentoriraju druge.

Strivers tip zaposlenika

Priroda : Oni koji se trude vjerojatno će održavati vanjsku potvrdu, priznanje i mogućnosti napredovanja. Imaju snažnu želju za uspjehom i traže nagrade za svoj trud.

Načini da ih se motivira : Postavite jasne ciljeve, dajte povratne informacije i priznanje za postignuća te ponudite mogućnosti za napredovanje u karijeri. Stvorite okruženje usmjereno na učinak koje nagrađuje njihov naporan rad.

Povezano:

• Znakovi toksičnog radnog okruženja i najbolji savjeti koje treba izbjegavati u 2023
• Napravite plan razvoja vodstva za uspjeh! Najbolji vodič u 2023

Često postavljana pitanja

Koliko vrsta posla ima i koje su?

Postoje 4 vrste posla koje bi svatko trebao znati, a to su stvaranje prednosti, strateška podrška, bitna podrška i nebitna podrška.

Koliko je djelatnika zaposleno?

Prema Statisti, procjenjuje se da će oko 3.32 milijarde ljudi biti zaposleno diljem svijeta 2022.

Koliko vrsta angažmana zaposlenika postoji?

Klasifikacija angažmana zaposlenika podijeljena je u tri vrste: kognitivni, emocionalni i fizički angažman u holističkom pristupu.

Koje su 4 vrste radnika?

Najčešće vrste klasifikacije zaposlenika uključuju: Zaposlene s punim radnim vremenom, Zaposlene s nepunim radnim vremenom, Sezonske zaposlenike i Privremene zaposlenike

Bottom Line

Zaposlenici čine okosnicu svake organizacije, osiguravajući potrebne vještine, znanje i trud za postizanje ciljeva tvrtke. Prepoznavanje važnosti svake vrste zaposlenika u poticanju poticajnog radnog okruženja ključno je za napredovanje i uspjeh organizacija u konkurentskom okruženju.

Vrednovanjem i ulaganjem u proces osposobljavanja i evaluacije zaposlenika možete stvoriti pozitivnu i produktivnu radnu kulturu koja koristi i pojedincima i organizaciji u cjelini. AhaSlides može biti najbolja investicija kada je u pitanju pružanje zanimljive i privlačne obuke i evaluacije za bilo koju vrstu zaposlenika. Odvojite vrijeme za istraživanje besplatnih AhaSlides značajki poput kvizova uživo , anketa , kotača za okretanje , ugrađenih predložaka i još mnogo toga.

Ref: Weforum | Doista | Fellow.app